tgoop.com/WaltZ_of_the_ValkyrieS/2931
Last Update:
«Не мы стали профессионалами, благодаря Компании, Компания стала высокоэффективной, благодаря нам» (с)
Часть 1
Эта фраза давно уже находится в обиходе мамонтов-ихтамнетов. И тут мы не берём букву в личном номере, а берём во внимание мнение конкретных людей, отработавших в Компании, кто-то более 6 лет, а то и более восьми. Занимавших далеко не рядовые должности, хотя начинали свой путь в ЧВК именно с них. Не было у нас такого, чтобы Компания брала, условно говоря, никчёмных людей и они где-то через полгода или год становились высокопрофессиональными специалистами. Нет, ни в коем случае.
Компания, в принципе, никого не учила и не воспитывала. У нас давали базу по рабочим моментам и несколько определённых правил. Далее поступивший в Компанию сотрудник мог только развивать и улучшать свои личные знания и опыт, самосовершенствоваться. Вкладывать свои знания и опыт в развитие Компании, передавать их, делиться ими.
Наши сотрудники в большинстве получали дополнительные знания от своих командиров. А те, в свою в свою очередь, принесли эти знания в Компанию извне. А здесь они получили возможность их развить и значительно улучшить.
Подавляющее большинство командиров и руководителей в Компании имели профильное военное образование. Вот и получается, что люди с профессиональным образованием строили Компанию от начала и до конца, управляли ею.
Те, кто ничего не мог, те никем и не стали. Многие покинули Компанию, многие стагнировали на минимальных должностях, и проведя на них многие годы боевой работы, ничем значительным так и не блистали. Но были те, кто, заняв рядовую должность, смог отточить своё мастерство до совершенства.
И тут опять же смотрите, сотрудник смог развить свои навыки, а не получить сразу суперзнания. Поэтому наш Командир и делал значительный упор на самосовершенствование каждого сотрудника. Также кто мог и хотел, те продвигались по карьерной лестнице, создавая имидж Компании, то, что сейчас знают все о ЧВК.
Но и нельзя ни в коем случае оставить в стороне тот аспект, что Компания собрала в себе всех этих людей, профессионалов, дала им возможность работать вместе, позволила взаимодействовать. Поэтому и получалось, что назначаемые Командиром грамотные люди, поднявшиеся с низовых должностей, по кирпичику создавали то, что мы называем Компанией, то, что работало как часы. И мы находим неоднократное подтверждение этому.
К сожалению, с началом участия в СВО и укрупнением наша Компания не избежала пороков, свойственных любому разрастающемуся военному организму. Это когда на должности начали ставить по протекции людей, хоть и отработавших в Компании не один день и год, но профессионально не готовых исполнять обязанности на этих должностях. В итоге их неспособность принимать взвешенные решения, обучать подчинённых, профессионально выполнять поставленные задачи привели к значительным потерям личного состава и техники, потере управления и попыткам свалить свою некомпетентность на кого-нибудь.
Опять же Компания появилась в очень правильное время. Появись она сейчас, то, возможно, ничего бы и не вышло. Почему? Потому что тогда просто не было конкуренции. Людям профессионально грамотным просто некуда было идти.
После бури стихийных подразделений Донбасса 2014 Группа Вагнера представляла небольшой грамотный и сплочённый организм, в который поступал один грамотный человек и тянул за собой ещё себе подобных. Следующий момент - это деятельность Компании вне правового поля. Не могла, например приехать какая-нибудь комиссия из Штаба округа или управления Росгвардии с проверкой правильности хранения оружия или проверки журналов учёта журналов.
Продолжение следует после небольшой паузы
