tgoop.com/UzhiEzh/784
Last Update:
Один раз меня захейтили…
за мою нелюбовь к процессному подходу в управлении проектами и твердую убежденность в том, что его невозможно применять на практике.
Однако вчера на моем вебинаре собралось много коллег, которые в очередной раз подтвердили мою мысль – опытные руководители проектов НЕ БУДУТ соблюдать методологию, описанную в виде шагов. Потому что знают, что для достижения нужных результатов, соблюдения сроков и минимизации рисков в реальности вся эта красивая теория по большому счету бесполезна.
Да, описание процессов управления помогает новичкам как базовое обучение, чтобы иметь идеальное представление об управлении проектами. И для многих описание последовательных шагов более привычно и удобно для понимания. Но в итоге на практике работает только система из проверяемых результатов, а не шагов.
Вчерашний вебинар получился очень емким и содержательным: я не только разобрал «дыры» в нескольких известных стандартах с процессным подходом, но и показал полезное упражнение для создания каркаса собственной технологии с помощью моего авторского метода Парацельс ПМ. А именно: как определять важные области внимания (аспекты) с помощью критериев успеха и неуспеха проекта, а также причин возникающих проблем.
Конечно, в каждом стандарте или фреймворке есть рекомендованный набор аспектов (в PMBoK, к примеру, это области знаний). Но для создания работающей, небюрократичной технологии управления проектами, которую не захейтят ваши руководители, вам нужно выбрать только те области, которые реально важны для успеха проектов именно в вашей организации.
Если вы не успели вчера присоединиться, обязательно посмотрите запись – чтобы ее получить, переходите в наш чат-бот.
BY Андрей Малахов | от проектов к изменениям
Share with your friend now:
tgoop.com/UzhiEzh/784