💫وقتی AI فقط یک محصول نیست، یک مدل کسب‌وکار جدیده!
بیشتر شرکت‌ها یک اشتباه مشترک دارن: فقط برچسب «هوش مصنوعی» می‌زنن روی محصول و اسمش رو نوآوری می‌ذارن. اما AI فقط محصول رو تغییر نمی‌ده، کل مدل کسب‌وکار رو دگرگون می‌کنه:
→ رسیدن به مشتری → شیوه درآمدزایی → شیوه ارائه ارزش
🔴چرا متفاوتن؟ ۱.سرعت مزیت رقابتی آن‌هاست: سریع‌تر از رقبایی با ۱۰۰ برابر بودجه محصول می‌دهند. ۲. مدل استفاده‌محور، بر مدل کاربرمحور می‌چربد: قیمت‌گذاری بر اساس استفاده منعکس‌کننده هزینه واقعی AI است. ۳. کشش مشتری (Customer pull): بنیان‌گذاران فردی آن‌ها را به سمت جریان‌های کاری سازمانی کشاندند.
🤓نکته: شاید این مباحث در نگاه اول برای ما به‌عنوان طراح محصول و UI/UX جذاب به‌نظر نرسند و حتی غیرضروری به‌حساب بیایند، اما به نظر من واقعیت این است که ما باید فراتر از طراحی رابط یا تجربه کاربر فکر کنیم. درک مدل‌های کسب‌وکار، جریان‌های درآمدی و نحوه تأثیرگذاری فناوری‌هایی مثل هوش مصنوعی بر ساختار سازمان، بخش مهمی از مسئولیت ماست. چون تنها در این صورت می‌توانیم محصولی طراحی کنیم که نه‌تنها کاربر را راضی کند، بلکه پایدار و موفق هم بماند
💫وقتی AI فقط یک محصول نیست، یک مدل کسب‌وکار جدیده!
بیشتر شرکت‌ها یک اشتباه مشترک دارن: فقط برچسب «هوش مصنوعی» می‌زنن روی محصول و اسمش رو نوآوری می‌ذارن. اما AI فقط محصول رو تغییر نمی‌ده، کل مدل کسب‌وکار رو دگرگون می‌کنه:
→ رسیدن به مشتری → شیوه درآمدزایی → شیوه ارائه ارزش
🔴چرا متفاوتن؟ ۱.سرعت مزیت رقابتی آن‌هاست: سریع‌تر از رقبایی با ۱۰۰ برابر بودجه محصول می‌دهند. ۲. مدل استفاده‌محور، بر مدل کاربرمحور می‌چربد: قیمت‌گذاری بر اساس استفاده منعکس‌کننده هزینه واقعی AI است. ۳. کشش مشتری (Customer pull): بنیان‌گذاران فردی آن‌ها را به سمت جریان‌های کاری سازمانی کشاندند.
🤓نکته: شاید این مباحث در نگاه اول برای ما به‌عنوان طراح محصول و UI/UX جذاب به‌نظر نرسند و حتی غیرضروری به‌حساب بیایند، اما به نظر من واقعیت این است که ما باید فراتر از طراحی رابط یا تجربه کاربر فکر کنیم. درک مدل‌های کسب‌وکار، جریان‌های درآمدی و نحوه تأثیرگذاری فناوری‌هایی مثل هوش مصنوعی بر ساختار سازمان، بخش مهمی از مسئولیت ماست. چون تنها در این صورت می‌توانیم محصولی طراحی کنیم که نه‌تنها کاربر را راضی کند، بلکه پایدار و موفق هم بماند
More>> Informative As of Thursday, the SUCK Channel had 34,146 subscribers, with only one message dated August 28, 2020. It was an announcement stating that police had removed all posts on the channel because its content “contravenes the laws of Hong Kong.” Other crimes that the SUCK Channel incited under Ng’s watch included using corrosive chemicals to make explosives and causing grievous bodily harm with intent. The court also found Ng responsible for calling on people to assist protesters who clashed violently with police at several universities in November 2019. Telegram message that reads: "Bear Market Screaming Therapy Group. You are only allowed to send screaming voice notes. Everything else = BAN. Text pics, videos, stickers, gif = BAN. Anything other than screaming = BAN. You think you are smart = BAN.
from us
