Бакеев Александр

Про увольнения хороших людей из хороших мест

Если вы менеджер среднего звена, типа СЕО-2-3-4, то вы в зоне риска, ведь именно эти позиции будут сокращать в первую очередь при сокращении штата. Логика, обычно, такая: "максимально сократить расходы и минимальной кровью для ключевых показателей бизнеса".

Что это означает?
Увольнять будут в первую очередь "дорогих менеджеров" занятых второстепенными в данный момент проектами.

Как понять что ваш проект второстепенный для этого бизнеса сейчас?
1 - Вы не влияете напрямую на ключевые KPI.
2 - Ваш проект не является критически значимым для компании в горизонте до 2х (редко 3х) лет.
3 - Вы не можете ответить на вопросы о важности и про ROI того, чем вы занимаетесь.

Кстати, для обоснованных переживаний за ваше будущее на этом месте работы в горизонте года достаточно наличия одного любого критерия из трёх.

Популяные стратегии "решения вопроса" и почему они почти не работают:
1 - "Обновить резюме и пока не уволили, искать другое место."
Вы, наверное, найдете другое место и возможно даже с повышением оплаты, но это не решит проблему, на новом месте вы можете попасть в схожие обстоятельства, и снова сменив работу получите кашу из логотипов в резюме, что сильно мешает двигаться карьеру вверх.

2 - "Я найду сразу три разных проекта и буду ими рулить - я ж руководитель!"
Тут все круто, если ты дизайнер или копирайтер, но если тебе нужно принимать управленческие решения, тебя за несколько месяцев разорвет от переключения и обилия ролей. Потому что эффективный и результативный руководитель в одной компании и в другой соседней - это ДВЕ РАЗНЫЕ ПОВЕДЕНЧЕСКИЕ МОДЕЛИ! Вы будете вынуждены постоянно искать новые проекты, проходить все чаще собеседования, все хуже и хуже перформить и все реже отдыхать.

3 - "Пойду к HRBP/HR-ам, переведусь в другое подразделение, я ж ценный кадр!"
HR обычно вторыми узнают о грядущих окращениях и таких бодрых и неприкаянных, которые к ним сами идут могут легко рассмотреть для сокращения в первых рядах. Так бывает. Не всегда, конечно, но бывает.

Напишу про рабочие стратегии, если пост наберет 20 репостов 🙂

❤13

www.tgoop.com/RT_by_Bakeev/2072

435 viewsedited  Jun 24 at 14:03

Про увольнения хороших людей из хороших мест

Если вы менеджер среднего звена, типа СЕО-2-3-4, то вы в зоне риска, ведь именно эти позиции будут сокращать в первую очередь при сокращении штата. Логика, обычно, такая: "максимально сократить расходы и минимальной кровью для ключевых показателей бизнеса".

Что это означает?
Увольнять будут в первую очередь "дорогих менеджеров" занятых второстепенными в данный момент проектами.

Как понять что ваш проект второстепенный для этого бизнеса сейчас?
1 - Вы не влияете напрямую на ключевые KPI.
2 - Ваш проект не является критически значимым для компании в горизонте до 2х (редко 3х) лет.
3 - Вы не можете ответить на вопросы о важности и про ROI того, чем вы занимаетесь.

Кстати, для обоснованных переживаний за ваше будущее на этом месте работы в горизонте года достаточно наличия одного любого критерия из трёх.

Популяные стратегии "решения вопроса" и почему они почти не работают:
1 - "Обновить резюме и пока не уволили, искать другое место."
Вы, наверное, найдете другое место и возможно даже с повышением оплаты, но это не решит проблему, на новом месте вы можете попасть в схожие обстоятельства, и снова сменив работу получите кашу из логотипов в резюме, что сильно мешает двигаться карьеру вверх.

2 - "Я найду сразу три разных проекта и буду ими рулить - я ж руководитель!"
Тут все круто, если ты дизайнер или копирайтер, но если тебе нужно принимать управленческие решения, тебя за несколько месяцев разорвет от переключения и обилия ролей. Потому что эффективный и результативный руководитель в одной компании и в другой соседней - это ДВЕ РАЗНЫЕ ПОВЕДЕНЧЕСКИЕ МОДЕЛИ! Вы будете вынуждены постоянно искать новые проекты, проходить все чаще собеседования, все хуже и хуже перформить и все реже отдыхать.

3 - "Пойду к HRBP/HR-ам, переведусь в другое подразделение, я ж ценный кадр!"
HR обычно вторыми узнают о грядущих окращениях и таких бодрых и неприкаянных, которые к ним сами идут могут легко рассмотреть для сокращения в первых рядах. Так бывает. Не всегда, конечно, но бывает.

Напишу про рабочие стратегии, если пост наберет 20 репостов 🙂

BY Бакеев Александр