QA_WITH_A_SPOON Telegram 24
Podlodka QA Crew#10 Call for papers

Подлодка объявляет call for papers: https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLScMLpMAUsSHswJbMx8gUKBU9epORws6VN4ymqmeBjAo1wVarQ/viewform

Мне безумно нравится тема предстоящего сезона Подлодки: “Метрики и оценка результата”.
Это одна из тем, которые, с одной стороны, касаются области QA, а с другой, связана с вопросом “как жить эту жизнь?”.

Думаю, про это можно говорить бесконечно.

Стори пойнты vs человекочасы - кто кого забОрет? И вообще, зачем нужны футболки или стори пойнты, если в сутках все равно 24 часа и заказчик хочет фичу точно в срок, вне зависимости от того, померяем мы фичу в часах, футболках или попугаях? Как вообще можно что-то запланировать, когда не знаешь, что точно будешь делать и каким способом будешь это делать? Что можно померять, что нельзя? Как померять то, что можно померять? Как измерить то, что (как будто) нельзя померять? Как использовать метрику так, чтобы она была инструментом привнесения ценности, а не пыточным орудием для сотрудников?

Смежные вопросы про "как жить эту жизнь":

- Умение выдерживать неопределенность. Не знаю, будет ли эта тема раскрыта в явном виде в докладах (скорее нет, чем да), но думаю это умение - предусловие для того, чтобы вообще начать что-то планировать (и работать)
- Авторизация результата. При чем тут QA? При чем тут QA, знают те, кто перед годовым ревью не может сформулировать, чем они занималась весь год ("просто работала, ну что там еще писать"). А также те, кто весь день что-то делали, устали, но заканчивают рабочий день с ощущением "ничего не сделано"

Если бы не была в программном комитете, обязательно заявилась бы сама с докладом про оценку работы или про тайм трекинг.

Но, может быть, еще сделаю это когда-нибудь в будущем.
7



tgoop.com/QA_with_a_spoon/24
Create:
Last Update:

Podlodka QA Crew#10 Call for papers

Подлодка объявляет call for papers: https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLScMLpMAUsSHswJbMx8gUKBU9epORws6VN4ymqmeBjAo1wVarQ/viewform

Мне безумно нравится тема предстоящего сезона Подлодки: “Метрики и оценка результата”.
Это одна из тем, которые, с одной стороны, касаются области QA, а с другой, связана с вопросом “как жить эту жизнь?”.

Думаю, про это можно говорить бесконечно.

Стори пойнты vs человекочасы - кто кого забОрет? И вообще, зачем нужны футболки или стори пойнты, если в сутках все равно 24 часа и заказчик хочет фичу точно в срок, вне зависимости от того, померяем мы фичу в часах, футболках или попугаях? Как вообще можно что-то запланировать, когда не знаешь, что точно будешь делать и каким способом будешь это делать? Что можно померять, что нельзя? Как померять то, что можно померять? Как измерить то, что (как будто) нельзя померять? Как использовать метрику так, чтобы она была инструментом привнесения ценности, а не пыточным орудием для сотрудников?

Смежные вопросы про "как жить эту жизнь":

- Умение выдерживать неопределенность. Не знаю, будет ли эта тема раскрыта в явном виде в докладах (скорее нет, чем да), но думаю это умение - предусловие для того, чтобы вообще начать что-то планировать (и работать)
- Авторизация результата. При чем тут QA? При чем тут QA, знают те, кто перед годовым ревью не может сформулировать, чем они занималась весь год ("просто работала, ну что там еще писать"). А также те, кто весь день что-то делали, устали, но заканчивают рабочий день с ощущением "ничего не сделано"

Если бы не была в программном комитете, обязательно заявилась бы сама с докладом про оценку работы или про тайм трекинг.

Но, может быть, еще сделаю это когда-нибудь в будущем.

BY Ужасно медленная QA с крайне неэффективными инструментами в поисках Грааля




Share with your friend now:
tgoop.com/QA_with_a_spoon/24

View MORE
Open in Telegram


Telegram News

Date: |

The group’s featured image is of a Pepe frog yelling, often referred to as the “REEEEEEE” meme. Pepe the Frog was created back in 2005 by Matt Furie and has since become an internet symbol for meme culture and “degen” culture. With the “Bear Market Screaming Therapy Group,” we’ve now transcended language. Invite up to 200 users from your contacts to join your channel 6How to manage your Telegram channel? A Hong Kong protester with a petrol bomb. File photo: Dylan Hollingsworth/HKFP.
from us


Telegram Ужасно медленная QA с крайне неэффективными инструментами в поисках Грааля
FROM American