tgoop.com/QA_with_a_spoon/17
Last Update:
Когда онбординг “снизу” встречает онбординг “сверху” - 3
Что я сделала дальше: проанализировала нагрузку и признала, что нельзя одновременно хорошо узнать проект самой и инвестировать силы в рост младших коллег.
Во-первых, скорректировала план:
1. Онбординг “снизу”2. Онбординг “сверху”
Во-вторых, сразу смирилась, что идеально не получится и заранее простила себе ошибки.
Почти сразу проявились неприятные побочные эффекты:
- Немедленно активизировался внутренний кодоцентризм / инженерный шовинизм - идея “чем что-то ближе к коду, тем ценнее”. В соответствии с этой идеей, инженер по определению ценнее менеджера
- Возникли тревоги: а как понять, что команда хорошо работает, если не проверяешь продукт сама руками? А что, если я вообще забуду, как работать руками? И тогда все пропало
Кажется, это более-менее типовые проблемы человека, который какое-то время сидел на двух стульях (инженерском и менеджерском) и в какой-то момент понял, что два стула это уже многовато, пора выбирать.
Тут мне очень помогла мысль, что, если я вложусь в себя и буду классно делать инженерные задачи - мы как команда в целом будем работать плохо (конечно же, я этого не хочу).
Если же команда работает хорошо, релизы доставляются вовремя, проблем с продакшена прилетает мало - какая разница, сколько инженерных задач сделано тим лидом собственноручно? А вопрос контроля качества работы можно решить с помощью ревью (как тестов, так и тестового покрытия).
Конечно, важно не перепутать идею “инвестировать усилия в младших коллег” и “бебиситтинг”, когда буквально водишь людей за ручку.
Меня от бебиситтинга защищала очень простая вещь: это было было просто невозможно. Например, на прошлом проекте на одного новичка у меня уходило до полутора часов в день (это нормальное обучение, не бебиситтинг). На новом проекте нужно было вести 5-10 человек, причем часть времени там еще параллельно найм шел. Какие там полтора часа в день на человека или тем более бебиситтинг:)
К тому же, если бы я занималась только обучением новичков по 8 часов в день, через пару недель я бы устала до острой ненависти к людям. И силой этой ненависти можно было бы валить деревья!
То есть когда я говорю “инвестировала максимум в обучение”, это надо понимать как “инвестировала максимум сил из того бюджета сил на общение, что у меня был”.
Я отслеживала моменты, когда бюджет сил на общение как-то иссяк и тянет на кого-нибудь нарычать. Отменяла те митинги, которые можно отменить, переносила те, которые отменить нельзя.
Что еще очень поддержало: рабочие задачи из категории “несрочное/некритичное, но приносящее радость”. Это может быть не очень интуитивно - делать что-то не очень срочное и как будто необязательное, когда есть более актуальные задачи. Но выполнение таких задач помогало выдохнуть, снизить уровень напряжения и просто порадоваться тому, что я делала что-то понятное, что даст быстрый результат.
BY Ужасно медленная QA с крайне неэффективными инструментами в поисках Грааля
Share with your friend now:
tgoop.com/QA_with_a_spoon/17