tgoop.com/QA_with_a_spoon/15
Last Update:
Когда онбординг “снизу” встречает онбординг “сверху” - 1
Осенью 2022 я сменила проект и первой задачей был онбординг.
1. Онбординг “снизу”: все то, что делаю я сама, чтобы адаптироваться к проекту и узнать, как тут все работает
2. Онбординг “сверху”: обучение новых сотрудников, которых мы наняли за предыдущие несколько месяцев и продолжили нанимать, когда я присоединилась к проекту
Немного контекста.
Предыдущий проект существует ~ 5 лет, команда проекта: ~ 30 человек, общение внутри команды проекта: в основном на русском. Команда тестирования: 5-6 человек. Моя команда: 3 человека (младший инженер, миддл, тим лид/тех лид). Команда полностью закрывает потребности в контроле качества бэкенда и веб приложений (десктопное и мобильное)
Текущий проект существует ~ 15-20 лет, команда проекта: ~ 120 человек. Общение внутри команды проекта в основном на английском. Команда тестирования: ~ 20 человек. Моя команда: 4 человека (3 младших инженера + тим лид). Это только одна из нескольких команд, отвечающих за тестирование бэкенда. Кроме того, у меня есть дополнительные задачи. Например, курировать некоторых инженеров, у которых в командах нет выделенного QA тим лида; ответственность за процессы, связанные с ISTQB сертификацией.
То есть, одновременно совпали несколько факторов, каждый из которых по отдельности ощутимо увеличивает ментальную нагрузку:
- смена проекта сама по себе
- возросшая сложность проекта (он сложный даже с учетом того, что у меня есть 15 лет опыта на как будто бы похожих проектах)
- смена основного языка коммуникации на английский
- много людей, которых нужно ввести в курс дела, причем уровень их экспертизы в основном невысокий
Что можно сделать в этой ситуации?
Позже напишу, как подошла к этой задаче и что в итоге вышло.
BY Ужасно медленная QA с крайне неэффективными инструментами в поисках Грааля
Share with your friend now:
tgoop.com/QA_with_a_spoon/15