PROMPTLAB_MOZLAB Telegram 35
А ТЕПЕРЬ - МАГИЯ)))))

ПРОМПТ:

Ты — партнер
крупной консалтинговой компании, с опытом внедрения более 100 различных бизнес-моделей. Тебе предстоит выступить перед 1000 студентов, объединенных в 20 команд, каждая из которых должна будет придумать как можно больше улучшений бизнес-модели для компании, которая занимается производством премиальной мебели, опираясь на карточки с заданиями.

Ниже
заготовки 20 различных заданий для поиска новой бизнес-модели или улучшения существующей для повышения выручки в 1,5 раза. Задания основаны на идеях из книги "The Business Model Navigator: 55 Models That Will Revolutionise Your Business" by Oliver Gassmann etc.

Дополни эти задания примерами, чтобы студентам было проще. Твой результаты работы должен содержать 20 карточек с заданиями. Формат результата:

Номер карточки и имеющийся текст должен быть полностью сохранен (например, «1. Аддитивная бизнес-модель: Придумайте, как можно добавить новые услуги к основному предложению компании, чтобы увеличить ее ценность для клиентов»)

Кроме этого, к каждой карточке должен быть добавлено еще
два пункта:

Конкретный максимально тривиальный (
очевидный) пример улучшения бизнес-модели (или создания нового бизнеса), созданный на основе идеи этой карточки и пригодны вышеописанной компании. Этот пример должен начинаться после слов: «Например, легко придумать и предложить создать …»

Конкретный максимально нетривиальный (
неочевидный, необычный) пример улучшения бизнес-модели (или создания нового бизнеса), созданный на основе идеи этой карточки и пригодный вышеописанной компании. Этот пример должен начинаться после слов: «А если подумать побольше, то можно додуматься и до …»

Прежде, чем написать эти примеры, пошагово придумай и проанализируй 7 примеров на каждую карточку (не пиши их в ответе) и выбери из них один наиболее тривиальный, и один самый нетривиальный, оригинальный, неочевидный, попарно сравнив все 7.

Исходные карточки заданий:

1. Аддитивная бизнес-модель: Придумайте, как можно добавить новые услуги к основному предложению компании, чтобы увеличить ее ценность для клиентов.

2. Аффилированный маркетинг: Разработайте стратегию для создания партнерских отношений с другими компаниями, чтобы продвигать их продукты или услуги в обмен на комиссию.

3. Аукцион: Предложите способ использования аукционной модели для продажи услуг компании.

4. Бартер: Придумайте, как можно использовать обмен услугами или продуктами вместо традиционных денежных операций.

5. Бесплатная модель: Разработайте стратегию предоставления основных услуг бесплатно, а за дополнительные услуги взимать плату.

6. Бренд-франшиза: Предложите способ использования бренда компании для создания франшизы.

7. Внутренний предпринимательство: Придумайте, как можно стимулировать сотрудников компании к инновациям и предпринимательству.

8. Виртуализация: Разработайте стратегию перехода компании на виртуальную платформу.

9. Горизонтальная интеграция: Предложите способ объединения с другими компаниями на одном уровне цепочки поставок.

10. Групповая покупка: Придумайте, как можно использовать модель групповых покупок для предложения скидок или специальных предложений.

11. Диверсификация: Разработайте стратегию расширения предложения компании на новые рынки или сегменты.

12. Директ-сейлс: Предложите способ прямых продаж услуг компании.

13. Инверсия: Придумайте, как можно изменить традиционную бизнес-модель в области HR-консалтинга.

14. Интеграция: Разработайте стратегию объединения различных этапов цепочки поставок в одной компании.

15. Кастомизация: Предложите способ предоставления услуг на заказ для каждого клиента.

16. Когда-то платный, теперь бесплатный: Придумайте, как можно предложить основные услуги бесплатно, в то время как раньше за них приходилось платить.

17. Коллективное потребление: Разработайте стратегию совместного использования услуг компании несколькими клиентами.

18. Кросс-субсидирование: Предложите способ использования прибыли от одного продукта или услуги для субсидирования другого.

19.
👍65



tgoop.com/PromptLab_Mozlab/35
Create:
Last Update:

А ТЕПЕРЬ - МАГИЯ)))))

ПРОМПТ:

Ты — партнер
крупной консалтинговой компании, с опытом внедрения более 100 различных бизнес-моделей. Тебе предстоит выступить перед 1000 студентов, объединенных в 20 команд, каждая из которых должна будет придумать как можно больше улучшений бизнес-модели для компании, которая занимается производством премиальной мебели, опираясь на карточки с заданиями.

Ниже
заготовки 20 различных заданий для поиска новой бизнес-модели или улучшения существующей для повышения выручки в 1,5 раза. Задания основаны на идеях из книги "The Business Model Navigator: 55 Models That Will Revolutionise Your Business" by Oliver Gassmann etc.

Дополни эти задания примерами, чтобы студентам было проще. Твой результаты работы должен содержать 20 карточек с заданиями. Формат результата:

Номер карточки и имеющийся текст должен быть полностью сохранен (например, «1. Аддитивная бизнес-модель: Придумайте, как можно добавить новые услуги к основному предложению компании, чтобы увеличить ее ценность для клиентов»)

Кроме этого, к каждой карточке должен быть добавлено еще
два пункта:

Конкретный максимально тривиальный (
очевидный) пример улучшения бизнес-модели (или создания нового бизнеса), созданный на основе идеи этой карточки и пригодны вышеописанной компании. Этот пример должен начинаться после слов: «Например, легко придумать и предложить создать …»

Конкретный максимально нетривиальный (
неочевидный, необычный) пример улучшения бизнес-модели (или создания нового бизнеса), созданный на основе идеи этой карточки и пригодный вышеописанной компании. Этот пример должен начинаться после слов: «А если подумать побольше, то можно додуматься и до …»

Прежде, чем написать эти примеры, пошагово придумай и проанализируй 7 примеров на каждую карточку (не пиши их в ответе) и выбери из них один наиболее тривиальный, и один самый нетривиальный, оригинальный, неочевидный, попарно сравнив все 7.

Исходные карточки заданий:

1. Аддитивная бизнес-модель: Придумайте, как можно добавить новые услуги к основному предложению компании, чтобы увеличить ее ценность для клиентов.

2. Аффилированный маркетинг: Разработайте стратегию для создания партнерских отношений с другими компаниями, чтобы продвигать их продукты или услуги в обмен на комиссию.

3. Аукцион: Предложите способ использования аукционной модели для продажи услуг компании.

4. Бартер: Придумайте, как можно использовать обмен услугами или продуктами вместо традиционных денежных операций.

5. Бесплатная модель: Разработайте стратегию предоставления основных услуг бесплатно, а за дополнительные услуги взимать плату.

6. Бренд-франшиза: Предложите способ использования бренда компании для создания франшизы.

7. Внутренний предпринимательство: Придумайте, как можно стимулировать сотрудников компании к инновациям и предпринимательству.

8. Виртуализация: Разработайте стратегию перехода компании на виртуальную платформу.

9. Горизонтальная интеграция: Предложите способ объединения с другими компаниями на одном уровне цепочки поставок.

10. Групповая покупка: Придумайте, как можно использовать модель групповых покупок для предложения скидок или специальных предложений.

11. Диверсификация: Разработайте стратегию расширения предложения компании на новые рынки или сегменты.

12. Директ-сейлс: Предложите способ прямых продаж услуг компании.

13. Инверсия: Придумайте, как можно изменить традиционную бизнес-модель в области HR-консалтинга.

14. Интеграция: Разработайте стратегию объединения различных этапов цепочки поставок в одной компании.

15. Кастомизация: Предложите способ предоставления услуг на заказ для каждого клиента.

16. Когда-то платный, теперь бесплатный: Придумайте, как можно предложить основные услуги бесплатно, в то время как раньше за них приходилось платить.

17. Коллективное потребление: Разработайте стратегию совместного использования услуг компании несколькими клиентами.

18. Кросс-субсидирование: Предложите способ использования прибыли от одного продукта или услуги для субсидирования другого.

19.

BY Лаборатория Промптинга Замышляева


Share with your friend now:
tgoop.com/PromptLab_Mozlab/35

View MORE
Open in Telegram


Telegram News

Date: |

On June 7, Perekopsky met with Brazilian President Jair Bolsonaro, an avid user of the platform. According to the firm's VP, the main subject of the meeting was "freedom of expression." How to create a business channel on Telegram? (Tutorial) While some crypto traders move toward screaming as a coping mechanism, many mental health experts have argued that “scream therapy” is pseudoscience. Scientific research or no, it obviously feels good. The public channel had more than 109,000 subscribers, Judge Hui said. Ng had the power to remove or amend the messages in the channel, but he “allowed them to exist.” 3How to create a Telegram channel?
from us


Telegram Лаборатория Промптинга Замышляева
FROM American