tgoop.com/PromptLab_Mozlab/162
Last Update:
Утечка из Shopify: CEO объявил ИИ-культуру новой нормой. Шесть главных принципов
Все мы читали книги о могучей культуре таких великих компаний, как Эппл, Нетфликс или Амазон. Уверен — при первом знакомстве с этими кейсами многие были впечатлены тем, как смелые решения и сильная корпоративная культура «переворачивала» индустрии.
Дела давно минувших дней…
Но давайте честно — все эти книги были написаны уже потом. После великих свершений.
Лично меня печалило, что эти кейсы были затерты до дыр давно открыты и исследованы. Исследуя трансформации, я мечтал заметить начало Великой Трансформации Корпоративной Культуры раньше других. Описать, структурировать, привлечь внимание — чтобы кейс стал ориентиром на самом старте реализации. Ещё не покрывшись пылью, понимаете?
Самое свежее — для вас!
Вчера вечером у меня задрожали руки и сел голос. Я прочитал внутренний документ CEO Shopify: принципы новой ИИ-культуры. Вангую, что в будущем он войдет в учебники по трансформации. Запомните этот твит;)
Такого сочетания четких принципов и конкретных инструментов внедрения ИИ в культуру компании я еще не встречал.
Шесть принципов новой культуры Shopify — культуры победившего ИИ
CEO Shopify (9К+ сотрудников, мировой лидер B2B е-коммерции) сформулировал 6 принципов, новой культуры. Приведу не прямой перевод а мою версию адаптации этих принципов к нашим реалиям (вот оригинал):
————
«Культура ИИ»
Мы всегда ставили себе амбициозные задачи и постоянно развивались. Для нас изменения и обучение – не слова, а основа работы. ИИ открывает новую эру, давая шанс ускорить реализацию нашей миссии и изменить будущее отрасли. Вот 6 принципов, которые помогут нам оставаться лидерами и создавать максимальную ценность для клиентов:
1. Свободное владение ИИ – теперь норма профессионализма
Уверенное, повседневное использование ИИ в работе – базовое требование для эффективной работы каждого в нашей компании. Это универсальный инструмент для любой сферы, его роль будет только расти. Отказ от освоения ИИ ведет к стагнации и отставанию. Кто не развивается, тот проигрывает.
2. В прототипировании и реализации новых идей, мы в первую очередь исследуем возможности ИИ
ИИ — ключевой инструмент на начальных этапах любого проекта, особенно при прототипировании, который кардинально ускоряет проверку гипотез. Теперь мы создаем рабочие версии идей за минимальное время для быстрого развития.
3. Мы развиваем мастерство работы с ИИ через практику и взаимную поддержку
Эффективное использование ИИ требует настойчивости и практики, особенно в формулировании точных промптов и подготовки контекста
Мы не опускаем руки после первой неудачной попытки
Мы поддерживаем друг друга в этом развитии
Вопросы об использовании ИИ входят в процессы оценки эффективности и аттестации
4. Мы осваиваем ИИ самостоятельно, но активно делимся с другими как успехами, так и неудачами
Каждый несёт персональную ответственность за освоение ИИ, используя предоставляемые компанией инструменты
Мы понимаем ценность коллективного опыта и открыто делимся друг с другом достижениями и выводами из неудач, промптами и новыми подходами через внутренние платформы и регулярные обсуждения. Мы учимся и адаптируемся всей командой
5. Прежде чем запрашивать дополнительные ресурсы, мы обосновываем, почему ИИ не позволяет решить задачу
Мы внедряем подход "сначала ИИ" при планировании ресурсов: когда нам требуются дополнительные ресурсы (сотрудники, бюджет), мы обязаны сначала глубоко проанализировать и представить аргументы, почему ИИ-инструменты недостаточны для достижения цели
Мы всегда задаемся вопросом: "А как можно использовать ИИ?", чтобы находить инновационные и эффективные решения
6. Эти принципы действуют для всех – без исключений
Все эти пункты обязательны для всех, включая высшее руководство
Мы принимаем ИИ-вызов вместе и эффективно используем открывающиеся возможности
————
Ну как вам? Пишите в комментариях! Мои любимые отметил
Что дальше?
На очереди — конкретные инструменты по этому кейсу! Не отключайтесь:)
И вот вам наш алгоритм управления культурой (скачать).