tgoop.com/Polit_Jobs/1206
Last Update:
#Карьерные_советы от Polit.JobJoke!
В прошлом посте начали говорить о деструктивных ролях на примере классификации управляющего партнера «Центра Командных Компетенций» Александра Гудиева, а также предлагать варианты использования их особенностей на благо команды. Не видим причин не продолжить, ведь сегодня — три самые контрпродуктивные роли:
Тот, кого всегда «обделили» — в похвале, оценке вклада или вознаграждении. Иногда нарушает ход работы обидами и игнорированием.
Чем может быть полезен: его появление может стать поводом к пересмотру системы распределения задач и ответственности, а также поощрения достижений и успехов; не лишним будет уточнить о его видении достойного вознаграждения — он может подать неплохие идеи.
Тот, кто подрывает рабочие процессы любым известным способом — бесконечными уточнениями и согласованиями, замалчиванием и затягиванием проблем, агрессией в сторону участников или сложившейся ситуации.
Чем может быть полезен: саботаж не появляется на пустом месте — чаще всего за ним кроются реальные неполадки в работе. Возможно, стоит пересмотреть методы выполнения задач или состав команды.
Тот, кто «тоже в этом участвовал». Присваивает заслуги себе или присоединяется к коллективу, но его результаты неуловимы.
Чем может быть полезен: ярче всего подчеркивает пробелы в распределении ролей и ответственности; также может быть полезен как мастер оптимизации (поиска «легких путей») и делегирования задач.
А в вашей команде есть такие? Как с ними справляетесь?
