Notice: file_put_contents(): Write of 22507 bytes failed with errno=28 No space left on device in /var/www/tgoop/post.php on line 50
OTUS IT News@Otusjava P.7441
OTUSJAVA Telegram 7441
Привет 👋

Меня зовут Константин Кафтан и я руководитель курса «Руководитель службы поддержки в IT» в OTUS.

Больше 10 лет я занимался построением (как созданием с нуля, так и реформированием под текущие нужды бизнеса) и управлением департаментами технической поддержки и клиентского сервиса.

За это время успел поработать с производителями аппаратных средств и с разработчиками программного обеспечения. С премиальными решениями и с бюджетными. С B2B и B2C. С российскими компаниями и с международными. В моём послужном списке такие компании, как Paragon Software, SPB Software House, IPONWEB, VK.

Есть избитая фраза «набить шишек», но в среде IT просто набив шишек стать профессионалом не получится — придется получить и несколько открытых переломов.
На курсе мы с преподавателями делимся не только историями «успешного успеха», но и рассказываем про грабли, которыми усыпан сектор ответственности тимлида поддержки, где эти самые грабли разбросаны и как их обойти. Именно приземленность преподавателей помогает обогатить материал практическими примерами и заданиями.

На курсе вы не встретите ни одного теоретика. Преподают исключительно практикующие профессионалы, которые ежедневно погружены в тематику своих занятий. Но педагоги незримо присутствуют как методисты — помогают структурировать материал, отточить подачу и скорректировать хронометраж.

Что будет в программе курса?

Темы занятий не берутся сами по себе, а возникают из конкретных запросов студентов и требований работодателей. Сейчас трудно найти достойную вакансию, где бы не фигурировали такие требования, как:

💛Знакомство с ITIL
💛Понимание, что такое ITSM и SLA
💛Знакомство с метриками поддержки
💛Умение составлять матрицы компетенций
💛Понимание принципов работы и настройки тикет-трекинговых систем.
Это и многое другое мы и рассматриваем на курсе.

Теория подкреплена практическими занятиями и домашними заданиями. Каждое 3 занятие снабжено домашней работой, результатом которой будет вполне себе полезный артефакт: матрица компетенций команды, постмортем — детальный разбор инцидента.

Большое внимание уделяется живому общению со студентами и ответам на вопросы, которые возникают по ходу рассмотрения темы. Обычно мы резервируем порядка 30% времени вебинара под «вопросы из зала».

Кому будет полезен этот курс?

💚Действующим руководителям службы поддержки. Вы сможете структурировать свои знания и узнать об опыте коллег из других сфер.

💚Сотрудникам службы поддержки, которые хотят вырасти до руководителей. Вы сможете получить знания в области управления командой, которых так не хватает на старте карьеры руководителя.

💚Начинающим руководителям службы поддержки, которые хотят выстроить работу службы поддержки. Вы научитесь основам ITSM и ITIL, без которых дальнейший рост крайне затруднителен.

💚Руководителям смежных специальностей, которые курируют поддержку и хотят погрузиться в специфику работы. Вы познакомитесь с метриками, которые позволяют оценить эффективность работы службы поддержки.

«Руководитель службы поддержки в IT»
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥2



tgoop.com/Otusjava/7441
Create:
Last Update:

Привет 👋

Меня зовут Константин Кафтан и я руководитель курса «Руководитель службы поддержки в IT» в OTUS.

Больше 10 лет я занимался построением (как созданием с нуля, так и реформированием под текущие нужды бизнеса) и управлением департаментами технической поддержки и клиентского сервиса.

За это время успел поработать с производителями аппаратных средств и с разработчиками программного обеспечения. С премиальными решениями и с бюджетными. С B2B и B2C. С российскими компаниями и с международными. В моём послужном списке такие компании, как Paragon Software, SPB Software House, IPONWEB, VK.

Есть избитая фраза «набить шишек», но в среде IT просто набив шишек стать профессионалом не получится — придется получить и несколько открытых переломов.
На курсе мы с преподавателями делимся не только историями «успешного успеха», но и рассказываем про грабли, которыми усыпан сектор ответственности тимлида поддержки, где эти самые грабли разбросаны и как их обойти. Именно приземленность преподавателей помогает обогатить материал практическими примерами и заданиями.

На курсе вы не встретите ни одного теоретика. Преподают исключительно практикующие профессионалы, которые ежедневно погружены в тематику своих занятий. Но педагоги незримо присутствуют как методисты — помогают структурировать материал, отточить подачу и скорректировать хронометраж.

Что будет в программе курса?

Темы занятий не берутся сами по себе, а возникают из конкретных запросов студентов и требований работодателей. Сейчас трудно найти достойную вакансию, где бы не фигурировали такие требования, как:

💛Знакомство с ITIL
💛Понимание, что такое ITSM и SLA
💛Знакомство с метриками поддержки
💛Умение составлять матрицы компетенций
💛Понимание принципов работы и настройки тикет-трекинговых систем.
Это и многое другое мы и рассматриваем на курсе.

Теория подкреплена практическими занятиями и домашними заданиями. Каждое 3 занятие снабжено домашней работой, результатом которой будет вполне себе полезный артефакт: матрица компетенций команды, постмортем — детальный разбор инцидента.

Большое внимание уделяется живому общению со студентами и ответам на вопросы, которые возникают по ходу рассмотрения темы. Обычно мы резервируем порядка 30% времени вебинара под «вопросы из зала».

Кому будет полезен этот курс?

💚Действующим руководителям службы поддержки. Вы сможете структурировать свои знания и узнать об опыте коллег из других сфер.

💚Сотрудникам службы поддержки, которые хотят вырасти до руководителей. Вы сможете получить знания в области управления командой, которых так не хватает на старте карьеры руководителя.

💚Начинающим руководителям службы поддержки, которые хотят выстроить работу службы поддержки. Вы научитесь основам ITSM и ITIL, без которых дальнейший рост крайне затруднителен.

💚Руководителям смежных специальностей, которые курируют поддержку и хотят погрузиться в специфику работы. Вы познакомитесь с метриками, которые позволяют оценить эффективность работы службы поддержки.

«Руководитель службы поддержки в IT»

BY OTUS IT News


Share with your friend now:
tgoop.com/Otusjava/7441

View MORE
Open in Telegram


Telegram News

Date: |

The SUCK Channel on Telegram, with a message saying some content has been removed by the police. Photo: Telegram screenshot. Other crimes that the SUCK Channel incited under Ng’s watch included using corrosive chemicals to make explosives and causing grievous bodily harm with intent. The court also found Ng responsible for calling on people to assist protesters who clashed violently with police at several universities in November 2019. How to Create a Private or Public Channel on Telegram? While the character limit is 255, try to fit into 200 characters. This way, users will be able to take in your text fast and efficiently. Reveal the essence of your channel and provide contact information. For example, you can add a bot name, link to your pricing plans, etc. Write your hashtags in the language of your target audience.
from us


Telegram OTUS IT News
FROM American