Знакомое чувство? Стоит прозвучать «давайте внедрять Lean Management», как в отделе маркетинга и продаж хватаются за сердце, а у менеджеров по финансам загораются глаза. В сознании большинства «Lean management» — это просто красивый синоним для «урезать бюджет», «сократить персонал» и «экономить на всём». Если вы тоже слышите этот звон и инстинктивно проверяете, на месте ли ваш кошелёк, — этот пост для вас.
Концепция Lean пришла в управленческий мир из 1) производства и 2) Японии. Это важно помнить, так как оба этих фактора – производство и азиатская трудовая этика – плохо воспроизводятся в общем менеджменте и европейкой культурной традиции. Так и родился миф, что Lean — это про экономию
Давайте назовём вещи своими именами. Тот подход, который многие называют «Lean Management», на самом деле является его уродливой пародией — «Костлявым управлением» (Anorexic Management). Как говорил мой дед худеющим: «Тощая корова еще не лань»
Фокус смещается с ценности для клиента на чистую стоимость: сокращаются инвестиции в обучение, инструменты, технологии, а иногда даже в качество материалов. Всё ради краткосрочного снижения затрат. Результат? Выжатые как лимон сотрудники, выгорание, рост ошибок, падение качества продукта и, в конечном счёте, потеря лояльности клиентов. Экономия сегодня оборачивается огромными потерями завтра. Это не Lean — это истощение.
Настоящий Lean Management — это не про то, как меньше тратить. Это про то, как создавать больше ценности для клиента, используя те же или даже меньшие ресурсы. Ключевое слово здесь — «бережливый» в значении «поджарый», а не «истощённый». Представьте разницу между поджарым атлетом и больным, измождённым человеком: оба худые, но первый полон сил, выносливости и потенциала.
Жир в бизнесе — это не только и не столько деньги. Это потери (waste). Их семь видов, но на практике они проявляются как: • ошибки и переделки (брак); • лишние движения и ненужная транспортировка; • простои и ожидания; • избыточные запасы, которые пылятся на складе; • неиспользованный интеллект и инициатива сотрудников.
Lean — это не методика сокращений, а система постоянного улучшения, которая учит видеть эти потери и системно их устранять. Это про культуру, где каждый сотрудник — не расход, а источник идей. Где решения принимаются на основе данных, а не догм. Где эффективность рождается не из страха, а из стремления делать лучше — каждый день.
Когда Lean работает правильно, компания становится не только «бережливой», но и быстрой, гибкой, устойчивой и прибыльной. Потому что она тратит ресурсы не на исправление ошибок, а на создание ценности.
Так что в следующий раз, услышав «нам нужно стать бережливее», не хватайтесь за кошелёк — спросите: «За счет устранения каких потерь, мы будем расти?»
Знакомое чувство? Стоит прозвучать «давайте внедрять Lean Management», как в отделе маркетинга и продаж хватаются за сердце, а у менеджеров по финансам загораются глаза. В сознании большинства «Lean management» — это просто красивый синоним для «урезать бюджет», «сократить персонал» и «экономить на всём». Если вы тоже слышите этот звон и инстинктивно проверяете, на месте ли ваш кошелёк, — этот пост для вас.
Концепция Lean пришла в управленческий мир из 1) производства и 2) Японии. Это важно помнить, так как оба этих фактора – производство и азиатская трудовая этика – плохо воспроизводятся в общем менеджменте и европейкой культурной традиции. Так и родился миф, что Lean — это про экономию
Давайте назовём вещи своими именами. Тот подход, который многие называют «Lean Management», на самом деле является его уродливой пародией — «Костлявым управлением» (Anorexic Management). Как говорил мой дед худеющим: «Тощая корова еще не лань»
Фокус смещается с ценности для клиента на чистую стоимость: сокращаются инвестиции в обучение, инструменты, технологии, а иногда даже в качество материалов. Всё ради краткосрочного снижения затрат. Результат? Выжатые как лимон сотрудники, выгорание, рост ошибок, падение качества продукта и, в конечном счёте, потеря лояльности клиентов. Экономия сегодня оборачивается огромными потерями завтра. Это не Lean — это истощение.
Настоящий Lean Management — это не про то, как меньше тратить. Это про то, как создавать больше ценности для клиента, используя те же или даже меньшие ресурсы. Ключевое слово здесь — «бережливый» в значении «поджарый», а не «истощённый». Представьте разницу между поджарым атлетом и больным, измождённым человеком: оба худые, но первый полон сил, выносливости и потенциала.
Жир в бизнесе — это не только и не столько деньги. Это потери (waste). Их семь видов, но на практике они проявляются как: • ошибки и переделки (брак); • лишние движения и ненужная транспортировка; • простои и ожидания; • избыточные запасы, которые пылятся на складе; • неиспользованный интеллект и инициатива сотрудников.
Lean — это не методика сокращений, а система постоянного улучшения, которая учит видеть эти потери и системно их устранять. Это про культуру, где каждый сотрудник — не расход, а источник идей. Где решения принимаются на основе данных, а не догм. Где эффективность рождается не из страха, а из стремления делать лучше — каждый день.
Когда Lean работает правильно, компания становится не только «бережливой», но и быстрой, гибкой, устойчивой и прибыльной. Потому что она тратит ресурсы не на исправление ошибок, а на создание ценности.
Так что в следующий раз, услышав «нам нужно стать бережливее», не хватайтесь за кошелёк — спросите: «За счет устранения каких потерь, мы будем расти?»
Telegram users themselves will be able to flag and report potentially false content. Matt Hussey, editorial director at NEAR Protocol also responded to this news with “#meIRL”. Just as you search “Bear Market Screaming” in Telegram, you will see a Pepe frog yelling as the group’s featured image. Add up to 50 administrators The channel also called on people to turn out for illegal assemblies and listed the things that participants should bring along with them, showing prior planning was in the works for riots. The messages also incited people to hurl toxic gas bombs at police and MTR stations, he added. The group also hosted discussions on committing arson, Judge Hui said, including setting roadblocks on fire, hurling petrol bombs at police stations and teaching people to make such weapons. The conversation linked to arson went on for two to three months, Hui said.
from us
