NOTES_OF_THE_JAEGER Telegram 1004
Forwarded from Hard Blog
Хотя опыт с ЧВК "Вагнер" закончился печально, но это важный опыт, который нуждается в анализе, осмыслении и в реализации с учетом допущенных ошибок. Я всегда скептически относился к ЧВК с учетом отсутствия правового регулирования в нашем законодательстве. Но тем не менее к необходимости существования подобных структур меня приводит два фактора.

Первое. Опыт СВО продемонстрировал неповоротливость армии, ее неспособности оперативно реагировать на изменения в тактике боевых действий. Второе. Во всех силовых структурах растет количество разочарованных профессиональных бойцов. Тех самых, кто понимает смысл фразы "прислуживаться тошно". Это мотивированные, заряженные бойцы с высоким уровнем подготовки с одним единственным недостатком. Они не вписываются в государственную систему мотивации. Они не хотят стать генералиссимусами, а потому карьерные перспективы их не интересуют, более того, перспектива уйти с боевой работы на командно-кабинетную их только демотивирует. Им претит формализм и тяготит тупизм. При этом, когда доходит до дела - они демонстрируют потрясающую эффективность.

И вот из таких парней можно формировать спецподразделения, которые не будут входить в систему ВС РФ, на них не будет распространятся устав и армейские требования. При этом они должны быть высокомобильными и способными решать любые задачи в интересах вооруженных сил или любых других силовых ведомств. Эдакие пожарные команды, которые заряжены только на то, чтобы эффективно решать поставленные задачи. Можно даже, чтобы они сами себе выбирали руководство с какой-то периодичностью.

Я понимаю, что и сейчас у нас огромные проблемы не только с межведомственным взаимодействием, но подчас и с взаимодействием подразделений внутри одного ведомства. Но нам объективно нужно некое оперативное мобильное подразделение, которое формировало бы передовой опыт и тактики ведения боевых действий, и используемых технологий. А для этого оно должно получить высокую степень свободы в выборе форм и методов работы. В противном случае, самых мотивированных бойцов, заряженных на результат, система будет терять безвозвратно. Для того, чтобы это понять, достаточно провести анализ количества офицеров, у которых истек контракт и новый они не заключают, ожидая окончания СВО, чтобы уволиться. Думаю, цифры будут более чем наглядными.

Нет, можно, конечно, и пойти другим путем: реформировать весь силовой блок, но то такое... Мечты, иллюзии и бесплодные надежды.
💯43👍18🤔5👎32🤡2🔥1



tgoop.com/Notes_of_the_Jaeger/1004
Create:
Last Update:

Хотя опыт с ЧВК "Вагнер" закончился печально, но это важный опыт, который нуждается в анализе, осмыслении и в реализации с учетом допущенных ошибок. Я всегда скептически относился к ЧВК с учетом отсутствия правового регулирования в нашем законодательстве. Но тем не менее к необходимости существования подобных структур меня приводит два фактора.

Первое. Опыт СВО продемонстрировал неповоротливость армии, ее неспособности оперативно реагировать на изменения в тактике боевых действий. Второе. Во всех силовых структурах растет количество разочарованных профессиональных бойцов. Тех самых, кто понимает смысл фразы "прислуживаться тошно". Это мотивированные, заряженные бойцы с высоким уровнем подготовки с одним единственным недостатком. Они не вписываются в государственную систему мотивации. Они не хотят стать генералиссимусами, а потому карьерные перспективы их не интересуют, более того, перспектива уйти с боевой работы на командно-кабинетную их только демотивирует. Им претит формализм и тяготит тупизм. При этом, когда доходит до дела - они демонстрируют потрясающую эффективность.

И вот из таких парней можно формировать спецподразделения, которые не будут входить в систему ВС РФ, на них не будет распространятся устав и армейские требования. При этом они должны быть высокомобильными и способными решать любые задачи в интересах вооруженных сил или любых других силовых ведомств. Эдакие пожарные команды, которые заряжены только на то, чтобы эффективно решать поставленные задачи. Можно даже, чтобы они сами себе выбирали руководство с какой-то периодичностью.

Я понимаю, что и сейчас у нас огромные проблемы не только с межведомственным взаимодействием, но подчас и с взаимодействием подразделений внутри одного ведомства. Но нам объективно нужно некое оперативное мобильное подразделение, которое формировало бы передовой опыт и тактики ведения боевых действий, и используемых технологий. А для этого оно должно получить высокую степень свободы в выборе форм и методов работы. В противном случае, самых мотивированных бойцов, заряженных на результат, система будет терять безвозвратно. Для того, чтобы это понять, достаточно провести анализ количества офицеров, у которых истек контракт и новый они не заключают, ожидая окончания СВО, чтобы уволиться. Думаю, цифры будут более чем наглядными.

Нет, можно, конечно, и пойти другим путем: реформировать весь силовой блок, но то такое... Мечты, иллюзии и бесплодные надежды.

BY Notes of the Jaeger


Share with your friend now:
tgoop.com/Notes_of_the_Jaeger/1004

View MORE
Open in Telegram


Telegram News

Date: |

Each account can create up to 10 public channels Those being doxxed include outgoing Chief Executive Carrie Lam Cheng Yuet-ngor, Chung and police assistant commissioner Joe Chan Tung, who heads police's cyber security and technology crime bureau. 5Telegram Channel avatar size/dimensions The public channel had more than 109,000 subscribers, Judge Hui said. Ng had the power to remove or amend the messages in the channel, but he “allowed them to exist.” Step-by-step tutorial on desktop:
from us


Telegram Notes of the Jaeger
FROM American