روی دیگر مهاجرت
مطلبی از #حانیه_محمدی

مهاجرت از منظر سیاستگذاری همیشه یک مسئله پیچیده بوده است و هیچ پاسخ مشخصی برای این چالشها وجود ندارد، در این مطلب، من درباره برخی از این چالشها که خودم با آنها مواجه شدم صحبت کردم:

https://medium.com/@mohammadi.hanieh/the-other-side-of-immigration-8c56fb87285a
______________
@NMS_ir

‍ ✅ اگر واقعا می توانید به این 7 سؤال "بله" بگویید، هوش احساسی شما از آنچه فکر می کنید بیشتر است.
ترجمه و تدوین: علیرضا مختاری

✅ قبل از اینکه به بیان سوالات بپردازیم، بگذارید تا کمی با هم درباره هوش احساسی صحبت کنیم، و ببینیم هوش احساسی به چه دردی می خورد؟
بدیهی‌ است، وقتی محیط کار از انسان‌ها تشکیل شده باشد اختلاف نظر و حاشیه سازی اجتناب ناپذیر است. افراد از کلمات و رفتار‌های همدیگر دچار سوتفاهم و برداشت های اشتباه می شوند، گاهی عصبی می شوند، پرخاشگری می کنند و غرور افراد خدشه دار می شود.
اگر در کار شما، ارتباط نزدیک با افراد، به ویژه افرادی که ترجیح می دهید از آنها دوری کنید، ضروری است، مهارت هوش احساسی شما را از دردسرهای زیادی نجات خواهد داد.

ا ✅ فرادی که هوش احساسی بالایی دارند، از احساسات و حالات خودشان در شرایط مختلف آگاه هستند، بدون قضاوت کردن به دیگران گوش میدهند و پردازش می کنند و از واکنش مستقیم و سریع خودداری می کنند.

✅ شخصی‌ که دارای هوش احساسی بالایی است، قادر است هنگام بروز چالش و تعارض با در نظر گرفتن احساسات طرف مقابل (و همچنین احساسات خودش) به نتیجه متفاوتی برسد. برای این کار لازم است توان همدلی داشته باشد. به قول دانیل گلمن (مهمترین نظریه پرداز هوش احساسی):

"اگر خودآگاهی نداشته باشید، اگر نتوانید احساسات پریشان خود را مدیریت کنید، اگر نمی توانید همدلی و روابط مؤثر داشته باشید هر چه قدر هم که تیزهوش باشید پیشرفتی نخواهید کرد."

به همین دلیل، افرادی که دارای هوش احساسی بالا هستند، همواره با خود رو راست هستند، مخصوصاً در برخورد با دیگران. آنها از صمیم قلب صحبت می کنند و در پشت نقاب پنهان نمی شوند. در شرایطی که مسئله حساسی پیش آمده باشد، اگر اشتباهی کرده باشند به اشتباه خود اقرار می کنند. آنها اصیل هستند و محیطی امن را برای همکاران و اطرافیان خود به وجود می آورند تا اگر مرتکب خطا شدند جرات گقتن "اشتباه از من بوده" را داشته باشند.

✅ وقت آن رسیده که آینه‌ای در مقابل خود بگذارید و از خودتان چند سوال عمیق بپرسید، برای اینکه بدانید هوش احساسی شما در چه سطحی است این هفت سوال را از خودتان بپرسید:

1. آیا معمولاً احساسات خودتان را می شناسید و می دانید چرا این احساس را دارید؟
2. آیا از محدودیت ها ، نقاط کور، نقاط قوت و زمینه رشد خودتان آگاه هستید؟
3. آیا وقتی با مشکل و تشنج روبرو می شوید می توانید بعد از حل آن، به سرعت بهبود بیابید و به زندگی عادی خود ادامه دهید؟
4. آیا شما قادر به درک احساس فرد مقابل خود هستید و می توانید دنیا را از نگاه او ببینید؟
5. آیا معمولا به زندگی نگاه مثبتی داردید و نیمه پر لیوان را می بینید؟
6. آیا شما بدون اینکه کسی‌ شما را تایید کند، از خودتان راضی‌ هستید؟
7. هنگامی که دیگران به شما بدی کرده اند، آیا می توانید آنها را ببخشید و به راه خود ادامه بدهید؟
——————————————————-
@NMS_ir
www.NMS.ir
——————————————————

✅ این کتاب را مدیران ما نباید بخوانند، باید بنوشند، جرعه جرعه!

✳️ نویسنده این کتاب هنری مینتزبرگ است، و به تعبیر تام پیترز (نویسنده پرفروش ترین کتاب تاریخ مدیریت): «هنری مینتزبرگ برترین متفکر و نظریه پرداز مدیریت است». مینتزبرگ خودش درباره این کتاب میگوید: من تا کنون 20 کتاب نوشتم، اما شاید مهمترین کتاب زندگی من همین کتاب باشد.

✳️ حرفهایی که مینتزبرگ در این کتاب میزند تقریبا در هیچ کتاب مدیریتی پیدا نمی شود، از دغدغه هایی می گوید که حرف دل مدیران است. و هر روز بدون اینکه آگاه باشند با این موضوعات دست و پنجه نرم می کنند.

✳️ اگر مدیری با تجربه باشید، خواندن این کتاب پر از لحظاتی است که ناخودآگاه یک لبخند به لبهای شما جاری می کند، لبخندی که گویی حرف دل شما را زده است و مسئله ای را در ذهن شما حل کرده است.

✳️ مدیران زمان زیادی برای مطالعه ندارند، این کتاب در قالب 42 داستان کوتاه نوشته شده است، که خواننده هر داستان را کمتر از 10 دقیقه بخواند، و به ذهن بسپارد.

#نشر_میلکان
________
@NMS_ir

چرا برنامه‌ریزی‌های استراتژیک منجر به تغییری ملموس در سازمان‌ها نمی‌شود؟!

اگر برنامه‌ریزی استراتژیک راه حل نیست، پس چگونه می‌توان به یک استراتژی نوآورانه و تحول‌آفرین دست یافت؟!

👈🏼 پاسخ این دو سوال مهم در کارگاه
« خلق استراتژی های نوآورانه و تحول آفرین »

📆 چهارشنبه ۱۱ و پنجشنبه ۱۲ دی ‌ماه

🔗 جزئیات بیشتر و ثبت نام:
https://kutt.it/xV769G

〰️⁩
نگاهی نو به آموزش مدیریت | nms

@nms_ir

چگونه می توان به یک استراتژی نوآورانه و تحول آفرین دست یافت؟!

ویدئو معرفی کارگاه « خلق استراتژی های نوآورانه و تحول آفرین »

📆 چهارشنبه ۱۱ و پنجشنبه ۱۲ دی ‌ماه

🔗 جزئیات بیشتر و ثبت نام:
https://kutt.it/xV769G

💬 اگر نیاز به مشاوره دارید با ما صحبت کنید:
02186110859
@nms_Con
〰️⁩
نگاهی نو به مدیریت و سیاستگذاری | nms

@nms_ir

#محمد_حسین_نقوی

🔸یکی از نکات این انیمیشن، القای حس شیرین "زندگی در لحظه اکنون" (مایندفولنس) است.
.
🔸به نقل از یک حکایت چینی، روزی یک نفر در حال فرار از دست یک شیر بود و به سرعت می دوید تا به یک دره رسید، پایش لبه دره لغزید و سقوط کرد، در میان راه دستش را به یک تخته سنگ گرفت، در حالی که پایین دره سنگهای تیز منتظر او بودند (آینده) و بالای دره شیر ایستاده بود (گذشته)، او یک شاخه گل دید که در کنار سنگی که دستش را به آن گرفته بود، روییده بود، محو زیبایی و بوی آن گل شد ...

🔸مهارتِ زندگی در لحظه اکنون؛ مهارتی است که مدیران در دنیای پراکنده و غیر متمرکز امروز به شدت نیاز دارند. غالبا وقتی خانه می رویم هر شب کلی کارهای نکرده داریم، معلق بودن با طبیعت انسان سازگار نیست هر چند ممکن است مطلوب به نظر برسد.

🔸انسان قرار است در سطحی بهینه از رنج و لذت زندگی کند. نمی توان از رنج به طور مطلق رهانیده شد، پس باید برای همنوایی با طبیعت برخی رنجها را پذیرفت. اما انسان امروز برای رهایی مطلق از رنج نا خودآگاه خودش را از تعادل خارج می کند و نا خودآگاه رنجهای خودش را افزایش می دهد.

〰️
نگاهی نو به آموزش مدیریت | nms

@nms_ir

🔸اگر مدیری با تجربه باشید، خواندن این کتاب پر از لحظاتی است که ناخودآگاه یک لبخند به لب‌های شما جاری می کند، لبخندی که گویی حرف دل شما را زده است و مسئله ای را در ذهن شما حل کرده است.

🔸تام پیترز: "اغراق نیست اگر بگویم، مینتزبرگ برجسته‌ترین متفکر دنیای مدیریت است".

🔸مینتزبرگ: "من تا کنون بیست کتاب نوشته‌ام که همه‌ی آن‌ها حاصل مطالعه روی مدیران و سازمان‌های فراوان است؛ شاید این کتاب مهمترینِ آنها باشد".

🔸 شما در این کتاب با بینش‌هایی متفاوت با آنچه تاکنون در مورد مدیریت و سازمان شنیده‌اید، آشنا خواهید شد.
〰️⁩
نگاهی نو به مدیریت و سیاستگذاری|nms

@nms_ir

🔶همراهان عزیز nms شما می توانید کتاب "قصه های شب برای مدیران" را از طریق لینک های زیر تهیه فرمایید:

فروشگاه اینترنتی شهر کتاب:
https://kutt.it/uMEmRC
پخش ققنوس:
https://kutt.it/JobXPA
فروشگاه آنلاین کتاب سی بوک:
https://kutt.it/7crRcK


🔶نسخه الکترونیکی کتاب در طاقچه:
https://kutt.it/b3t5Ce

〰️⁩
نگاهی نو به مدیریت و سیاستگذاری|nms

@nms_ir

چگونه می توان به یک استراتژی نوآورانه و تحول آفرین دست یافت؟!

ویدئو معرفی کارگاه « خلق استراتژی های نوآورانه و تحول آفرین »

📆 چهارشنبه ۱۱ و پنجشنبه ۱۲ دی ‌ماه

🔗 جزئیات بیشتر و ثبت نام:
https://kutt.it/xV769G

💬 اگر نیاز به مشاوره دارید با ما صحبت کنید:
02186110859
@nms_Con
〰️⁩
نگاهی نو به مدیریت و سیاستگذاری | nms

@nms_ir

چرا ما موشک خوب می سازیم، خودرو خوب نمی سازیم؟
(گزیده ای از صحبتهای دکتر قاضی نوری در برنامه زاویه)

🔸کجا می شود در حوزه علوم انسانی پژوهشی کرد که جوابش از قبل مشخص نیست؟
🔸مثلا من اگر در تاریخ مشروطه تحقیق کنم، حتما باید به این نتیجه برسم شیخ فضل الله آدم خوبی بوده.
🔸ساختار نظام تصمیم گیری ما اختیارات را به یک سری نهادها داده، پاسخگویی را به یک سری نهاد دیگر داده است.
🔸ما اصلا علوم انسانی را در کشور قبول داریم؟ یا هر روز با یک سری چیزهایی مثل علم دینی، علم بومی و ... آمدیم وسط
🔸چرا ما قبل از انقلاب شریعتی و مطهری و شهید بهشتی داشتیم، الان متفکران علوم انسانی ما چه کسانی هستند؟
🔸به خاطر مداخلات نظام سیاست، چیزی به عنوان نظام علم در کشور وجود ندارد.
🔸کجا می شود حرفی زد که نظام سیاست یا نظام تصمیم گیری خوشش نیاید؟

〰️⁩
نگاهی نو به مدیریت و سیاستگذاری|nms

@nms_ir

🔴 سرانجام، باتلاقی که درون آن گرفتار می‌شویم ...
علی بابایی

... چندی پیش در مطلب قبلی‌ام، در مورد خطرات تفکر مک‌نامارایی دست به قلم بردم. مک نامارا، استاد دانشگاه هاروارد بود که وزیر دفاع آمریکا شد. او قویا معتقد بود که با مدیریت چند شاخص کمّی، از درون دفتر کار خود می‌تواند همه چیز، از جمله جنگ ویتنام را مدیریت کند....

.... نهایتا آن مطلب را با یک نگرانی و هشدار به پایان بردم: «آیا تفکر مک‌نامارایی، ایران را نیز به باتلاقی نظیر ویتنام خواهد کشاند؟». اما حقیقتا انتظار آن را نداشتم که به این زودی و در وقایع آبان ماه، کشور وارد یک باتلاق شود...

متن کامل در لینک زیر:
http://nms.ir/batlagh/

〰️⁩
نگاهی نو به مدیریت و سیاستگذاری|nms

@nms_ir

‼️ آخرین فرصت ثبت نام ‼️

برای ثبت نام در کارگاه خلق استراتژی های نوآورانه و تحول آفرین تا سه شنبه ۱۰ دی ماه فرصت دارید.
⚠️ فقط ۲ نفر از ظرفیت کارگاه باقی مانده است.

لینک ثبت نام: 👇🏼
https://kutt.it/KeFE7P

آدام گرنت تحقیق جالبی دارد که در آن افراد را به سه گروه تقسیم می کند: گروه اول: بخشنده ها، کسانی که بدون چشم داشت داشته هایشان را با دیگران به اشتراک می گذارند مثل مهارتها و زمان.

گروه دوم: گیرنده ها، این گروه همیشه جایی هستند که نفعی برایشان دارد.

گروه سوم، اهل مبادله، اگر چیزی دریافت کنند، در ازای آن چیز دیگری می دهند.

گرنت، می گوید اگر افراد را بر اساس میزان موفقیتشان رتبه بندی کنیم، بالاترین و پایین ترین رتبه از آن بخشنده هاست. کسانی که اهل مبادله هستند معمولا در سطح میانه می مانند و کسانی هم گیرنده هستند، به سرعت رشد می کنند اما در مسیر زندگی شان به یک نفر مثل خودشان می رسند و از آن حد بالاتر نمی آیند.

اما چه چیزی تعیین می کند که یک بخشنده موفق ترین یا بیچاره ترین فرد باشد؟
گرنت، تیم را مهمترین عامل می داند، نکته مهم این است که گیرنده ها نباید در تیم باشند، چون فضای تیم را به شدت تخریب می کند. اما اگر مبادله گرها و بخشنده ها در تیم باشند، هر دو با هم رشد خواهند کرد و بخشنده ها نیز بیشترین بهره را خواهند برد.

〰️⁩
نگاهی نو به مدیریت و سیاستگذاری|nms

@nms_ir

Have a look at this: The Declaration of our Interdependence. Please read it, and if you agree, sign it and share it

http://bit.ly/39kovRp

#ourinterdependence

https://ourinterdependenc.org

دومین کارگاه خلق استراتژی های نوآورانه و تحول آفرین
مدرس: دکتر علی بابایی

۱۱ و ۱۲ دی ماه - کافه ایونت خرد

〰️⁩
نگاهی نو به مدیریت و سیاستگذاری|nms

@nms_ir

اگر علاقمند به مطالعه کتاب الکترونیک هستید،
می توانید نسخه الکترونیک کتابِ ارزشمندِ
"قصه های شب برای مدیران" را با ۵۰ درصد تخفیف از طاقچه دریافت کنید.

https://taaghche.ir/book/64419

〰️⁩
نگاهی نو به مدیریت و سیاستگذاری|nms

@nms_ir

#آدام_گرنت

🔸ما به رهبرانی نیاز داریم که بخشنده باشند نه گیرنده.

🔸گیرنده‌ها توجه بیشتر طلب می‌کنند. بخشنده‌ها بیشتر توجه می‌کنند.

🔸گیرنده‌ها درباره موفقیت در کارهایشان لاف می‌زنند، بخشنده‌ها مسئولیت شکست را به عهده می‌گیرند.

🔸گیرنده‌ها هدفشان این است که بهتر از دیگران باشند. بخشنده‌ها تمام تلاششان را می‌کنند تا بهترین کاری که از دستشان بر می‌آید برای دیگران انجام دهند.


〰️⁩
نگاهی نو به مدیریت و سیاستگذاری|nms

@nms_ir

شما را دعوت می کنیم تا پیج nms را با محتوایی متفاوت در اینستاگرام دنبال کنید. 👇🏼

https://www.instagram.com/nms.ir

〰️⁩
نگاهی نو به مدیریت و سیاستگذاری|nms

@nms_ir

🔸 کارگاه هوش احساسی برای مدیران

📆 پنجشنبه ۱ و جمعه ۲ اسفند ‌ماه

🔗 جزئیات بیشتر و ثبت نام:
https://kutt.it/jQDz9V

💬 اگر نیاز به مشاوره دارید با ما صحبت کنید:
02186110859
@nms_Con
〰️⁩
نگاهی نو به مدیریت و سیاستگذاری | nms

@nms_ir

#هنری_مینتزبرگ

شغل مدیریت به خودی خود مثل یک کمپ نظامی سخت و طاقت فرسا است.

بعضی از برنامه های آموزشی برای مدیران اصرار دارند تا مدیران را بیشتر در این کمپ نگه دارند و حتی آن را سخت تر کنند، با این توجیه که این جایگاه، جای تنبلی نیست!

اما یادتان نرود، پادگان نظامی، سرباز تربیت می‌کند، یعنی کسانی که رژه می روند و اطاعت می کنند. نه کسانی که گاهی مکث می‌کنند و فکر می کنند.
〰️⁩
نگاهی نو به مدیریت و سیاستگذاری | nms

@nms_ir