Короткий тест, нужен ли вам супервизор
В преддверии ежегодной Международной онлайн-конференции по супервизии, которую организует наша коллега Ирина Джадж и ее школа супервизоров Super Vision.
Отвечайте да/нет в зависимости от того, насколько вам близки утверждения ниже.
1. Когда вы в работе с клиентом, то полностью отождествляете себя с этим процессом. Я и есть процесс коучинга.
2. Вам легко проводить бесплатные сессии. Коучинг - это просто разговор, как за него брать деньги?!...
3. У вас часто тревога по поводу и без повода в отношении своего коучинга.
4. Вы общаетесь с клиентами на отвлеченные темы вне рамки проекта/сессии. И чувствуете стыд, что нарушаете правила.
5. Устаете от сессий, выгораете и иногда испытываете сильные личные переживания во время работы. Будто мешки с песком таскали.
6. Вы чаще обучаетесь маркетингу, продажам и продвижению, чем посещаете супервизии.
Будет интересно посмотреть, сколько ДА у вас получилось.
Большинству коучей понятнее учиться маркетингу и продажам и так мало внимания "чистке" своего рабочего инструмента, состояние которого, в том числе, влияет на покупку услуги.
Ирине Джадж большая благодарность за то, что она продолжает популяризировать этот важный для поддержания профессионализма инструмент и всем коллегам, с кем 4-5 марта я буду выступать на бесплатной онлайн-конференции.
В Alumni выпускников ЧК мы регулярно собираем супервизионные группы на разные темы в работе с руководителями, командами и организациями. Иногда работать с кейсом приходят 2 человека и 30-50 участников хотят быть наблюдателями. Будто наблюдать понятнее, безопаснее и больше определенности.
Я приглашаю вас на конференцию, где можно будет не только наблюдать кейсы, мысли и чувства спикеров, но и встретиться со всем своим нутром как есть. Без защит.
В преддверии ежегодной Международной онлайн-конференции по супервизии, которую организует наша коллега Ирина Джадж и ее школа супервизоров Super Vision.
Отвечайте да/нет в зависимости от того, насколько вам близки утверждения ниже.
1. Когда вы в работе с клиентом, то полностью отождествляете себя с этим процессом. Я и есть процесс коучинга.
2. Вам легко проводить бесплатные сессии. Коучинг - это просто разговор, как за него брать деньги?!...
3. У вас часто тревога по поводу и без повода в отношении своего коучинга.
4. Вы общаетесь с клиентами на отвлеченные темы вне рамки проекта/сессии. И чувствуете стыд, что нарушаете правила.
5. Устаете от сессий, выгораете и иногда испытываете сильные личные переживания во время работы. Будто мешки с песком таскали.
6. Вы чаще обучаетесь маркетингу, продажам и продвижению, чем посещаете супервизии.
Будет интересно посмотреть, сколько ДА у вас получилось.
Большинству коучей понятнее учиться маркетингу и продажам и так мало внимания "чистке" своего рабочего инструмента, состояние которого, в том числе, влияет на покупку услуги.
Ирине Джадж большая благодарность за то, что она продолжает популяризировать этот важный для поддержания профессионализма инструмент и всем коллегам, с кем 4-5 марта я буду выступать на бесплатной онлайн-конференции.
В Alumni выпускников ЧК мы регулярно собираем супервизионные группы на разные темы в работе с руководителями, командами и организациями. Иногда работать с кейсом приходят 2 человека и 30-50 участников хотят быть наблюдателями. Будто наблюдать понятнее, безопаснее и больше определенности.
Я приглашаю вас на конференцию, где можно будет не только наблюдать кейсы, мысли и чувства спикеров, но и встретиться со всем своим нутром как есть. Без защит.
Про "быть видимым" и психодинамику публичности коуча
С одной стороны, публичность расширяет поток клиентов, охваты, узнаваемость. С другой — требует постоянного фокуса на том, чтоб держать в тонусе толпу, чтобы она все время записывалась куда-то. Я вижу, как мы разрываемся между тем, чтобы просто оставаться хорошим специалистом и бесконечного развития квалификации актера / сценариста / маркетолога и тд.
Есть ли баланс, в котором мы можем не потерять профессионализм и не выгореть от постоянного стимулирования интереса толпы?
Записали две серии подкаста с Татьяной Дремлюгой "Развелось вас, коучей!" на тему публичности и сопротивления к проявленности коучей. Может ли по-настоящему хороший специалист быть публичным, или это взаимоисключающие вещи?
Серия 1 и серия 2 на youtube и дублирую подкасты в аудио выше, кому удобнее слушать здесь.
1. Что происходит с внутренним миром человека в момент перехода от приватности к публичности? Какие психологические процессы запускаются в этот момент?
2. В чём основной внутренний конфликт между желанием быть увиденным и страхом публичности?
3. Какие бессознательные выгоды от избегания публичности? Какие глубинные потребности могут удовлетворяться через "невидимость"?
4. Есть намерение коуча сделать прорыв в этом вопросе и есть множество противоречий и сопротивлений:
- хочу быть видимым, но боюсь оценки в связи с этим
- желание быть выбранным и страх быть отвергнутым
- желание быть оцененным, компетентным, экспертным и тревога быть некомпетентным
- требование быть этичным и требование проявляться по законам публичности
Разговор без претензии на истину. Просто разговор, который может быть полезным для вас.
С одной стороны, публичность расширяет поток клиентов, охваты, узнаваемость. С другой — требует постоянного фокуса на том, чтоб держать в тонусе толпу, чтобы она все время записывалась куда-то. Я вижу, как мы разрываемся между тем, чтобы просто оставаться хорошим специалистом и бесконечного развития квалификации актера / сценариста / маркетолога и тд.
Есть ли баланс, в котором мы можем не потерять профессионализм и не выгореть от постоянного стимулирования интереса толпы?
Записали две серии подкаста с Татьяной Дремлюгой "Развелось вас, коучей!" на тему публичности и сопротивления к проявленности коучей. Может ли по-настоящему хороший специалист быть публичным, или это взаимоисключающие вещи?
Серия 1 и серия 2 на youtube и дублирую подкасты в аудио выше, кому удобнее слушать здесь.
1. Что происходит с внутренним миром человека в момент перехода от приватности к публичности? Какие психологические процессы запускаются в этот момент?
2. В чём основной внутренний конфликт между желанием быть увиденным и страхом публичности?
3. Какие бессознательные выгоды от избегания публичности? Какие глубинные потребности могут удовлетворяться через "невидимость"?
4. Есть намерение коуча сделать прорыв в этом вопросе и есть множество противоречий и сопротивлений:
- хочу быть видимым, но боюсь оценки в связи с этим
- желание быть выбранным и страх быть отвергнутым
- желание быть оцененным, компетентным, экспертным и тревога быть некомпетентным
- требование быть этичным и требование проявляться по законам публичности
Разговор без претензии на истину. Просто разговор, который может быть полезным для вас.
Страх открываться группе
Накануне группового коучинга "Готовность коуча работать с группами и командами", который пройдет завтра в 10.00 мск, обсуждали с командой ситуацию: места зрителей уже заняты (мы готовы ставить желающих в очередь на следующую встречу), а те, кто рассматривает участие в активной позиции, с осторожностью уточняют условия. Такая ситуация возникает регулярно.
Мы задумали этот групповой коучинг как пространство для исследования тревог, сомнений и внутренних динамик коуча, возникающих перед работой с группами и командами или в процессе этой работы. Ведущие — опытные командные коучи Клавдия Пирогова и Полина Сычева — помогут активным участникам проработать их запросы в рамках темы встречи, а зрители смогут наблюдать процесс (без включенной камеры и микрофона).
Некоторые участники признаются, что им непросто быть открытыми перед группой и "оголять" свои уязвимые места. И это символично связывается с темой: хочу работать с группой, но боюсь показать настоящесть.
Насколько ведущий группы или командный коуч, имея страх быть настоящим перед другими, эффективен в своих интервенциях в сессии? Как его внутреннее отражается на клиенте? Есть ли возможность продвигать другого, когда ты сам все время находишься настороже?
Каждый принимает решение сам, насколько глубоко он пойдет в этом исследовании. Интересно, что можно даже не высказываться, если не хочется, а просто наблюдать за тем, что происходит внутри и за своим страхом. Или говорить только о том, что для вас сейчас допустимо. Группа активных и наблюдателей будет создавать свою динамику, которая подойдет именно вам и именно под ваш запрос. Потому что группа определенным образом начинает набираться в тот момент, когда мы ее замыслили.
Зарегистрироваться активным участником на групповой коучинг 19 февраля в 10.00 мск "Готовность коуча работать с группами и командами" можно здесь.
Накануне группового коучинга "Готовность коуча работать с группами и командами", который пройдет завтра в 10.00 мск, обсуждали с командой ситуацию: места зрителей уже заняты (мы готовы ставить желающих в очередь на следующую встречу), а те, кто рассматривает участие в активной позиции, с осторожностью уточняют условия. Такая ситуация возникает регулярно.
Мы задумали этот групповой коучинг как пространство для исследования тревог, сомнений и внутренних динамик коуча, возникающих перед работой с группами и командами или в процессе этой работы. Ведущие — опытные командные коучи Клавдия Пирогова и Полина Сычева — помогут активным участникам проработать их запросы в рамках темы встречи, а зрители смогут наблюдать процесс (без включенной камеры и микрофона).
Некоторые участники признаются, что им непросто быть открытыми перед группой и "оголять" свои уязвимые места. И это символично связывается с темой: хочу работать с группой, но боюсь показать настоящесть.
Насколько ведущий группы или командный коуч, имея страх быть настоящим перед другими, эффективен в своих интервенциях в сессии? Как его внутреннее отражается на клиенте? Есть ли возможность продвигать другого, когда ты сам все время находишься настороже?
Каждый принимает решение сам, насколько глубоко он пойдет в этом исследовании. Интересно, что можно даже не высказываться, если не хочется, а просто наблюдать за тем, что происходит внутри и за своим страхом. Или говорить только о том, что для вас сейчас допустимо. Группа активных и наблюдателей будет создавать свою динамику, которая подойдет именно вам и именно под ваш запрос. Потому что группа определенным образом начинает набираться в тот момент, когда мы ее замыслили.
Зарегистрироваться активным участником на групповой коучинг 19 февраля в 10.00 мск "Готовность коуча работать с группами и командами" можно здесь.
Долгосрочное планирование в коучинге: не очень удобная правда про спринты и марафоны
[размышления к скорой встрече на конференции ФПКиН 27 февраля]
Забавно и печально, чтовсе коучи запутались в своем будущем и даже старательно избегают мыслей о нем, при этом все еще помогают клиентам его проектировать.
На этом месте можно сказать "И че?! Мы как тот хороший акушер, который ни разу не рожал, но это не делает его менее хорошим!" И я с вами соглашусь. Но куда убрать растерянность и запутанность самого коуча, который мечется от одного обучения к другому в попытках самоопределиться и не попасть под санкции Госдумы и ее законотворчества.
Конечно, есть те, кто все еще играют в короткую: провел сессию - получил деньги, и так по кругу. Такой билет может быть и довезет до следующей станции, но не более. Дальше все равно придется решать, где сойти к этого поезда, где пересесть на скоростной или уже купить билет на самолет.
Если описать реальность в упрощенной форме, то ситуация такая:
Обучились, дальше развиваетесь как коуч, набиваете руку, клиентоввсе больше есть, ставки растут. И что дальше? Максимум клиентов по максимальной ставке. И вот вы сидите и думаете, "Неужели следующие 10 лет я буду делать то же самое?"
И тут мы видим плюс минус три дороги:
1. Уход в корпоративный коучинг и в задачи большого масштаба. Звучит солидно, но есть много "но". Обычно это вопросы технические (как организовать процесс коучинга в организации) и психологические (как перестать потеть на трехсторонней встрече и не забывать слова). И то и другое - дело наживное, тренируемое, вообще ни разу не фаталити. Два три проекта под присмотром и вот руки уже не потеют.
2. Образование - учить других коучей. Здесь же супервизии, менторинги, наставничество. Подходит для тех, кто в профессии уже 10+ лет и никак не меньше. И тут еще вопрос с публичностью встает. Потому что без личного бренда в этой песочнице делать нечего. Но это любят не все. Конечно, ты можешь быть очень хорошим и передаваемым из рук в руки учителем (таких много на самом то деле), но им еще надо стать.
3. Коучинговый пси-шоу-бизнес - книги, выступления, социальные сети, ютуб. Здесь уже и практики особо нет, только рассказы о ней. Если месяц не выпускать контент, ваша аудитория убежит к другому гуру. Тут много хейта, обычных смертных злых комментаторов. Тут нельзя болеть и выглядеть не очень. Каждый день как на сцене. Соответствовать надо постоянно. И нос по ветру держать, чтобы вписываться в правила игры. Как и во всем, собственно.
С появлением законов о коучинге игра станет не то, чтобы жестче. Она станет по формальным правилам. Контроль будут осуществлять институты, нормой управлять тоже. И в целом, это хорошая новость, только вот подождать надо, чтобы интитуции эти сформировались, устаканились и все перестроились.
Останутся те, кто создать себе фундамент в виде собственного самоопределения и выбрал этот путь со всеми его неромантическими вызовами. То есть те, кто пошел в коучинг или околопсихологическое уверенно, не опуская руки при первой же сложности. Бум на коучинг прошел, это видят уже все. Теперь будет формироваться культура профессии и мы те самые, кто будет это делать.
Оптимальным часто становится сбалансированный подход: сохранение части индивидуальной практики (например, выбор работать только в executive коучинге или с предпринимателями), развитие корпоративного направления (там есть много для творчества и выгорание точно не грозит), элементы преподавания и публичной деятельности.
Пропорции этого профессионального коктейля каждый определяет сам, учитывая свои цели, ценности и представления о профессиональной самореализации.
Как раньше не будет. Индустрия меняется быстрее, чем многие успевают моргнуть. И вопрос не в том, произойдут ли изменения, а в том, будете ли мы к ним готовы.
пс: если вы осилили этот текст и читаете здесь, то у коучинга точно не все потеряно.
[размышления к скорой встрече на конференции ФПКиН 27 февраля]
Забавно и печально, что
На этом месте можно сказать "И че?! Мы как тот хороший акушер, который ни разу не рожал, но это не делает его менее хорошим!" И я с вами соглашусь. Но куда убрать растерянность и запутанность самого коуча, который мечется от одного обучения к другому в попытках самоопределиться и не попасть под санкции Госдумы и ее законотворчества.
Конечно, есть те, кто все еще играют в короткую: провел сессию - получил деньги, и так по кругу. Такой билет может быть и довезет до следующей станции, но не более. Дальше все равно придется решать, где сойти к этого поезда, где пересесть на скоростной или уже купить билет на самолет.
Если описать реальность в упрощенной форме, то ситуация такая:
Обучились, дальше развиваетесь как коуч, набиваете руку, клиентов
И тут мы видим плюс минус три дороги:
1. Уход в корпоративный коучинг и в задачи большого масштаба. Звучит солидно, но есть много "но". Обычно это вопросы технические (как организовать процесс коучинга в организации) и психологические (как перестать потеть на трехсторонней встрече и не забывать слова). И то и другое - дело наживное, тренируемое, вообще ни разу не фаталити. Два три проекта под присмотром и вот руки уже не потеют.
2. Образование - учить других коучей. Здесь же супервизии, менторинги, наставничество. Подходит для тех, кто в профессии уже 10+ лет и никак не меньше. И тут еще вопрос с публичностью встает. Потому что без личного бренда в этой песочнице делать нечего. Но это любят не все. Конечно, ты можешь быть очень хорошим и передаваемым из рук в руки учителем (таких много на самом то деле), но им еще надо стать.
3. Коучинговый пси-шоу-бизнес - книги, выступления, социальные сети, ютуб. Здесь уже и практики особо нет, только рассказы о ней. Если месяц не выпускать контент, ваша аудитория убежит к другому гуру. Тут много хейта, обычных смертных злых комментаторов. Тут нельзя болеть и выглядеть не очень. Каждый день как на сцене. Соответствовать надо постоянно. И нос по ветру держать, чтобы вписываться в правила игры. Как и во всем, собственно.
С появлением законов о коучинге игра станет не то, чтобы жестче. Она станет по формальным правилам. Контроль будут осуществлять институты, нормой управлять тоже. И в целом, это хорошая новость, только вот подождать надо, чтобы интитуции эти сформировались, устаканились и все перестроились.
Останутся те, кто создать себе фундамент в виде собственного самоопределения и выбрал этот путь со всеми его неромантическими вызовами. То есть те, кто пошел в коучинг или околопсихологическое уверенно, не опуская руки при первой же сложности. Бум на коучинг прошел, это видят уже все. Теперь будет формироваться культура профессии и мы те самые, кто будет это делать.
Оптимальным часто становится сбалансированный подход: сохранение части индивидуальной практики (например, выбор работать только в executive коучинге или с предпринимателями), развитие корпоративного направления (там есть много для творчества и выгорание точно не грозит), элементы преподавания и публичной деятельности.
Пропорции этого профессионального коктейля каждый определяет сам, учитывая свои цели, ценности и представления о профессиональной самореализации.
Как раньше не будет. Индустрия меняется быстрее, чем многие успевают моргнуть. И вопрос не в том, произойдут ли изменения, а в том, будете ли мы к ним готовы.
пс: если вы осилили этот текст и читаете здесь, то у коучинга точно не все потеряно.
Есть стойкое ощущение завершенности этого этапа в нашей жизни. Дабы не смешить Бога не буду самоуверенна в том, где мы/я окажусь в следующий раз, но все билеты куплены.
Убедилась, что мне на Бали хорошо ровно 3 месяца и не днем больше. "Достаточно!" - звучит в беспокойной голове уже неделю. Тут хорошо перезагружаться, но жить и работать здесь я не хочу. И не могу. Не работается мне тут.
Захвачу 2 дня русской зимы, чтобы не терять связь с ритмами года и вперед к весне. 2025 год будет щедрым на офлайн встречи и проекты. Одичала я здесь, пора выползать из норки.
Убедилась, что мне на Бали хорошо ровно 3 месяца и не днем больше. "Достаточно!" - звучит в беспокойной голове уже неделю. Тут хорошо перезагружаться, но жить и работать здесь я не хочу. И не могу. Не работается мне тут.
Захвачу 2 дня русской зимы, чтобы не терять связь с ритмами года и вперед к весне. 2025 год будет щедрым на офлайн встречи и проекты. Одичала я здесь, пора выползать из норки.
С какими сложностями в работе с бизнесом встречаетесь?
У нас в сообществе выпускников Alumni ЧК есть определенные дни, когда участники могут напрямую задать мне любой вопрос или попросить совета по своей практике с бизнесом. И я отвечаю в разных форматах - подкаст/видео/текст.
Здесь такое тоже бывает, но реже. Пока я буду в перелетах, предлагаю вам поделиться в комментариях своими сложностями в работе и коммуникации с бизнесом, а я потом на все отвечу.
У нас в сообществе выпускников Alumni ЧК есть определенные дни, когда участники могут напрямую задать мне любой вопрос или попросить совета по своей практике с бизнесом. И я отвечаю в разных форматах - подкаст/видео/текст.
Здесь такое тоже бывает, но реже. Пока я буду в перелетах, предлагаю вам поделиться в комментариях своими сложностями в работе и коммуникации с бизнесом, а я потом на все отвечу.
Так выглядит начало любого профессионального пути. Сначала ты стоишь перед выбором, а куда дальше?
А потом имеешь окаянство сказать, что я пойду туда и туда и еще туда.
И все дороги свяжутся одной большой идеей.
Как только будет найден главный смысл "зачем я коуч?", так сразу все станет яснее. Будет понятнее, чему доучиться, где усилиться, что подкрутить, а что убрать.
Долго, дорого, без гарантий, местами муторно, с падениями и ошибками. Все закономерно, предсказуемо и как у всех профессий. Новое дело требует 10К часов насмотренности и опыта.
Звучит как очевидность, но оно так и есть. Замечаю, что коучи больше других делают важным аспект безболезненного и ровного роста. Будто "в потоке, ресурсе, моменте" - это норма. Нет, это не норма и даже не правда. Это популяризация мифа о легкости. Если ее (легкость) ждать, но можно вообще не начать идти.
Отсюда ответ на вопрос "как идти?" будет простой - идти.
А потом имеешь окаянство сказать, что я пойду туда и туда и еще туда.
И все дороги свяжутся одной большой идеей.
Как только будет найден главный смысл "зачем я коуч?", так сразу все станет яснее. Будет понятнее, чему доучиться, где усилиться, что подкрутить, а что убрать.
Долго, дорого, без гарантий, местами муторно, с падениями и ошибками. Все закономерно, предсказуемо и как у всех профессий. Новое дело требует 10К часов насмотренности и опыта.
Звучит как очевидность, но оно так и есть. Замечаю, что коучи больше других делают важным аспект безболезненного и ровного роста. Будто "в потоке, ресурсе, моменте" - это норма. Нет, это не норма и даже не правда. Это популяризация мифа о легкости. Если ее (легкость) ждать, но можно вообще не начать идти.
Отсюда ответ на вопрос "как идти?" будет простой - идти.
Бессмысленно строить стратегию, когда все меняется каждый день
Верное ли это убеждение? Накануне онлайн-конференции «Мастер-коуч 3.0», 11-12-13 марта, которую несменно организовывает Светлана Манакина @svetmanakini, снова принимаю вызов поговорить о будущем коучей в горизонте 2030.
Смотреть в далекое будущее и видеть там то, куда движется мир и мы вместе с ним - тяжелый труд души. Интеллектуально можно нарисовать себе любую желаемую картинку. Я вижу это практически на каждой стратегической сессии в организацииях.
Но внутренне уверенно поставить ставку - самый трудный этап в процессе любого стратегирования. Как в работе с клиентом, так и собственном. Потому что надо выбрать - двигаться вместе с миром [играть в чужую игру] или двигать свой мир [создавать свою игру].
Многие, когда видят эту непреодолимую гору сложностей, сворачивают обратно в рутинное выполнение обыденных действий. Так проще, но в этом нет никакого смысла и значит работа была проделана впустую. Стратегия слеплена с вИдением будущего. Без него нет ее. А вот с ним все не так просто.
На конференции 11 марта в 13.00 мск буду говорить о трендах и будущем коучинга 2030 в работе с организациями, что будет нужно клиенту, чтобы выдвигать свою предпринимательскую гипотезу, какую роль в этом будут занимать коучи и будет ли в этом во всем меняться коучинг.
Регистрируйтесь по ссылке, участие бесплатно.
Традиционно на конференции участвуют коллеги коучи МСС, РСС где каждый покажет свой подход и даст рекомендации в работе с разным уровнем аудитории.
Хорошая возможность обогатить себя разными способами повысить мастерство.
Верное ли это убеждение? Накануне онлайн-конференции «Мастер-коуч 3.0», 11-12-13 марта, которую несменно организовывает Светлана Манакина @svetmanakini, снова принимаю вызов поговорить о будущем коучей в горизонте 2030.
Смотреть в далекое будущее и видеть там то, куда движется мир и мы вместе с ним - тяжелый труд души. Интеллектуально можно нарисовать себе любую желаемую картинку. Я вижу это практически на каждой стратегической сессии в организацииях.
Но внутренне уверенно поставить ставку - самый трудный этап в процессе любого стратегирования. Как в работе с клиентом, так и собственном. Потому что надо выбрать - двигаться вместе с миром [играть в чужую игру] или двигать свой мир [создавать свою игру].
Многие, когда видят эту непреодолимую гору сложностей, сворачивают обратно в рутинное выполнение обыденных действий. Так проще, но в этом нет никакого смысла и значит работа была проделана впустую. Стратегия слеплена с вИдением будущего. Без него нет ее. А вот с ним все не так просто.
На конференции 11 марта в 13.00 мск буду говорить о трендах и будущем коучинга 2030 в работе с организациями, что будет нужно клиенту, чтобы выдвигать свою предпринимательскую гипотезу, какую роль в этом будут занимать коучи и будет ли в этом во всем меняться коучинг.
Регистрируйтесь по ссылке, участие бесплатно.
Традиционно на конференции участвуют коллеги коучи МСС, РСС где каждый покажет свой подход и даст рекомендации в работе с разным уровнем аудитории.
Хорошая возможность обогатить себя разными способами повысить мастерство.