10 ответов на вопрос «почему» для бизнес-партнеров, которые одновременно еще и семья или друзья
Запись эфира с 10 минуты [забыла нажать на кнопку] с топовым юристом Поволжья Константином Егоровым, доцентом кафедры гражданского права одного из крупнейших федеральных университетов страны, кандидатом юридических наук…моим экс-партнером по жизни и бизнес-проектам, а теперь действующим со-ведущим программы "Коуч партнеров".
1. Почему люди так охотно заходят в партнерство с друзьями, родными, супругами: - находятся на расстоянии вытянутой руки - уже есть доверие - не нужно выстраивать контакт
2. Почему потом испытывают дискомфорт и начинают конфликтовать: - смешение семейных / дружественных ролей и деловых - с близкими не ругаются, не высказывают претензий - накопление и дисбаланс невысказанного
3. Почему не могут договориться без посредника: - причины лежат в плоскости их ценностей, представлений о себе и других людях, которые недоступны для осознания без разговора с незаинтересованным лицом - коучи могут уловить это намного раньше юристов - к юристам приходят, когда уже началась война
4. Почему брачный договор – показатель доверия, а не наоборот, как принято считать? Это значит, что люди настолько доверяют друг другу, что готовы заранее определить, каким образом будут пользоваться имуществом при разрыве / смерти и прочих кардинальных обстоятельтствах. Брачный договор защищает от рисков.
5. Почему ценно не само партнерское соглашение как конечный документ работы с коучем, а процесс его создания? Когда другой видит, как отвечает его партнер, видно, как он относится к ценностным моментам и возможным рискам. Тогда они оба могут принять решение более осознанно.
6. Почему друзья и семейные бизнес-партнеры попадают в ловушки? - не распределяют ответственность на старте, потому что "друзья" или "семья" выходят на первый план - думают, что "как то по ходу разберемся" и "зачем обсуждать трудности, которых нет еще?!" - не обсуждают трудные вопросы, не решают юридически, что будет в случае их болезни или смерти, кто будет управлять компанией, если партнер не сможет - непонятно, кто от чьего лица взаимодействует и выступает, а также дети в бизнесе [проблема супругов]
7. Почему партнерам лучше заплатить своей компании, если стали пользоваться ее ресурсом, как клиент? Потому что процессы должны работать так, как они настроены. Порядок ролей и функций нужен в любом случае. Любая живая система нуждается в порядке и балансе.
8. Почему иногда даже семейные партнеры и друзья никак не могут сохранить партнерство? Банально, но не срослись по ценностям: - чаще те, кому важнее оставаться с чистой совестью, спокойной душой, качественным проживанием отношений с людьми – выходят из партнерства и бизнеса, если все пошло идет по другому сценарию.
9. Почему лучше не начинать совместный бизнес без решения этих 5 основных вопросов, мы разбирали весь эфир, а в конце сформировали список: 1) Синхронизировать видение с партнером и оцифровать его 2) Договориться по поводу денег и имущества 3) Договориться, кто, как и чем управляет 4) Договориться о выходе из конфликтов 5) Договориться по поводу разных жизненных сценариев
10. Почему этот вопрос помогает апгрейду бизнеса? А вы представьте своего партнера и почувствуйте: «Что бы вы изменили, если бы была возможность вернуться назад? Повторили бы все или внесли изменения?» Ответ может поменять сценарий расставания и сделать его менее токсичным.
Еще Костя делился кейсом клиента, где клиент расстался с бизнесом, чтобы не расстаться с братом, а в конце обсуждали мой случай из практики, что делать, когда одному из партнеров супругов стыдно сказать другому: «плати мне зарплату».
Завершили очень провокационной темой, частой среди «своих» партнеров. Есть повод досмотреть запись.
10 ответов на вопрос «почему» для бизнес-партнеров, которые одновременно еще и семья или друзья
Запись эфира с 10 минуты [забыла нажать на кнопку] с топовым юристом Поволжья Константином Егоровым, доцентом кафедры гражданского права одного из крупнейших федеральных университетов страны, кандидатом юридических наук…моим экс-партнером по жизни и бизнес-проектам, а теперь действующим со-ведущим программы "Коуч партнеров".
1. Почему люди так охотно заходят в партнерство с друзьями, родными, супругами: - находятся на расстоянии вытянутой руки - уже есть доверие - не нужно выстраивать контакт
2. Почему потом испытывают дискомфорт и начинают конфликтовать: - смешение семейных / дружественных ролей и деловых - с близкими не ругаются, не высказывают претензий - накопление и дисбаланс невысказанного
3. Почему не могут договориться без посредника: - причины лежат в плоскости их ценностей, представлений о себе и других людях, которые недоступны для осознания без разговора с незаинтересованным лицом - коучи могут уловить это намного раньше юристов - к юристам приходят, когда уже началась война
4. Почему брачный договор – показатель доверия, а не наоборот, как принято считать? Это значит, что люди настолько доверяют друг другу, что готовы заранее определить, каким образом будут пользоваться имуществом при разрыве / смерти и прочих кардинальных обстоятельтствах. Брачный договор защищает от рисков.
5. Почему ценно не само партнерское соглашение как конечный документ работы с коучем, а процесс его создания? Когда другой видит, как отвечает его партнер, видно, как он относится к ценностным моментам и возможным рискам. Тогда они оба могут принять решение более осознанно.
6. Почему друзья и семейные бизнес-партнеры попадают в ловушки? - не распределяют ответственность на старте, потому что "друзья" или "семья" выходят на первый план - думают, что "как то по ходу разберемся" и "зачем обсуждать трудности, которых нет еще?!" - не обсуждают трудные вопросы, не решают юридически, что будет в случае их болезни или смерти, кто будет управлять компанией, если партнер не сможет - непонятно, кто от чьего лица взаимодействует и выступает, а также дети в бизнесе [проблема супругов]
7. Почему партнерам лучше заплатить своей компании, если стали пользоваться ее ресурсом, как клиент? Потому что процессы должны работать так, как они настроены. Порядок ролей и функций нужен в любом случае. Любая живая система нуждается в порядке и балансе.
8. Почему иногда даже семейные партнеры и друзья никак не могут сохранить партнерство? Банально, но не срослись по ценностям: - чаще те, кому важнее оставаться с чистой совестью, спокойной душой, качественным проживанием отношений с людьми – выходят из партнерства и бизнеса, если все пошло идет по другому сценарию.
9. Почему лучше не начинать совместный бизнес без решения этих 5 основных вопросов, мы разбирали весь эфир, а в конце сформировали список: 1) Синхронизировать видение с партнером и оцифровать его 2) Договориться по поводу денег и имущества 3) Договориться, кто, как и чем управляет 4) Договориться о выходе из конфликтов 5) Договориться по поводу разных жизненных сценариев
10. Почему этот вопрос помогает апгрейду бизнеса? А вы представьте своего партнера и почувствуйте: «Что бы вы изменили, если бы была возможность вернуться назад? Повторили бы все или внесли изменения?» Ответ может поменять сценарий расставания и сделать его менее токсичным.
Еще Костя делился кейсом клиента, где клиент расстался с бизнесом, чтобы не расстаться с братом, а в конце обсуждали мой случай из практики, что делать, когда одному из партнеров супругов стыдно сказать другому: «плати мне зарплату».
Завершили очень провокационной темой, частой среди «своих» партнеров. Есть повод досмотреть запись.
bank east asia october 20 kowloon In 2018, Telegram’s audience reached 200 million people, with 500,000 new users joining the messenger every day. It was launched for iOS on 14 August 2013 and Android on 20 October 2013. Healing through screaming therapy With the “Bear Market Screaming Therapy Group,” we’ve now transcended language. Concise
from us
