مهارتهای مدیر

#مدیر_موفق

👈 ۱۰ویژگی مدیر خوب از نگاه بیل گیتس

💎 قسمت پایانی

۹ - هیچ گاه در تصمیم خود تجدید نظر نکنید.

◽️ از زمان و فکر خود به طور مناسب استفاده کنید تا تصمیم قطعی خودرا به طور مناسب در همان بار اول بگیرید و دیگر به آن برنگردید.

◽️ چنانچه جزو افرادی باشید که یک مساله را مدت‌ها باز نگه می‌دارند، این امر باعث می‌شود که نه تنها در کار مدیر اجرایی خود خلل وارد کنید، بلکه خودتان نیز به مدیری تبدیل می‌شوید که نمی‌تواند در زمان مناسب و همان بار اول تصمیم گیری کند.

◽️ کارمندان از رهبری که قاطعیت ندارد بیزارند و البته این بدان معنا نیست که درباره هرچیزی در لحظه تصمیم بگیرید یا اینکه اگر تصمیمی گرفتید هرگز در آن تجدید نظر نکنید.

۱۰ - کارمندان خود را آگاه سازید که باید رضایت چه کسی را تامین کنند.
◽️ شاید این فرد شما باشید، شاید مدیر فنی شما باشد یا ممکن است فرد دیگری باشد که برای شما کار می کند.
◽️ اگر کارمندان شما با خود بگویند «آیا من باید رضایت این فرد را جلب کنم یا فرد دیگری را» شما در حال فلج کردن سازمان خود هستید.

◽️ در این حالت به نظر می رسد که کارمندان نمی توانند اولویت ها را در شرکت مشخص کنند.

▫️من هرگز ادعا نمی کنم که این ۱۰ رویکرد تنها روشهایی هستند که مدیران باید در مدنظر قرار دهند.

◽️ ممکن است بسیاری راه های دیگر نیز وجود داشته باشد؛ ولی این ۱۰ ایده هم ممکن است به شما کمک کند که کارمندان خود را به خوبی مدیریت کنید.

🖌 مهارتهای مدیر
🆔 @Manager_skills

www.tgoop.com/Manager_skills/370

7.82K viewsNov 8, 2017 at 06:12

#مدیر_موفق

👈 ۱۰ویژگی مدیر خوب از نگاه بیل گیتس

💎 قسمت پایانی

۹ - هیچ گاه در تصمیم خود تجدید نظر نکنید.

◽️ از زمان و فکر خود به طور مناسب استفاده کنید تا تصمیم قطعی خودرا به طور مناسب در همان بار اول بگیرید و دیگر به آن برنگردید.

◽️ چنانچه جزو افرادی باشید که یک مساله را مدت‌ها باز نگه می‌دارند، این امر باعث می‌شود که نه تنها در کار مدیر اجرایی خود خلل وارد کنید، بلکه خودتان نیز به مدیری تبدیل می‌شوید که نمی‌تواند در زمان مناسب و همان بار اول تصمیم گیری کند.

◽️ کارمندان از رهبری که قاطعیت ندارد بیزارند و البته این بدان معنا نیست که درباره هرچیزی در لحظه تصمیم بگیرید یا اینکه اگر تصمیمی گرفتید هرگز در آن تجدید نظر نکنید.

۱۰ - کارمندان خود را آگاه سازید که باید رضایت چه کسی را تامین کنند.
◽️ شاید این فرد شما باشید، شاید مدیر فنی شما باشد یا ممکن است فرد دیگری باشد که برای شما کار می کند.
◽️ اگر کارمندان شما با خود بگویند «آیا من باید رضایت این فرد را جلب کنم یا فرد دیگری را» شما در حال فلج کردن سازمان خود هستید.

◽️ در این حالت به نظر می رسد که کارمندان نمی توانند اولویت ها را در شرکت مشخص کنند.

▫️من هرگز ادعا نمی کنم که این ۱۰ رویکرد تنها روشهایی هستند که مدیران باید در مدنظر قرار دهند.

◽️ ممکن است بسیاری راه های دیگر نیز وجود داشته باشد؛ ولی این ۱۰ ایده هم ممکن است به شما کمک کند که کارمندان خود را به خوبی مدیریت کنید.

🖌 مهارتهای مدیر
🆔 @Manager_skills

BY مهارتهای مدیر