مهارتهای مدیر

#استراتژی
#مدیریت_استراتژیک

👈 چشم انداز و مأموريت سازمانی در مدیریت

➖ قسمت سوم

▫️تدوین چشم انداز
چشم انداز ممکن است به یکی از راههای ذیل تدوین شود:

➖ هدف بزرگ مورد نظر به صورت کمی یا کیفی بیان شود.

➖ جلو زدن از یک رقیب اصلی را مبنا قرار دهد.

➖ یک سازمان شاخص را مدل قرار دهد.

➖ تحول درونی به سوی سازمانی بزرگ و موفق را محور قرار دهد.

▫️چشم انداز استراتژیک
شروع استراتژی با چشم انداز استراتژیک است.

➖ بعضی از سازمانها اول وضع موجود را نگاه می‌کنند، بعد آینده را طراحی می‌کنند و سپس تحلیل شکاف می‌کنند، اصالت را به وضع موجود داده و تأثیر گذشته بر آینده را تحلیل می‌کنند.

➖ اما دسته دوم شرکتهایی هستند که اول وضع آینده را طراحی می‌کنند، بعد وضع فعلی را بررسی می‌کنند، بعد تحلیل شکاف صورت می‌گیرد؛ اینگونه سازمانها اصالت را به وضع آینده می‌دهند.

➖ اینگونه سازمانها وضع موجود را عوض می‌کنند که به آن تغییر تحول آفرین گفته می‌شود.

▫️حیطه مدیریت استراتژیک رهبری تحول آفرین است و چشم انداز دیدگاهی است که نسبت به سازمان در آینده داریم.

▫️در حقیقت رهبری تحول آفرین، چهار وظیفه اساسی را دنبال می کند:

الف) خلق چشم انداز
Creating a vision

ب) تبیین چشم انداز
Communicating the vision

ج) الگوسازی چشم انداز
Modeling the vision

د) ایجاد تعهد نسبت به چشم انداز
Building Commitment to the Vision

ادامه دارد...

 🖌 مهارتهای مدیر
🆔 @Manager_skills

www.tgoop.com/Manager_skills/3517

1.05K viewsedited  Jun 6, 2020 at 14:10

#استراتژی
#مدیریت_استراتژیک

👈 چشم انداز و مأموريت سازمانی در مدیریت

➖ قسمت سوم

▫️تدوین چشم انداز
چشم انداز ممکن است به یکی از راههای ذیل تدوین شود:

➖ هدف بزرگ مورد نظر به صورت کمی یا کیفی بیان شود.

➖ جلو زدن از یک رقیب اصلی را مبنا قرار دهد.

➖ یک سازمان شاخص را مدل قرار دهد.

➖ تحول درونی به سوی سازمانی بزرگ و موفق را محور قرار دهد.

▫️چشم انداز استراتژیک
شروع استراتژی با چشم انداز استراتژیک است.

➖ بعضی از سازمانها اول وضع موجود را نگاه می‌کنند، بعد آینده را طراحی می‌کنند و سپس تحلیل شکاف می‌کنند، اصالت را به وضع موجود داده و تأثیر گذشته بر آینده را تحلیل می‌کنند.

➖ اما دسته دوم شرکتهایی هستند که اول وضع آینده را طراحی می‌کنند، بعد وضع فعلی را بررسی می‌کنند، بعد تحلیل شکاف صورت می‌گیرد؛ اینگونه سازمانها اصالت را به وضع آینده می‌دهند.

➖ اینگونه سازمانها وضع موجود را عوض می‌کنند که به آن تغییر تحول آفرین گفته می‌شود.

▫️حیطه مدیریت استراتژیک رهبری تحول آفرین است و چشم انداز دیدگاهی است که نسبت به سازمان در آینده داریم.

▫️در حقیقت رهبری تحول آفرین، چهار وظیفه اساسی را دنبال می کند:

الف) خلق چشم انداز
Creating a vision

ب) تبیین چشم انداز
Communicating the vision

ج) الگوسازی چشم انداز
Modeling the vision

د) ایجاد تعهد نسبت به چشم انداز
Building Commitment to the Vision

ادامه دارد...

 🖌 مهارتهای مدیر
🆔 @Manager_skills

BY مهارتهای مدیر