tgoop.com/Manager_skills/3470
Last Update:
#نیروی_انسانی
#استعدادیابی
👈 اهمیت استعدادیابی نیروی کار
➖ قسمت پانزدهم
▪️مدلهای اصلی در برنامه‌ریزی و مدیریت جانشین پروری
به منظور اجرای مدیریت و برنامه‌ریزی جانشین پروری در عرصه‌های سازمانی مدلهای مختلفی وجود دارند که در اینجا به ۳ مورد آن اشاره می‌شود:
۱ - مدل مرشد – مریدی
۲ - مدل کانال رهبری
۳ - مدل ستاره هفت پر
۱ - مدل مرشد – مریدی
شناسایی افراد دارای استعدادهای بالقوه برای تصدی پستهای مدیریتی و انتقال دانش، تجربه و مهارتهای مدیران ارشد به آنها امری بسیار حیاتی در راستای توسعه مدیریت به شمار می‌آید.
▫️رابطه مرشد – مریدی بستری را فراهم می‌سازد تا تعامل بین کارکنان مجرب و کم تجربه برقرار گردد و طی فرآیند یادگیری مشاهده‌ای دانش، تجربه و اندوخته‌های حرفه‌ای و شغلی افراد مجرب به افراد کم تجربه انتقال یابد و افراد شایستگی لازم جهت احراز پست مزبور را به دست آورند.
▫️کارکرد های مرشد – مریدی
رابطه مرشد – مریدی مزایای گوناگونی را برای افراد درگیر در آن رابطه و سازمانی که این رابطه درآن شکل می‌گیرد به همراه دارد.
➖ هر سازمانی به منظور پرورش مدیران شایسته و با انگیزه و ارتقای سرمایه‌های انسانی به انواع مختلفی از برنامه‌های توسعه حرفه‌ای نیاز دارد.
➖ حتی کارمندانی برای سطح شغل فعلی ممکن است به توسعه حرفه‌ای به دلیل تغییرات سازمانی نیاز داشته باشند.
➖ مرشد – مریدی همانگونه که برای افراد مفید است می‌تواند برای سازمان نیز مزایایی را به همراه داشته باشد.
➖ آنچه از برقراری رابطه مرشد – مریدی نصیب سازمان می‌شود همان ایجاد حس رقابت و احساس پیشرفت است که در افراد به دلیل مشارکت در چنین روابطی شکل می‌گیرد.
➖ همچنین رابطه مرشد – مریدی بر روی اثربخشی و کارایی سازمان بسیار تاثیرگذار است.
➖ سازمانهایی که از برنامه‌های مرشد – مریدی برخوردارند ادعای افزایش محسوس در بهره وری و کارایی را دارند.
➖ از مزایای غیر محسوس نیز می‌توان به بهبود روحیه کارکنان، رضایت شغلی و افزایش سرعت جا افتادن در مشاغل جدید مدیریتی، تعهد سازمانی و قابلیتهای بین فردی، بهبود مهارتهای رهبری ، اجتماعی شدن در راستای نقش‌های سازمانی، ترک خدمت کم تر کارکنان و بهبود عملکرد شغلی اشاره کرد.
ادامه دارد...
🖌 مهارتهای مدیر
🆔 @Manager_skills
BY مهارتهای مدیر
Share with your friend now:
tgoop.com/Manager_skills/3470