MANAGER_SKILLS Telegram 3285
#مدیریت
#توصیه‌های_مدیریتی

👈 هفت توصیه مدیریتی برتر

قسمت دوم

۲ - ریتم کاری‌تان را پیدا کنید.

بهترین کار برای انجام پروژه‌های بزرگ این است که آنها را به بخش‌های کوچک‌تری تقسیم کنید و در گام اول سراغ مهم‌ترین و بزرگ‌ترین بخش آن بروید.

این کار باعث می‌شود ریتم کاری و سرعت انجام کارهایتان در اختیار خودتان باشد و از سویی دیگر پس از به پایان رساندن بخش اول یک پروژه، خیالتان راحت است که قسمت عمده کار را انجام داده‌اید و با خیالی آسوده و سر فرصت به سراغ بخش‌های کوچک بعدی می‌روید.

۳ - کارهای مشابه را در زمان‌های مشابهی انجام دهید.

انجام دادن کارهای مشابه و تکراری در ساعات مشخصی از روز باعث می‌شود آنها به بخشی از فعالیت‌های زیستی بدن ما تبدیل شوند و به نوعی بدن ما به انجام دادن هرچه سریع‌تر و بهتر آن کارها عادت می‌کند.

▪️توصیه دوم: نگرانی و تردید را متوقف کنید.

آنچه به شدت از قابلیت‌ها و پتانسیل‌های یک مدیر می‌کاهد، وجود حس تردید و بدبینی او نسبت به دیگران و مهم‌تر از آن در مورد آینده است.

▫️بنابراین همیشه به همان چیزی فکر کنید که دوست دارید اتفاق بیفتد.

▫️نگرانی و تردید یک مدیر مانند سم مهلکی است که به تمام کارکنان سرایت می‌کند و آنها را از کار موثر باز می‌دارد.

ادامه دارد...

🖌 مهارتهای مدیر
🆔 @Manager_skills



tgoop.com/Manager_skills/3285
Create:
Last Update:

#مدیریت
#توصیه‌های_مدیریتی

👈 هفت توصیه مدیریتی برتر

قسمت دوم

۲ - ریتم کاری‌تان را پیدا کنید.

بهترین کار برای انجام پروژه‌های بزرگ این است که آنها را به بخش‌های کوچک‌تری تقسیم کنید و در گام اول سراغ مهم‌ترین و بزرگ‌ترین بخش آن بروید.

این کار باعث می‌شود ریتم کاری و سرعت انجام کارهایتان در اختیار خودتان باشد و از سویی دیگر پس از به پایان رساندن بخش اول یک پروژه، خیالتان راحت است که قسمت عمده کار را انجام داده‌اید و با خیالی آسوده و سر فرصت به سراغ بخش‌های کوچک بعدی می‌روید.

۳ - کارهای مشابه را در زمان‌های مشابهی انجام دهید.

انجام دادن کارهای مشابه و تکراری در ساعات مشخصی از روز باعث می‌شود آنها به بخشی از فعالیت‌های زیستی بدن ما تبدیل شوند و به نوعی بدن ما به انجام دادن هرچه سریع‌تر و بهتر آن کارها عادت می‌کند.

▪️توصیه دوم: نگرانی و تردید را متوقف کنید.

آنچه به شدت از قابلیت‌ها و پتانسیل‌های یک مدیر می‌کاهد، وجود حس تردید و بدبینی او نسبت به دیگران و مهم‌تر از آن در مورد آینده است.

▫️بنابراین همیشه به همان چیزی فکر کنید که دوست دارید اتفاق بیفتد.

▫️نگرانی و تردید یک مدیر مانند سم مهلکی است که به تمام کارکنان سرایت می‌کند و آنها را از کار موثر باز می‌دارد.

ادامه دارد...

🖌 مهارتهای مدیر
🆔 @Manager_skills

BY مهارتهای مدیر


Share with your friend now:
tgoop.com/Manager_skills/3285

View MORE
Open in Telegram


Telegram News

Date: |

Telegram channels fall into two types: Healing through screaming therapy To edit your name or bio, click the Menu icon and select “Manage Channel.” The best encrypted messaging apps Choose quality over quantity. Remember that one high-quality post is better than five short publications of questionable value.
from us


Telegram مهارتهای مدیر
FROM American