MANAGER_SKILLS Telegram 3013
#مدیریت
#سبک_مدیریت

👈 چگونه سبک مدیریت و محیط کارمان را جذاب‌تر کنیم؟

قسمت چهارم

۲. تیم‌هایی پایدار درست کنید؛ به آنها اجازه بدهید که اندیشکده باشند.

یکی از راه‌هایی که می‌توانید سبک مدیریت تان را جذاب کنید، این است که تیم‌هایی پایدار درست کنید.

▫️تیم‌های بزرگ به رهبران بزرگ نیاز دارند. امروزه باید مرزها در محل کار برداشته شود، همه‌ی کارکنان به تفکر مشترک تشویق شوند و همه‌ی اعضای تیم مسئول کمک به رسیدن به اهداف تیم باشند.

▫️دیگر زمان تکیه بر یکی دو ستاره گذشته است، حالا دیگر رهبران باید نقش تسهیل کننده‌ی یک «اندیشکده»‌ را بازی کنند و خوشه‌هایی از موضوعات استراتژیک را که در جهت اهداف خاص سازمان پیش می‌روند هدایت کنند.

▫️رهبران باید بر گفتگوها اثر بگذارند اما نباید آنها را کنترل کنند. در محیط کاری قرن بیست و یکم، مسئولیت آنها یافتن نقاط ارتباطی موجود میان خوشه‌ها و هدایت تمرکز و تفکر است.

▫️رهبران باید اجازه بدهند که شکل‌گیری تیم‌ها طبیعی‌تر باشد. یعنی، کمتر بر اساس معرفی و بیشتر توسط خود اعضای تیم اتفاق بیفتد.

▫️آنها باید کارآمدی هر عضو را بر اساس سهمی که در تأثیر، گفتگو، تفکر و نتایج گروه دارد اندازه‌گیری کنند.

▫️در بازار کار امروز که به سرعت در تغییر است،‌ بهترین راه برای درگیر کردن کارکنان در کار و کشف استعدادهای آنها این است که به آنها احساس ارزشمندی داده و به گونه‌ای توانمندشان کنیم که به طبیعی‌ترین شکل ممکن فکر و عمل کنند و ابتکار به خرج دهند.

ادامه دارد...

🖌 مهارتهای مدیر
🆔 @Manager_skills



tgoop.com/Manager_skills/3013
Create:
Last Update:

#مدیریت
#سبک_مدیریت

👈 چگونه سبک مدیریت و محیط کارمان را جذاب‌تر کنیم؟

قسمت چهارم

۲. تیم‌هایی پایدار درست کنید؛ به آنها اجازه بدهید که اندیشکده باشند.

یکی از راه‌هایی که می‌توانید سبک مدیریت تان را جذاب کنید، این است که تیم‌هایی پایدار درست کنید.

▫️تیم‌های بزرگ به رهبران بزرگ نیاز دارند. امروزه باید مرزها در محل کار برداشته شود، همه‌ی کارکنان به تفکر مشترک تشویق شوند و همه‌ی اعضای تیم مسئول کمک به رسیدن به اهداف تیم باشند.

▫️دیگر زمان تکیه بر یکی دو ستاره گذشته است، حالا دیگر رهبران باید نقش تسهیل کننده‌ی یک «اندیشکده»‌ را بازی کنند و خوشه‌هایی از موضوعات استراتژیک را که در جهت اهداف خاص سازمان پیش می‌روند هدایت کنند.

▫️رهبران باید بر گفتگوها اثر بگذارند اما نباید آنها را کنترل کنند. در محیط کاری قرن بیست و یکم، مسئولیت آنها یافتن نقاط ارتباطی موجود میان خوشه‌ها و هدایت تمرکز و تفکر است.

▫️رهبران باید اجازه بدهند که شکل‌گیری تیم‌ها طبیعی‌تر باشد. یعنی، کمتر بر اساس معرفی و بیشتر توسط خود اعضای تیم اتفاق بیفتد.

▫️آنها باید کارآمدی هر عضو را بر اساس سهمی که در تأثیر، گفتگو، تفکر و نتایج گروه دارد اندازه‌گیری کنند.

▫️در بازار کار امروز که به سرعت در تغییر است،‌ بهترین راه برای درگیر کردن کارکنان در کار و کشف استعدادهای آنها این است که به آنها احساس ارزشمندی داده و به گونه‌ای توانمندشان کنیم که به طبیعی‌ترین شکل ممکن فکر و عمل کنند و ابتکار به خرج دهند.

ادامه دارد...

🖌 مهارتهای مدیر
🆔 @Manager_skills

BY مهارتهای مدیر


Share with your friend now:
tgoop.com/Manager_skills/3013

View MORE
Open in Telegram


Telegram News

Date: |

How to create a business channel on Telegram? (Tutorial) Administrators How to Create a Private or Public Channel on Telegram? “Hey degen, are you stressed? Just let it all out,” he wrote, along with a link to join the group. Members can post their voice notes of themselves screaming. Interestingly, the group doesn’t allow to post anything else which might lead to an instant ban. As of now, there are more than 330 members in the group.
from us


Telegram مهارتهای مدیر
FROM American