مهارتهای مدیر

#انگیزه
#بی_انگیزه

👈 چگونه بی انگیزگی را دور کرده و باهوش ترین فرد سازمان شویم؟
مدل ساینفیلد

➖ قسمت پایانی

▪️در اینجا چند نمونه از یادداشت­ هایم را آورده ­ام:

▫️حتی اگر چیزی را آماده کرده‌اید و فکر می‌کنید که کامل است (برای مثال یک ارائه) بهتر است بارها از جهات مختلف آن را بررسی کنید، زیرا زمانی­ که بارها آن را بررسی می‌کنید، زاویه دید جدیدی به آن خواهید داشت و همین امر باعث رفع ضعف­ها و بهترشدن آن می‌شود.

▫️دیدکارفرما به من براساس دانش و تجربیات من است و مرا به عنوان کسی که تجربه کافی ندارد و ندانم کار است نمی‌بیند. هم­چنین همراه با هم دستور جلسه‌ای را برای فرستادن به یک مشتری بررسی کردیم که در ابتدا او شروع به تهیه کرده بود و پس از مدتی از من خواست تا نگاهی به آن بیندازم که آیا همه‌ی مطالب را پوشش می‌دهد یا نه و هم­چنین آیا پیام ها و جملات مناسب هستند و متن به چه موارد دیگری نیازدارد.

▫️امروز به این موضوع پی بردم که هر کار خسته کننده و به ­ظاهر بیهوده‌ای اگر هدف و تاثیرش درک شود و هم­چنین انگیزه‌ای برای رسیدن به آن هدف وجود داشته­ باشد، به مقدار قبلی خسته­ کننده و بیهوده نخواهد بود.

➖ بیشتر وقت امروز من صرف واردکردن آدرس ایمیل­ های مشتریان تماس سرد برای اطلاع یافتن از وبیناری شد که در پیش داریم.

➖ نکته این بود که این وبینار ایده­ من و حتی ارائه‌اش بر عهده‌ی خودم بود.

➖ حتی کارفرما نیز استقبال ویژه­ ای از آن داشت و حمایت خود را نشان داد زیرا می‌دانست که موفقیت در این وبینار موجب دسترسی به پروژه­ های جدید می‌شود.

➖ در هیچ زمانی از ۴ ساعتی که  آدرس ایمیل­ها را وارد می‌کردم حس انجام کار بیهوده یا فکر اینکه چرا باید اینکار را انجام بدهم را نداشتم.

➖ می‌توانید تصور کنید تا چه حد روزم تغییر پیدا کرد.

▪️من این روش را هرروز به مدت ۳ ماه انجام دادم که مرا از حالت « راحت اما بی ­انگیزه» به حالت «مشتاق، خستگی­ ناپذیر و رقابت‌پذیر» تغییرداد.

▪️دانش من ۱۰ برابر شد و به فردی قوی در کار تبدیل شدم، فعالانه فکر می‌کردم و فعالیت داشتم و روابط قوی­تری با کارفرمایانم داشتم.

▪️چرا که صحبت­ها و مکالمات ما از روی دانش و اشتیاق بود، حالا من تبدیل به فردی مهارنشدنی شده بودم.

▪️درنتیجه اجرای این برنامه روزمره یادگیری، قادر بودم به واقعیات، دیدگاه­ها و پیشنهادات در طول ملاقات و مکالمات با مدیریت واقف باشم و با دانشی که دررابطه با شرکت داشتم، آنها را تحت­ تاثیر قرار دهم که در نتیجه مسئولیت من گسترش یافت و من منبع دانش و اطلاعات همه شده­ بودم.

▪️بنابراین پیشنهاد می­کنم که همین امروز برنامه روزانه یادگیری خود را شروع کنید و تبدیل به ستاره سازمان خود شوید.

نوشته: پرویز درگی

🖌 مهارتهای مدیر
🆔 @Manager_skills

www.tgoop.com/Manager_skills/2993

934 viewsDec 31, 2019 at 18:10

#انگیزه
#بی_انگیزه

👈 چگونه بی انگیزگی را دور کرده و باهوش ترین فرد سازمان شویم؟
مدل ساینفیلد

➖ قسمت پایانی

▪️در اینجا چند نمونه از یادداشت­ هایم را آورده ­ام:

▫️حتی اگر چیزی را آماده کرده‌اید و فکر می‌کنید که کامل است (برای مثال یک ارائه) بهتر است بارها از جهات مختلف آن را بررسی کنید، زیرا زمانی­ که بارها آن را بررسی می‌کنید، زاویه دید جدیدی به آن خواهید داشت و همین امر باعث رفع ضعف­ها و بهترشدن آن می‌شود.

▫️دیدکارفرما به من براساس دانش و تجربیات من است و مرا به عنوان کسی که تجربه کافی ندارد و ندانم کار است نمی‌بیند. هم­چنین همراه با هم دستور جلسه‌ای را برای فرستادن به یک مشتری بررسی کردیم که در ابتدا او شروع به تهیه کرده بود و پس از مدتی از من خواست تا نگاهی به آن بیندازم که آیا همه‌ی مطالب را پوشش می‌دهد یا نه و هم­چنین آیا پیام ها و جملات مناسب هستند و متن به چه موارد دیگری نیازدارد.

▫️امروز به این موضوع پی بردم که هر کار خسته کننده و به ­ظاهر بیهوده‌ای اگر هدف و تاثیرش درک شود و هم­چنین انگیزه‌ای برای رسیدن به آن هدف وجود داشته­ باشد، به مقدار قبلی خسته­ کننده و بیهوده نخواهد بود.

➖ بیشتر وقت امروز من صرف واردکردن آدرس ایمیل­ های مشتریان تماس سرد برای اطلاع یافتن از وبیناری شد که در پیش داریم.

➖ نکته این بود که این وبینار ایده­ من و حتی ارائه‌اش بر عهده‌ی خودم بود.

➖ حتی کارفرما نیز استقبال ویژه­ ای از آن داشت و حمایت خود را نشان داد زیرا می‌دانست که موفقیت در این وبینار موجب دسترسی به پروژه­ های جدید می‌شود.

➖ در هیچ زمانی از ۴ ساعتی که  آدرس ایمیل­ها را وارد می‌کردم حس انجام کار بیهوده یا فکر اینکه چرا باید اینکار را انجام بدهم را نداشتم.

➖ می‌توانید تصور کنید تا چه حد روزم تغییر پیدا کرد.

▪️من این روش را هرروز به مدت ۳ ماه انجام دادم که مرا از حالت « راحت اما بی ­انگیزه» به حالت «مشتاق، خستگی­ ناپذیر و رقابت‌پذیر» تغییرداد.

▪️دانش من ۱۰ برابر شد و به فردی قوی در کار تبدیل شدم، فعالانه فکر می‌کردم و فعالیت داشتم و روابط قوی­تری با کارفرمایانم داشتم.

▪️چرا که صحبت­ها و مکالمات ما از روی دانش و اشتیاق بود، حالا من تبدیل به فردی مهارنشدنی شده بودم.

▪️درنتیجه اجرای این برنامه روزمره یادگیری، قادر بودم به واقعیات، دیدگاه­ها و پیشنهادات در طول ملاقات و مکالمات با مدیریت واقف باشم و با دانشی که دررابطه با شرکت داشتم، آنها را تحت­ تاثیر قرار دهم که در نتیجه مسئولیت من گسترش یافت و من منبع دانش و اطلاعات همه شده­ بودم.

▪️بنابراین پیشنهاد می­کنم که همین امروز برنامه روزانه یادگیری خود را شروع کنید و تبدیل به ستاره سازمان خود شوید.

نوشته: پرویز درگی

🖌 مهارتهای مدیر
🆔 @Manager_skills

BY مهارتهای مدیر