tgoop.com/Manager_skills/2872
Last Update:
#مدیریت
#رهبری
👈 ۱۲ نکته‌ی عملی برای رهبری
➖ قسمت پنجم
۸ - چراها را توضیح دهید.
بله، مهم است که توضیح دهید که چه کاری و چطور باید انجام شود. اما مهم‌ترین هدف این است که پذیرش و تصدیق تیم خود را بدست بیاورید.
▫️این تصدیق را می‌توانید با تبیین چراییِ اهمیت داشتن یک مسئله کسب کنید.
▫️یک کارمند پرانگیزه می‌تواند پروژه‌ای را که ممکن بود هفته‌ها به طول بیانجامد، در چند ساعت به پایان برساند.
▫️این شمایید که میزان پیشرفت خود را انتخاب می‌کنید.
۹ - کار را از آنِ خود بدانید و اقدام کنید.
به عنوان رهبر تیم، وظیفه شماست که تیم‌تان را به چشم مشتری هم ببینید و از آنان هم مانند مشتریان بازخورد بگیرید.
▫️اگر اعضای تیم مشکلی را گوشزد می‌کنند، شما مسئول حل آن هستید.
▫️با تیم‌تان صحبت کنید تا مطمئن شوید که مشکل را به خوبی متوجه شده‌اید.
▫️سپس به طور منظم تیم‌تان را در جریان تلاش‌هایتان برای حل مشکل قرار دهید، دنبال راه حل بگردید و سرانجام راه‌حلی که یافته‌اید را با تیم هم در میان بگذارید.
۱۰ - به اعضای تیم‌تان سر بزنید.
برای بازخورد دادن در مورد عملکرد تیم، تا زمان بازخورد سالانه منتظر ننشینید.
▫️سر زدن‌های مداوم و ارائه‌ی نظرات‌تان در مورد عملکرد تیم، باعث می‌شود همه انگیزه داشته باشند و در مسیر درست نیز حرکت کنند.
ادامه دارد...
🖌 مهارتهای مدیر
🆔 @Manager_skills
BY مهارتهای مدیر
Share with your friend now:
tgoop.com/Manager_skills/2872