tgoop.com/Manager_skills/2716
Last Update:
#عملکرد
#افت_عملکرد
👈 افت عملکرد کارکنان سازمان
➖ قسمت دوم
۴ - اعتراف کنید:
«صادق و صریح باشید.»
▫️گفت‌وگو را این طور شروع کنید: خبر بدی برایتان دارم. این رویکرد، توجه او را جلب می‌کند و مطمئن می‌شوید که سوء تفاهمی برایش ایجاد نمی‌شود. سپس پشیمانی خود را ابراز کنید.
۵ - راهنمایی بخواهید:
همزمان که برای بهبود شرایط ایده می‌دهید از مدیر راهنمایی بخواهید.
▫️با این کار احترام و اعتماد خود را نشان می دهید، اما چاپلوسی نکنید.
▫️مثلاً بگویید: راهی که به ذهنم می رسد به نظر شما منطقی است؟
۶ - به بلندمدت فکر کنید:
اگر افت عملکرد نشان مشکلی بزرگ تر باشد آنرا پیدا و رفع کنید.
▫️به مدیر بگویید: وقتی این دوران سخت را پشت سر گذاشتیم، برنامه‌ریزی کنیم که چطور می توانیم در بلند مدت از وقوع مجدد آن پیشگیری کنیم.
۷ - نیازهایتان را بشناسید:
باید بیشتر درباره شغل تان فکر کنید.
▫️شاید نیاز به آموزش دارید یا این شغل برایتان مناسب نیست.
▫️شاید به ابزار و تکنولوژی جدیدی نیاز دارید. یا اینکه باید محیط کار یا همکاران شما تغییر کنند.
۸ - جبران کنید:
یک «متأسفم» خالصانه و از ته دل می‌تواند جادو کند.
▫️در آخر بدون معطلی توضیح دهید که چطور می خواهید جبران کنید. به دنبال مقصر نباشید. دنبال سرزنش یا آبروریزی نباشید. روی اصلاح تمرکز کنید.
🖌 مهارتهای مدیر
🆔 @Manager_skills
BY مهارتهای مدیر
Share with your friend now:
tgoop.com/Manager_skills/2716