tgoop.com/Manager_skills/2385
Last Update:
#سازمان
#سازمان_چابک
👈 نقطه آغاز چابکی سازمانی: چگونه یک سازمان چابک خلق کنیم؟
➖ قسمت سوم
▪️زمانی که از حوزه‌های فعالیتی متأثر از تحول چابکی پرسش به عمل آمد، پاسخ‌دهندگان بیشتر به فعالیت‌های نزدیک به مشتریان نظر داشتند:
➖ نوآوری
➖ تجربه مشتریان
➖ فروش و خدمات
➖ مدیریت محصول
▪️با توجه به این مهم که تحول چابکی در وهله اول با مرکزیت مشتریان و سپس در بهره‌وری و تعهد شغلی کارمندان مطرح می‌گردد، این امر چندان تعجب‌برانگیز نبود.
▪️حوزه دیگر تمرکز شرکت‌ها فرایندهای تماماً داخلی (E2E Process) بود.
▪️حداقل در ۴۰% شرکت‌ها شاهد اعمال چابکی در فرایندهای مرتبط با عملیات، راهبرد و فناوری بودیم.
▪️تقریباً یک ثلث هم از چابکی مدیریت زنجیره تأمین (supply-chain management) و مدیریت استعداد (talent management) خبر دادند.
▪️در نگاه به آینده نتایج نشان داد که شرکت‌ها آرزوهای دورودرازی برای چابکی سازمانی دارند.
▪️۷۵% از پاسخ‌دهندگان اظهار داشتند که چابکی سازمانی جزو سه اولویت برتر آن‌ها بوده و سازمان آن‌ها شاهد تحول بیشتری در این حوزه خواهد بود.
▪️بیش از نیمی از کسانی که هنوز تحول چابکی را آغاز نکرده بودند اظهار داشتند برنامه این کار در سطح واحدهای سازمانی یا در کل سازمان آماده اجرا است.
▪️همچنین میل به توسعه چابکی در فعالیت‌ها در گستره صنایع مختلف وجود دارد.
▪️به‌صورت متوسط تعداد کارمندان چابک سازمان‌ها در حال حاضر ۴۴% اعلام شد که ازنظر آن‌ها این میزان باید به ۶۸% افزایش یابد.
▪️این تفاوت بین واقعیت و انتظار از چابکی سازمانی در میان کارمندان در صنایع مخابراتی و برق و گاز طبیعی پررنگ‌تر بود.
▪️صنایع رسانه و سرگرمی، بخش دولتی، نفت و گاز، دارو و صنایع پیشرفته هم بافاصله نزدیکی در رتبه‌های بعدی بودند.
▪️نظرسنجی صورت پذیرفته تأثیر مثبت چابکی را هم تایید می‌نماید، ۸۱% از پاسخ‌دهندگان در واحدهای چابک گزارش داده‌اند که پس از آغاز تحول چابکی شاهد افزایش متوسط یا قابل توجه کارایی در سازمان بوده‌اند.
▪️افراد شاغل در واحدهای چابک به‌طور متوسط ۱٫۵ برابر بیشتر از دیگران از عملکرد بالای مالی و ۱٫۷ برابر از عملکرد بالا درزمینه غیرمالی خبر می‌دهند.
ادامه دارد...
🖌 مهارتهای مدیر
🆔 @Manager_skills
BY مهارتهای مدیر
Share with your friend now:
tgoop.com/Manager_skills/2385