مهارتهای مدیر@Manager_skills P.2193

MANAGER_SKILLS Telegram 2193

مهارتهای مدیر

#چابک_سازی

👈 چگونه سازمان خود را چابک کنیم؟

➖ قسمت ششم

▫️برای تغییر مسیر به سمت چابک، به پنج تغییرِ عمده نیاز است:

۱ - هدف سازمان چابک، جلب رضایت مشتری است، نه تولیدِ ثروت.

۲ - به جای کارکنانی که برای انجام کارها باید به رئیس خود گزارش دهند، کار توسط تیمی انجام می‌شود که خود سازماندهی دارد؛ وظیفهٔ مدیر این نیست که چک کند آیا کار به درستی انجام شده یا نه، بلکه باید کارکنان را توانمند کند و هرگونه مانع احتمالی را از سر راه بردارد تا بتوانند به بهترین نحو کار خود را انجام دهند.

۳ - به جای اینکه کارها توسط بروکراسی، قواعد، برنامه‌ها و گزارش‌ها هماهنگ شود، توسط روش‌های چابک که دارای چرخه‌های تکرارپذیر و بازخورد مستقیم از مشتری‌ها یا نمایندهٔ آنهاست هماهنگ می‌گردد.

۴ - ارزش‌های غالب از «راندمان» و «قابلیت پیش‌بینی» به «شفافیت» و «بهبودِ مداوم» تغییر می‌کنند.

۵ - ارتباط‌ها به جای اینکه شبیه به دستورهای یک‌طرفه و بالا به پایین باشند، بیشتر شبیه به مکالماتِ افقی هستند.

▫️این اصول، مجموعه‌ای تصادفی از اصلاحات نیستند، مجموع این اصول، یک توالیِ قدرتمندِ دوطرفه را ایجاد می‌کنند.

ادامه دارد...

🖌 مهارتهای مدیر
🆔 @Manager_skills

www.tgoop.com/Manager_skills/2193

2.38K viewsApr 6, 2019 at 06:38

tgoop.com/Manager_skills/2193

Create: 2019-04-06
Last Update: 2025-08-30 13:12:34

#چابک_سازی

👈 چگونه سازمان خود را چابک کنیم؟

➖ قسمت ششم

▫️برای تغییر مسیر به سمت چابک، به پنج تغییرِ عمده نیاز است:

۱ - هدف سازمان چابک، جلب رضایت مشتری است، نه تولیدِ ثروت.

۲ - به جای کارکنانی که برای انجام کارها باید به رئیس خود گزارش دهند، کار توسط تیمی انجام می‌شود که خود سازماندهی دارد؛ وظیفهٔ مدیر این نیست که چک کند آیا کار به درستی انجام شده یا نه، بلکه باید کارکنان را توانمند کند و هرگونه مانع احتمالی را از سر راه بردارد تا بتوانند به بهترین نحو کار خود را انجام دهند.

۳ - به جای اینکه کارها توسط بروکراسی، قواعد، برنامه‌ها و گزارش‌ها هماهنگ شود، توسط روش‌های چابک که دارای چرخه‌های تکرارپذیر و بازخورد مستقیم از مشتری‌ها یا نمایندهٔ آنهاست هماهنگ می‌گردد.

۴ - ارزش‌های غالب از «راندمان» و «قابلیت پیش‌بینی» به «شفافیت» و «بهبودِ مداوم» تغییر می‌کنند.

۵ - ارتباط‌ها به جای اینکه شبیه به دستورهای یک‌طرفه و بالا به پایین باشند، بیشتر شبیه به مکالماتِ افقی هستند.

▫️این اصول، مجموعه‌ای تصادفی از اصلاحات نیستند، مجموع این اصول، یک توالیِ قدرتمندِ دوطرفه را ایجاد می‌کنند.

ادامه دارد...

🖌 مهارتهای مدیر
🆔 @Manager_skills

BY مهارتهای مدیر

Share with your friend now:
tgoop.com/Manager_skills/2193

Open in Telegram

Telegram News

Date: 2025-08-30|

Developing social channels based on exchanging a single message isn’t exactly new, of course. Back in 2014, the “Yo” app was launched with the sole purpose of enabling users to send each other the greeting “Yo.” The group also hosted discussions on committing arson, Judge Hui said, including setting roadblocks on fire, hurling petrol bombs at police stations and teaching people to make such weapons. The conversation linked to arson went on for two to three months, Hui said. To view your bio, click the Menu icon and select “View channel info.” A Hong Kong protester with a petrol bomb. File photo: Dylan Hollingsworth/HKFP. The channel also called on people to turn out for illegal assemblies and listed the things that participants should bring along with them, showing prior planning was in the works for riots. The messages also incited people to hurl toxic gas bombs at police and MTR stations, he added.
from us

Telegram مهارتهای مدیر
FROM American