tgoop.com/Manager_skills/2156
Last Update:
#چابک_سازی
👈 چگونه سازمان خود را چابک کنیم؟
➖ قسمت سوم
▫️آیا مدیرانِ سطح بالا رویکرد چابک را دوست ندارند؟
▫️آیا می‌توان بدون رسیدن به توافق برای اهداف سازمان، مدیرانِ سطح بالا در یک سازمانِ بزرگ را متقاعد کرد که روش چابک و نقش‌های جدید مدیریتی را قبول کنند؟
▫️تجربه نشان می‌دهد که چنین چیزی امکان ندارد.
▫️یکی از دلایل تبعیت از رویکردهای «بالا به پایین» و «دستور و کنترل» این است که هدفِ تولیدِ ثروت برای سهامداران و مدیرانِ ارشد، به طور ذاتی برای پرسنل هیجانی ندارد.
▫️تولیدِ ثروت برای رئیس، انرژی و اشتیاق خوبی را برای کار کردن به کارکنان نمی‌دهد.
▫️بنابراین، مدیرانِ ارشد چاره‌ای ندارند جز اینکه از رویکردِ «دستور و کنترل» برای متمرکز کردنِ کارکنان و تولید سودهای بیشتر در سررسید، و افزایشِ قیمت سهام استفاده کنند.
▫️نتیجهٔ این امر، یک اتحادِ شوم بین ارزش سهامداران و بوروکراسیِ سلسله‌مراتبی خواهد بود؛ این اتحاد موجبِ ایجاد محیطی می‌شود که دشمنِ روش چابک بوده و برای کارکنان دلسردکننده است.
▫️در عمل، مدیرانِ ارشد باید کارکنان را وادار به اطاعت کنند و نتیجه این می‌شود که در سطح گسترده، تنها ۲۰ درصد از آنها درگیری شغلی کاملی دارند، و درصدِ افرادی که به کارشان اشتیاق داشته باشند حتی از آن هم کمتر است.
ادامه دارد...
🖌 مهارتهای مدیر
🆔 @Manager_skills
BY مهارتهای مدیر
Share with your friend now:
tgoop.com/Manager_skills/2156