tgoop.com/Manager_skills/1182
Last Update:
#انگیزش
👈 انگیزش در سازمان و راه های ایجاد انگیزه در کارکنان
➖ قسمت سیزدهم
▫️نظريه تعيين هدف
تئوری مزبور که بيانگر اين است که قصد يا اراده فرد يا سازمان را می‌توان به عنوان منبع اصلی انگيزش به حساب آورده شود .
▫️پذيرفتن هدفهای مشکل توسط کارکنان در مقايسه با هدفهای آسان باعث ارائه عملکرد عالی تری خواهد شد.
▫️در واقع اهداف چالشگر و هماورد طلب باعث انگيزش می‌شوند.
▫️اهداف ترجيحا مشارکتی انتخاب می‌شوند.
➖ مدیریت مبتنی بر هدف:
این برنامه مدیریتی توسط پیتر دراکر ارائه شد تا با استفاده از هدفهای سازمان، افراد را تحریک و بدین وسیله در آنان ایجاد انگیزه کند.
📎 اهمیت این برنامه در تاکیدی است که بر اهداف کلی سازمان می شود.
📎 از آنجا که همه افراد سازمان در تعیین هدفهای مزبور مشارکت دارند، مسیر اجرای برنامه مدیریت مبتنی بر هدف دو طرفه ( از بالا به پایین و از پایین به بالا) است و در نتیجه سلسله مراتبی از اهداف به وجود می آید که در بین سطوح آن رابطه معقول و ذی‌ربطی وجود خواهد داشت.
📎 تحقیقاتی که در رابطه با این روش انجام شده است، نشان می‌دهد که در حال حاضر بسیاری از سازمانهای بزرگ (عمومی و دولتی) در کشور های غربی به صورت رسمی از برنامه مدیریت مبتنی بر هدف برای ایجاد انگیزش در کارکنان خود استفاده می‌کنند یا اینکه قبلاَ از آن استفاده کرده‌اند.
▫️در اجرای مدیریت مبتنی بر هدف توجه به موارد زیر ضروری است:
➖ اهداف باید به صورت دقیق تعیین و مشخص شوند.
➖ اهداف الزاماَ به وسیله مدیریت یا ریاست سازمان تعیین نمی‌شوند، به عبارت دیگر اهداف مشارکتی جایگزین اهداف تحمیلی می‌شوند.
➖ هر هدف باید در یک دوره زمانی معین تامین شود.
➖ افراد در طول اجرای برنامه و بصورت مرتب از میزان پیشرفت کارخود آگاهی می‌یابند، به عبارت دیگر از عملکرد خود بازخورد می‌گیرند.
ادامه دارد...
🖌 مهارتهای مدیر
🆔 @Manager_skills
BY مهارتهای مدیر
Share with your friend now:
tgoop.com/Manager_skills/1182