INGENIUMNOTES Telegram 1720
Интересное, бодрое, с опорой на реальность, интервью генерального директора АО «Терра Тех» Игоря Бевзюка.

Терра Тех будет не только обрабатывать информацию, но и создавать собственную группировку спутников ДЗЗ.

Ниже - наиболее интересные, на мой взгляд, моменты.
_______

— Правильно ли я понимаю, что концепция, которую вы описываете [внедряете], ближе всего к тому, что предлагал зарубежный PlanetLabs?

— Вы абсолютно правы. <...>

В идеале в будущем мы должны иметь и сверхвысокое разрешение, и космическую видеотрансляцию целевых районов в режиме практически прямого эфира или с минимальной задержкой. При этом мы должны получать результат несмотря на мешающие факторы: облачности, затененности или слишком большого альбедо.
Помимо этого, нам предстоит научиться работать с большим количеством аппаратов в одной группировке. <...>

— Когда предполагается вывод на орбиту первых тестовых спутников группировки «Грифон»?
— У нас есть четыре экспериментальных аппарата, которые, начиная с середины 2023 года, создавал ЦНИИмаш. Сейчас эти аппараты полностью собраны и проходят финальные испытания. Их готовят к заправке для того, чтобы вывести на орбиту попутной нагрузкой. Изначальные планы по основной нагрузке были привязаны к декабрю 2024 года, поэтому аппаратура и изготавливалась таким образом, чтобы в ноябре все аппараты были собраны и уже могли ехать на космодром. Сейчас мы ожидаем выведения этих спутников в первом полугодии 2025 года. <...>

Что мы пока видим по факту? Если взять на круг всю выручку, которую формируют компании, предоставляющие либо данные зондирования, либо продукты на их основе, то мы получим довольно скромную цифру, измеряемую единицами миллиардов рублей.
Если только для того, чтобы обеспечить информацию со спутников и наземную сеть приема, нам нужны десятки миллиардов рублей, то единицы миллиардов дохода в год эти инвестиции не отбивают. Потому что спутники, при всей их сложности и дороговизне, — это расходный материал, сенсоры, дающие информацию и живущие очень ограниченное время. Какие-то из аппаратов живут 2-3 года, какие-то 5-7 лет. На обновление группировок, развитие наземной инфраструктуры, постоянное совершенствование информационных систем нужны капитальные затраты. И чтобы этот бизнес был привлекательным для частного сектора, и отрасль не висела на шее у государства, размер рынка данных ДЗЗ должен составлять сотни миллиардов рублей. <...>

Когда вы видите, что то или иное ведомство, тот или иной регион, забили в свои бюджеты на 2026 год те или иные цифры в расходные статьи на покупку данных ДЗЗ — это то, что они реально готовы на это потратить.
Но сейчас возникает анекдотичная ситуация, когда тот или иной федеральный орган исполнительной власти говорит: «Ребята, мне данных ДЗЗ надо вот столько-то». Когда мы пересчитаем этот запрос по рыночным ценам, получаются триллионы рублей для ведомства, весь бюджет которого на год исчисляется несколькими десятками миллиардов рублей.
Поэтому пока люди пользуются бесплатными данными, они в определенном смысле развращены. Они не понимают реальную стоимость продукта и свою реальную потребность в нем. Как только приходится за него платить, сразу по-другому выстраиваются и требования к самому продукту, и требования к его количеству, и осознание ценности для ведомства или региона самой услуги. <...>

— Чего бы вы пожелали своей компании в новом году?

— Главное — чтобы не мешали. Мы взялись за очень амбициозную задачу, которая сформирует в России новый рынок спутниковых данных. Со своим большим количеством относительно дешевых аппаратов и наземных станций мы действительно сможем обеспечить переход на более быстрые, и в тоже время эффективные и безопасные решения в области ДЗЗ. И 2025 год для нас — это быстрое разворачивание производства самих спутников, строительства наземной инфраструктуры и информационной платформы. Все это должно быть готово к 2026 году, а с 2027-го — уже должно начать менять рынок. Поэтому в 2025 году ключевое наше пожелание — не мешать. И мы справимся.



tgoop.com/IngeniumNotes/1720
Create:
Last Update:

Интересное, бодрое, с опорой на реальность, интервью генерального директора АО «Терра Тех» Игоря Бевзюка.

Терра Тех будет не только обрабатывать информацию, но и создавать собственную группировку спутников ДЗЗ.

Ниже - наиболее интересные, на мой взгляд, моменты.
_______

— Правильно ли я понимаю, что концепция, которую вы описываете [внедряете], ближе всего к тому, что предлагал зарубежный PlanetLabs?

— Вы абсолютно правы. <...>

В идеале в будущем мы должны иметь и сверхвысокое разрешение, и космическую видеотрансляцию целевых районов в режиме практически прямого эфира или с минимальной задержкой. При этом мы должны получать результат несмотря на мешающие факторы: облачности, затененности или слишком большого альбедо.
Помимо этого, нам предстоит научиться работать с большим количеством аппаратов в одной группировке. <...>

— Когда предполагается вывод на орбиту первых тестовых спутников группировки «Грифон»?
— У нас есть четыре экспериментальных аппарата, которые, начиная с середины 2023 года, создавал ЦНИИмаш. Сейчас эти аппараты полностью собраны и проходят финальные испытания. Их готовят к заправке для того, чтобы вывести на орбиту попутной нагрузкой. Изначальные планы по основной нагрузке были привязаны к декабрю 2024 года, поэтому аппаратура и изготавливалась таким образом, чтобы в ноябре все аппараты были собраны и уже могли ехать на космодром. Сейчас мы ожидаем выведения этих спутников в первом полугодии 2025 года. <...>

Что мы пока видим по факту? Если взять на круг всю выручку, которую формируют компании, предоставляющие либо данные зондирования, либо продукты на их основе, то мы получим довольно скромную цифру, измеряемую единицами миллиардов рублей.
Если только для того, чтобы обеспечить информацию со спутников и наземную сеть приема, нам нужны десятки миллиардов рублей, то единицы миллиардов дохода в год эти инвестиции не отбивают. Потому что спутники, при всей их сложности и дороговизне, — это расходный материал, сенсоры, дающие информацию и живущие очень ограниченное время. Какие-то из аппаратов живут 2-3 года, какие-то 5-7 лет. На обновление группировок, развитие наземной инфраструктуры, постоянное совершенствование информационных систем нужны капитальные затраты. И чтобы этот бизнес был привлекательным для частного сектора, и отрасль не висела на шее у государства, размер рынка данных ДЗЗ должен составлять сотни миллиардов рублей. <...>

Когда вы видите, что то или иное ведомство, тот или иной регион, забили в свои бюджеты на 2026 год те или иные цифры в расходные статьи на покупку данных ДЗЗ — это то, что они реально готовы на это потратить.
Но сейчас возникает анекдотичная ситуация, когда тот или иной федеральный орган исполнительной власти говорит: «Ребята, мне данных ДЗЗ надо вот столько-то». Когда мы пересчитаем этот запрос по рыночным ценам, получаются триллионы рублей для ведомства, весь бюджет которого на год исчисляется несколькими десятками миллиардов рублей.
Поэтому пока люди пользуются бесплатными данными, они в определенном смысле развращены. Они не понимают реальную стоимость продукта и свою реальную потребность в нем. Как только приходится за него платить, сразу по-другому выстраиваются и требования к самому продукту, и требования к его количеству, и осознание ценности для ведомства или региона самой услуги. <...>

— Чего бы вы пожелали своей компании в новом году?

— Главное — чтобы не мешали. Мы взялись за очень амбициозную задачу, которая сформирует в России новый рынок спутниковых данных. Со своим большим количеством относительно дешевых аппаратов и наземных станций мы действительно сможем обеспечить переход на более быстрые, и в тоже время эффективные и безопасные решения в области ДЗЗ. И 2025 год для нас — это быстрое разворачивание производства самих спутников, строительства наземной инфраструктуры и информационной платформы. Все это должно быть готово к 2026 году, а с 2027-го — уже должно начать менять рынок. Поэтому в 2025 году ключевое наше пожелание — не мешать. И мы справимся.

BY Заметки инженера - исследователя




Share with your friend now:
tgoop.com/IngeniumNotes/1720

View MORE
Open in Telegram


Telegram News

Date: |

Over 33,000 people sent out over 1,000 doxxing messages in the group. Although the administrators tried to delete all of the messages, the posting speed was far too much for them to keep up. The optimal dimension of the avatar on Telegram is 512px by 512px, and it’s recommended to use PNG format to deliver an unpixelated avatar. Although some crypto traders have moved toward screaming as a coping mechanism, several mental health experts call this therapy a pseudoscience. The crypto community finds its way to engage in one or the other way and share its feelings with other fellow members. The administrator of a telegram group, "Suck Channel," was sentenced to six years and six months in prison for seven counts of incitement yesterday. “Hey degen, are you stressed? Just let it all out,” he wrote, along with a link to join the group.
from us


Telegram Заметки инженера - исследователя
FROM American