tgoop.com/Imisp_school/1708
Last Update:
Как объяснить Генеральному директору, почему результаты по выручке соответствуют целевому значению и кто виноват в невыполнении задачи по прибыли?
Используем один из сильнейших инструментов в арсенале финансиста: виноваты коммерсанты факторный анализ. Эта методика позволит вам наглядно продемонстрировать влияние бизнес-решений на результат и поможет объективно распределить ответственность за достижение поставленных целей.
Шаг 1
Разделяем доходы и расходы на постоянные и переменные компоненты.
Шаг 2
В переменных компонентах выделяем факторы цены, объёма и структуры ассортимента:
🔹Влияние фактора объёма — какой эффект на прибыль/выручку дало изменение общего объема продаж.
🔹Влияние фактора цены — больше или меньше выручки (и насколько) мы получили от каждой проданной единицы продукта. Можем проанализировать отдельно влияние базовой цены, скидок и торговых условий.
🔹Влияние фактора структуры ассортимента — что именно из нашего ассортимента мы продали, кому и где? И как это повлияло на прибыль/выручку?
Шаг 3
В постоянных компонентах определяем наиболее весомые статьи и анализируем причины отклонения по ним.
Шаг 4
Представляем картину финансового результата в контексте бизнес-событий и решений, приятных ответственными сотрудниками.
Шаг 5
Управляющая команда осознает влияние своих решений на финансовый результат и добивается поставленных целей.
Финансовая грамотность руководителей — необходимое условие выживания и роста бизнеса. На программах ИМИСП мы даем не просто теоретические знания, а практические навыки финансового анализа, которые трансформируют ваш подход к принятию решений. Вы научитесь видеть бизнес через призму чисел, моделировать финансовые последствия ваших стратегий и говорить на одном языке с инвесторами.
Лучше всего погрузиться в мир финансов вы сможете на комплексных программах, а также на программе «Финансы предприятия».
Оставить заявку по ссылке.
#Инструмент_ИМИСП
