ИТ-Диалог

Подводя итоги заседания Экспертного Клуба «ИТ-Диалог», хочется отметить, что активный рост ИТ-отрасли провоцирует повышение актуальности эффективного управления проектами

👨‍💻Подготовка качественных кадров и результативный обмен лучшими практикам особенно важны. Несколько тезисов по этому вопросу привел профессор бизнес-практики в Школе управления СКОЛКОВО, преподаватель РАНХиГС Павел Алферов:

✔️Большинство современных проектов (71%) построены на гибридных подходах.

✔️Любая методология лучше ее отсутствия. Конкретный подход (классика, Agile, гибрид) или методология не показали прямой корреляции с успешностью проекта.

Пять ключевых факторов могут обеспечить успех проекта:
1️⃣Скорость принятия решений
2️⃣Полномочия руководителя проектов
3️⃣Вовлеченность и профессионализм куратора
4️⃣ Доступность ресурсов
5️⃣ Вовлеченность стейкхолдеров
Именно на них должен быть фокус в проекте.
Длительность и сложность проекта оказывают значимое отрицательное влияние.

«Сегодня нужно говорить не о текущих проблемах в управлении проектами, а о том какими мы видим руководителей проектов через 3-5 лет.
Нужно при ВУЗах готовить программы подготовки руководителей проектов не в узкой предметной области, а по всему спектру скилов. Приходя на предприятия, ребята должны попадать в институт наставничества, где изучали бы нормативку, особенности компании и управления»

- подчеркнул Юрий Шойдин, заместитель руководителя центра компетенций по проектному и программному управлению Газпром-ЦПС.

📚В завершении круглого стола дискуссия привела участников к идее, что обмен неудачными практиками проектного управления не менее результативен, нежели перенос лучших практик.
Развивая эту идею, родилась новая инициатива по созданию библиотеки неудачных практик с систематизацией факторов, которые оказали критичное негативное влияние.

🤝Экспертный Клуб «ИТ-Диалог» предложил реализовать это как совместный проект с Аналитическим центром при Правительстве РФ и ассоциацией СОВНЕТ

⚡6🔥4❤3🏆2

www.tgoop.com/ITDialog_official/406

427 viewsedited  Jul 31, 2024 at 16:58

Подводя итоги заседания Экспертного Клуба «ИТ-Диалог», хочется отметить, что активный рост ИТ-отрасли провоцирует повышение актуальности эффективного управления проектами

👨‍💻Подготовка качественных кадров и результативный обмен лучшими практикам особенно важны. Несколько тезисов по этому вопросу привел профессор бизнес-практики в Школе управления СКОЛКОВО, преподаватель РАНХиГС Павел Алферов:

✔️Большинство современных проектов (71%) построены на гибридных подходах.

✔️Любая методология лучше ее отсутствия. Конкретный подход (классика, Agile, гибрид) или методология не показали прямой корреляции с успешностью проекта.

Пять ключевых факторов могут обеспечить успех проекта:
1️⃣Скорость принятия решений
2️⃣Полномочия руководителя проектов
3️⃣Вовлеченность и профессионализм куратора
4️⃣ Доступность ресурсов
5️⃣ Вовлеченность стейкхолдеров
Именно на них должен быть фокус в проекте.
Длительность и сложность проекта оказывают значимое отрицательное влияние.

«Сегодня нужно говорить не о текущих проблемах в управлении проектами, а о том какими мы видим руководителей проектов через 3-5 лет.
Нужно при ВУЗах готовить программы подготовки руководителей проектов не в узкой предметной области, а по всему спектру скилов. Приходя на предприятия, ребята должны попадать в институт наставничества, где изучали бы нормативку, особенности компании и управления»

BY ИТ-Диалог