Далее основная дискуссия развернулась вокруг постановки технического задания для пилотных внедрений.
Министр информационных технологий, связи и цифрового развития Челябинской области Игорь Фетисов рассказал о модели трёхсторонних соглашений, которая применяется между поставщиком пилотного решения, функциональным заказчиком и Министерством. «Результатом пилота является акт, подписанный всеми тремя сторонами, заключающий, что гипотеза, которая является одним из критериев этого проекта, нашла своё подтверждение» Вторым и третьим критерием оценки являются сроки и KPI, пояснил Игорь Борисович.
Заместитель председателя Комитета по информатизации и связи Санкт-Петербурга Дмитрий Кузьмин отметил, что эту модель следует взять на заметку и для Северной столицы. А Исполнительный директор Клуба ИТ-Диалог Антон Паулич предложил использовать экспертное сообщество в качестве ментора для эффективного взаимодействия поставщика и заказчика в рамках пилотов. «Такую роль может взять на себя Клуб ИТ-Диалог», подчеркнул он.
Было также отмечено, что существует ряд сложностей с точки зрения нормативного регулирования. Представители ЗакС Санкт-Петербурга предложили экспертному сообществу Клуба выдвинуть инициативу по нормативному регулированию пилотных внедрений. Депутат ЗакС Санкт-Петербурга Андрей Рябоконь подчеркнул: «Без пилотов не бывает развития. Может быть, будут какие-то предложения по поводу законодательных корректировок – мы готовы их рассмотреть для более осознанного подхода».
Министр информационных технологий, связи и цифрового развития Челябинской области Игорь Фетисов рассказал о модели трёхсторонних соглашений, которая применяется между поставщиком пилотного решения, функциональным заказчиком и Министерством. «Результатом пилота является акт, подписанный всеми тремя сторонами, заключающий, что гипотеза, которая является одним из критериев этого проекта, нашла своё подтверждение» Вторым и третьим критерием оценки являются сроки и KPI, пояснил Игорь Борисович.
Заместитель председателя Комитета по информатизации и связи Санкт-Петербурга Дмитрий Кузьмин отметил, что эту модель следует взять на заметку и для Северной столицы. А Исполнительный директор Клуба ИТ-Диалог Антон Паулич предложил использовать экспертное сообщество в качестве ментора для эффективного взаимодействия поставщика и заказчика в рамках пилотов. «Такую роль может взять на себя Клуб ИТ-Диалог», подчеркнул он.
Было также отмечено, что существует ряд сложностей с точки зрения нормативного регулирования. Представители ЗакС Санкт-Петербурга предложили экспертному сообществу Клуба выдвинуть инициативу по нормативному регулированию пилотных внедрений. Депутат ЗакС Санкт-Петербурга Андрей Рябоконь подчеркнул: «Без пилотов не бывает развития. Может быть, будут какие-то предложения по поводу законодательных корректировок – мы готовы их рассмотреть для более осознанного подхода».
🔥10👍8❤3
tgoop.com/ITDialog_official/296
Create:
Last Update:
Last Update:
Далее основная дискуссия развернулась вокруг постановки технического задания для пилотных внедрений.
Министр информационных технологий, связи и цифрового развития Челябинской области Игорь Фетисов рассказал о модели трёхсторонних соглашений, которая применяется между поставщиком пилотного решения, функциональным заказчиком и Министерством. «Результатом пилота является акт, подписанный всеми тремя сторонами, заключающий, что гипотеза, которая является одним из критериев этого проекта, нашла своё подтверждение» Вторым и третьим критерием оценки являются сроки и KPI, пояснил Игорь Борисович.
Заместитель председателя Комитета по информатизации и связи Санкт-Петербурга Дмитрий Кузьмин отметил, что эту модель следует взять на заметку и для Северной столицы. А Исполнительный директор Клуба ИТ-Диалог Антон Паулич предложил использовать экспертное сообщество в качестве ментора для эффективного взаимодействия поставщика и заказчика в рамках пилотов. «Такую роль может взять на себя Клуб ИТ-Диалог», подчеркнул он.
Было также отмечено, что существует ряд сложностей с точки зрения нормативного регулирования. Представители ЗакС Санкт-Петербурга предложили экспертному сообществу Клуба выдвинуть инициативу по нормативному регулированию пилотных внедрений. Депутат ЗакС Санкт-Петербурга Андрей Рябоконь подчеркнул: «Без пилотов не бывает развития. Может быть, будут какие-то предложения по поводу законодательных корректировок – мы готовы их рассмотреть для более осознанного подхода».
Министр информационных технологий, связи и цифрового развития Челябинской области Игорь Фетисов рассказал о модели трёхсторонних соглашений, которая применяется между поставщиком пилотного решения, функциональным заказчиком и Министерством. «Результатом пилота является акт, подписанный всеми тремя сторонами, заключающий, что гипотеза, которая является одним из критериев этого проекта, нашла своё подтверждение» Вторым и третьим критерием оценки являются сроки и KPI, пояснил Игорь Борисович.
Заместитель председателя Комитета по информатизации и связи Санкт-Петербурга Дмитрий Кузьмин отметил, что эту модель следует взять на заметку и для Северной столицы. А Исполнительный директор Клуба ИТ-Диалог Антон Паулич предложил использовать экспертное сообщество в качестве ментора для эффективного взаимодействия поставщика и заказчика в рамках пилотов. «Такую роль может взять на себя Клуб ИТ-Диалог», подчеркнул он.
Было также отмечено, что существует ряд сложностей с точки зрения нормативного регулирования. Представители ЗакС Санкт-Петербурга предложили экспертному сообществу Клуба выдвинуть инициативу по нормативному регулированию пилотных внедрений. Депутат ЗакС Санкт-Петербурга Андрей Рябоконь подчеркнул: «Без пилотов не бывает развития. Может быть, будут какие-то предложения по поводу законодательных корректировок – мы готовы их рассмотреть для более осознанного подхода».
BY ИТ-Диалог
Share with your friend now:
tgoop.com/ITDialog_official/296