Вчера в Центральном музее Связи им. А.С. Попова состоялось первое в 2024 году заседание Экспертного Клуба «ИТ-Диалог».
На мероприятии собрались ИТ-руководители и эксперты цифровой отрасли. В мероприятии приняли участие:
▫️ ИТ-директора ведущих предприятий Санкт-Петербурга;
▫️ региональные руководители органов власти, отвечающие за цифровое развитие;
▫️ депутаты ЗакС Санкт-Петербурга;
▫️ представители ИТ-компаний.
Экспертное сообщество усилили своими компетенциями представители ведущих технических вузов Санкт-Петербурга, университета Иннополис и Агентства стратегических инициатив.
Первым мероприятием дня стал круглый стол по теме «Пилотные внедрения» при поддержке издания «IT Manager».
Начиная обсуждение, Директор по развитию Клуба ИТ-Диалог Иван Козлов привёл определение Пилотного проекта как такового: «Это пробный или экспериментальный проект, который реализуется с целью тестирования новых идей, технологий, методов или подходов в условиях, приближенных к реальной ситуации. Такие проекты позволяют определить эффективность и целесообразность внедрения предлагаемых решений…», – процитировал Иван. Он задал аудитории вопрос, предшествует ли пилотный проект полномасштабному внедрению и единственный ли это подход к внедрению пилотных проектов.
Руководитель центра по ИТ-инфраструктуре «Газпромнефть ИТО» Александр Павлов поделился практикой своей компании: «Есть некий организационный объём внутри наших проектов. Он осуществляется, чтобы проверить гипотезу эффективности, которую должно дать ИТ-решение. В его рамках мы и проверяем решения, которые предлагает рынок или находят наши специалисты».
На мероприятии собрались ИТ-руководители и эксперты цифровой отрасли. В мероприятии приняли участие:
▫️ ИТ-директора ведущих предприятий Санкт-Петербурга;
▫️ региональные руководители органов власти, отвечающие за цифровое развитие;
▫️ депутаты ЗакС Санкт-Петербурга;
▫️ представители ИТ-компаний.
Экспертное сообщество усилили своими компетенциями представители ведущих технических вузов Санкт-Петербурга, университета Иннополис и Агентства стратегических инициатив.
Первым мероприятием дня стал круглый стол по теме «Пилотные внедрения» при поддержке издания «IT Manager».
Начиная обсуждение, Директор по развитию Клуба ИТ-Диалог Иван Козлов привёл определение Пилотного проекта как такового: «Это пробный или экспериментальный проект, который реализуется с целью тестирования новых идей, технологий, методов или подходов в условиях, приближенных к реальной ситуации. Такие проекты позволяют определить эффективность и целесообразность внедрения предлагаемых решений…», – процитировал Иван. Он задал аудитории вопрос, предшествует ли пилотный проект полномасштабному внедрению и единственный ли это подход к внедрению пилотных проектов.
Руководитель центра по ИТ-инфраструктуре «Газпромнефть ИТО» Александр Павлов поделился практикой своей компании: «Есть некий организационный объём внутри наших проектов. Он осуществляется, чтобы проверить гипотезу эффективности, которую должно дать ИТ-решение. В его рамках мы и проверяем решения, которые предлагает рынок или находят наши специалисты».
🔥8❤4👍4👏1
tgoop.com/ITDialog_official/291
Create:
Last Update:
Last Update:
Вчера в Центральном музее Связи им. А.С. Попова состоялось первое в 2024 году заседание Экспертного Клуба «ИТ-Диалог».
На мероприятии собрались ИТ-руководители и эксперты цифровой отрасли. В мероприятии приняли участие:
▫️ ИТ-директора ведущих предприятий Санкт-Петербурга;
▫️ региональные руководители органов власти, отвечающие за цифровое развитие;
▫️ депутаты ЗакС Санкт-Петербурга;
▫️ представители ИТ-компаний.
Экспертное сообщество усилили своими компетенциями представители ведущих технических вузов Санкт-Петербурга, университета Иннополис и Агентства стратегических инициатив.
Первым мероприятием дня стал круглый стол по теме «Пилотные внедрения» при поддержке издания «IT Manager».
Начиная обсуждение, Директор по развитию Клуба ИТ-Диалог Иван Козлов привёл определение Пилотного проекта как такового: «Это пробный или экспериментальный проект, который реализуется с целью тестирования новых идей, технологий, методов или подходов в условиях, приближенных к реальной ситуации. Такие проекты позволяют определить эффективность и целесообразность внедрения предлагаемых решений…», – процитировал Иван. Он задал аудитории вопрос, предшествует ли пилотный проект полномасштабному внедрению и единственный ли это подход к внедрению пилотных проектов.
Руководитель центра по ИТ-инфраструктуре «Газпромнефть ИТО» Александр Павлов поделился практикой своей компании: «Есть некий организационный объём внутри наших проектов. Он осуществляется, чтобы проверить гипотезу эффективности, которую должно дать ИТ-решение. В его рамках мы и проверяем решения, которые предлагает рынок или находят наши специалисты».
На мероприятии собрались ИТ-руководители и эксперты цифровой отрасли. В мероприятии приняли участие:
▫️ ИТ-директора ведущих предприятий Санкт-Петербурга;
▫️ региональные руководители органов власти, отвечающие за цифровое развитие;
▫️ депутаты ЗакС Санкт-Петербурга;
▫️ представители ИТ-компаний.
Экспертное сообщество усилили своими компетенциями представители ведущих технических вузов Санкт-Петербурга, университета Иннополис и Агентства стратегических инициатив.
Первым мероприятием дня стал круглый стол по теме «Пилотные внедрения» при поддержке издания «IT Manager».
Начиная обсуждение, Директор по развитию Клуба ИТ-Диалог Иван Козлов привёл определение Пилотного проекта как такового: «Это пробный или экспериментальный проект, который реализуется с целью тестирования новых идей, технологий, методов или подходов в условиях, приближенных к реальной ситуации. Такие проекты позволяют определить эффективность и целесообразность внедрения предлагаемых решений…», – процитировал Иван. Он задал аудитории вопрос, предшествует ли пилотный проект полномасштабному внедрению и единственный ли это подход к внедрению пилотных проектов.
Руководитель центра по ИТ-инфраструктуре «Газпромнефть ИТО» Александр Павлов поделился практикой своей компании: «Есть некий организационный объём внутри наших проектов. Он осуществляется, чтобы проверить гипотезу эффективности, которую должно дать ИТ-решение. В его рамках мы и проверяем решения, которые предлагает рынок или находят наши специалисты».
BY ИТ-Диалог
Share with your friend now:
tgoop.com/ITDialog_official/291