IOTASDC Telegram 232
رهبری کافی است. وقت آن است که به «جامعه‌ شدن» (CommunityShip)بپردازیم.

12 فوریه 2015
نوشته هنری مینتزبرگ

اخیراً واژه “رهبری” را بسیار شنیده‌اید، برای مثال در پنج دقیقه گذشته؟ ما به رهبری وسواس داریم: وقتی از سازمان صحبت می‌کنیم، به رهبری فکر می‌کنیم. به همین دلیل است که نمودارهای سازمانی این‌قدر رایج‌اند. آن‌ها به ما می‌گویند چه کسی بالای چه کسی نشسته، اما مثلاً نمی‌گویند چه کسی با چه کسی صحبت می‌کند؟ آیا باید این‌قدر بر اقتدار رسمی تمرکز کنیم؟
آیا تا به حال واژه “جامعه‌شدن” (CommunityShip)را شنیده‌اید؟ اگر نه، نگران نباشید: شما آن را در دیکشنری نخواهید یافت.اما این خیلی بد است، زیرا ما به آن نیاز داریم تا رهبری را در جای خود قرار دهیم.
وقتی می‌گویید “رهبری”، تصویری را از یک فرد به ذهن می‌آورید—در نهایت، شوالیه سفید بزرگی که بر اسب سفید بزرگی سوار شده و برای نجات همه ما می‌آید (حتی اگر به سمت یک سیاه‌چاله برود). دیگران فقط پیرو هستند. حتی اگر قصد رهبری توانمندسازی دیگران باشد، تأثیر آن می‌تواند باعث ناتوانی آن‌ها شود. آیا واقعاً دنیای پیروان می‌خواهیم؟

به سازمان‌هایی که بیشتر تحسین می‌کنید فکر کنید. من شرط می‌بندم که در مرکز آن‌ها یک حس قوی از جامعه وجود دارد. برای استفاده از عبارتی که نمی‌توانم زیاد تکرار کنم، سازمان‌های مؤثر جوامع انسان‌ها هستند، نه مجموعه‌ای از منابع انسانی.
چطور می‌توان جامعه‌شدن را شناسایی کرد؟ این آسان است. شما آن را زمانی پیدا می‌کنید که وارد یک سازمان می‌شوید و انرژی موجود در آنجا، تعهد شخصی افراد و درگیری جمعی آن‌ها در کاری که انجام می‌دهند، شما را شگفت‌زده می‌کند. این افراد نیاز به توانمندسازی رسمی ندارند چون به طور طبیعی درگیر هستند. سازمان آن‌ها را محترم می‌شمارد، بنابراین آن‌ها نیز سازمان را محترم می‌شمارند. آن‌ها در ترس مرگبار از اخراج جمعی به دلیل اینکه یک “رهبر” نتواسته اعدادش را به دست آورد، زندگی نمی‌کنند. تصور کنید اقتصادی که از چنین سازمان‌هایی ساخته شده باشد.

مطمئناً به رهبری نیاز داریم، به‌ویژه برای ایجاد جامعه‌شدن در یک سازمان جدید و کمک به حفظ آن در یک سازمان مستقر. چیزی که ما به آن نیاز نداریم، این وسواس به رهبری است—از فردی که از بقیه جدا شده، گویی او پایان همه و همه سازمان است. پس اینجا به رهبری کمتر، یا شاید بهتر بگویم، به رهبری کافی، که در جامعه‌شدن گنجانده شده است، تبریک می‌گوییم.

در نمایشنامه ای از “مولیر” جمله معروفی وجود دارد که توسط شخصیتی گفته می‌شود که کشف می‌کند تمام عمر خود را در حال صحبت کردن به زبان نثر بوده است. خوب، وقت آن است که ما کشف کنیم که بهترین سازمان‌های ما تمام عمر خود را با «جامعه‌ شدن»(CommunityShip)سپری کرده اند.

#IOTA #IOTASustainable #Communityship #Leadership #HenryMintzberg

📢 کانال تلگرام آیوتا را دنبال کنید برای تحلیل‌های بیشتر | Follow IOTA Telegram Channel for More Insights:
Telegram Channel

📢 به گروه واتس‌اپ ما برای بحث و همکاری درباره دارایی‌های دنیای واقعی (RWA) بپیوندید:
برای پیوستن کلیک کنید
1



tgoop.com/IOTASDC/232
Create:
Last Update:

رهبری کافی است. وقت آن است که به «جامعه‌ شدن» (CommunityShip)بپردازیم.

12 فوریه 2015
نوشته هنری مینتزبرگ

اخیراً واژه “رهبری” را بسیار شنیده‌اید، برای مثال در پنج دقیقه گذشته؟ ما به رهبری وسواس داریم: وقتی از سازمان صحبت می‌کنیم، به رهبری فکر می‌کنیم. به همین دلیل است که نمودارهای سازمانی این‌قدر رایج‌اند. آن‌ها به ما می‌گویند چه کسی بالای چه کسی نشسته، اما مثلاً نمی‌گویند چه کسی با چه کسی صحبت می‌کند؟ آیا باید این‌قدر بر اقتدار رسمی تمرکز کنیم؟
آیا تا به حال واژه “جامعه‌شدن” (CommunityShip)را شنیده‌اید؟ اگر نه، نگران نباشید: شما آن را در دیکشنری نخواهید یافت.اما این خیلی بد است، زیرا ما به آن نیاز داریم تا رهبری را در جای خود قرار دهیم.
وقتی می‌گویید “رهبری”، تصویری را از یک فرد به ذهن می‌آورید—در نهایت، شوالیه سفید بزرگی که بر اسب سفید بزرگی سوار شده و برای نجات همه ما می‌آید (حتی اگر به سمت یک سیاه‌چاله برود). دیگران فقط پیرو هستند. حتی اگر قصد رهبری توانمندسازی دیگران باشد، تأثیر آن می‌تواند باعث ناتوانی آن‌ها شود. آیا واقعاً دنیای پیروان می‌خواهیم؟

به سازمان‌هایی که بیشتر تحسین می‌کنید فکر کنید. من شرط می‌بندم که در مرکز آن‌ها یک حس قوی از جامعه وجود دارد. برای استفاده از عبارتی که نمی‌توانم زیاد تکرار کنم، سازمان‌های مؤثر جوامع انسان‌ها هستند، نه مجموعه‌ای از منابع انسانی.
چطور می‌توان جامعه‌شدن را شناسایی کرد؟ این آسان است. شما آن را زمانی پیدا می‌کنید که وارد یک سازمان می‌شوید و انرژی موجود در آنجا، تعهد شخصی افراد و درگیری جمعی آن‌ها در کاری که انجام می‌دهند، شما را شگفت‌زده می‌کند. این افراد نیاز به توانمندسازی رسمی ندارند چون به طور طبیعی درگیر هستند. سازمان آن‌ها را محترم می‌شمارد، بنابراین آن‌ها نیز سازمان را محترم می‌شمارند. آن‌ها در ترس مرگبار از اخراج جمعی به دلیل اینکه یک “رهبر” نتواسته اعدادش را به دست آورد، زندگی نمی‌کنند. تصور کنید اقتصادی که از چنین سازمان‌هایی ساخته شده باشد.

مطمئناً به رهبری نیاز داریم، به‌ویژه برای ایجاد جامعه‌شدن در یک سازمان جدید و کمک به حفظ آن در یک سازمان مستقر. چیزی که ما به آن نیاز نداریم، این وسواس به رهبری است—از فردی که از بقیه جدا شده، گویی او پایان همه و همه سازمان است. پس اینجا به رهبری کمتر، یا شاید بهتر بگویم، به رهبری کافی، که در جامعه‌شدن گنجانده شده است، تبریک می‌گوییم.

در نمایشنامه ای از “مولیر” جمله معروفی وجود دارد که توسط شخصیتی گفته می‌شود که کشف می‌کند تمام عمر خود را در حال صحبت کردن به زبان نثر بوده است. خوب، وقت آن است که ما کشف کنیم که بهترین سازمان‌های ما تمام عمر خود را با «جامعه‌ شدن»(CommunityShip)سپری کرده اند.

#IOTA #IOTASustainable #Communityship #Leadership #HenryMintzberg

📢 کانال تلگرام آیوتا را دنبال کنید برای تحلیل‌های بیشتر | Follow IOTA Telegram Channel for More Insights:
Telegram Channel

📢 به گروه واتس‌اپ ما برای بحث و همکاری درباره دارایی‌های دنیای واقعی (RWA) بپیوندید:
برای پیوستن کلیک کنید

BY IOTA




Share with your friend now:
tgoop.com/IOTASDC/232

View MORE
Open in Telegram


Telegram News

Date: |

Matt Hussey, editorial director of NEAR Protocol (and former editor-in-chief of Decrypt) responded to the news of the Telegram group with “#meIRL.” A Telegram channel is used for various purposes, from sharing helpful content to implementing a business strategy. In addition, you can use your channel to build and improve your company image, boost your sales, make profits, enhance customer loyalty, and more. The imprisonment came as Telegram said it was "surprised" by claims that privacy commissioner Ada Chung Lai-ling is seeking to block the messaging app due to doxxing content targeting police and politicians. ‘Ban’ on Telegram More>>
from us


Telegram IOTA
FROM American