歷史上稱為「#人性的光輝」
的一段歷史故事
我們常聽到政客口中，最喜歡說的一句：「共渡時艱」。真正的共渡時艱不是從咀唇、而是從心、且身體力行，最重要的是：「讓窮人感受到尊嚴！」
1933年的美國，正值 #經濟大蕭條，有一家麵粉廠，故意把自己的麵粉袋子上的標誌縮小，強調裝飾花紋，就是為了讓收入低微的家庭主婦，在吃完麵粉之後，把麵粉袋改成裙子。不料，這舉動被載入了史冊，被稱為「人性的光輝」。
1933年的美國浸泡在經濟大蕭條的寒冬裡。股票崩盤、工廠倒閉，全國1/4人沒工作，密西西比州的農場工人，一天工資連兩斤麵粉都買不起。
很多家庭吃了上頓沒下頓，孩子的衣服更是補丁再補丁。有的甚至穿著以粗麻袋改成的「裙子」磨得皮膚發紅。
「#明尼蘇達製粉廠」的老闆 #約翰·桑德斯，在一次下鄉送麵粉時，他看到一名黑人小女孩，穿著洗得發白的「花裙子」，走近才看到，裙子是用麵粉袋改裝的。粗糙的麻布上，印著自家工廠大大個「M字商標」，女孩的媽媽正以剪刀小心翼翼地把商標剪下來，怕露在外面被人笑話。
「我們賣的是麵粉，不是讓顧客難堪的標誌。」桑德斯回廠後立刻召開會議，宣佈修改麵粉袋設計。
當時的 #麵粉袋 都是粗麻布材質，為防假胃冒，各家工廠的商標都印得又大又醒目。
桑德斯反其道而行：把「明尼蘇達製粉廠」的字樣縮小到袋角佔 不到5%。袋子主體印上薔薇、雛菊等花紋，用的還是耐洗的植物染料。
這個決定，在廠裡掀起軒然大波。銷售總監急得拍桌子：「商標這麼小，顧客怎麼認得是我們品牌？」桑德斯只說了一句話：「當她們用我們的袋子給孩子做衣服時，就是最好的廣告。」
果然，新麵粉袋一上市，就引發了意想不到的反響。大蕭條時期的美國，「#物資再利用」是家家戶戶的生存技能。除了麵粉袋，飼料袋、化肥袋都被用來做衣服、縫被褥。
但這些袋子要麼就材質粗糙，要麼圖案醜陋，明尼蘇達製粉廠的「花紋麵粉袋」，剛好戳中了家庭主婦們的需求：「既實用，又能保留一點體面。」
住在芝加哥貧民窟的瑪麗太太，一口氣買了兩袋新麵粉，洗完晾乾後，照著雜誌上的樣式，把7歲的女兒改了條洋裝。袋上的淡紫色薔薇花紋，在陽光下格外好看，女兒穿著去教堂時，被好幾個鄰居追問「在哪裡買的新裙子」。
當瑪麗說出「是麵粉袋改的」時，鄰居都驚呆了。消息像長了翅膀一樣傳開，明尼蘇達製粉廠的麵粉銷量一路飆升。家庭主婦們為了集齊不同花紋，會刻意多買幾袋麵粉，甚至互相交換閒置的袋子。
有個小鎮的裁縫店，還專門推出「麵粉袋改衣服務」，收5美分手工費，幫人把袋子改成合身的衣服。
桑德斯沒有停下腳步，他又推出了「季節限定花紋」—— 春天印櫻花、夏天印向日葵、秋天印楓葉、冬天印雪花。
他還在袋上印上簡單的裁剪示意圖，標註「此袋可改成兒童連衣裙一件」、「此袋適合做成人圍裙」，其貼心程度讓顧客感動不已。
當時美國有200多家麵粉廠，當他們看到明尼蘇達製粉廠的成功，紛紛跟風推出花紋麵粉袋。但桑德斯早著先機，他又做了一個暖心舉動—— 把麵粉袋的材質，換成更柔軟的「#細麻布」，成本提高了10%，售價卻一分沒漲：「窮人家的孩子，值得穿更舒服的衣服。」
1935年《紐約時報》報導了這故事，稱桑德斯的舉動是「大蕭條中最溫暖的 #商業智慧」。
讀者致信報社：「我家三個孩子的衣服，全是用明尼蘇達的麵粉袋改的。每次看到裙子上的花紋，就覺得生活還有盼望。」
桑德斯把這些信貼在工廠的牆上，作為對員工的激勵。
大蕭條結束後，美國經濟逐漸復甦，市面上的新衣服越來越多，但「#麵粉袋裙」的故事卻流傳了下來。
1940年，明尼蘇達製粉廠舉辦了一場「#麵粉袋時裝秀」。當年穿麵粉袋裙子的女孩們，帶著自己改的衣服走上舞台，最小的已經15歲，穿著還是當年的那條淡紫色薔薇花紋的裙子。
桑德斯的 #商業哲學，影響了一代美國企業家。後來的許多品牌，都借鏡他的「#人文關懷」理念。
如今，在 #明尼蘇達州歷史博物館 裡，還珍藏著當年的麵粉袋和用它改的裙子。已褪色的淡紫色薔薇花紋，上面承載的溫暖，穿越近百年的時光，旁邊的說明牌寫著：
「真正成功的商業，不是賺多少錢，而是給別人帶來多少溫暖。」
今時今日的企業，同行間合併、吞併、壟斷，只著眼「#利潤最大化」。
相比「人性的光輝」這段史實，你認為「#人類歷史進程」是在 #進化 還是在 #退化？
Source 1｜Source 2
Source 3｜Source 4
Source 5
➰➰➰➰➰➰➰➰➰
(Uncle｜以馬)
的一段歷史故事
我們常聽到政客口中，最喜歡說的一句：「共渡時艱」。真正的共渡時艱不是從咀唇、而是從心、且身體力行，最重要的是：「讓窮人感受到尊嚴！」
1933年的美國，正值 #經濟大蕭條，有一家麵粉廠，故意把自己的麵粉袋子上的標誌縮小，強調裝飾花紋，就是為了讓收入低微的家庭主婦，在吃完麵粉之後，把麵粉袋改成裙子。不料，這舉動被載入了史冊，被稱為「人性的光輝」。
1933年的美國浸泡在經濟大蕭條的寒冬裡。股票崩盤、工廠倒閉，全國1/4人沒工作，密西西比州的農場工人，一天工資連兩斤麵粉都買不起。
很多家庭吃了上頓沒下頓，孩子的衣服更是補丁再補丁。有的甚至穿著以粗麻袋改成的「裙子」磨得皮膚發紅。
「#明尼蘇達製粉廠」的老闆 #約翰·桑德斯，在一次下鄉送麵粉時，他看到一名黑人小女孩，穿著洗得發白的「花裙子」，走近才看到，裙子是用麵粉袋改裝的。粗糙的麻布上，印著自家工廠大大個「M字商標」，女孩的媽媽正以剪刀小心翼翼地把商標剪下來，怕露在外面被人笑話。
「我們賣的是麵粉，不是讓顧客難堪的標誌。」桑德斯回廠後立刻召開會議，宣佈修改麵粉袋設計。
當時的 #麵粉袋 都是粗麻布材質，為防假胃冒，各家工廠的商標都印得又大又醒目。
桑德斯反其道而行：把「明尼蘇達製粉廠」的字樣縮小到袋角佔 不到5%。袋子主體印上薔薇、雛菊等花紋，用的還是耐洗的植物染料。
這個決定，在廠裡掀起軒然大波。銷售總監急得拍桌子：「商標這麼小，顧客怎麼認得是我們品牌？」桑德斯只說了一句話：「當她們用我們的袋子給孩子做衣服時，就是最好的廣告。」
果然，新麵粉袋一上市，就引發了意想不到的反響。大蕭條時期的美國，「#物資再利用」是家家戶戶的生存技能。除了麵粉袋，飼料袋、化肥袋都被用來做衣服、縫被褥。
但這些袋子要麼就材質粗糙，要麼圖案醜陋，明尼蘇達製粉廠的「花紋麵粉袋」，剛好戳中了家庭主婦們的需求：「既實用，又能保留一點體面。」
住在芝加哥貧民窟的瑪麗太太，一口氣買了兩袋新麵粉，洗完晾乾後，照著雜誌上的樣式，把7歲的女兒改了條洋裝。袋上的淡紫色薔薇花紋，在陽光下格外好看，女兒穿著去教堂時，被好幾個鄰居追問「在哪裡買的新裙子」。
當瑪麗說出「是麵粉袋改的」時，鄰居都驚呆了。消息像長了翅膀一樣傳開，明尼蘇達製粉廠的麵粉銷量一路飆升。家庭主婦們為了集齊不同花紋，會刻意多買幾袋麵粉，甚至互相交換閒置的袋子。
有個小鎮的裁縫店，還專門推出「麵粉袋改衣服務」，收5美分手工費，幫人把袋子改成合身的衣服。
桑德斯沒有停下腳步，他又推出了「季節限定花紋」—— 春天印櫻花、夏天印向日葵、秋天印楓葉、冬天印雪花。
他還在袋上印上簡單的裁剪示意圖，標註「此袋可改成兒童連衣裙一件」、「此袋適合做成人圍裙」，其貼心程度讓顧客感動不已。
當時美國有200多家麵粉廠，當他們看到明尼蘇達製粉廠的成功，紛紛跟風推出花紋麵粉袋。但桑德斯早著先機，他又做了一個暖心舉動—— 把麵粉袋的材質，換成更柔軟的「#細麻布」，成本提高了10%，售價卻一分沒漲：「窮人家的孩子，值得穿更舒服的衣服。」
1935年《紐約時報》報導了這故事，稱桑德斯的舉動是「大蕭條中最溫暖的 #商業智慧」。
讀者致信報社：「我家三個孩子的衣服，全是用明尼蘇達的麵粉袋改的。每次看到裙子上的花紋，就覺得生活還有盼望。」
桑德斯把這些信貼在工廠的牆上，作為對員工的激勵。
大蕭條結束後，美國經濟逐漸復甦，市面上的新衣服越來越多，但「#麵粉袋裙」的故事卻流傳了下來。
1940年，明尼蘇達製粉廠舉辦了一場「#麵粉袋時裝秀」。當年穿麵粉袋裙子的女孩們，帶著自己改的衣服走上舞台，最小的已經15歲，穿著還是當年的那條淡紫色薔薇花紋的裙子。
桑德斯的 #商業哲學，影響了一代美國企業家。後來的許多品牌，都借鏡他的「#人文關懷」理念。
如今，在 #明尼蘇達州歷史博物館 裡，還珍藏著當年的麵粉袋和用它改的裙子。已褪色的淡紫色薔薇花紋，上面承載的溫暖，穿越近百年的時光，旁邊的說明牌寫著：
「真正成功的商業，不是賺多少錢，而是給別人帶來多少溫暖。」
今時今日的企業，同行間合併、吞併、壟斷，只著眼「#利潤最大化」。
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1933年的美國，正值 #經濟大蕭條，有一家麵粉廠，故意把自己的麵粉袋子上的標誌縮小，強調裝飾花紋，就是為了讓收入低微的家庭主婦，在吃完麵粉之後，把麵粉袋改成裙子。不料，這舉動被載入了史冊，被稱為「人性的光輝」。
1933年的美國浸泡在經濟大蕭條的寒冬裡。股票崩盤、工廠倒閉，全國1/4人沒工作，密西西比州的農場工人，一天工資連兩斤麵粉都買不起。
很多家庭吃了上頓沒下頓，孩子的衣服更是補丁再補丁。有的甚至穿著以粗麻袋改成的「裙子」磨得皮膚發紅。
「#明尼蘇達製粉廠」的老闆 #約翰·桑德斯，在一次下鄉送麵粉時，他看到一名黑人小女孩，穿著洗得發白的「花裙子」，走近才看到，裙子是用麵粉袋改裝的。粗糙的麻布上，印著自家工廠大大個「M字商標」，女孩的媽媽正以剪刀小心翼翼地把商標剪下來，怕露在外面被人笑話。
「我們賣的是麵粉，不是讓顧客難堪的標誌。」桑德斯回廠後立刻召開會議，宣佈修改麵粉袋設計。
當時的 #麵粉袋 都是粗麻布材質，為防假胃冒，各家工廠的商標都印得又大又醒目。
桑德斯反其道而行：把「明尼蘇達製粉廠」的字樣縮小到袋角佔 不到5%。袋子主體印上薔薇、雛菊等花紋，用的還是耐洗的植物染料。
這個決定，在廠裡掀起軒然大波。銷售總監急得拍桌子：「商標這麼小，顧客怎麼認得是我們品牌？」桑德斯只說了一句話：「當她們用我們的袋子給孩子做衣服時，就是最好的廣告。」
果然，新麵粉袋一上市，就引發了意想不到的反響。大蕭條時期的美國，「#物資再利用」是家家戶戶的生存技能。除了麵粉袋，飼料袋、化肥袋都被用來做衣服、縫被褥。
但這些袋子要麼就材質粗糙，要麼圖案醜陋，明尼蘇達製粉廠的「花紋麵粉袋」，剛好戳中了家庭主婦們的需求：「既實用，又能保留一點體面。」
住在芝加哥貧民窟的瑪麗太太，一口氣買了兩袋新麵粉，洗完晾乾後，照著雜誌上的樣式，把7歲的女兒改了條洋裝。袋上的淡紫色薔薇花紋，在陽光下格外好看，女兒穿著去教堂時，被好幾個鄰居追問「在哪裡買的新裙子」。
當瑪麗說出「是麵粉袋改的」時，鄰居都驚呆了。消息像長了翅膀一樣傳開，明尼蘇達製粉廠的麵粉銷量一路飆升。家庭主婦們為了集齊不同花紋，會刻意多買幾袋麵粉，甚至互相交換閒置的袋子。
有個小鎮的裁縫店，還專門推出「麵粉袋改衣服務」，收5美分手工費，幫人把袋子改成合身的衣服。
桑德斯沒有停下腳步，他又推出了「季節限定花紋」—— 春天印櫻花、夏天印向日葵、秋天印楓葉、冬天印雪花。
他還在袋上印上簡單的裁剪示意圖，標註「此袋可改成兒童連衣裙一件」、「此袋適合做成人圍裙」，其貼心程度讓顧客感動不已。
當時美國有200多家麵粉廠，當他們看到明尼蘇達製粉廠的成功，紛紛跟風推出花紋麵粉袋。但桑德斯早著先機，他又做了一個暖心舉動—— 把麵粉袋的材質，換成更柔軟的「#細麻布」，成本提高了10%，售價卻一分沒漲：「窮人家的孩子，值得穿更舒服的衣服。」
1935年《紐約時報》報導了這故事，稱桑德斯的舉動是「大蕭條中最溫暖的 #商業智慧」。
讀者致信報社：「我家三個孩子的衣服，全是用明尼蘇達的麵粉袋改的。每次看到裙子上的花紋，就覺得生活還有盼望。」
桑德斯把這些信貼在工廠的牆上，作為對員工的激勵。
大蕭條結束後，美國經濟逐漸復甦，市面上的新衣服越來越多，但「#麵粉袋裙」的故事卻流傳了下來。
1940年，明尼蘇達製粉廠舉辦了一場「#麵粉袋時裝秀」。當年穿麵粉袋裙子的女孩們，帶著自己改的衣服走上舞台，最小的已經15歲，穿著還是當年的那條淡紫色薔薇花紋的裙子。
桑德斯的 #商業哲學，影響了一代美國企業家。後來的許多品牌，都借鏡他的「#人文關懷」理念。
如今，在 #明尼蘇達州歷史博物館 裡，還珍藏著當年的麵粉袋和用它改的裙子。已褪色的淡紫色薔薇花紋，上面承載的溫暖，穿越近百年的時光，旁邊的說明牌寫著：
「真正成功的商業，不是賺多少錢，而是給別人帶來多少溫暖。」
今時今日的企業，同行間合併、吞併、壟斷，只著眼「#利潤最大化」。
相比「人性的光輝」這段史實，你認為「#人類歷史進程」是在 #進化 還是在 #退化？
Source 1｜Source 2
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我們常聽到政客口中，最喜歡說的一句：「共渡時艱」。真正的共渡時艱不是從咀唇、而是從心、且身體力行，最重要的是：「讓窮人感受到尊嚴！」
1933年的美國，正值 #經濟大蕭條，有一家麵粉廠，故意把自己的麵粉袋子上的標誌縮小，強調裝飾花紋，就是為了讓收入低微的家庭主婦，在吃完麵粉之後，把麵粉袋改成裙子。不料，這舉動被載入了史冊，被稱為「人性的光輝」。
1933年的美國浸泡在經濟大蕭條的寒冬裡。股票崩盤、工廠倒閉，全國1/4人沒工作，密西西比州的農場工人，一天工資連兩斤麵粉都買不起。
很多家庭吃了上頓沒下頓，孩子的衣服更是補丁再補丁。有的甚至穿著以粗麻袋改成的「裙子」磨得皮膚發紅。
「#明尼蘇達製粉廠」的老闆 #約翰·桑德斯，在一次下鄉送麵粉時，他看到一名黑人小女孩，穿著洗得發白的「花裙子」，走近才看到，裙子是用麵粉袋改裝的。粗糙的麻布上，印著自家工廠大大個「M字商標」，女孩的媽媽正以剪刀小心翼翼地把商標剪下來，怕露在外面被人笑話。
「我們賣的是麵粉，不是讓顧客難堪的標誌。」桑德斯回廠後立刻召開會議，宣佈修改麵粉袋設計。
當時的 #麵粉袋 都是粗麻布材質，為防假胃冒，各家工廠的商標都印得又大又醒目。
桑德斯反其道而行：把「明尼蘇達製粉廠」的字樣縮小到袋角佔 不到5%。袋子主體印上薔薇、雛菊等花紋，用的還是耐洗的植物染料。
這個決定，在廠裡掀起軒然大波。銷售總監急得拍桌子：「商標這麼小，顧客怎麼認得是我們品牌？」桑德斯只說了一句話：「當她們用我們的袋子給孩子做衣服時，就是最好的廣告。」
果然，新麵粉袋一上市，就引發了意想不到的反響。大蕭條時期的美國，「#物資再利用」是家家戶戶的生存技能。除了麵粉袋，飼料袋、化肥袋都被用來做衣服、縫被褥。
但這些袋子要麼就材質粗糙，要麼圖案醜陋，明尼蘇達製粉廠的「花紋麵粉袋」，剛好戳中了家庭主婦們的需求：「既實用，又能保留一點體面。」
住在芝加哥貧民窟的瑪麗太太，一口氣買了兩袋新麵粉，洗完晾乾後，照著雜誌上的樣式，把7歲的女兒改了條洋裝。袋上的淡紫色薔薇花紋，在陽光下格外好看，女兒穿著去教堂時，被好幾個鄰居追問「在哪裡買的新裙子」。
當瑪麗說出「是麵粉袋改的」時，鄰居都驚呆了。消息像長了翅膀一樣傳開，明尼蘇達製粉廠的麵粉銷量一路飆升。家庭主婦們為了集齊不同花紋，會刻意多買幾袋麵粉，甚至互相交換閒置的袋子。
有個小鎮的裁縫店，還專門推出「麵粉袋改衣服務」，收5美分手工費，幫人把袋子改成合身的衣服。
桑德斯沒有停下腳步，他又推出了「季節限定花紋」—— 春天印櫻花、夏天印向日葵、秋天印楓葉、冬天印雪花。
他還在袋上印上簡單的裁剪示意圖，標註「此袋可改成兒童連衣裙一件」、「此袋適合做成人圍裙」，其貼心程度讓顧客感動不已。
當時美國有200多家麵粉廠，當他們看到明尼蘇達製粉廠的成功，紛紛跟風推出花紋麵粉袋。但桑德斯早著先機，他又做了一個暖心舉動—— 把麵粉袋的材質，換成更柔軟的「#細麻布」，成本提高了10%，售價卻一分沒漲：「窮人家的孩子，值得穿更舒服的衣服。」
1935年《紐約時報》報導了這故事，稱桑德斯的舉動是「大蕭條中最溫暖的 #商業智慧」。
讀者致信報社：「我家三個孩子的衣服，全是用明尼蘇達的麵粉袋改的。每次看到裙子上的花紋，就覺得生活還有盼望。」
桑德斯把這些信貼在工廠的牆上，作為對員工的激勵。
大蕭條結束後，美國經濟逐漸復甦，市面上的新衣服越來越多，但「#麵粉袋裙」的故事卻流傳了下來。
1940年，明尼蘇達製粉廠舉辦了一場「#麵粉袋時裝秀」。當年穿麵粉袋裙子的女孩們，帶著自己改的衣服走上舞台，最小的已經15歲，穿著還是當年的那條淡紫色薔薇花紋的裙子。
桑德斯的 #商業哲學，影響了一代美國企業家。後來的許多品牌，都借鏡他的「#人文關懷」理念。
如今，在 #明尼蘇達州歷史博物館 裡，還珍藏著當年的麵粉袋和用它改的裙子。已褪色的淡紫色薔薇花紋，上面承載的溫暖，穿越近百年的時光，旁邊的說明牌寫著：
「真正成功的商業，不是賺多少錢，而是給別人帶來多少溫暖。」
今時今日的企業，同行間合併、吞併、壟斷，只著眼「#利潤最大化」。
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