tgoop.com/Code_Crafters/782
Create:
Last Update:
Last Update:
-رهبری در حوزه وظیفه‌ای
مدیران وظیفه‌ای، رهبری حوزه عملکردی را برعهده دارند. انها به اعضا نمی‌گویند کار چگونه انجام دهند این منحر به تضعیف تیم خودسازمانده می‌شود. منتها کار اعضای خود را بازنگری کرده و در تدوین برنامه عملکردی آن‌ها متفکر قضیه است. مدیران وظیفه‌ای خود افراد ماهر و با تجربه در حوزه وظیفه‌ای خودشان هستند. رهبری حوزه را برعهده گرفته تا اطمینان حاصل شود نتایج بارارزش و منسجمی خلق شوند. برای مثال مدیر تضمین کیفیت برای خودکارسازی آزمون‌ها به افراد حوزه خود که عضو تیم‌های اسکرام مختلفی هستند می‌خواهد که در انتخاب ابزار همکاری کنند
-حفظ یکپارچگی
تیم مبنای اصلی سنجش ارزش در چابکی است(تیم به عنوان واحد ظرفیت جایگزین افراد می‌شود) مدیران باید فعالانه در حفظ یکپارچگی تیم تلاش کنند (نباید افراد را در میانه اسپرینت برای انجام کاری از تیم خارج کنند یا بی‌جهت افراد را وادار بکار در چند تیم کنند) در پایان کار توسعه، مدیران باید کل تیم را یکجا به کار بعدی منتقل کنند
-همسو سازی و تطبیق محیط
برای دستیابی به مزایای اسکرام تمام زنحیره از تامین کننده‌ها تا مشتریان باید چابکی را بپذیرند و این کار با ترویج ارزش‌های چابکی، رفع موانع سازمانی، همسو کردن گروه‌های داخلی و شرکای تجاری انجام می‌شود
-ترویج ارزش‌های چابک
مدیران باید ارزش‌ها و اصول چابکی را بپذیرند. آن‌ها را بفهمند و باور داشته باشند(پذیرش سختی‌ها و دشواری‌های آن)و دیگران را ترغیب به این کار کنند.
-رفع موانع سازمانی
مدیران باید پا به پای استاد برای رفع موانع سازمانی تلاش کنند. گاها برخی از موانع محیطی است و استاد بدون کمک مدیران نمی‌تواند آن‌ها را رفع کند
-همسو کردن گروه‌های داخلی
اگر در سازمان بخشی اسکرام را پذیرفته و بخشی دیگر نپذیرفته باشد نمی‌توان از تمام مزایای اسکرام استفاده کرد و بهره برد. برای مثال واحد توسعه اسکرام را پذیرفته، اما واحد منابع انسانی نیرو با مهارت تی شکل استخدام نمی‌کند یا گروه استقرار بر پایه ارزش مستقر کردن بخش توسعه بر مبنای اسکرام پیش نمی‌رود. در این مواقع مدیران باید کل سازمان را در نظر داشته باشند و همه را با اصول چابک همسو کند
-همسو کردن شرکای تجاری
مدیران باید به سازمان کمک کنند تا رویکرد چابکتری را در حوزه مدیریت تامین کنندگان و برونسپاری در پیش بگیرد. اگر شیوه مشارکت به سبک سنتی باشد (قراردادهای سنگین و طولانی) نمی‌توان از پتانسیل اسکرام بهره برد. مدیران باید بیشتر از شیوه چابکی در روابط تجاری بهره ببرند. برای مثال بجای قرارداد تحویل و دریافت پروژه، تیم اسکرام از قبل آماده شده سازمان را اجاره کنند.
-مدیریت جریان خلق ارزش
در محیط اسکرامی مدیران مسئول تعیین مسیرهای استراتژیک و کسب اطمینان از تخصیص اقتصادی منابع سازمان برای رسیدن به اهداف استراتژیک هستند. جریان خلق ارزش با تکیه بر دیدگاه سیستمی، مدیریت امور اقتصادی، اندازه گیری و گزارش دهی مدیریت می‌شود
-اتخاذ دیدگاه سیستمی
جهت مدیریت موثر خلق ارزش، مدیران باید دیدگاه سیستمی داشته باشند.یک چالش اصلی عدم دیدگاه سیستمی مدیران است که علاقه دارند روی حوزه یا روی زمینه مورد علاقه خود تمرکز کنند که موجب می‌شود از تمام مزایای اسکرام بهره نگیرند، مدیران باید دیدگاه کل نگر داشته باشند
-مدیریت امور اقتصادی
از مدیران انتظار می‌رود در قبال منابع مالی امین و قابل اعتماد باشند.مدیران ارشد در اسکرام کماکان مسیولیت سود و زیان را برعهده دارند. مدیران وظیفه‌ای نیز در قبال چگونگی مصرف منابع مالی تحت اختیارشان مسئول هستند. از مدیران انتظار می‌رود بر امور اقتصادی در سطوح بالاتر سازمان نظارت کنند که در قالب مشارکت آن‌ها در مدیریت سبد محصول و حاکمیت شرکتی نمود پیدا می‌کند.در هنگام مدیریت سبد محصول تعیین کنند که سرمایه گذاری روی کدام یک از فعالیت‌های توسعه و به چه مقدار انجام شود و ترتیبشان.مدیران مدام بازخوردهای آنی را مبتنی بر توسعه تکراری و تدریجی بازنگری می‌کنند و نسبت به آن عکس العمل نشان می‌دهند و اگر فعالیتی صرفه اقتصادی نداشته باشد آن را متوقف می‌کنند
-پایش معیارها و گزارش‌ها
گزارش‌های زیادی جهت بررسی به دست مدیران می‌رسد این فرصتیست که فقط معیارهایی که به جریان خلق ارزش کمک می‌کنند گرداوری و گزارش شوند.چند نمونه از این گزارش‌ها:
۱- تمرکز بر کارهای نیمه تمام تا افراد بیکار. اندازه گیری تعداد توقف جریان کار بجای موفقیت در مشغول نگه‌داشتن کارمندان.اگر زمان چرخه(زمان شروع و خاتمه کار)در حال افزایش باشد درباره دلایل ان تحقیق کنید
۲-اندازه گیری پیشرفت با دارایی‌هایی که کار می‌کنند و اعتبارسنجی شده‌اند اما چشم از تاثیرگذاری زمان و محدوده و بودجه و کیفیفت برندارید
۳-ایجاد سازوکاری جهت دریافت سریع بازخوردها.تعیین معیارهایی که موحب اندازه کیری سرعت تکمیل حلقه یادگیری باشد
#scrum
@code_crafters
BY CodeCrafters
Share with your friend now:
tgoop.com/Code_Crafters/782