۳-صحت در برابر دقت
براوردها بحای دقت زیاد بهتر است صحیح باشند، براورد اشتباه و بسیار دقیق مصداق اتلاف است. اول اینکه حجم کار بیهوده بابت آن انجام شده، دوم اینکه پس دانستن انچه که نمی‌دانستیم دچار خودفریبی شده و تصمیمات اشتباه در کسب و کار می‌گیریم. باید برای برآوردی به اندازه کافی خوب و حدودا درست سرمایه جذاری کرد

۴-براورد نسبی اندازه‌ها
بجای اندازه‌های مطلق با اندازه‌های نسبی برآورد کنیم. جهت بررسی بزرگی هر قلم آن را نسبت به بقیه با هم مقایسه میکنیم

واحدهای اندازه گیری برآورد اقلام بک‌لاگ
«امتیاز داستان» و «روز ایده‌آل» رایج‌ترین واحدهای موجود هستند

امتیاز داستان:
بزرگی یا اندازه هر قلم را نشان می‌دهد. بزرگی به معنای حجیم بودن نیست و انتظار داریم ارتباط با پیچیدگی یا اندازه فیزیکی باشد، برای مثال یک الگوریتم پیچیده است اما حجیم نیست، یا بروز رسانی میلیون‌ها رکورد پیچیده نیست اما بقدری بزرگ است که چند اسپرینت را می‌خواهد. که حجم کار مورد نیاز برای انجام داستان از دیدگاه تیم توسعه است

روز ایده‌آل:
تعداد روزهای کاری یا نفر-روز مورد نیاز جهت تکمیل داستان کاربر را نشان می‌دهد. زمان ایده‌آل با زمان سپری شده یکی نیست. یمی از جنبه‌های منفی زمان ایده‌آل، سوء برداشت از آن است

پوکر برنامه ریزی:
تکنیکی مبتنی بر اجماع و آرای افراد در مورد براورد حجم کار است که خبرگان جمع سده و بصورت جدی در مورد آن گفتگو میکنند و با مقایسه اقلام و تاریخچه برآوردهای قبلی به نتیجه می‌رسند

۱-مقیاس برآورد
از آنجا که هدف ما صحت است و نه دقت، میل به استفاده از اعدادی داریم که از یکطرف کوچک و نزدیم و از طرف دیگر بزرگ و با فاصله باشند که محبوب‌ترین آن فیبوناچی است، مجموعه دیگر اعداد توان ۲ است. در این نوع مقیاس، اقلام هم اندازه باهم دسته بندی یا بسته بندی می‌کنیم و عدد یکسانی به انها اختصاص می‌دهیم

۲-روش بازی
تمام اعصای اسکرام در بازی پوکر شرکت میکنند. متلک شرح کاملی از اقلام داده و ایتاد بدنبال کسانی میگردد که با سکوت و زبان بدن مخالفت میکنند و آنها را با طرح پرسش وترد گفتمان میکند و بصورت گروهی برآورد می‌کنند. به هر عضو یک دسته کارت داده میشود که مفاهیم انها مشخص است. تصویر اول در کامنت

۳-مزایا
پوکر به اعضا اجازه میدهد تا به توافق و اجماع یکسانی برسند که بهتر از برآورد تک تک آن‌هاست. گفتمان صورت گرفته بشدت اهمیت دارد. ارزش اصلی پوکر برنامه‌ریزی، بحث، گفتگو و درک بهتری است که بین اعضا با تبادل نظر به دست می‌آورند

سرعت چیست؟
مقدار کار تکمیل شده در یک اسپرینت، که با جمع اندازه‌ی اقلام بک‌لاگ تکمیل شده تا پایان اسپرینت برابر است. وضعیت هر قلم یا انجام شده است یا انجام نشده، قلم نیمه کاره یا ناتمام ارزشی برای مالک ندارد لذا در سرعت به اقلام ناتمام توجهی نمی‌شود.
سرعت خروجی را اندازه گیری میکند نه نتیجه را. اندازه قلم ارزش آن نیست، بلکه ارزش از دید کسب و کار معین می‌شود (قلم با اندازه ۸ ارزش بیشتری از قلم با اندازه ۳ ندارد و ترکیب و اولویت با ارزش است نه اندازه)

دو دلیل بابت استفاده از سرعت: اول یکی از مفاهیم اصلی در برنامه ریزی اسکرام است (اندازه انتشار تقسیم بر سرعت متوسط تیم تعداد اسپرینت مورد نیاز برای تکمیل انتشار مشخص می‌شود) از طرفی سرعت یکی از ورودی‌های برنامه ریزی اسپرینت است، که به کمک ان ظرفیت قابل تعهد تیم برای انجام کار در اسپرینت پیش رو تعیین می‌شود. سرعت معیاری تشخیص ارزش آفرینی برای مشتری در جهت بهبود اجرای اسکرام است

محاسبه محدوده‌ی سرعت:
سرعت وقتی بصورت محدوده عددی باشد کاربرد بیشتری دارد، مثلا تیم تا ۲۰ امتیاز را در هر اسپرینت می‌تواند کامل کند. استفاده از عدد می‌تواند بدور از وسواس دقیق باشیم. از این طریق میتوان به سوالاتی از قبیل

چه زمانی کار تمام میشود؟
چه تعداد قلم را می‌توان تکنیل کرد؟
کل هزینه چقدر خواهد بود؟

پاسخ داد. در ابتدای پروژه جواب به این سوالات سخت و غیر ممکن است اما با استفاده از محدوده سرعت می‌توانیم عدم قطعیت از برآوردمان را به دیگران منتقل کنیم

پیش بینی سرعت:
دسترسی به داده‌های قبلی و نگه داشت آن کمک می‌کند تا سرعت تیم را محاسبه کنیم. در غیر اینصورت از تیم میخواهیم خود پیش بینی کند مقدار آن را. یا تیم دو اسپرینت را انتخاب کرده و به مقدار کمینه و پیشینه می‌رسیم و بعد از اتمام یک اسپرینت مقدار واقعی را در نظر میگیریم. رویکرد دیگر استفاده از مقدار تیم‌های مشابه است


#scrum

@code_crafters