Хлопчик: будь ласка пофікси цю проблему
Чоловік:

Вийшла нова книга по проведенню юзер тестінгів

Столітелінг на максималках.
https://antimetal.com/

#inspiration

Справжній Glass Interface

Тепер це моя улюблена назва кольору

Якщо ви працюєте самі, не полінуйтесь спитати фідбек в LLM, як мінімум можете в результаті проігнорувати фідбек, але часто користі дрібниці підмічає

Brainrot login screen для покращення ваших метрик

Найкращий CTA який я бачив. Дуже related

Неочікувано, але шерю новини про скеч без іронії. Вони швидко імплементували Liquid Glass і Automatic concentric corners що були представлені на WWDC25 і це вигладає чудово

https://x.com/sketch/status/1938199659324797084

Для тих хто не зроузумів до чого тут, здавалось банальний радіус заокруглення, ось відео оновлення дизайн-системи від Apple в якому весь інтерфейс адаптовується під радіус заокруглення девайсу
https://developer.apple.com/videos/play/wwdc2025/356/

Признавайтесь, хто з вас зараз проєктує такий інтерфейс?

Якесь дивне дежавю у мене із закриттям Покету. Дуже схожа ситуація була коли закрили Google Reader. Пам’ятаєте RSS? Тоді з попелу і тіні повстало багато RSS-рідерів. Мудріші робили автоматичний імпорт. Один з них мав найкращий дизайн і функціональність. Feedly. Але з часом і його я закинув читати. Весь великий інтернет звузився до соцмереж і бульбашки з курованими контентом. Чи так само буде з read-it-later додатком? Часом я його досі відкриваю якщо справді хочеться посмакувати добре написану статтю. Водночас по роботі індустрійні новини все частіше проганяю через LLM, щоб просканувати ключові моменти. 


Хтось написав вже RSS LLM рідер який дає дуже коротке самарі по тому що потрібно знати по тій чи іншій статті?

При наведенні на кнопку Vercel показує, скільки та чого можна отримати при апгрейді на платну підписку. Одразу в контексті, коли дивишся на поточний usage.

Просто, #наочно, та #кмітливо. Дизайнерам в B2B на олівчик ✏️

Ми на продакт дизайн-рев’ю зараз часто використовуємо цю стратегію презентації дизайн-рішення, ось натрапив недавно на пост, виявляється в цієї стратегії є назва 1-3-1.

⌘257. Формула 1‑3‑1

Є ті, хто приносять проблеми. Є ті, хто приносять рішення. Але є ще третій тип – ті, хто приносять усе одразу: проблему, три ідеї, і ще й кажуть, яка з них краща.

Це і є формула 1-3-1: не технічний фреймворк і не консалтингова методика, а максимально проста модель, яку можна використовувати майже в усіх компаніях.

Розкладається вона просто:
1 – короткий опис проблеми
3 – варіанти рішення
1 – твоя особиста рекомендація, як краще діяти

Ідея в тому, щоб не просто повідомляти про складність, а одразу пропонувати кілька сценаріїв її вирішення. А ще краще – дати власну думку, який варіант вважаєш оптимальним і чому.

1. Приклад поганого запиту до керівника:

– У нас просіла конверсія з лендінгу. Подивишся, що з цим зробити?

2. Приклад запиту за схемою 1-3-1:

– Ми бачимо падіння конверсії з лендінгу з 2,1% до 1,2% за останні 3 тижні. Ймовірно, причина в новому блоці з оффером, який ми додали місяць тому.
– Бачу три варіанти: повернути стару версію і заміряти ще раз, залишити нову, але протестувати інший заголовок, додати іншу кнопку з CTA та зробити A/B-тест.
– Я рекомендую третій варіант, він найменш затратний, але покаже, чи проблема в тексті.

Система 1-3-1 корисна не тільки для менеджерів. Це нормальний стандарт будь-якої ділової комунікації. Її можна використовувати у внутрішньому листуванні (пояснюєш проблему, не зливаєш відповідальність), на мітах (переходиш одразу до діла), в презентаціях для керівництва (не малюєш 48 слайдів, а даєш чіткий висновок) тощо.

Звучить як дрібниця, але це міняє саму динаміку комунікації. Людина не перекладає проблему – вона її формулює, аналізує і бере участь у рішенні. А керівник не розрулює дрібниці, а затверджує логіку або допомагає з пріоритетами.

Головне – ти показуєш, що цінуєш час іншої людини.

Як це впровадити?

1. Домовитись у команді: перш ніж приходити з проблемою – спробуй сформулювати три рішення.

2. Показати приклади (можна навіть погратись у форматі до/після).

3. Давати фідбек не тільки на рішення, а й на сам підхід.

4. Відмічати, коли людина приносить не "проблему", а "рішення" – і дякувати (не забувати!).

Це займає трохи часу на старті, але вивільняє величезну кількість часу потім. Бо якщо команда постійно чекає, що хтось прийде й усе вирішить – це вже не команда, а дитячий садок. А 1‑3‑1 – спосіб нагадати: твої питання – твоя відповідальність.

#менеджмент
@chumandriy

Дуже сподобався оновлений дизайн сайту під новий реліз Nothing Phone 3.0
- Сподобались сюрпризи віджети які часом функціональні,
- Жорсткий mobile-first дизайн, з меню, яке навіть не розширюється на весь екран
- крапки що овелеять дизайн і нагадують еплівські Vehicle Motion Cues

Окремо хочу зауважити крутий футуристичний дизайн телефонів та навушників. Вживу виглядає набагато краще, лиш недавно повезто потримати в руках.

https://intl.nothing.tech/

#inspiration