Сегодня выступил на заседании комиссии «Энергетика» Госсовета РФ под руководством Главы Якутии Айсена Николаева. Приняли участие коллеги из Минэнерго, Минтруда, Минобрнауки, Минпросвещения, ФАС, регионов, а также крупнейших компаний ТЭК, вузов и объединений. Тема: Кадровое обеспечения отраслей ТЭК.
Мой доклад по нефтегазовому комплексу, с фокусом на критической ситуации в нефтегазовом сервисе (НГС).
Главное:
НГС обеспечивает весь жизненный цикл месторождений: от геологоразведки и бурения до ремонта скважин и интенсификации добычи. Это тысячи компаний, сотни тысяч специалистов. НГС выполняет до 80% всех технологических операций на месторождениях. Из 2,68 млн занятых в ТЭК, в нефтегазе – 1,33 млн человек, а из них половина – в НГС и до 3/4 от добычи!
1. Кадровый провал.
- С 2019 по 2024 гг. нефтегаз – единственный в ТЭК, где выросла численность занятых (+6%). Это результат усложнения добычи (ухудшение структуры запасов) и увеличения затрат на тонну нефти. Мы стали тратить больше ресурсов, включая людские.
- При этом катастрофически снизилась доля молодых специалистов (до 35 лет) – на 27,2% (с 34,5% в 2019 г. до 25,1% в 2024 г.).
- Одновременно доля возрастных сотрудников (55+) увеличилась на 24,2% (с 9,9% до 12,3%).
- Молодежь не приходит, опытные уходят на пенсию – угроза утраты уникальных компетенций.
2. Отток кадров: НГС теряет ценных специалистов – они мобилизованы или идут на СВО, переходят в оборонку, машиностроение и другие отрасли. Это создаёт системную нагрузку.
3. Финансовый коллапс и неконкурентные зарплаты:
- Рентабельность НГС в среднем близка к нулю, многие компании в убытках.
- Т.о, НГС не может конкурировать по зарплате: физически нет возможности платить больше. Средняя зарплата в нефтегазе росла медленнее, чем в других отраслях ТЭК (168% с 2019 по 2024 гг., даже в угле – 192%), и это из-за низких зарплат в НГС.
- К тому же, работа в НГС – это месячная вахта в тайге, вдали от семьи, в крайне суровых условиях (-45°C зимой), что снижает её привлекательность.
4. Безопасность под угрозой: По данным, озвученным на заседании комиссии в декабре 2024 г. по вопросам промбезопасности, нефтегаз, а именно подрядчики (т.е. НГС) – лидеры по аварийности. Они вынуждены экономить на всем, что ведет к снижению качества персонала и росту ЧП.
Предложения:
1. Нормализация расчетов с подрядчиками – финансовое оздоровление:
⚠️ Госкомпании платят НГС за работы с задержками до 30-90 дней. В условиях высоких кредитных ставок это равносильно отсутствию денег у бизнеса.
✅ Сократить срок оплаты до 7 рабочих дней по Поручению Президента РФ. Мы уже работаем над этим вопросом, который должен охватить всю экономику.
2. Расширение мер поддержки МСП на НГС:
⚠️ Малые и средние предприятия НГС, несмотря на важность для страны, не могут пользоваться мерами поддержки для МСП.
✅ Расширить все меры поддержки МСП на ОКВЭДы нефтегазового сервиса.
3. Изменение принципов контрактования:
⚠️ Закупки идут по принципу наименьшей цены, без индексации. Это убивает рентабельность и развитие.
✅
- При определении победителей максимально учитывать технический, кадровый уровень и другие качественные критерии.
- В ТЭК и во всей экономике при закупках жестко переходить на принципы анализа совокупной стоимости владения. Это позволит выбирать более дорогие на старте, но инновационные и надежные технологии/оборудование, которые в дальнейшем сэкономят ресурсы, в том числе людские.
4. Реализация Федпроекта "Повышение производительности труда" (ФП ППТ) в ТЭК:
⚠️ По данным, озвученным на последнем заседании рабочей группы по ППТ Госсовета РФ, только Минэнерго не дало информацию о создании отраслевого центра компетенций (ОЦК) по ППТ.
✅
- Минэнерго необходимо максимально быстро создать ОЦК по ППТ.
- Расширить действие ФП ППТ на предприятия НГС.
Повышение производительности – это системное решение проблемы дефицита ресурсов во всех отраслях, поскольку просто повысить зарплаты в масштабах экономики не выйдет, так как людской ресурс ограничен.
Итоговый протокол будет направлен в Правительство РФ и Администрацию Президента РФ.
Работаем! 🇷🇺
Мой доклад по нефтегазовому комплексу, с фокусом на критической ситуации в нефтегазовом сервисе (НГС).
Главное:
НГС обеспечивает весь жизненный цикл месторождений: от геологоразведки и бурения до ремонта скважин и интенсификации добычи. Это тысячи компаний, сотни тысяч специалистов. НГС выполняет до 80% всех технологических операций на месторождениях. Из 2,68 млн занятых в ТЭК, в нефтегазе – 1,33 млн человек, а из них половина – в НГС и до 3/4 от добычи!
1. Кадровый провал.
- С 2019 по 2024 гг. нефтегаз – единственный в ТЭК, где выросла численность занятых (+6%). Это результат усложнения добычи (ухудшение структуры запасов) и увеличения затрат на тонну нефти. Мы стали тратить больше ресурсов, включая людские.
- При этом катастрофически снизилась доля молодых специалистов (до 35 лет) – на 27,2% (с 34,5% в 2019 г. до 25,1% в 2024 г.).
- Одновременно доля возрастных сотрудников (55+) увеличилась на 24,2% (с 9,9% до 12,3%).
- Молодежь не приходит, опытные уходят на пенсию – угроза утраты уникальных компетенций.
2. Отток кадров: НГС теряет ценных специалистов – они мобилизованы или идут на СВО, переходят в оборонку, машиностроение и другие отрасли. Это создаёт системную нагрузку.
3. Финансовый коллапс и неконкурентные зарплаты:
- Рентабельность НГС в среднем близка к нулю, многие компании в убытках.
- Т.о, НГС не может конкурировать по зарплате: физически нет возможности платить больше. Средняя зарплата в нефтегазе росла медленнее, чем в других отраслях ТЭК (168% с 2019 по 2024 гг., даже в угле – 192%), и это из-за низких зарплат в НГС.
- К тому же, работа в НГС – это месячная вахта в тайге, вдали от семьи, в крайне суровых условиях (-45°C зимой), что снижает её привлекательность.
4. Безопасность под угрозой: По данным, озвученным на заседании комиссии в декабре 2024 г. по вопросам промбезопасности, нефтегаз, а именно подрядчики (т.е. НГС) – лидеры по аварийности. Они вынуждены экономить на всем, что ведет к снижению качества персонала и росту ЧП.
Предложения:
1. Нормализация расчетов с подрядчиками – финансовое оздоровление:
⚠️ Госкомпании платят НГС за работы с задержками до 30-90 дней. В условиях высоких кредитных ставок это равносильно отсутствию денег у бизнеса.
✅ Сократить срок оплаты до 7 рабочих дней по Поручению Президента РФ. Мы уже работаем над этим вопросом, который должен охватить всю экономику.
2. Расширение мер поддержки МСП на НГС:
⚠️ Малые и средние предприятия НГС, несмотря на важность для страны, не могут пользоваться мерами поддержки для МСП.
✅ Расширить все меры поддержки МСП на ОКВЭДы нефтегазового сервиса.
3. Изменение принципов контрактования:
⚠️ Закупки идут по принципу наименьшей цены, без индексации. Это убивает рентабельность и развитие.
✅
- При определении победителей максимально учитывать технический, кадровый уровень и другие качественные критерии.
- В ТЭК и во всей экономике при закупках жестко переходить на принципы анализа совокупной стоимости владения. Это позволит выбирать более дорогие на старте, но инновационные и надежные технологии/оборудование, которые в дальнейшем сэкономят ресурсы, в том числе людские.
4. Реализация Федпроекта "Повышение производительности труда" (ФП ППТ) в ТЭК:
⚠️ По данным, озвученным на последнем заседании рабочей группы по ППТ Госсовета РФ, только Минэнерго не дало информацию о создании отраслевого центра компетенций (ОЦК) по ППТ.
✅
- Минэнерго необходимо максимально быстро создать ОЦК по ППТ.
- Расширить действие ФП ППТ на предприятия НГС.
Повышение производительности – это системное решение проблемы дефицита ресурсов во всех отраслях, поскольку просто повысить зарплаты в масштабах экономики не выйдет, так как людской ресурс ограничен.
Итоговый протокол будет направлен в Правительство РФ и Администрацию Президента РФ.
Работаем! 🇷🇺
Forwarded from ГосСовет 2.0
Telegram
«Минченко консалтинг» Энергетика
Сегодня выступил на заседании комиссии «Энергетика» Госсовета РФ под руководством Главы Якутии Айсена Николаева. Приняли участие коллеги из Минэнерго, Минтруда, Минобрнауки, Минпросвещения, ФАС, регионов, а также крупнейших компаний ТЭК, вузов и объединений.…
И еще раз про Победу: Путь длиною в 7 лет возможностей!
Вчера президентской платформе «Россия – страна возможностей» (РСВ) исполнилось 7 лет. Тогда стартовал первый сезон конкурса «Лидеры России» (ЛР), ставший символом обновления и развития страны. Для миллионов это стало точкой отсчета. Для меня – началом пути, полного вызовов.
Неделю назад завершился полуфинал второго сезона конкурса «Лидеры России. Политика». Уже писал, что стал финалистом, но вчера стали известны детали:
6-е место среди 105 победителей!
• 17 000 профессионалов со всей страны
• 300 прошли в полуфинал
• 105 стали победителями
• И среди них — 6-е место! Это повод для радости и гордости
Многие сказали: «Как же долго ты к этому шел!»
Мой путь в ЛР — марафон, начавшийся с первого сезона в 2017 году. Тогда не прошел даже дистанционный этап. Четыре сезона и в 2022 году стал суперфиналистом и победителем трека «Госуправление». Плюс первый сезон «Политики» и трек «Финтех». Каждый раз это был вызов.
Кстати, в «Политике» этого сезона все иначе: победители полуфинала, т.е. финалисты, получают обучение и наставника. Победителями конкурса станут те, кто успешно пройдет обучение.
Что внутри?
Дистанционные этапы – проверка самых разных знаний и аналитических способностей, нужна концентрация и скорость. Культура давалась сложно, а по «математике» в обычных ЛР у меня было 800 из 800.
Но настоящая проверка на прочность всегда на очных этапах – в этот раз два дня с утра и до вечера. Это испытание не только интеллекта, но и духа: усталость, абсолютный цейтнот, стресс. Умение быстро принимать решения в условиях неопределенности и под давлением, вести за собой и слышать других. Моделирование управленческих и политических ситуаций на уровне города, региона и страны, где нет права на ошибку, а каждое действие и слово имеют значение. Ведь все время за всеми наблюдают оценщики и все фиксируют. Важно не только правильное решение, но и умение донести его, аргументировать, отстоять в дискуссии и найти компромисс, организовать работу в команде из 8-10 сильнейших и амбициозных людей.
Зачем?
Постоянно слышал: «Зачем тебе это? Ты уже успешный руководитель на федеральном уровне. Какой смысл? Тебе самому пора в наставники!»
1. Доказать себе, что ты тоже можешь!
2. Развитие через преодоление. Каждый этап, даже проигрыш – шаг вперед. Когда считал себя достойным, лучшим (и далее по списку), но проигрывал – сильный удар по самолюбию... Но именно эти трудности учат не сдаваться, анализировать неудачи, «вставать» и идти дальше, становиться гибче.
3. Обучение. Все победители получают возможность обучения в Высшей Школе Государственного Управления. Только это того стоит.
4. Наставник. Возможность перенять знания и опыт, получить жизненные советы от наиболее авторитетных руководителей страны. Бесценно!
5. Люди. Сотни единомышленников, коллег, профессионалов со всей России. Общение, обмен опытом и идеями, взаимовыручка формируют крепкое сообщество. Десятки новых близких друзей!
А как же социальные лифты?
«Делай что должно и будь, что будет!» Конкурс – не условие, а лишь одна из возможностей для роста. Здесь потенциальные траектории – Госдума, Совфед, ФОИВы и ряд других.
Хочу! Как победить?
Со знаниями просто – учи, читай, знай. С очным этапом сложнее. В один из сезонов, признаюсь, ходил на групповые занятия по подготовке, но результаты были даже хуже. В этот раз я просто был собой, относился к процессу как к абсолютно реальным рабочим ситуациям, в которых живу уже много лет. И это сработало. Возможно, нужно было время, чтобы измениться внутри. В любом случае, нужно быть, а не казаться.
Искренне благодарен людям, кто создал и развивает РСВ, за те самые возможности, где каждый может найти свой вектор роста и поддержку!
Ценность не только в победах, но и в пути, который вы пройдете. Он формирует, учит, расширяет горизонты. Это не просто участие, а инвестиция в себя, в свое будущее и в развитие страны.
Для меня эта победа – не финал, а лишь очередной шаг к новым целям.
Спасибо всем, кто поддерживал, верил и был рядом на этом нелегком пути!
Уверенно идем дальше! 🇷🇺
Вчера президентской платформе «Россия – страна возможностей» (РСВ) исполнилось 7 лет. Тогда стартовал первый сезон конкурса «Лидеры России» (ЛР), ставший символом обновления и развития страны. Для миллионов это стало точкой отсчета. Для меня – началом пути, полного вызовов.
Неделю назад завершился полуфинал второго сезона конкурса «Лидеры России. Политика». Уже писал, что стал финалистом, но вчера стали известны детали:
6-е место среди 105 победителей!
• 17 000 профессионалов со всей страны
• 300 прошли в полуфинал
• 105 стали победителями
• И среди них — 6-е место! Это повод для радости и гордости
Многие сказали: «Как же долго ты к этому шел!»
Мой путь в ЛР — марафон, начавшийся с первого сезона в 2017 году. Тогда не прошел даже дистанционный этап. Четыре сезона и в 2022 году стал суперфиналистом и победителем трека «Госуправление». Плюс первый сезон «Политики» и трек «Финтех». Каждый раз это был вызов.
Кстати, в «Политике» этого сезона все иначе: победители полуфинала, т.е. финалисты, получают обучение и наставника. Победителями конкурса станут те, кто успешно пройдет обучение.
Что внутри?
Дистанционные этапы – проверка самых разных знаний и аналитических способностей, нужна концентрация и скорость. Культура давалась сложно, а по «математике» в обычных ЛР у меня было 800 из 800.
Но настоящая проверка на прочность всегда на очных этапах – в этот раз два дня с утра и до вечера. Это испытание не только интеллекта, но и духа: усталость, абсолютный цейтнот, стресс. Умение быстро принимать решения в условиях неопределенности и под давлением, вести за собой и слышать других. Моделирование управленческих и политических ситуаций на уровне города, региона и страны, где нет права на ошибку, а каждое действие и слово имеют значение. Ведь все время за всеми наблюдают оценщики и все фиксируют. Важно не только правильное решение, но и умение донести его, аргументировать, отстоять в дискуссии и найти компромисс, организовать работу в команде из 8-10 сильнейших и амбициозных людей.
Зачем?
Постоянно слышал: «Зачем тебе это? Ты уже успешный руководитель на федеральном уровне. Какой смысл? Тебе самому пора в наставники!»
1. Доказать себе, что ты тоже можешь!
2. Развитие через преодоление. Каждый этап, даже проигрыш – шаг вперед. Когда считал себя достойным, лучшим (и далее по списку), но проигрывал – сильный удар по самолюбию... Но именно эти трудности учат не сдаваться, анализировать неудачи, «вставать» и идти дальше, становиться гибче.
3. Обучение. Все победители получают возможность обучения в Высшей Школе Государственного Управления. Только это того стоит.
4. Наставник. Возможность перенять знания и опыт, получить жизненные советы от наиболее авторитетных руководителей страны. Бесценно!
5. Люди. Сотни единомышленников, коллег, профессионалов со всей России. Общение, обмен опытом и идеями, взаимовыручка формируют крепкое сообщество. Десятки новых близких друзей!
А как же социальные лифты?
«Делай что должно и будь, что будет!» Конкурс – не условие, а лишь одна из возможностей для роста. Здесь потенциальные траектории – Госдума, Совфед, ФОИВы и ряд других.
Хочу! Как победить?
Со знаниями просто – учи, читай, знай. С очным этапом сложнее. В один из сезонов, признаюсь, ходил на групповые занятия по подготовке, но результаты были даже хуже. В этот раз я просто был собой, относился к процессу как к абсолютно реальным рабочим ситуациям, в которых живу уже много лет. И это сработало. Возможно, нужно было время, чтобы измениться внутри. В любом случае, нужно быть, а не казаться.
Искренне благодарен людям, кто создал и развивает РСВ, за те самые возможности, где каждый может найти свой вектор роста и поддержку!
Ценность не только в победах, но и в пути, который вы пройдете. Он формирует, учит, расширяет горизонты. Это не просто участие, а инвестиция в себя, в свое будущее и в развитие страны.
Для меня эта победа – не финал, а лишь очередной шаг к новым целям.
Спасибо всем, кто поддерживал, верил и был рядом на этом нелегком пути!
Уверенно идем дальше! 🇷🇺
23 мая принял участие в заседании Рабочей группы «Предпринимательство в производственной сфере» комиссии Госсовета РФ по направлению «Эффективная и конкурентная экономика». Мероприятие состоялось в рамках Всероссийского форума производителей одежды в Ульяновске. Заседание провёл руководитель Рабочей группы, губернатор Ульяновской области Алексей Русских.
Деятельность нашей Рабочей группы, созданной в соответствии с Указами Президента Владимира Путина, направлена на выработку и продвижение конкретных мер по развитию эффективного и конкурентоспособного малого и среднего бизнеса во всей производственной сфере.
Несмотря на то, что моя основная деятельность связана с нефтегазовым направлением и машиностроением, принципы развития и поддержки производственных предприятий, механизмы господдержки и пути преодоления системных барьеров зачастую имеют универсальный характер.
На заседании были озвучены важные вопросы, касающиеся подготовки кадров, продвижения продукции и финансовых инструментов для отрасли. Все эти наработки и лучшие практики будут тщательно проанализированы в рамках дальнейшей работы Рабочей группы для формирования комплексных предложений по развитию отечественного производства и предпринимательства на федеральном уровне.
Продолжаем системную работу по укреплению экономического и промышленного потенциала страны. 🇷🇺
Деятельность нашей Рабочей группы, созданной в соответствии с Указами Президента Владимира Путина, направлена на выработку и продвижение конкретных мер по развитию эффективного и конкурентоспособного малого и среднего бизнеса во всей производственной сфере.
Несмотря на то, что моя основная деятельность связана с нефтегазовым направлением и машиностроением, принципы развития и поддержки производственных предприятий, механизмы господдержки и пути преодоления системных барьеров зачастую имеют универсальный характер.
На заседании были озвучены важные вопросы, касающиеся подготовки кадров, продвижения продукции и финансовых инструментов для отрасли. Все эти наработки и лучшие практики будут тщательно проанализированы в рамках дальнейшей работы Рабочей группы для формирования комплексных предложений по развитию отечественного производства и предпринимательства на федеральном уровне.
Продолжаем системную работу по укреплению экономического и промышленного потенциала страны. 🇷🇺
Дорогие друзья, коллеги, настоящие двигатели нашей экономики!
Сегодня День российского предпринимательства, это не просто дата в календаре. Это повод искренне, от всего сердца сказать спасибо каждому из вас, кто выбрал этот непростой, но невероятно важный путь.
Предприниматель – это не просто тот, кто "ведёт бизнес". Это человек, который каждый день делает выбор: идти вперёд, несмотря ни на что. Это тот, кто создает с нуля, рискует своим, вкладывает душу и несет огромную ответственность. В каждом из вас – не просто деловой партнер, а настоящий Человек с невероятной внутренней силой и стержнем.
В Национальной Ассоциации нефтегазового сервиса прекрасно понимают, что значит быть предпринимателем в нашей отрасли. Это не просто цифры в отчётах и успешные сделки.
Это:
- Геологические сюрпризы, когда буровая "встает" в самой неожиданной точке.
- Резкие скачки цен на нефть, которые могут перечеркнуть все планы за одну ночь.
- Постоянная необходимость внедрять новое, быть на шаг впереди, даже когда кажется, что сил уже нет.
- Суровые условия Севера, удаленные месторождения.
Вы обеспечиваете энергетическую безопасность страны, внедряете передовые технологии там, где это жизненно необходимо, и создаете фундамент для нашего общего будущего. Вы — это стальной стержень, на котором держится наша нефтегазовая отрасль.
В этот день хочется пожелать неиссякаемой энергии – она вам точно пригодится! – ясности в каждом решении, крепкого тыла, надежных команд и, конечно, настоящих, прорывных успехов, которые дают ощущение, что все было не зря. Пусть каждый новый вызов будет лишь ступенькой к новым вершинам.
С искренним уважением и безмерной благодарностью за ваш труд,
Виктор Хайков
Президент Национальной Ассоциации нефтегазового сервиса,
член Общественного совета Минэкономразвития России
Сегодня День российского предпринимательства, это не просто дата в календаре. Это повод искренне, от всего сердца сказать спасибо каждому из вас, кто выбрал этот непростой, но невероятно важный путь.
Предприниматель – это не просто тот, кто "ведёт бизнес". Это человек, который каждый день делает выбор: идти вперёд, несмотря ни на что. Это тот, кто создает с нуля, рискует своим, вкладывает душу и несет огромную ответственность. В каждом из вас – не просто деловой партнер, а настоящий Человек с невероятной внутренней силой и стержнем.
В Национальной Ассоциации нефтегазового сервиса прекрасно понимают, что значит быть предпринимателем в нашей отрасли. Это не просто цифры в отчётах и успешные сделки.
Это:
- Геологические сюрпризы, когда буровая "встает" в самой неожиданной точке.
- Резкие скачки цен на нефть, которые могут перечеркнуть все планы за одну ночь.
- Постоянная необходимость внедрять новое, быть на шаг впереди, даже когда кажется, что сил уже нет.
- Суровые условия Севера, удаленные месторождения.
Вы обеспечиваете энергетическую безопасность страны, внедряете передовые технологии там, где это жизненно необходимо, и создаете фундамент для нашего общего будущего. Вы — это стальной стержень, на котором держится наша нефтегазовая отрасль.
В этот день хочется пожелать неиссякаемой энергии – она вам точно пригодится! – ясности в каждом решении, крепкого тыла, надежных команд и, конечно, настоящих, прорывных успехов, которые дают ощущение, что все было не зря. Пусть каждый новый вызов будет лишь ступенькой к новым вершинам.
С искренним уважением и безмерной благодарностью за ваш труд,
Виктор Хайков
Президент Национальной Ассоциации нефтегазового сервиса,
член Общественного совета Минэкономразвития России
В понедельник состоялось заседание Комиссии Государственного Совета РФ по направлению «Промышленность» под председательством губернатора Самарской области Вячеслава Федорищева на площадке международной выставки «Металлобработка-2025».
В числе ключевых участников дискуссии были глава Комитета Госдумы по промышленности и торговле Владимир Гутенев, президент ТПП РФ Сергей Катырин, первый заместитель председателя Комитета Госдумы по региональной политике и местному самоуправлению Сергей Морозов, заместители министра промышленности и торговли РФ Иван Куликов и Михаил Иванов, а также руководители ведущих ассоциаций и предприятий станкоинструментальной отрасли.
На повестке две важнейшие темы: «О необходимости усиления промышленной кооперации в рамках реализации национальных проектов технологического лидерства» и «О развитии регуляторных условий для конкурентоспособной станкоинструментальной продукции».
Вячеслав Федорищев подчеркнул, что задача Комиссии – не только видеть общую картину, но и оценить, как именно бизнес в регионах ощущает эту поддержку и какие дополнительные предложения у него есть. Один из его ключевых тезисов — необходимо максимально концентрировать квалифицированные заказы, как государственные, так так и частные, на отечественном станкостроении, чтобы импортозамещение давало более ощутимые результаты.
В ходе обсуждения коллеги подчеркнули, что в условиях ограниченных ресурсов особое значение приобретает эффективное и обоснованное распределение средств. Владимир Гутенев акцентировал внимание на необходимости увязать меры поддержки с реальными запросами отрасли, стимулируя спрос через госзаказ и корпоративные закупки, а также организовывать системное прогнозирование структуры спроса на ключевые группы оборудования.
Сергей Катырин отметил доказанную эффективность субконтрактации как способа кооперации малого, среднего и крупного бизнеса, предложив создать единую федеральную цифровую платформу для поддержки кооперационных связей. Эту идею поддержал Сергей Морозов, подчеркнув, что ни один регион не в состоянии в одиночку вытянуть сложный технологический цикл, и необходимы законодательное закрепление субконтрактации и создание полноценного реестра региональной специализации. Также отмечалось, что большая часть федеральной поддержки сегодня реализуется через региональные фонды развития, что важно для запуска субконтрактных связей.
Вячеслав Федорищев в свою очередь привел в пример успешный опыт Самарской области по межрегиональной кооперации в автомобилестроении и авиации. Он также предложил к использованию региональную практику Фонда развития промышленности «Самарская кооперация», которая предусматривает льготное заемное финансирование для приобретения станков, произведенных в области.
В развитие темы цифровизации кооперационных связей, отмечу, что для эффективной реализации подобных инициатив, в частности создания единой цифровой платформы и других, требуется кардинальный пересмотр работы Государственной информационной системы промышленности (ГИСП). В текущем виде ГИС "Промышленность" не обеспечивает необходимого удобства и функциональности для пользователей, что препятствует полноценному формированию и развитию межрегиональных кооперационных цепочек. Сейчас бизнес использует её только потому, что только через неё оформляются все заяки на господдержку.
Для Национальной Ассоциации нефтегазового сервиса эти обсуждения имеют прямое отношение к нашим задачам. Укрепление межрегиональной кооперации, совершенствование регуляторных условий и обеспечение доступа к конкурентоспособному отечественному оборудованию — это фундаментальные аспекты для достижения технологического суверенитета в нефтегазовом секторе.
Участие в подобных заседаниях Комиссии Госсовета позволяет напрямую представлять интересы нефтегазового сервиса и машиностроения и способствовать формированию эффективной промышленной политики, нацеленной на долгосрочное и устойчивое развитие всей российской экономики.
Работаем! 🇷🇺
В числе ключевых участников дискуссии были глава Комитета Госдумы по промышленности и торговле Владимир Гутенев, президент ТПП РФ Сергей Катырин, первый заместитель председателя Комитета Госдумы по региональной политике и местному самоуправлению Сергей Морозов, заместители министра промышленности и торговли РФ Иван Куликов и Михаил Иванов, а также руководители ведущих ассоциаций и предприятий станкоинструментальной отрасли.
На повестке две важнейшие темы: «О необходимости усиления промышленной кооперации в рамках реализации национальных проектов технологического лидерства» и «О развитии регуляторных условий для конкурентоспособной станкоинструментальной продукции».
Вячеслав Федорищев подчеркнул, что задача Комиссии – не только видеть общую картину, но и оценить, как именно бизнес в регионах ощущает эту поддержку и какие дополнительные предложения у него есть. Один из его ключевых тезисов — необходимо максимально концентрировать квалифицированные заказы, как государственные, так так и частные, на отечественном станкостроении, чтобы импортозамещение давало более ощутимые результаты.
В ходе обсуждения коллеги подчеркнули, что в условиях ограниченных ресурсов особое значение приобретает эффективное и обоснованное распределение средств. Владимир Гутенев акцентировал внимание на необходимости увязать меры поддержки с реальными запросами отрасли, стимулируя спрос через госзаказ и корпоративные закупки, а также организовывать системное прогнозирование структуры спроса на ключевые группы оборудования.
Сергей Катырин отметил доказанную эффективность субконтрактации как способа кооперации малого, среднего и крупного бизнеса, предложив создать единую федеральную цифровую платформу для поддержки кооперационных связей. Эту идею поддержал Сергей Морозов, подчеркнув, что ни один регион не в состоянии в одиночку вытянуть сложный технологический цикл, и необходимы законодательное закрепление субконтрактации и создание полноценного реестра региональной специализации. Также отмечалось, что большая часть федеральной поддержки сегодня реализуется через региональные фонды развития, что важно для запуска субконтрактных связей.
Вячеслав Федорищев в свою очередь привел в пример успешный опыт Самарской области по межрегиональной кооперации в автомобилестроении и авиации. Он также предложил к использованию региональную практику Фонда развития промышленности «Самарская кооперация», которая предусматривает льготное заемное финансирование для приобретения станков, произведенных в области.
В развитие темы цифровизации кооперационных связей, отмечу, что для эффективной реализации подобных инициатив, в частности создания единой цифровой платформы и других, требуется кардинальный пересмотр работы Государственной информационной системы промышленности (ГИСП). В текущем виде ГИС "Промышленность" не обеспечивает необходимого удобства и функциональности для пользователей, что препятствует полноценному формированию и развитию межрегиональных кооперационных цепочек. Сейчас бизнес использует её только потому, что только через неё оформляются все заяки на господдержку.
Для Национальной Ассоциации нефтегазового сервиса эти обсуждения имеют прямое отношение к нашим задачам. Укрепление межрегиональной кооперации, совершенствование регуляторных условий и обеспечение доступа к конкурентоспособному отечественному оборудованию — это фундаментальные аспекты для достижения технологического суверенитета в нефтегазовом секторе.
Участие в подобных заседаниях Комиссии Госсовета позволяет напрямую представлять интересы нефтегазового сервиса и машиностроения и способствовать формированию эффективной промышленной политики, нацеленной на долгосрочное и устойчивое развитие всей российской экономики.
Работаем! 🇷🇺