Лекарство для тех, кто устал бегать по кругу

"Поломанный" наём, "волки", где-то перехайп ИИ. В моём инфополе сейчас преимущественно такие темы. Не всё из этого плохо, но, согласитесь, часто создаётся ощущение бесконечного шума вокруг.

И сегодня я приношу вам сигнал среди шума. Что-то о вечном — о том, что болит и будет болеть всегда.

Делюсь цитатами и мыслями из книги, которую я никогда бы не начал читать из-за её "адаптированного" на русский язык названия, но которая удивила меня своей глубиной при совсем маленьком объёме. Это "ЖИВИ здесь и сейчас. Книга-проводник к счастью и процветанию" (в оригинале "Almanack of Naval Ravikant").

Это не просто книга. Это инструкция по перепрошивке себя. Именно после неё я начал задавать себе неудобные вопросы о том, зачем мне личный бренд, сколько денег действительно нужно, и почему я до сих пор не делаю то, что по-настоящему хочу.

Всего 255 страниц скомпрессированной и прекрасной в своей простоте мудрости. О богатстве, карьере и счастье.

Держите цитаты, которые заставили меня остановиться, прочитать их несколько раз и серьёзно задуматься:

Никто не может соперничать с вами в том, чтобы быть вами.

Большая часть жизни — это поиск того, кто и что нуждается в вас больше всего.

Вы можете получить от жизни почти всё, что хотите, если это что-то одно и вы хотите этого гораздо больше, чем чего-либо другого.

Многое из того, что происходит с вами регулярно, происходит прямо сейчас: вы корите себя без причины, строчите заметки: "Мне нужно сделать это, и мне нужно сделать то, и мне нужно сделать..." Нет, вам ничего из этого не нужно делать. Всё, что вам нужно сделать, — это то, что вы хотите. Если вы перестанете пытаться понять, чего хотят от вас другие люди, то сможете прислушаться к тихому голосу в своей голове, который знает, чего он хочет и как это получить. Тогда-то вы и будете самим собой.

В любой момент, когда вы идете по улицам, очень небольшой процент вашего мозга сосредоточен на настоящем. Остальные мысли в вашей голове — это планирование будущего или сожаление о прошлом. Именно они удерживают вас от получения невероятного опыта. Они мешают вам видеть красоту во всем и быть благодарным за то, где вы находитесь. Вы можете буквально разрушить свое счастье, если будете проводить все свое время, живя в иллюзиях о будущем.

У меня есть друг, персидский парень по имени Бехзад. Он просто любит жизнь, и у него нет времени на тех, кто несчастлив.
Если вы спросите Бехзада, в чем его секрет, он просто взглянет и скажет: "Перестань спрашивать "почему" и начни говорить "вау".

Что, если эта жизнь — рай, который нам обещали, а мы просто растрачиваем её впустую?

Мой вердикт: крайне рекомендую. Мне настолько зашло, что я прочитал её уже дважды.
Прочитайте эту книгу, если вы чувствуете, что просто куда-то бежите, но не понимаете куда и зачем.
Книга не даст ответов, но она заставит задать себе правильные вопросы.

#саморазвитие

Когда ты лид и у вас отличный вайбик в команде.

Кто-нибудь вообще знал про такую функциональность? 😁

Теория менеджмента Жоп

Сегодня, конечно, не пятница, но контент я вам принёс очень даже пятничный.

Со мной поделился статейкой наставник на курсе. Мне она очень зашла, буду теперь её использовать как вводную "Менеджмент для самых маленьких".

Про то, как расти по карьере, про делегирование, про управление, и, конечно же, про Жопы. Наслаждайтесь :)

https://habr.com/ru/articles/593173/

Исследование руководителей разработки 2025

Не так давно поучаствовал в этом опросе, теперь прилетели результаты, смотрим-с.

ТЫК

Что лично мне показалось интересным:
— 63% руководителей разработки работают из Москвы и Петербурга, ещё 23% в городах-миллионниках (при очень даже распространённой удалёнке!);

— 53,9% тимлидов работают в командах, распределённых по разным странам;

— 39% руководителей разработки продолжают писать код на своей должности;

— 50% руководителей страдают от перегруза и лишь 15% не сталкивались с выгоранием в прошедшем году.

Ещё довольно занятно выглядит графа "Три самых важных навыка, которые должны быть у руководителя разработки". Рекомендую туда присмотреться.

У тимлида и Head of Something результаты очень похожи.
А вот при сравнении тимлида и CTO явно можно заметить сильное смещение фокуса в работу с людьми, но меньше на работу с командой, ну и намного больше внимания на стратегическое видение, что совсем не удивляет.

У техлида и тимлида же на чаше весов выстраивание процессов разработки и работа с командой против технической экспертизы, что тоже вполне разумно. В остальном сильных отличий по важности навыков по результатам вопроса не видно.

Здесь, конечно же, стоит держать в голове, что название роли не гарантирует их идентичность в разных компаниях.

Если тоже найдёте интересности в статистике — делитесь, пообсуждаем :)