Forwarded from Academy and Foundation unixmens | Your skills, Your future (yashar esmaildokht 🐧)
📌 یک شاهکار برای علاقه مندان به مبحث امنیت در لینوکس:
✨ OpenSCAP ✨
این نرم افزار از پروتکل SCAP یا Security Content Automation Protocol استفاده می کند که برای ممیزی امنیت سیستم بکار می رود. این پروژه ابزارهایی را فراهم می کند تا شما بتوانید بصورت آزاد، هر پلتفرمی را به منظور اهداف امنیتی به سرعت اسکن نموده تا اکثر مشکلات امنیتی سیستم تان در لایه های مختلف سیستم عامل شناسایی شود. قابل ذکر است که چک لیست های امنیتی جامعی بصورت پیش فرض موجود است و شما می توانید با برخی از زبان های برنامه نویسی چک لیست هایی را ایجاد نمایید.
کافیست این نرم افزار را نصب و اجرا نمایید. معمولا خروجی تولید شده بصورت xml فایل بوده و توسط ماشین و انسان قابل خواندن است. برای خوانایی بیشتر شما می توانید xml فایل گزارش تولید شده را با همین نرم افزار به html تبدیل نمایید و تحت وب، گزارش را به آسانی بررسی نمایید.
حجم بررسی های انجام شده، جزییات بررسی و فرمت گزارش شما را سورپرایز خواهد کرد.
🎓 قابل ذکر است که این پروژه یکی از سرفصل های دوره ی (LPIC-303 (Linux Security است
شایان ذکر است توسعه دهنده این برنامه کمپانی redhat می باشد
#security #openscap #redhat @unixmens
✨ OpenSCAP ✨
این نرم افزار از پروتکل SCAP یا Security Content Automation Protocol استفاده می کند که برای ممیزی امنیت سیستم بکار می رود. این پروژه ابزارهایی را فراهم می کند تا شما بتوانید بصورت آزاد، هر پلتفرمی را به منظور اهداف امنیتی به سرعت اسکن نموده تا اکثر مشکلات امنیتی سیستم تان در لایه های مختلف سیستم عامل شناسایی شود. قابل ذکر است که چک لیست های امنیتی جامعی بصورت پیش فرض موجود است و شما می توانید با برخی از زبان های برنامه نویسی چک لیست هایی را ایجاد نمایید.
کافیست این نرم افزار را نصب و اجرا نمایید. معمولا خروجی تولید شده بصورت xml فایل بوده و توسط ماشین و انسان قابل خواندن است. برای خوانایی بیشتر شما می توانید xml فایل گزارش تولید شده را با همین نرم افزار به html تبدیل نمایید و تحت وب، گزارش را به آسانی بررسی نمایید.
حجم بررسی های انجام شده، جزییات بررسی و فرمت گزارش شما را سورپرایز خواهد کرد.
🎓 قابل ذکر است که این پروژه یکی از سرفصل های دوره ی (LPIC-303 (Linux Security است
شایان ذکر است توسعه دهنده این برنامه کمپانی redhat می باشد
#security #openscap #redhat @unixmens
Forwarded from Academy and Foundation unixmens | Your skills, Your future
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
در عصر تحول دیجیتال، مدیریت مهندسی دیگر به معنی مدیریت پروژه یا صرفاً هماهنگی منابع نیست.
وEngineering Management (EM) در واقع هنر ایجاد تعادل میان فناوری، انسان و فرایند است.
یک مدیر مهندسی موفق، نه فقط بر ابزارها، بلکه بر رفتارها و فرهنگ سازمانی تسلط دارد.
او پلی است میان دنیای مهندسان و استراتژی سازمان، میان کد و کسب‌وکار.
بخش اول: فلسفه و نقش انسانی در مدیریت مهندسی
از مدیریت تا رهبری
مدیریت مهندسی مدرن از کنترل عبور کرده و به رهبری الهام‌بخش رسیده است.
نقش EM، تسهیل یادگیری و خودسازمان‌دهی تیم است.
او به‌جای “micromanagement”، محیطی می‌سازد که در آن اعضای تیم احساس مالکیت، اعتماد و رشد کنند.
درحقیقت Empathy، Feedback و رشد مستمر
درک انسان‌ها، تفاوت در انگیزه‌ها، و بازخورد سازنده از مهم‌ترین ابزارهای EM است.
همان‌طور که در DevOps فرهنگ “Sharing” و “Measurement” اساس بهبود است، در EM نیز “رفتارشناسی” و “گفت‌وگوی واقعی” ریشه‌ی توسعه‌ی تیمی‌اند.
3)تفکر سیستمی و دید کل‌نگر
وEM محیط را به عنوان یک سیستم پویا می‌بیند؛ تغییر در یک بخش، اثری زنجیره‌ای در کل سیستم دارد.
او می‌داند که بهبود فنی بدون درک روابط انسانی، تنها بهینه‌سازی سطحی است.
بخش دوم: بُعد فنی و فرایندی در Engineering Management
1) معماری تیم و چرخه توسعه
تیم‌ها باید cross-functional و end-to-end باشند؛ یعنی از طراحی تا استقرار و مانیتورینگ را پوشش دهند.
وEM وظیفه دارد ساختار تیم را با چرخه عمر محصول هم‌راستا کند، نه بر اساس مرزهای سنتی مانند frontend/backend یا ops/dev.
2) فرایند فنی و DevOps Strategy
در واقعEM مسئول طراحی و اجرای ساختارهای زیر است:
CI/CD Pipeline:
خودکارسازی build، test و deployment
Versioning & Traceability:
کنترل تغییرات و ردیابی کامل از commit تا release
Observability:
طراحی سیستم‌های مانیتورینگ، logging و alerting
Security & Compliance:
پیاده‌سازی اصول DevSecOps در مراحل توسعه
3. وMetrics و داده‌محوری در تصمیم‌گیری
مهارت مهم EM، تصمیم‌گیری مبتنی بر داده است. شاخص‌هایی مانند:
Deployment Frequency
Lead Time for Changes
MTTR (Mean Time to Recovery)
Change Failure Rate
معیارهای کلیدی‌اند که باید در dashboardهای سازمانی و retrospectives تحلیل شوند.
4. Feedback Loop
مهندس مدیریت موفق، ساختار بازخورد سریع را بین تیم توسعه، عملیات، QA و مشتری برقرار می‌کند.
این همان حلقه‌ی یادگیری DevOps است که باعث پایداری و بهبود مستمر می‌شود
بخش سوم: اجرای عملی در سطح سازمان
1. Culture First — سپس ابزار
قبل از انتخاب ابزارهایی مانند Jenkins، GitLab CI یا Kubernetes، باید فرهنگ همکاری، مسئولیت‌پذیری و شفافیت را نهادینه کرد.
ابزار تنها تسهیل‌گر است، نه راه‌حل.
2) چارچوب اجرایی تحول مهندسی
پیاده‌سازی مدیریت مهندسی موفق، در سه فاز اتفاق می‌افتد:
فاز ۱: آگاهی و تحلیل
بررسی maturity فعلی تیم‌ها (فنی، فرهنگی، فرآیندی)
شناسایی گلوگاه‌ها در جریان تحویل و همکاری
تعیین vision مشترک برای تیم‌های Dev و Ops
فاز ۲: طراحی و نهادینه‌سازی
طراحی تیم‌های cross-functional
ساخت CI/CD pipelines و governance structure
تعریف SLAها، شاخص‌های کیفیت و امنیت
فاز ۳: یادگیری و بهبود مستمر
برگزاری جلسات retrospectives
تحلیل داده‌های عملکردی (metrics-driven improvement)
وmentorکردن اعضای تیم برای ارتقای مهارت‌های رهبری و فنی
۳) نقش EM در ایجاد چرخه یادگیری سازمانی
وEMها در واقع معلمان سیستم‌های پیچیده‌اند — کسانی که محیطی می‌سازند که در آن اشتباه، بخشی از یادگیری است، نه تهدید.
در این سطح، مهندسی و فرهنگ، در خدمت رشد انسان و محصول درمی‌آیند.
نتیجه‌گیری
در واقع Engineering Management در عصر DevOps دیگر یک نقش نیست؛ یک ذهنیت است.
ذهنیتی که میان منطق فنی و فهم انسانی تعادل برقرار می‌کند.
در نهایت، هدف نه فقط تحویل سریع‌تر نرم‌افزار، بلکه ساختن تیم‌هایی است که با شعور، با اشتیاق و با مسئولیت کار می‌کنند.
درک انسان، بزرگ‌ترین مهارت فنی قرن بیست‌ویکم است.
و مدیریت مهندسی، هنر خلق هماهنگی میان انسان، سیستم و معنا
#em #devops
@unixmens
وEngineering Management (EM) در واقع هنر ایجاد تعادل میان فناوری، انسان و فرایند است.
یک مدیر مهندسی موفق، نه فقط بر ابزارها، بلکه بر رفتارها و فرهنگ سازمانی تسلط دارد.
او پلی است میان دنیای مهندسان و استراتژی سازمان، میان کد و کسب‌وکار.
بخش اول: فلسفه و نقش انسانی در مدیریت مهندسی
از مدیریت تا رهبری
مدیریت مهندسی مدرن از کنترل عبور کرده و به رهبری الهام‌بخش رسیده است.
نقش EM، تسهیل یادگیری و خودسازمان‌دهی تیم است.
او به‌جای “micromanagement”، محیطی می‌سازد که در آن اعضای تیم احساس مالکیت، اعتماد و رشد کنند.
درحقیقت Empathy، Feedback و رشد مستمر
درک انسان‌ها، تفاوت در انگیزه‌ها، و بازخورد سازنده از مهم‌ترین ابزارهای EM است.
همان‌طور که در DevOps فرهنگ “Sharing” و “Measurement” اساس بهبود است، در EM نیز “رفتارشناسی” و “گفت‌وگوی واقعی” ریشه‌ی توسعه‌ی تیمی‌اند.
3)تفکر سیستمی و دید کل‌نگر
وEM محیط را به عنوان یک سیستم پویا می‌بیند؛ تغییر در یک بخش، اثری زنجیره‌ای در کل سیستم دارد.
او می‌داند که بهبود فنی بدون درک روابط انسانی، تنها بهینه‌سازی سطحی است.
بخش دوم: بُعد فنی و فرایندی در Engineering Management
1) معماری تیم و چرخه توسعه
تیم‌ها باید cross-functional و end-to-end باشند؛ یعنی از طراحی تا استقرار و مانیتورینگ را پوشش دهند.
وEM وظیفه دارد ساختار تیم را با چرخه عمر محصول هم‌راستا کند، نه بر اساس مرزهای سنتی مانند frontend/backend یا ops/dev.
2) فرایند فنی و DevOps Strategy
در واقعEM مسئول طراحی و اجرای ساختارهای زیر است:
CI/CD Pipeline:
خودکارسازی build، test و deployment
Versioning & Traceability:
کنترل تغییرات و ردیابی کامل از commit تا release
Observability:
طراحی سیستم‌های مانیتورینگ، logging و alerting
Security & Compliance:
پیاده‌سازی اصول DevSecOps در مراحل توسعه
3. وMetrics و داده‌محوری در تصمیم‌گیری
مهارت مهم EM، تصمیم‌گیری مبتنی بر داده است. شاخص‌هایی مانند:
Deployment Frequency
Lead Time for Changes
MTTR (Mean Time to Recovery)
Change Failure Rate
معیارهای کلیدی‌اند که باید در dashboardهای سازمانی و retrospectives تحلیل شوند.
4. Feedback Loop
مهندس مدیریت موفق، ساختار بازخورد سریع را بین تیم توسعه، عملیات، QA و مشتری برقرار می‌کند.
این همان حلقه‌ی یادگیری DevOps است که باعث پایداری و بهبود مستمر می‌شود
بخش سوم: اجرای عملی در سطح سازمان
1. Culture First — سپس ابزار
قبل از انتخاب ابزارهایی مانند Jenkins، GitLab CI یا Kubernetes، باید فرهنگ همکاری، مسئولیت‌پذیری و شفافیت را نهادینه کرد.
ابزار تنها تسهیل‌گر است، نه راه‌حل.
2) چارچوب اجرایی تحول مهندسی
پیاده‌سازی مدیریت مهندسی موفق، در سه فاز اتفاق می‌افتد:
فاز ۱: آگاهی و تحلیل
بررسی maturity فعلی تیم‌ها (فنی، فرهنگی، فرآیندی)
شناسایی گلوگاه‌ها در جریان تحویل و همکاری
تعیین vision مشترک برای تیم‌های Dev و Ops
فاز ۲: طراحی و نهادینه‌سازی
طراحی تیم‌های cross-functional
ساخت CI/CD pipelines و governance structure
تعریف SLAها، شاخص‌های کیفیت و امنیت
فاز ۳: یادگیری و بهبود مستمر
برگزاری جلسات retrospectives
تحلیل داده‌های عملکردی (metrics-driven improvement)
وmentorکردن اعضای تیم برای ارتقای مهارت‌های رهبری و فنی
۳) نقش EM در ایجاد چرخه یادگیری سازمانی
وEMها در واقع معلمان سیستم‌های پیچیده‌اند — کسانی که محیطی می‌سازند که در آن اشتباه، بخشی از یادگیری است، نه تهدید.
در این سطح، مهندسی و فرهنگ، در خدمت رشد انسان و محصول درمی‌آیند.
نتیجه‌گیری
در واقع Engineering Management در عصر DevOps دیگر یک نقش نیست؛ یک ذهنیت است.
ذهنیتی که میان منطق فنی و فهم انسانی تعادل برقرار می‌کند.
در نهایت، هدف نه فقط تحویل سریع‌تر نرم‌افزار، بلکه ساختن تیم‌هایی است که با شعور، با اشتیاق و با مسئولیت کار می‌کنند.
درک انسان، بزرگ‌ترین مهارت فنی قرن بیست‌ویکم است.
و مدیریت مهندسی، هنر خلق هماهنگی میان انسان، سیستم و معنا
#em #devops
@unixmens