🚩 دلیل شکست زیراکس از نظر استیو جابز


✅استیو جابز شدیدا به بزرگ خیال‌پردازی کردن اعتقاد داشت. در دهه 1970 رایانه‌های شخصی به بازار سرگرمی تنزل پیدا کرده بودند. چشم‌انداز جابز این بود: رایانه را در اختیار انسان‌های عادی قرار دادن.

✅یک بار او گفت زیراکس می‌توانست کل صنعت رایانه را تسخیر کند زیرا دانشمندان زیراکس در مرکز تحقیقات PARC در حال توسعه اولین رابط کاربری گرافیکی بودند. به گفته جابز، زیراکس شکست خورد

✅زیرا «چشم‌انداز» آن محدود به ساختن یک دستگاه تکثیر دیگر بود.

✅هیچ‌گاه قدرت یک چشم‌انداز جسورانه را در پیشرفت خود دست‌کم نگیرید.


✅او همیشه می‌گفت: من ترجیح می‌دهم که بر روی چشم‌اندازمان قمار کنم، تا این‌که من هم یک محصول تکراری دیگر بسازم.



📍 @stramanagement ™

🔷 مدیریت تیم‌ها؛ تعیین کننده جنگ کسب و کارها

این روزها تیمی موفق است که از نظر روانی برتر باشد


اهداف کارگاه نئو برای مدیران؛

🔶شناخت بهتر روحیات و مدل فکری اعضای تیم
🔶استخدام بهترین گزینه از نظر روانشناختی
🔶برنامه‌ریزی و تقسیم کار صحیح برای هر یک از اعضا
🔶رهبری همدلانه تیم


🧑‍🏫 استاد دوره: دکتر بخشعلی‌زاده
🕔 نحوه برگزاری؛ حضوری، یک روزه، ۴ ساعت
🛑 ظرفیت محدود؛ فقط ۸ نفر


ثبت نام در کارگاه نئو برای مدیران؛ ساخت و رهبری تیمی پیروز با کمک علم روانشناسی

💲راهکارهایی برای رسیدن به تصمیم‌های درست





📍 @stramanagement ™

🌱 موسسه آموزش عالی آزاد بهار
⭐️اولین مرکز تخصصی MBA و DBA در ایران
✅ برگزاری بیش از ۴۰۰ دوره مدیریت MBA و بیش از ۱۰۰ دوره مدیریت DBA طی ۲۰ سال
✅ تحت نظارت وزارت علوم، تحقیقات و فناوری
.
📝 برای کسب اطلاعات بیشتر و جهت مشاوره ثبت نام در دوره های جدید، فرم زیر را تکمیل کنید. کارشناسان ما آماده پاسخگویی به شما هستند.
https://tonl.ir/mba
.

💲 سه نکته از سه غول سرمایه گذاری دنیا + نگاه راهبردی


👈 اگر خوشحالی که پشت میز کارت بشینی و هیچ ریسکی متقبل نشی, شما برای 20 سال آینده تان نیز پشت همان میزتان خواهید بود” __دیوید رابنشتاین (ارزش خالص سرمایه 2.8$ بیلیون دلار)

👈“هرچقدر پیرتر میشوم, بیشتر راهی را که میخواهم بروم واضح تر میشود. اگر میخواهید به شکار فیل بروید, دنبال خرگوش ندوید.”__تی. بون پیکنز (ارزش خالص سرمایه 1.4$ بیلیون دلار)

👈“تجربه من طی سالیان مشخص کرده است که اکثر مردم که به ثروت عظیمی دست پیدا کرده اند, ثروت را به عنوان هدف اصلیشان تعیین نکرده بودند. ثروت چیزی بیش از محصول فرعی نیست, نه یک انگیزه اصلی.”__مایکل میلکان (ارزش خالص سرمایه 2.1$ بیلیون دلار)


✳️ از جمله اول می آموزم: سود و موفقیت آنسوی رودخانه است و برای رفتن به آنسوی رودخانه باید از روی پل ریسک عبور کنم.

✳️ از جمله دوم یاد می گیرم: برای تمرکز بر فرصت های بزرگ تر و اساسی تر، باید فرصت های کوچک تر را قربانی کنم.

✳️ از جمله سوم این را به خاطر می سپارم که: سود مانند نفس کشیدن است. همانگونه که نفس کشیدن هدف زندگی نیست، سودآوری نیز هدف زندگی نیست. ارزش هایی فراتر از پول است که به زندگی من معنا می بخشد.



📍 @stramanagement ™

💰 معرفی دپارتمان مدیریت و حسابداری  مجتمع فنی تهران نمایندگی ونک

🔸 حسابداری ویژه بازار کار
🔸 حسابداری مالی خدماتی
🔸 ترفند اکسل در حسابداری
🔸 اظهار نامه مالیاتی
🔸 چرخه حسابداری مالی
🔸دوره جامع مدیریت منابع انسانی
🔸مدیریت بازاریابی دیجیتال
🔸دوره بورس کالا
🔸دوره آموزش اصول و فنون مذاکره
🔸 کارگاه آموزش صفر تا صد بازاریابی در اینستاگرام
🔸دوره جامع بازرگانی بین الملل
🔸مدیریت فروش و...
🎓 ارائه مدرک معتبر مجتمع فنی تهران با قابلیت ترجمه رسمی

☎️ ۸۸۸۸۹۷۹۶
داخلی 102

🌍 ونک، نرسیده به میدان ونک، خیابان شانزدهم، مجتمع فنی تهران نمایندگی ونک

💲چه کسی مدل جنرال الکتریک را نابود کرد؟

💢 البته، جنرال الکتریک نابود نشده است؛

⇦ و شاید بعنوان یک شرکت احیاشده شکوفا شود. شرکت فناوری IBM نیز پس از فروپاشی دهه ۱۹۹۰ دوباره احیا شد. اما «مدل» جنرال‌الکتریک از بین رفته و لیست بلندی از مظنونان احتمالی این اتفاق وجود دارد. شرکت خوشه‌ای جنرال الکتریک طیف وسیع کسب‌ و‌ کارهای صنعتی را زیر یک سقف جمع کرد. برعکس یک شرکت هلدینگ خالص یا صندوق سرمایه‌گذاری تامینی مدرن، مدل جنرال الکتریک در نظر داشت با اشتراک توانمندی‌ها بین کسب‌ و‌ کارهای مجزایش که همه -بجز استثنای مهم- در تولید ریشه داشتند، ارزش خلق کند.

⇦ مدل جنرال الکتریک به دوره مدیریت رینالدجونز در دهه ۱۹۷۰ بر‌می‌گردد. او فرآیند برنامه‌ریزی استراتژیک هدایت از مرکز را معرفی کرد. جک ولش در دهه ۱۹۸۰ و ۱۹۹۰ با استراتژی‌های جدید در بازسازی پرتفولیو و گسترش عجولانه بخش مالی این مدل را ایجاد کرده بود. جف‌ ایملت سعی کرد در مواجهه با تهدیدات جدید در دهه اول ۲۰۰۰ میلادی این مدل را حفظ کند و الان جان فلنری می‌خواهد همه چیز جز یک هسته از کسب‌ و‌ کارهای مرتبط را کنار بگذارد. استراتژی‌های شرکتی مدت‌ها در مورد چگونگی ایجاد ارزش در مدل جنرال الکتریک بحث کرده‌اند. توضیحات مدیران با اندکی تلخیص این چنین بود:

➊ جنرال الکتریک از موقعیت‌های بزرگ و غالب در کسب‌ و کارهای صنعتی سود برد.

➋ جنرال الکتریک مزیت تکنولوژیک در صنایع پیچیده داشت و تکنولوژی‌ آن می‌توانست در سراسر کسب‌ و‌ کارهایش به اشتراک گذاشته شود.

➌ پرتفولیوی بزرگ جنرال الکتریک، دسترسی خاص به منابع مالی می‌داد که نسبت به حالتی که کسب‌و‌کارها مستقل بودند، سرمایه از داخل بهتر تخصیص داده شود.

➍ مزیت جنرال الکتریک در سیستم مدیریت حرفه‌ای آن است که با سرمایه‌گذاری‌ در آموزش اجرایی و توسعه مدیریت خلاصه می‌شد.

💢 چندین عامل نابودکننده مظنونان اصلی است:

⓵ چین و کشورهایی که از استراتژی چین پیروی می‌کنند:

⇦ در این استراتژی چین از بنگاه‌های دولتی، سیاست صنعتی و قدرت بازار خانگی‌ برای افزایش تولید صنعتی استفاده می‌کند. اما این ایده جدید نیست. ژاپن و کره‌جنوبی دهه ۱۹۸۰ این ایده را توسعه داده و در بازارهای نوظهور در برزیل و هند گسترده‌ استفاده شد. این استراتژی‌ها مزیت رقابتی جنرال الکتریک را در هر چیزی از لوازم الکترونیک مصرفی و لوازم خانگی تا قطارها و موتورهای هواپیما دچار فرسایش کرد. نفوذ تکنولوژی تولید از طریق تجارت جهانی، سرمایه‌گذاری و آموزش نیز به این شرکت آسیب وارد کرده است. جنرال الکتریک توانسته برخی از این کسب‌و‌کارها را با سرمایه‌گذاری‌های مشترک در بازارهای نوظهور حفظ کند؛ اما این شرکت خوشه‌ای صنعتی در هسته آن دچار آسیب جدی شده است.

⓶ سرمایه‌گذاری خصوصی و بازارهای سرمایه جدید:

⇦ شرکت‌های خوشه‌ای در بازارهای سرمایه‌ای پیشرفت می‌کنند که شفاف نیستند و سرمایه به آسانی از سرمایه‌ گذاری‌ های بدتر به سرمایه‌ گذاری‌ های بهتر جریان نمی‌یابد. به همین دلیل شرکت‌های خوشه‌ای هنوز در اقتصادهای نوظهور محبوب هستند اما در کشورهایی با بازارهای سرمایه کارآتر تنزل یافته‌ اند.

• سرمایه‌گذاران فعال
• رشد سرمایه‌گذاری خصوصی
• تقاضاها برای شفاف‌سازی بیشتر

جنرال الکتریک را به چالش کشاند؛ چالشی که باید ثابت می‌شد ارزش کل شرکت بیش از بخش‌های آن بصورت مجزاست. این شرکت اغلب برای حل این چالش شکست خورده است؛ حتی در ترکیب جدید آن بنظر سرمایه‌گذاران متقاعد نشده‌ و این قسمت‌ها به هم ارزش اضافه می‌کنند. تقاضای جدید برای شفافیت بعلت اتکای سابق جنرال الکتریک به حسابداری غیرشفاف، بصورت خاص برای آن زیان‌ داشته است. همچنین وفور سرمایه در دهه گذشته بدین معناست که مقیاس جنرال الکتریک دیگر مزیتی در افزایش سرمایه محسوب نمی‌شود.

⓷ رکود بزرگ:

⇦ فروپاشی بازار مالی سبب نابودی شرکت؛

شد، آن زمان که پرتفولیوی جنرال الکتریک دارای نفوذ زیادی شده بود. تعجب ندارد که این شرکت اولین کسب و کار بزرگی بود که در نتیجه انحلال مدل جنرال الکتریک مشکل خورد. رکود بزرگ و انقلاب نفتی شیل نیز کسب‌ و‌ کارهای نفت و گاز را که جف ایملت در آن سرمایه‌گذاری کرده بود تضعیف کرد و همچنین آزردگی ناظرانی که جنرال الکتریک را به سوی اقتصادسبز تشویق می‌کردند کاهش داد. اما رکود بزرگ تنها ضربه نهایی به مدلی بود که با نیروهای بزرگ و پایدارتر فلج شده بود. مدل جنرال الکتریک بخاطر؛

• رقابت جهانی
• انقلاب تکنولوژی
• قدرت سرمایه‌گذار
• گسترش مدیریت حرفه‌‌ای

نابود شد. چون جنرال الکتریک از چنین مدلی پیروی میکرد، هنوز هم می‌شود شرکت‌های خوشه‌ای کوچک جنرال الکتریک را یافت. شرکت‌های خوشه‌ای باید بخوبی از مرگ مدل جنرال الکتریک عبرت بگیرند.


📍 @stramanagement ™

📣 فروش ویژه دستورالعمل‌های تخصصی منابع انسانی شامل موارد زیر: 🎊

📌دستورالعمل‌ تحلیل شغل
📌دستورالعمل‌ گزینش و استخدام
📌دستورالعمل توسعه مدل شایستگی
📌 دستورالعمل جامعه‌پذیری
📌دستورالعمل برنامه‌ریزی نیروی کار
📌دستورالعمل‌ آموزش و توسعه
📌دستورالعمل‌ کانون ارزیابی
📌دستورالعمل‌ مدیریت عملکرد
📌دستورالعمل‌ تحول سازمانی
📌دستورالعمل‌ جانشین‌پروری
📌دستورالعمل‌ اتاق فرار آموزشی
📌دستورالعمل تدوین استراتژی
📌دستورالعمل پیاده‌سازی استراتژی
📌دستورالعمل‌ جبران خدمت به روش 4p
📌دستورالعمل طبقه‌بندی شاغلین
📌دستورالعمل پرداخت عملکردمحور
📌دستورالعمل‌ ارزشیابی شغل به روش هی، مرسر و جی ۲۰
📌دستورالعمل ارزیابی عملکرد
📌دستورالعمل کارآموزی منابع انسانی
📌دستورالعمل وام ضروری کارکنان
📌دستورالعمل مدیریت ریسک
📌دستورالعمل مدیریت ایمنی و بهداشت
📌دستورالعمل نگهداشت و خروج
📌دستورالعمل مدیریت دانش

‼️به همراه تخفیف ویژه 50%ای برای تهیه کل دستورالعمل‌ها بصورت یکجا‼️

📍تخفیف ویژه 30% برای تهیه بیش از سه دستورالعمل
📍به همراه شرایط ویژه پرداختی به شکل اقساطی

برای دریافت اطلاعات بیشتر و تهیه به آیدی زیر پیام دهید:

@sina_alamdari

💲 طوفان فکری یا بارش فکری یک تکنیک خلاقیت گروهی است که طی آن، با جمع‌آوری فهرست بزرگی از ایده‌ها که در جلسه توسط اعضا تولید می‌شود و برای رسیدن به راه حل در مورد یک مسئله تلاش می‌ شود.


📍 @stramanagement ™

🔴 تا 50,000,000 تومان تسهیلات، بدون ضامن و چک و سفته

بانک تمام‌دیجیتال ویپاد، نسل جدیدی از تسهیلات را به کاربران خود اعطا می‌کند:

✅ کاملا آنلاین
✅ بدون نیاز به ضامن و وثیقه
✅ در هر ساعت از شبانه‌روز

ویپاد که با هدف فراگیری مالی پا به عرصه بانکداری دیجیتال گذاشته است، تا امروز بیش از 5 هزار میلیارد تومان تسهیلات را با همین شرایط به کاربران خود اعطا کرده است.


🔗 برای کسب اطلاعات بیشتر و نصب رایگان «اپلیکیشن ویپاد» یا ورود به نسخه وب، روی لینک زیر بزنید:
https://trnd.link/?z=538759783973

💲عروسک داروما در ژاپن به عنوان نمادی از مقاومت و تلاش در راه رسیدن به هدف به‌شمار می‌رود.

این شیء، گرد و توخالی است و طوری ساخته شده است تا همواره در حالت ایستاده قرار بگیرد!

تاب آوری و عمل کردن مانند داروما، دقیقا همان چیزی است که ما در روزهای سخت و بحرانی به آن نیاز داریم.



📍 @stramanagement ™

📚تحولی عظیم با پنل آموزشی شرکت‌ها📚

🎯مدیران بیش از 500 شرکت معتبر، استعدادهای
خود را با نماتک پرورش می‌دهند👨🏻‍💼

💯کاهش هزینه‌های استخدام
💯بازگشت سرمایه چشمگیر
💯افزایش بهره‌وری کارکنان
💯رضایت بیشتر کارکنان

👈 برای اطلاعات بیشتر اینجا کلیک کنید👇
🔗 namatek.com/Segal-MOD

🌱 نماتک، اولین رسانه تصویری مهارتی کشور 🌱

✴️ مشاوره رایگان و پشتیبانی:

🌐 www.namatek.com
📞 021-77900777

🆔@Namatek_Media - نماتک

💲استعاره فیل و فیل‌سوار

🔸یک فیل را در نظر بگیرید که شخصی بر روی آن سوار است و افسار فیل را کاملا در دست دارد. اگر از شما بپرسند برای جهت‌یابی و تعیین مسیر، تصمیم‌گیری بر عهده کدام است، احتمالا پاسخ خواهید داد شخص سوارکار مسیر را مشخص می‌کند.
این فیل و این سوارکار، استعاره‌ای از ذهن شما هستند. بخش تحلیل‌گر و منطقی ذهن شما همان شخص سوار بر فیل و بخش احساسی، خودکار و غیر منطقی ذهن‌تان، همان فیل می‌باشد.

🔸این نظریه، توسط جاناتان هاید (Jonathan Haidt)، روانشناس آمریکایی و نویسنده کتاب “فرضیه خوشحالی” بخوبی تفسیر شده است.
به نظر می‌رسد شخص سوار بر فیل که افسار حیوان را در دستش گرفته، رییس و راهبر است، اما کنترل شخص سوار بر حیوان متزلزل است. هر بار که فیل ٦ تنی و سوار ۶۰ کیلوگرمی بر روی جهت حرکت مخالف باشند، شخص سوار بر فیل خواهد باخت.

◀️ تمام دفعاتی که باشگاه ثبت‌نام کرده‌اید اما نرفته‌اید، تمام نصف شب‌هایی که به افرادی که نباید، پیام داده‌اید، تمام دفعاتی که با شنیدن بوی غذا رژیم خود را شکسته‌اید، برای انتخاب مسیر، فیلِ ذهنِ شما تصمیم گرفته است. البته بخش سومی هم در این استعاره وجود دارد و تاثیرگذار است: شکل مسیر.

◀️ اگر می خواهید کنترل فیل‌تان برایتان راحت‌تر باشد، باید مسیری را انتخاب کنید که برخلاف میل فیل‌تان نباشد یا حرکت در آن مسیر برایش طاقت‌فرسا و غیرممکن نباشد.
در نهایت، راهکار رسیدن به موفقیت در این مسیر، این است که همیشه فیل و شخص سوار بر آن را با هم حرکت دهید و در واقع دو بخش احساسی و منطقی را به تعادل برسانید.


📍 @stramanagement ™

🛑 فروش قلب تپنده هر کسب و کار!

🥇دوره تخصصی"مسترمارکتینگ بازاریابی و فروش"
🔸با حضور نخبگان فروش و بازاریابی ایران

📌 شماری از سرفصل ها:
1️⃣ تبلیغات اثربخش
2️⃣ ارتباط با مشتری(CRM)
3️⃣ بازاریابی و فروش
4️⃣ دیجیتال مارکتینگ
5️⃣ تیم سازی فروش
6️⃣ مذاکره در فروش
7️⃣ مدیریت برند
و ...
✅ برای دریافت مشاوره رایگان و ثبت نام با این آیدی در ارتباط باشید:@elmsaz_admin2

🎓 ارائه مدرک بین المللی از سازمان فنی حرفه‌ای

🔸عارضه یابی +نیاز سنجی + کوچ تیمی

🎁 + " شرایط اقساط ویژه اعضای کانال"

✅ برای دریافت مشاوره رایگان و ثبت نام با این آیدی در ارتباط باشید:@elmsaz_admin2