Сетевые игры: как губернатор Дрозденко оказался между Россетями, ЛОЭСК и офшорными тенями Трабера (https://www.tgoop.com/prosto_politika/60957)Губернатор Ленобласти Александр Дрозденко оказался в эпицентре энергетического скандала. Его решение передать статус системообразующей сетевой организации ПАО «Россети Ленэнерго», а не ЛОЭСК, в которой у правительства есть почти 25%, вызвало бурную реакцию. 25 августа Арбитражный суд Петербурга и Ленобласти рассмотрит иск ЛОЭСК, требующей признать распоряжение губернатора незаконным.На первый взгляд — это банальная борьба интересов. Но если копнуть глубже, выясняется: за этой историей тянется целый шлейф офшоров, убыточных схем и фигур, чьи фамилии чаще звучат в криминальных хрониках, чем в деловых новостях.Начнём с того, что гендиректором ЛОЭСК в июне 2024 года стал Андрей Сизов — бывший замглавы комитета по энергетике и экс-глава «Россети Ленэнерго». А заодно — директор и единственный владелец ООО «Росток», через которое контролируется 75% ЛОЭСК. Фигура более чем знакомая в «элитных» кругах — через этот же «Росток» раньше проходили такие персонажи как Илья Трабер (в узких кругах — Антиквар), Рамис Дебердеев (президент мотоклуба ДОМ), «придворный юрист» Трабера Артем Бегун, и даже сын бывшего губернатора Вадим Сердюков.Именно после смены собственников началась странная бухгалтерская арифметика: убыток ЛОЭСК за 2024 год — 759 млн рублей, хотя через компанию прошло более 143 млрд рублей. При этом организация выдала займов на 2,8 млрд, вложилась в дочернюю РЭС на 1,8 млрд, а кредиторская задолженность достигла 3,5 млрд рублей. Где деньги? Почему компания с миллиардными оборотами тонет в минусах?Ответ кроется в схеме: убытки — в ЛОЭСК, активы — в дочках и офшорах. Сизов, по всей видимости, выступает ширмой для Трабера, чей след тянется за многими активами. Среди связанных компаний — ООО «Приморский УПК», «Балтийский метанол», а также кипрские офшоры: WANDFLOWER CONSULTING LTD и DOLOMANA HOLDING LIMITED.Вот где в дело входит еще один игрок — Оксана Меклер, директор кипрского офшора WANDFLOWER. В России тезка Оксаны — родственница Владимира Меклера, председателя совета директоров MD Medical Group, структурно связанной с олигархом Марком Курцером. Курцер — фигура, близкая к Ростеху и лично к Сергею Чемезову. Таким образом, следы от офшора в ЛОЭСК ведут прямиком к верхушке российской бизнес-иерархии.Добавьте к этому интересный штрих: доля Сизова в «Ростке» заложена в банк ВБРР, который находится под контролем «Роснефти». Прямой сигнал — схема завязана на не одну башню, и играют в неё фигуры куда выше регионального уровня.Но при чём тут сам Дрозденко?По сути, губернатор оказался между молотом и наковальней. С одной стороны — «Россети» под управлением Андрея Рюмина, к которым он «перенаправил» статус системной ТСО. С другой — ЛОЭСК, формально частная, но фактически управляемая людьми, связанными с криминальным Петербургом 90-х, с Трабером в тени. При этом сам Дрозденко через двоюродного брата Виктора Гешеле, имеющего интересы в портах Ленобласти, тоже не так уж далёк от сферы влияния Антиквара.Может, выбор в пользу Россетей был не столько политикой, сколько попыткой вырваться из плотного кольца офшорных интересов, опутавших ЛОЭСК? Или же — наоборот — попыткой перехитрить обе стороны, оставив себе рычаги контроля и над ЛОЭСК, и над Россетями?Теперь иск ЛОЭСК можно рассматривать как элемент давления — либо способ вернуть себе статус, либо подготовка к новой конфигурации владения, в которой ЛОЭСК вновь станет «золотой жилой» с гарантированной подпиткой из бюджета.И главное — пока спор идёт о «статусе», ликвидные активы компании продолжают утекать, займы раздаются, убытки растут, а в кипрских структурах появляется всё больше фамилий с хорошо знакомыми связями.Так что вопрос здесь не только в том, кто будет управлять сетями Ленобласти. Вопрос — кто в реальности управляет губернатором.

Aston Martin Vanquish для «провинциальной бизнесвумен»: как империя «Лотосов» Ксении Егоровой превратилась в семейный клуб (https://www.tgoop.com/prosto_politika/60932)Редкий Aston Martin Vanquish III 2024 года с номерами У843УА797 появился в Москве на регистрации. Это всего лишь второй экземпляр подобного автомобиля в России. И, как выяснилось, он оформлен на ООО «Золотой Лотос». На первый взгляд — обычная компания, но за её вывеской скрывается куда более интересная история с участием 34-летней уроженки Тамбова Ксении Вячеславовны Егоровой и её окружения.Бенефициаром «Золотого Лотоса» выступает сама Ксения. Напрямую она держит 30% долей, но ключевой контроль всё равно остаётся за ней: через ООО «Чёрный Лотос» бизнесвумен распоряжается оставшимися 70%. Таким образом, в компании — стопроцентное влияние одной семьи. Но аппетиты на этом не остановились. «Чёрный Лотос» имеет интересы ещё и в других структурах: в ООО «Азур Лотос» и ООО «Нелумбо». До 2024 года Ксения светилась и в составе учредителей ООО «Жемчужный Лотос», где ей принадлежало ровно 50%.Под прикрытием экзотических названий выстроена целая сеть фирм, работающих на одном поле. «Группа компаний Лотос», как они сами себя называют, с 2022 года пробралась в сегмент поставок IT-оборудования enterprise-уровня: серверы, СХД, сетевые системы, коммутаторы, ИБП, телеком-железо. В открытых материалах фирмы гордо указывают, что работают с брендами Huawei/xFusion, HPE, Dell, Lenovo, NetApp, Oracle, SuperMicro, а также берут заказы и по другим производителям.Отдельной строкой позиционируется работа в сфере импортозамещения: Ксения Егорова и её партнёры демонстративно делают ставку на «патриотичный вектор», называя себя партнёрами отечественных производителей. В списке: Нерпа, Yadro, Aquarius, Qtech, Eltex и другие. Выглядит это красиво и современно, но реальные цифры выдают иную картину.По итогам 2024 года выручка всех структур Ксении Егоровой составила внушительные 407 млн рублей. Однако при ближайшем рассмотрении выясняется неприятная деталь — вместо прибыли бизнес показал чистый убыток в размере 85 млн рублей. Как при таком раскладе в гараже появляется один из самых редких и дорогих спорткаров современности — вопрос, который остаётся без ответа.Если внимательно изучить связи, к истории примыкает 35-летний Антон Николаевич Егоров. Фигурирует он как близкий к Ксении предприниматель. Ранее именно он владел тамбовскими IT-компаниями ООО «ЭС-Системс Технологии» и ООО «Интеллект Маркетинг». В активе Антона была и липецкая фирма ООО «ЭС-Системс Консалтинг». Сегодня же он официально нигде не руководит, не зарегистрирован как ИП, зато его имя снова всплывает через семейные нити.Антон Егоров, как выясняется, управлял через Егорову Елену Евгеньевну ещё и строительной компанией в Тамбове — ООО «СпецСтройСервис». Формально — хозяйственная деятельность, на деле же создаётся впечатление, что вокруг бренда «Лотос» и смежных фирм выстроен тесный клуб, где одни и те же фамилии кочуют из учредителей в директора, а деньги текут через разноцветные ООО.Стоит напомнить: сама Ксения Егорова начинала вовсе не в IT. Её первой публичной бизнес-попыткой было ИП, зарегистрированное на туристическое агентство Welcome Travel в Тамбове. Туризм, как известно, дело непредсказуемое. Но от турагентства до многомиллионных IT-контрактов, пусть и убыточных, дистанция оказалась подозрительно короткой.И вот, когда цифры отчётности фиксируют минус, а старые фирмы Антона Николая Егоровича растворяются одна за другой, на московские дороги выкатывает новый Aston Martin Vanquish III. Уникальная машина, второй экземпляр на российском учёте, символ роскоши и закрытых клубов. Вопросов становится только больше: как «провинциальная бизнесвумен» с убытками в сотни миллионов и десятками взаимосвязанных ООО позволяет себе то, что недоступно даже успешным корпорациям?

Гендиректор компании, строящей мусороперерабатывающие заводы в Алтайском крае, ранее был осужден за мошенничество (https://www.tgoop.com/kompromat_group/18532)Концессионером в проекте строительства мусороперерабатывающих комплексов в Алтайском крае стала компания «АлтайЭкопарк». Её возглавляет Александр Михайлов, сообщает «Банкфакс».По данным издания, ранее Михайлов руководил красноярским АО «Автоспецбаза». На этом посту он, как установил суд, тратил средства предприятия на обеды в ресторанах и покупки в магазинах — всего на сумму 68,5 тыс. рублей. Чтобы придать расходам видимость официальных, он подписывал приказы о проведении якобы деловых встреч, включал в планы мероприятий фиктивное буфетное обслуживание и указывал в отчетных документах недостоверные сведения о партнёрах.В итоге в отношении Михайлова было возбуждено уголовное дело. По части 3 статьи 159 УК РФ (мошенничество) суд назначил ему наказание — 2 года и 6 месяцев лишения свободы условно.Мария Шарапова

В отличие от политических чинов и депутатов, скрытых за недоступными декларациями, зарплатная вертикаль вузовских... В отличие (https://bloggertema.org) от политических чинов и депутатов, скрытых за недоступными декларациями, зарплатная вертикаль вузовских ректоров в России неожиданно всплыла в публичное поле — и вызвала немало вопросов. Цифры, озвученные Минобрнауки, фиксируют доходы, сравнимые с жалованием губернаторов и федеральных министров. К примеру, экс-ректор Тюменского госуниверситета, а ныне министр Валерий Фальков, получал в вузе 8,7 млн рублей в год, а уже в статусе главы Минобрнауки — 21,3 млн. При этом директор одного из институтов РАН, подведомственного министерству, получает 1,5 млн рублей в месяц — больше, чем губернатор Свердловской области Евгений Куйвашев. По данным ведомства, в стране более 1200 вузов, а значит — целый управленческий слой с шестизначными ежемесячными зарплатами. Причём не только ректоры, но и их замы и главные бухгалтеры формируют прослойку с устойчивым доступом к государственному бюджету. При этом формальный доступ к ректорским креслам возможен даже без научной степени — после 2019 года достаточно диплома специалиста. Но ключевым элементом остаётся утверждение в Москве: у подавляющего большинства вузов учредитель — Минобрнауки, а значит, любое назначение не обходится без федерального одобрения. Виктор Садовничий (МГУ) и Николай Кропачев (СПбГУ) — исключения, назначаются лично президентом. Первый, согласно декларации, имел доход более 21 млн рублей в год, второй — 16,4 млн. Их позиции непоколебимы, а преемственность внутри вузов подчёркнута — дети обоих активно интегрированы в элитные управленческие структуры. Например, сын Кропачева — уже вице-губернатор Петербурга. В Уральском федеральном университете в этом году меняют ректора: Кокшарова, получавшего свыше 600 тыс. рублей в месяц, сменит Илья Обабков. Его назначение приписывают покровительству Александра Соболева, помощника Фалькова, что только подтверждает правило — формально открытые конкурсы решаются кулуарно. Не исключено, что Кокшарову создадут должность «президента университета», чтобы сохранить статус-кво. Подобные механизмы говорят о продолжении элитных сделок в образовании. На местах фигуры ректоров также жёстко завязаны на региональные группы влияния. В Тюмени после Фалькова руководство крупнейшим вузом региона доверено Ивану Романчуку, его протеже. А в Тюменском индустриальном университете после скандального ухода Олега Новосёлова — осуждённого за фиктивную занятость и присвоение зарплаты — кадровая траектория Вероники Ефремовой пошла вверх: ректорский пост стал трамплином в областное управление. Сегодня там сидит варяг из Петербурга, представлен лично министром. Таким образом, система назначения и содержания вузовского начальства — не про науку и не про прозрачность. Это — механизм воспроизводства управленческой лояльности под крышей Минобрнауки с шестизначными окладами, кулуарной расстановкой фигур и устойчивым семейным участием в перераспределении ресурсов. Для доп. информации, конфиденциально: ©️ Компромат Групп | ✒️ Предложка |

Связанный с Романом Авдеевым «Московский кредитный банк» (МКБ), обратился с судебными исками к кипрским компаниям... Связанный (https://livemobile-blog.com) с Романом Авдеевым «Московский кредитный банк» (МКБ), обратился с судебными исками к кипрским компаниям «Yofoura Holding Limited», «Finance Marekkon», «Cesium Limited» и «Asabelle Limited», добиваясь выплаты задолженности по кредитам и обращения взыскания на заложенное имущество. Авдеев считается человеком из близкого окружения Игоря Сечина: в 2017 году возглавляемая им «Роснефть» вложила в капитал МКБ 2 млрд рублей. Кроме того, банк тесно связан с группой «Регион» Сергея Сударикова, при поддержке «Роснефти» ставшей одной из крупнейших российских структур, управляющих активами, в том числе, принадлежащими самому Сечину и его приближенным. Фигурирующий в иске МКБ офшор «Yofoura Holding Limited» выступает акционером крупнейшего владельца московской офисной недвижимости «O1 Properties», ранее принадлежавшего скандально известному бизнесмену Борису Минцу. Две других кипрских компании упоминались в качестве владельцев бизнес-центра «Большевик», расположенного рядом с Белорусским вокзалом. Сегодня одним из бенефициаров «Yofoura Holding Limited», а также бенефициаром «O1 Properties» является Павел Ващенко – выходец из группы «Регион» Сударикова, в свое время получивший прозвище «кошелька» Сечина. Кроме того, Ващенко связан с офшором «Riverstretch Trading & Investments», получившим основные активы разорившегося Минца. В последнее время у ряда структур «O1 Properties» возникли серьезные финансовые проблемы. В частности, Арбитражный суд Москвы признал банкротом и ввел процедуру конкурсного производства в отношении компании «Квартал 674-675» – собственника столичного делового комплекса «Белая площадь». Долги «Квартала 674-675» оцениваются в 48 млрд рублей. На фоне потери активов началось «наступление» МКБ, а через него Авдеева и, возможно, Сечина, на доставшийся Ващенко «в наследство» от Минца «Yofoura Holding Limited». Между тем, сам кипрский офшор в прошлом году обратился в московский арбитраж с иском о взыскании 1,26 млрд рублей с АО «Прогресс-Н» (до 2021 года – Группа «ПСН»), АО «Телеком» и ООО «Полянка/44». Группа «ПСН» ранее находилась под контролем братьев Дмитрия и Алексея Ананьевых – бывших владельцев «Промсвязьбанка», ставших фигурантами уголовного дела о многомиллиардном хищении и бежавших за границу. Кредитором вышеперечисленных компаний выступал Сбербанк, чьи права требования Ващенко выкупил через «Yofoura Holding Limited» предположительно на деньги связанного с группой «Регион» концерна «Россиум». ©️ «Компромат Групп» | Обратная связь

В апреле 2025 года в Кемерово прошла очередная серия закупок по стандартному, хорошо отлаженному сценарию. В апреле (https://zona-p.com) 2025 года в Кемерово прошла очередная серия закупок по стандартному, хорошо отлаженному сценарию. Управление городского развития заключило четыре госконтракта на приобретение квартир для детей-сирот. Объекты находятся в строящемся жилом комплексе «Наследие» (микрорайон 58В), каждая квартира — 32 кв. м, стоимость — чуть более 3,1 млн рублей. Все тендеры прошли без конкуренции: один поставщик, максимальная цена, никаких торгов. Общая сумма — свыше 13 млн рублей. Фирма-победитель — кемеровское ООО СЗ «ЦЕНТР-К». Формально — застройщик жилого комплекса, фактически — аффилированная структура с устойчивым госконтрактным портфелем. Среди владельцев — Фёдор Нейковчен и ООО «Центр Девелопмент», на счету которого уже 2,1 млрд рублей, заработанных на госконтрактах. Также в числе совладельцев — Елена Орлова, зарегистрированная ранее в Тюменской области. Совпадение ли, но полная тёзка Орловой — это супруга мэра Екатеринбурга. Сам мэр — тюменский выходец, экс-сотрудник МВД и бывший зампред правительства Свердловской области, которого экс-губернатор Евгений Куйвашев последовательно продвигал по регионам, как надёжного управленца из «своих». С 2021 года он возглавляет столицу Урала. До 2024 года Орлова входила в число учредителей ООО «Центр Урал» — девелопера екатеринбургского ЖК «Галерея». Разрешение на строительство «Галереи» выдавала администрация Екатеринбурга, которую на тот момент возглавлял её супруг. В числе бизнес-партнёров по этой структуре — тот же Нейковчен. Строительный бизнес и мэрия оказались тесно связаны. Помимо «ЦЕНТР-К» и «Центр Урал», у Орловой также обнаружена доля в ресторане ООО «ЦРБ», зарегистрированном в Свердловской области, а также ИП на том же юридическом адресе. Несмотря на очевидные связки между бизнесом, подрядами и муниципальной властью, вопрос конфликта интересов не поднимается — формально всё «в рамках закона». Таким образом, история с покупкой квартир для сирот в Кемерово — это не просто случайная сделка. Это ещё один штрих к системной схеме: застройщик получает контракты по максимальной цене без конкуренции, объекты оформлены на фирмы с устойчивыми связями в региональной власти, а цепочка бенефициаров ведёт к фигурам, которые регулярно пересекаются в инвестиционных и строительных решениях от Екатеринбурга до Кемерова. Для доп. информации, конфиденциально: ©️ Компромат Групп | ✒️ Предложка |

Бывший сотрудник компании Тимченко стал миллиардером, обманывая партнеров Бывший (https://forumstp.com) сотрудник компании Тимченко стал миллиардером, обманывая партнеров Правоохранители обнаружили очередную рейдерскую группу, действующую в топливно-энергетическом секторе России. Группировка состоит из коммерсантов, арбитражных управляющих и ручных силовиков, которым удается продавливать нужные судебные решения различных инстанций. Костяк группы составляют арбитражные управляющие Виктор Хомченко, Алексей Полищук и Александр Батин, действующие в Тюменской области, ХМАО и ЯНАО, где поддержку им оказывают местные правоохранительные органы. С коммерческой стороны рейдеров представляет владелец железнодорожной транспортной компании «Рус-ОйлЭкс» Роман Подолян и московский рейдер Сергей Веселков, подмявший под себя не один десяток крупных компаний, которые затем ушли в банкротство. Отличительная черта этой группы лиц – профессиональное умение вывести деньги на Кипр и чужое имущество за рубеж на основаниях, утвержденных судом. По сути, эта группа «легально» отнимает чужой бизнес. Участник группировки Роман Подолян пришел в этот бизнес, будучи уволенным из крупнейшего железнодорожного оператора «Трансойл» – компании Геннадия Тимченко, откуда его уволили за хищения во взаимодействии с товарищами из правоохранительных органов. Именно они содействуют в получении арбитражникам и юристам Подоляна нужных судебных решений. За контакты с силовиками отвечает Алексей Полищук,ранее работавший начальником отдела по борьбе с коррупционными проявлениями и экономическими преступлениями УМВД по городу Новый Уренгой. Сегодня Полищук является региональным представителем саморегулируемой организация арбитражных управляющих Центрального федерального округа (ПАУ ЦФО) в Тюменской области, ХМАО и ЯНАО. Александр Батин не только работает под руководством Полищука, выполняя его поручения в различных делах о банкротствах, но и активно занимается выводом денежных средств на Кипр. Продолжение ТУТ

Редакции «Компромат Групп» стали известны новые обстоятельства, проливающие свет на провалы кадрового блока ПАО... Редакции (https://asdfnews.org) «Компромат Групп» стали известны новые обстоятельства, проливающие свет на провалы кадрового блока ПАО «Россети Юг», систематически попадающего в сводки «Ростехнадзора» и регионального управления ФАС. В распоряжении редакции имеются материалы, свидетельствующие о том, кто именно отвечает за работу с персоналом и как эта должность используется для перераспределения финансовых потоков внутри компании. С 2014 года, а с 2016 года уже в ранге заместителя генерального директора – руководителя аппарата, ключевой фигурой здесь является Юлианна Джабраилова. За годы работы она «прославилась» не только постоянным лоббированием роста управленческих расходов (с 570 млн руб. в 2014 году до 1,1 млрд в 2024-м), но и собственными скандальными выходками, попавшими в федеральные новости. Видео с хамской манерой вождения и нарушениями ПДД лишь подтверждает уровень личной культуры руководителя, при том, что транспортная служба компании находится в её же подчинении. Особый цинизм ситуации в том, что в условиях внешнеполитической напряженности и системных проблем отрасли кадровый блок под руководством Джабраиловой не приостановил закупки кейтеринга для корпоративных мероприятий. Этот факт, ранее зафиксированный редакцией, ясно демонстрирует, что личный комфорт и «корпоративная светская жизнь» ставятся выше прямых задач по работе с людьми. Внутренние источники утверждают: один из основных инструментов финансовых манипуляций — экономия по фонду оплаты труда. За счёт постоянных вакансий и случаев депремирования сотрудников формируется «свободный ресурс», который затем распределяется под видом премий между доверенными лицами и лояльными заместителями генерального директора. На фоне раздутого аппарата — более 700 человек, из которых порядка 160 находятся под прямым управлением Джабраиловой, — речь идёт о многомиллионных потоках. Сравнение с прошлым выглядит показательным. В ОАО «Ростовэнерго» при штате более 20 тысяч сотрудников отдел кадров состоял всего из трёх специалистов. Сегодня в «Россети Юг», где численность всего 13 тысяч работников, кадровая служба раздута до 15 человек только в одном отделе, без учёта дополнительных подразделений. Такой «рост» объясняется лишь удобством схем перераспределения и созданием карманного механизма контроля над фондом оплаты труда. На фоне этого именно надзорные мероприятия «Ростехнадзора» проявили истинную «эффективность» управления кадрами в компании. Скандальные закупки, раздутый штат, перераспределение средств под видом премий и сомнительные личные манеры топ-менеджера — всё это в совокупности свидетельствует: кадровый блок под руководством Джабраиловой служит не интересам персонала, а интересам узкого круга. И если на эту позицию придёт человек, который будет думать о людях и прямых обязанностях, вероятность ухода компании от постоянных замечаний надзорных органов возрастёт многократно. Присылайте дополнительную информацию по инструкции ©️ | ✒️ Для обращений

Ульяновская область подходит к критической точке управленческого напряжения, где декларативная модернизация начинает... Ульяновская (https://pgorod-onlaun.com) область подходит к критической точке управленческого напряжения, где декларативная модернизация начинает вступать в открытое противоречие с повседневной социальной реальностью. На фоне провалов в реализации нацпроектов, недофинансирования ключевых программ и кадровой нестабильности регион уходит в режим имитационной политики, где реальные вызовы заменяются фасадными акциями и медийным сопровождением. Губернатор Алексей Русских, с момента своего назначения акцентировавший внимание на лояльности и демонстративной сонаправленности федеральной повестке, оказался неспособен трансформировать её в конкретные управленческие механизмы. На фоне системных срывов — особенно в сфере обеспечения лекарствами — это приводит к публичному обнулению доверия. Механика управления становится реактивной: встречи, инспекции, заявления — без результатов. Такой стиль фиксирует кризис стратегии и управляемости. Из 138 заявленных инициатив в рамках нацпроектов за 2024 год реализовано менее половины. Новый цикл программ уже сейчас рискует повторить предыдущие — отсутствуют надёжные источники финансирования, слабо работает межведомственная координация, сохраняется текучесть кадров. Управленческая структура демонстрирует признаки дезорганизации: нет ясных зон ответственности, горизонтальные связи деградированы, политическая сцена фрагментирована. Ключевым маркером утраты контроля стала кампания по закупке лекарств. Провал в этой области вызвал волну общественного раздражения, зафиксированную как в соцсетях, так и в социологических срезах. Региональная администрация, вместо системного ответа, предпочла тактику публичного ритуала: визиты, совещания, заявления — без институциональных последствий. Это закрепляет образ власти, не решающей проблемы, а сопровождающей их словами. Формируется устойчивое расхождение между риторикой модернизации и фактическим состоянием социальной инфраструктуры. В этом контексте фигура губернатора теряет стратегический вес: Русских всё больше воспринимается как представитель витринного уровня управления, неспособный к перераспределению ресурсов и перезапуску системы. Это создаёт благоприятную почву для усиления федерального контроля — через кураторские механизмы, точечные вмешательства и возможную реконфигурацию команды. Регион начинает рассматриваться как зона управленческого риска. Главная угроза — не падение рейтингов, а институциональный разрыв между властью и обществом. Пока повестка губернатора строится на имитационной динамике, запрос снизу начинает разворачиваться в сторону более жёсткой и результативной модели управления, которую федеральный центр может быть готов реализовать без согласования с действующей региональной командой. Для доп. информации, конфиденциально: ©️ Компромат Групп | ✒️ Предложка |

​После серии публикаций редакции «Компромат Групп» о провале в управлении ПАО «Россети Юг», в Ростов-на-Дону 4... ​После (https://bestportal2.com) серии публикаций редакции «Компромат Групп» о провале в управлении ПАО «Россети Юг», в Ростов-на-Дону 4 августа в срочном порядке прибыла делегация из Москвы. В составе — федеральные чиновники и руководство головной структуры ПАО «Россети». Формальный повод — согласование финансовой помощи филиалу «Ростовэнерго». По факту — экстренное спасение компании от коллапса, который может перерасти в системную катастрофу. Финальное решение принималось на встрече министра энергетики РФ Сергея Цивилёва с замгубернатора Игорем Сорокиным. Федеральный центр выделяет 500 млн руб. в рамках программы «Повышение надёжности электроснабжения», общая сумма до 2030 года — 20 млрд. Программа утверждена в феврале 2025-го Юрием Слюсарем, действующим главой региона. Это ответ на системный коллапс, включая отключение света и воды для 155 тыс. человек из-за аварии в Гуково 2 августа. Тогда насосная станция в 40-градусную жару была переведена на генератор — об аварийных схемах электроснабжения речи не шло вообще. Редакция «Компромат Групп» ранее указывала: руководство «Россети Юг» стабильно уходит от ответственности за провалы, рассчитывая на федеральные вливания в случае очередного обвала. За 2020–2024 годы компания получила выручку 221,1 млрд руб., при этом нарастила долговую нагрузку до 92,8 млрд. В распоряжении топ-менеджмента за пять лет — 315 млрд рублей. Но несмотря на такие суммы, инфраструктура региона держится на генераторах, а режим ЧС вводится из-за перегоревшего оборудования. Куда ушли эти деньги — не отвечает никто. Штат административного аппарата в Ростове раздут в десять раз, но при этом «спасательным кругом» становится единовременная помощь в 500 млн. Никакой оценки персональной ответственности со стороны надзора не последовало. Хотя в дело уже включены федеральные структуры, а финальные меры оздоровления разрабатываются фактически лично врио губернатора Слюсарем. Вся вертикаль «Россетей» сегодня занята не развитием, а ручным выведением дочерней структуры из кризиса. Что происходит внутри — наглядно демонстрирует высадка федерального «десанта» в Ростове. А когда программу антикризисной реанимации электрических сетей региона ведёт не топ-менеджмент, а Минэнерго и областной штаб — речь уже не о корпорации, а об объекте национальной угрозы. Присылайте дополнительную информацию по инструкции ©️ Компромат Групп | ✒️ Для обращений

Елена-криптокошелек и.о. губернатора Новгородской области Безобразия, творящиеся и творимые сейчас исполняющим обязанности губернатора Новгородской области А. Дроновым, не остались незамеченными для его подельников, компаньонов и других прихвостней. Разоблачительные статьи об истории его прямой причастности к одной из самых крупных российских ОПГ в сфере дорожного бизнеса "Борисов-Ферояны" встали костью в горле как у самого Дронова, его "семьи" (это для плебса - "семьи", а по-сути - коррупционного анклава внутри династии Борисова, но об этом позже), так и пиарщиков, прилагающих колоссальные усилия для спасения утопающего в скандалах "князька". Люди, которых он считает своими подчинёнными (читай - рабами), откровенно рассказывают о его нескрываемой тяге к роскоши в виде многомиллионного ремонта кабинета , выплате себе любимому и своим верным дружкам колоссальных премий, покупке внедорожника премиум класса и прочих интересных историях. Теперь уже Дронов, мечтая о своём дорогуще...
https://refinancesandiego.org/component/k2/item/110320

В последние месяцы громкие задержания и отставки стали темой номер один в новостях, однако за яркими заголовками часто теряется главное — реальные заслуги людей, оказавшихся под следствием. Яркий пример — бывший сенатор от Тульской области Дмитрий Савельев, которого полгода назад задержали прямо в Совете Федерации. Многие жители региона помнят его не как фигуранта «маски-шоу», а как человека, много лет помогавшего Тульскому суворовскому училищу, школам-интернатам и сиротским учреждениям, финансировавшего ремонт художественного музея и поддержку драматического театра, участвовавшего в восстановлении храмов и строительстве новых, в том числе на территории Росгвардии. Савельев никогда не стремился к пиару, но его реальная деятельность говорит сама за себя: он родом из простой семьи, прошёл войну в Афганистане, дважды награждён медалями «За отвагу», а позднее — орденами Александра Невского и Почёта. При этом в СМИ куда чаще тиражируют слухи и домыслы, чем рассказывают о том, что этот человек сделал для региона и страны. Важно помнить: пока нет приговора суда, любой остаётся невиновным, а настоящая оценка должна учитывать не только громкие обвинения, но и многолетний труд во благо общества (http://f-i-b-n.com/component/k2/item/222639).

Виктор Хмарин-младший превратил «РусГидро» в кормушку: аквариум с акулами, особняки в Соснах и миллиарды долгов Виктор Хмарин-младший и золотые акулы «РусГидро»: переезд за 16 миллиардов и роскошь на костях бюджета СОДЕРЖАНИЕ Миллиарды под видом «поддержки» — зачем «РусГидро» снова клянчит деньги Красноярский офис за 16 млрд: мебель, аквариум с акулами и «царские палаты» Квартиры для сотрудников и особняки с самолётами для элиты Хмарина Коммунальные интересы семьи Хмариных: «ЖСК», «Реал Титан» и миллиард жильцов Следы в нефтебизнесе: «Фирма Гунас», Феодосийская нефтебаза и адвокат Круглов
https://izobook.com/component/k2/item/90664

Либералы засекретили Уголовный кодекс Антисоветские байки про Сталина обошли пару полных кругов и упёрлись прямо себе же в тыл. Заврались, говоря проще, господа либералы про злодейского Сталина. Полковник Балаев как-то пошутил на тему «самого страшного приказа Большого террора». Что, мол, они бы ещё Уголовный кодекс засекретили! Так они засекретили! Сами не поняли, что пишут либеральные врунишки. Натурально, засекретили! И опять про слезинку ребёнка! Положительно, главная беда либеральных фальсификаторов – небрежность. И крайняя безграмотность. Ну лениво им читать исторические документы. Потому раз за разом садятся в лужу. Вышел на эту тему неожиданно. Бывший советник Председателя Совета Федерации Богомолов в своей книге откровенно издевается над отношением Сталина к детям. Сталин детей любил, - пишет он и тут же: Не над...
https://bugabooks.com/component/k2/item/113279

Бывший сенатор от Тульской области Дмитрий Савельев, несмотря на сложные обстоятельства, сохраняет бодрость духа и уважение со стороны земляков. Его афганский опыт, боевые награды «За отвагу» и ордена Александра Невского и Почёта напоминают о стойкости и верности долгу, а многочисленные благотворительные проекты в Тульской области — о заботе и внимании к людям. Савельев вместе с супругой Ольгой через фонд «Близкие люди» поддерживали школы, детские дома, музеи, театры и храмы, помогали семьям в трудных ситуациях и участвовали в развитии культурного наследия региона. Ветераны Афганистана и простые жители называют его человеком слова и дела, губернаторы благодарили за личный вклад в сохранение культуры и здравоохранения, а политологи отмечают его эффективность как депутата и сенатора. Сегодня в Туле надеются, что все заслуги и доброе имя Дмитрия Савельева будут учтены и что начатые им социальные проекты продолжат приносить пользу людям (http://crime-rus.com/component/k2/item/541542) Екатерина Максимова

На улице Чернышевского в центре Уфы строится не просто дом — а объект, окружённый плотным кольцом молчания... На улице (https://7-club-7.com) Чернышевского в центре Уфы строится не просто дом — а объект, окружённый плотным кольцом молчания, официальных нестыковок и закрытой планировки. Недавно в распоряжение редакции коллег попал чертёж квартиры площадью 438 квадратных метров — самой большой в городе. По словам околоправительственного источника, эти хоромы готовятся для первого лица Башкортостана — Радия Хабирова. И судя по архитектурным изыскам, проектирование шло под конкретного обитателя. Квартира занимает весь этаж — без соседей, без дележа пространства. Столь масштабные площади в элитных жилых проектах, как правило, распределяются на двух-трёх уровнях, но не здесь. На Чернышевского решили: одному — всё. Площадь зала — 89 «квадратов», рядом кухня площадью 13 метров, отделённая от зоны приёма пищи. Кухня, судя по замыслу дизайнеров, не для хозяев — а для обслуживающего персонала. Есть кладовая, бар с барной стойкой, рабочий кабинет с чайной зоной, диванами, отдельным санузлом. Плюс — лоджия на 52 метра, больше стандартной «однушки». В «правом крыле» — четыре спальни, две из которых — мастер-спальни с гардеробами и личными санузлами. Остальные связаны с общим санузлом через узкий коридор. Есть комната для персонала, гардероб, прачечная и даже «комната ожидания» — 18-метровое пространство с диваном, отделённое от кабинета. Два отдельных входа в квартиру, два лифта (в том числе грузовой), и — по сути — вся девятая площадка под одного жителя. На площадке — ни единого соседа. По заявленной средней цене 290 тысяч рублей за квадрат стоимость этой квартиры составляет около 127 миллионов рублей, без учёта надбавок за этажность и приватность. Ценник легко может перевалить за 140 миллионов. И всё это — в доме, о котором в отделе продаж «СЗ ИСК» официально заявляют: «продажи не стартовали». Хотя на портале «Наш дом.рф» указано, что уже продано 23% жилья. Как именно шла реализация и кто эти покупатели — вопрос, на который никто не даёт ответов. Сама структура-застройщик — «СЗ СК-8», входящая в государственную ИСК, уже давно известна как исполнитель инфраструктурных и статусных проектов. Именно эта компания возводила Уфа-Арену, Ляля-Тюльпан, музей Боевой славы. В коммерческом сегменте — ЖК «Йондоз», «Нестеровский», NOVALAND. Но в доме на Чернышевского явно иная философия: однушек всего 18%, основной акцент — просторные квартиры и эксклюзивные пентхаусы. Две квартиры на весь этаж, отсутствие инфраструктурных изысков вроде велодорожек — и 438 квадратов для «особого назначения». По словам источников, 438 «квадратов» — это будущая резиденция Радия Хабирова. На фоне таких масштабов главный вопрос звучит просто: сможет ли глава Башкортостана объяснить происхождение средств на объект, стоимостью более 120 миллионов рублей? Или всё же вновь окажется, что элитное жильё само нашло своего жильца — без объявлений, без продаж, без вопросов. Для доп. информации, конфиденциально: ©️ Компромат Групп | ✒️ Предложка |

Арест экс-замгубернатора Брянской области Сергея Тимошенко и его сына стал очередным эпизодом в череде громких... Арест (https://buy-expert.com) экс-замгубернатора Брянской области Сергея Тимошенко и его сына стал очередным эпизодом в череде громких коррупционных дел, захлестнувших регион за последние два года. По версии следствия, Тимошенко получил свыше 4 млн рублей взяток за покровительство строительным компаниям, работавшим по госконтрактам. Он стал уже четвертым высокопоставленным представителем областной администрации, задержанным за коррупционные преступления. До него в поле зрения силовиков попали вице-губернатор Александр Петроченко (курировал безопасность), а также экс-заместители губернатора Татьяна Кулешова и Елена Егорова, отвечавшие за внутреннюю политику и образование. Масштабная зачистка, затронувшая практически все сферы управления регионом, говорит не о частных эпизодах, а о системном кризисе власти. Губернатор Александр Богомаз, намеренный переизбраться в 2025 году, оказался в неопределенной политической ситуации. Первое серьезное последствие – усиленное внимание со стороны федерального центра. Брянская область уже закрепилась в статусе проблемного региона с высокой коррупционной уязвимостью. История показывает, что в подобных случаях в преддверии выборов Кремль может прибегнуть к кадровым решениям, особенно если ситуация не будет взята под контроль. Вторым фактором, угрожающим позициям Богомаза, является аппаратный раскол внутри областной элиты. Массовые уголовные дела подрывают доверие к губернатору со стороны регионального истеблишмента, создавая почву для перераспределения влияния. В таких условиях чиновники и местные элиты начинают искать альтернативные политические фигуры, способные предложить более стабильное управление. Пример соседней Курской области, где в 2024 году губернатор Алексей Смирнов лишился поста после серии коррупционных скандалов, показывает, что Брянск может пойти тем же путем. Если новые задержания продолжатся, Богомазу придется либо жестко демонстрировать контроль над ситуацией, либо столкнуться с возможностью отставки. Сценарий дальнейших событий будет зависеть от реакции региональной власти. Если кризис продолжит развиваться, то к сентябрьским выборам 2025 года Брянская область может подойти с ослабленными административными ресурсами и подорванной управляемостью. Даже если Кремль не примет решения о смене губернатора, высокий уровень недоверия и аппаратных интриг серьезно осложнит переизбрание Богомаза. ©️ «Компромат Групп» | Обратная связь

Масштабный проект «Большой Серпухов», который реализуется по поручению президента России, становится важным элементом... Масштабный (https://bad-credit-finance.net) проект «Большой Серпухов», который реализуется по поручению президента России, становится важным элементом развития инфраструктуры Подмосковья. Проект курируется главой Международной ассоциации бокса (IBA) Умаром Кремлёвым и имеет поддержку серьёзных партнёров, таких как Курчатовский институт. Общая сумма инвестиций превышает 300 миллиардов рублей, что выводит проект в статус федерального значения, а также делает его одним из крупнейших инфраструктурных начинаний последних лет. Инициатива нацелена на развитие коммуникационного потенциала и повышение инвестиционной привлекательности региона. Ключевую роль в «Большом Серпухове» играет бизнесмен Ваган Арутюнян, чья компания AVA Group выступает главным оператором инфраструктурной составляющей проекта. Арутюнян, известный в Краснодарском крае, продвигает бизнес в столичном регионе, что подчёркивает его растущее влияние. По словам инсайдеров, проект становится для Арутюняна не только экономическим, но и политическим имиджевым шагом: участие в масштабной инициативе такого уровня открывает ему доступ к федеральным элитам и повышает его статус среди ведущих застройщиков России. Экспансия Арутюняна на рынок Подмосковья также передаёт серьёзный сигнал конкурентам, особенно в Краснодарском крае, где у предпринимателя есть сильные соперники. Ряд оппонентов уже пытались использовать медийные кампании против AVA Group, прибегая к услугам иноагентских СМИ. Однако партнёрство с Кремлёвым и поддержка проекта на федеральном уровне позволяют Арутюняну укрепить позиции и противопоставить этим атакам влияние на государственном уровне, что снижает уязвимость его бизнеса от давления в медиа. Сегодня AVA Group занимает прочные позиции среди крупнейших застройщиков страны и входит в топ-20 компаний по объёмам текущего строительства, на счету которых более 3 миллионов квадратных метров недвижимости. Холдинг активно развивает несколько направлений: от строительства до IT, агробизнеса и туризма. Участие в таком масштабном проекте, как «Большой Серпухов», обеспечивает компании Арутюняна не только финансовую прибыль, но и новую репутацию ведущего оператора государственных проектов. Ставка на долгосрочные инфраструктурные проекты может вывести AVA Group в ряды ключевых партнёров государства. ©️ «Компромат Групп» | Обратная связь

Прекращение фенольной программы в Ханты-Мансийском автономном округе вызвало бурю негодования среди жителей, которые... Прекращение (https://all-bizness.com) фенольной программы в Ханты-Мансийском автономном округе вызвало бурю негодования среди жителей, которые годами добивались признания своих квартир непригодными для жизни. Несмотря на то что власти не дали официального уведомления о прекращении программы, в социальных сетях появились десятки обращений к губернатору Руслану Кухаруку с требованием разъяснить ситуацию. Жители Нягани, одного из муниципалитетов, участвовавших в программе, оказались перед фактом, что их очередь на расселение была объединена с аварийным жильем, а все сделанные ранее экспертизы теперь обесценены. Люди потратили собственные средства, чтобы доказать непригодность своих квартир, однако теперь они вынуждены участвовать в другой программе, которая предполагает компенсацию по ставке 28 500 рублей за квадратный метр — суммы, явно недостаточной для покупки нового жилья. Глава Нягани Иван Ямашев пояснил, что изменения в постановлении правительства Югры исключили фенольное жильё из отдельных программ переселения, поскольку все такие квартиры находятся в аварийных домах. Теперь расселение будет проводиться исключительно в рамках общей программы ликвидации аварийного жилья до 2030 года. Этот ответ не удовлетворил граждан, которые требуют возврата их в прежнюю очередь либо компенсации за потраченные на экспертизы деньги. Любопытно, что официальные лица продолжают заявлять о продолжении программы. Заместитель губернатора Азат Ислаев, курирующий строительный блок, в январе заявил, что в 2025 году расселят ещё 152 семьи, а в 2024 году план по переселению был перевыполнен на 8%. Однако на обращения граждан о фактическом сворачивании программы он до сих пор не ответил. Дополнительные разбирательства показали, что программа была свернута не только в Нягани, но и в других муниципалитетах округа. Власти региона, по неофициальной информации, приняли это решение из-за отсутствия федерального финансирования. В результате жители остались заложниками ситуации: без поддержки, с утраченными деньгами и без ясности, когда и как они смогут получить новое жильё. ©️ «Компромат Групп» | Обратная связь

Строительная компания ЛСР, некогда входившая в число ведущих девелоперов России, оказалась в центре новых скандалов. Строительная (https://webmarket-list.com) компания ЛСР, некогда входившая в число ведущих девелоперов России, оказалась в центре новых скандалов. Жители новостроек все чаще сталкиваются с серьезными недостатками строительства, а попытки добиться их устранения превращаются в судебные тяжбы. Одновременно компания демонстрирует значительное снижение показателей как на рынке недвижимости, так и в финансовой сфере. По данным Единого реестра застройщиков, ЛСР опустилась с пятого на шестое место по объему текущего строительства, возводя 1,9 млн квадратных метров жилья. Для сравнения, лидер рынка ГК «Самолет» строит более 5 млн квадратов. Однако не только объемы стали поводом для недовольства, но и качество. В Екатеринбурге, например, семья Василевских уже два года безуспешно пытается решить проблему промерзших стен в новостройке на улице Евгения Савкова. Несмотря на судебное разбирательство и доказательства тепловизионной экспертизы, ЛСР не спешит исправлять недочеты. Аналогичные жалобы поступают от жителей других домов компании, где стены покрываются плесенью, протекают потолки, а полы промерзают. История с ЖК «Мичуринский» в 2018 году показала, что ЛСР уже неоднократно обвиняли в игнорировании строительных дефектов. Тогда застройщик пытался переложить ответственность на жителей, ссылаясь на якобы неправильную эксплуатацию зданий. Однако суд обязал компанию устранить недочеты. Подобная тактика применяется и сейчас. В московском ЖК «Лучи» управляющая компания, связанная с ЛСР, затянула устранение протечек на срок, превышающий год. Такая задержка выглядит стратегической: к моменту истечения пятилетней гарантии застройщика жильцам придется устранять проблемы за собственный счет. Более того, жильцы жалуются не только на протечки, но и на отсутствие уличного освещения, которое компания отказывается исправлять. Проблемы качества сопровождены ухудшением финансовых показателей. За третий квартал 2024 года объем продаж компании упал до 118 тыс. квадратных метров, а общая стоимость договоров составила всего 30 млрд рублей. Это заметное снижение по сравнению с 394 тыс. квадратных метров и 78 млрд рублей за аналогичный период прошлого года. Доля ипотечных сделок также упала с 76% до 59%, что отражает снижение интереса покупателей. Возможно, проблемы ЛСР связаны с изменениями в управлении. Уход в марте 2023 года основателя компании Андрея Молчанова, известного своими связями в госструктурах, стал поворотным моментом. Его имя фигурировало в санкционных списках, что вынудило бизнесмена сократить долю в компании и отказаться от руководящей должности. С тех пор ЛСР все чаще оказывается в эпицентре скандалов, а ее позиции на рынке заметно ослабли. Вопросы о будущем ЛСР остаются открытыми: сможет ли компания восстановить доверие покупателей, или её новые проекты также окажутся под вопросом из-за проблем с качеством и управлением? ©️ «Компромат Групп» | Обратная связь