PSYCOMP Telegram 603
Кривое зеркало лидера: самые частые проекции руководителей
#лидерство #защиты #группы #психодинамика

В прошлом посте я упомянул три бессознательных механизма, влияющих на групповую динамику.

Сегодня давайте глубже исследуем один из них — проекцию.

Например, в том, как лидеры в организациях относятся к сотрудникам через призму бессознательных предположений, фантазий и установок.

Со временем у меня накопился список таких замеченных переносов:

🔸 Без моего вмешательства всё развалится
Лидер влезает во все процессы, не делегирует по-настоящему, создает зависимость от себя. И команда не развивается, нет самостоятельности, а лидер выгорает

🔸 Люди работают только за деньги
Игнорируются нематериальная мотивация, смыслы, развитие. Команда отвечает низкой вовлечённостью, отсутствием лояльности, текучкой талантов

🔸Если я покажу слабость — потеряю авторитет
Лидер избегает искренности, не признает ошибки, давит "идеальным фасадом". В командах возникает токсичная культура, сотрудники боятся быть честными

🔸Они не справятся со сложными задачами
Лидер занижает планку, не дает вызовов, упрощает процессы. Команда не растет, амбициозные сотрудники уходят

🔸Конфликты — это плохо, их надо избегать
Лидер подавляет любые разногласия, создает культуру "искусственного согласия". Не озвученные проблемы копятся и взрываются кризисами

🔸Они не готовы к изменениям
Свои сомнения в возможностях и результатах лидер переносит на окружающих. И команда начинает сопротивляться любым новшествам

🔸Все хотят «перехватить власть»
Собственное недоверие, внутреннюю конкуренцию или страх утраты контроля на других лидер переносит на окружающих. Угрожает даже обычная инициативность. Подавляется лидерский потенциал команды, растёт тревожная лояльность и «проверочная» атмосфера

🔸Никто не справится лучше меня
Проекция собственного перфекционизма и страха делегирования. Микроконтроль, отсутствие роста у подчинённых, эмоциональное выгорание у лидера

Значимые фигуры в организациях влияют на команды, заставляя их становиться такими, какими они видятся в голове лидера

Это и есть проекции — когда мы не замечаем, что в команде живут не наши страхи, а живые люди

Команда часто молча соглашается играть по этим правилам. До поры — пока не выгорит. Или не сбежит.
24



tgoop.com/psycomp/603
Create:
Last Update:

Кривое зеркало лидера: самые частые проекции руководителей
#лидерство #защиты #группы #психодинамика

В прошлом посте я упомянул три бессознательных механизма, влияющих на групповую динамику.

Сегодня давайте глубже исследуем один из них — проекцию.

Например, в том, как лидеры в организациях относятся к сотрудникам через призму бессознательных предположений, фантазий и установок.

Со временем у меня накопился список таких замеченных переносов:

🔸 Без моего вмешательства всё развалится
Лидер влезает во все процессы, не делегирует по-настоящему, создает зависимость от себя. И команда не развивается, нет самостоятельности, а лидер выгорает

🔸 Люди работают только за деньги
Игнорируются нематериальная мотивация, смыслы, развитие. Команда отвечает низкой вовлечённостью, отсутствием лояльности, текучкой талантов

🔸Если я покажу слабость — потеряю авторитет
Лидер избегает искренности, не признает ошибки, давит "идеальным фасадом". В командах возникает токсичная культура, сотрудники боятся быть честными

🔸Они не справятся со сложными задачами
Лидер занижает планку, не дает вызовов, упрощает процессы. Команда не растет, амбициозные сотрудники уходят

🔸Конфликты — это плохо, их надо избегать
Лидер подавляет любые разногласия, создает культуру "искусственного согласия". Не озвученные проблемы копятся и взрываются кризисами

🔸Они не готовы к изменениям
Свои сомнения в возможностях и результатах лидер переносит на окружающих. И команда начинает сопротивляться любым новшествам

🔸Все хотят «перехватить власть»
Собственное недоверие, внутреннюю конкуренцию или страх утраты контроля на других лидер переносит на окружающих. Угрожает даже обычная инициативность. Подавляется лидерский потенциал команды, растёт тревожная лояльность и «проверочная» атмосфера

🔸Никто не справится лучше меня
Проекция собственного перфекционизма и страха делегирования. Микроконтроль, отсутствие роста у подчинённых, эмоциональное выгорание у лидера

Значимые фигуры в организациях влияют на команды, заставляя их становиться такими, какими они видятся в голове лидера

Это и есть проекции — когда мы не замечаем, что в команде живут не наши страхи, а живые люди

Команда часто молча соглашается играть по этим правилам. До поры — пока не выгорит. Или не сбежит.

BY Бессознательное в организации




Share with your friend now:
tgoop.com/psycomp/603

View MORE
Open in Telegram


Telegram News

Date: |

Members can post their voice notes of themselves screaming. Interestingly, the group doesn’t allow to post anything else which might lead to an instant ban. As of now, there are more than 330 members in the group. Today, we will address Telegram channels and how to use them for maximum benefit. The court said the defendant had also incited people to commit public nuisance, with messages calling on them to take part in rallies and demonstrations including at Hong Kong International Airport, to block roads and to paralyse the public transportation system. Various forms of protest promoted on the messaging platform included general strikes, lunchtime protests and silent sit-ins. There have been several contributions to the group with members posting voice notes of screaming, yelling, groaning, and wailing in different rhythms and pitches. Calling out the “degenerate” community or the crypto obsessives that engage in high-risk trading, Co-founder of NFT renting protocol Rentable World emiliano.eth shared this group on his Twitter. He wrote: “hey degen, are you stressed? Just let it out all out. Voice only tg channel for screaming”. Telegram has announced a number of measures aiming to tackle the spread of disinformation through its platform in Brazil. These features are part of an agreement between the platform and the country's authorities ahead of the elections in October.
from us


Telegram Бессознательное в организации
FROM American