🤩 مدل SAFe در مدیریت پروژه‌های Agile — راهی برای مقیاس‌پذیری موفقیت

وقتی صحبت از اجرای Agile در سطح تیم‌های کوچک است، چارچوب‌هایی مثل Scrum و Kanban به‌خوبی جواب می‌دهند. اما در پروژه‌های بزرگ سازمانی با چندین تیم، هماهنگی، برنامه‌ریزی و تحویل هم‌زمان بسیار پیچیده می‌شود. اینجاست که SAFe (Scaled Agile Framework) وارد عمل می‌شود.

✂️مدل SAFe چیست؟
مدل SAFe یک چارچوب ساختاریافته برای اجرای اصول Agile، Lean و DevOps در مقیاس سازمانی است. این مدل به سازمان‌ها کمک می‌کند تا چند تیم اجایل را در یک مسیر هماهنگ با اهداف تجاری هدایت کرده و ارزش (Value) را به صورت منظم و قابل پیش‌بینی تحویل دهند.

✔️ چه چیزی SAFe را متمایز می‌کند؟

✅برنامه‌ریزی در مقیاس سازمانی:
با مفاهیمی مثل Agile Release Train (ART)، تیم‌ها به‌صورت هماهنگ روی تحویل ارزش کار می‌کنند.

✅ساختار سلسله‌مراتبی SAFe چهار سطح دارد:

🔃Team level

🔃Program level

🔃Large Solution level

🔃Portfolio level
این ساختار امکان مدیریت هم‌زمان چند پروژه را فراهم می‌کند.

✅هماهنگی بین تیم‌ها (Cross-team alignment):
نقش‌هایی مانند Release Train Engineer (RTE) و رویدادهایی مانند PI Planning برای هماهنگی میان تیم‌ها طراحی شده‌اند.

📊 مثال کاربردی:
فرض کنید یک شرکت فناوری در حال توسعه یک پلتفرم پیچیده شامل اپلیکیشن موبایل، وب‌سایت و زیرساخت ابری است. هر تیم اجایل روی بخش خاصی کار می‌کند. بدون SAFe، تداخل و دوباره‌کاری اجتناب‌ناپذیر است.
با پیاده‌سازی SAFe:

✅ همه تیم‌ها اهداف یکسانی در پایان هر Program Increment دارند
✅ اولویت‌ها در سطح پورتفولیو هماهنگ شده‌اند
✅ زمان تحویل قابل پیش‌بینی و ریسک‌ها کنترل‌شده هستند

🧠 نتیجه‌گیری:
اگر Agile را در یک تیم پیاده کرده‌اید و حالا به دنبال مقیاس‌پذیری در سطح سازمان هستید، SAFe یک گزینه‌ی قدرتمند و ساختارمند برای شماست.
در دنیایی که سرعت، هماهنگی و ارزش‌آفرینی مستمر اهمیت حیاتی دارد، SAFe به شما کمک می‌کند Agile را از سطح تیم به سطح سازمان ارتقا دهید.

🤩 به مدرسه مدیریت پروژه و ساخت بپیوندید👇
📱 @project_school

🤩 ذینفعان پروژه (Project Stakeholders)

ذینفعان پروژه افراد یا سازمان های درگیر در پروژه و عواملی هستند که به نحوی اثر پذیر و یا اثر گذار بر فعالیت های پروژه و یا علاقه مندی در قبال پروژه دارند و حتی افراد یا سازمان هایی که از اجرای پروژه ضرر می کنند ذینفع پروژه محسوب می شوند. ذینفعان ممکن است در سطوح مختلفی، درون سازمان بوده و دارای سطوح قدرتی متفاوتی نیز داشته باشند و یا اینکه آن ها می توانند خارج سازمان اجرایی پروژه باشند. موفقیت در اجرای پروژه مستلزم شناسایی ذینفعان و در نظر گرفتن نیازها ، علایق و خواسته های آنان در طول چرخه حیات پروژه می باشد.

📌 ذینفعان پروژه به طور کلی به دو دسته تقسیم می شوند:

1- ذینفعان مستقیم(داخلی):
افراد یا سازمان هایی هستند که بطور مستقیم درگیر پروژه هستند و به واسطه قراردادهای قانونی با پروژه در ارتباط هستند و شامل موارد زیر می باشد:(محدود به این موارد نمی شود)

▪️حامی مالی پروژه(Project Sponsor)
▪️کارفرما(Client)
▪️مدیر پروژه(Project Manager)
▪️تیم پروژه(Project Team)
▪️مشتریان پروژه(Customers)
▪️مشاور (Consultant)
▪️پیمانکاران(Contractors)

2-ذینفعان غیر مستقیم(خارجی)
شامل گروه هایی هستند که از پروژه تأثیر می پذیرند و یا بر آن اثر می گذارند اما از لحاظ قانونی بر پروژه دخالت ندارند مانند:رقبا،خریداران،نهاد ها شهروندان ، طرفداران محیط زیست و …

📌 در دسته بندی دیگری می توان ذینفعان را به 4 گروه زیر تقسیم نمود:

1- قدرت/علاقه:Power/Interest
ذینفعان را بر اساس سطح اختیار آن ها (قدرت) و سطح علاقه آن ها نسبت به نتایج پروژه گروه بندی می کند.

2- قدرت/تأثیر:Power/Influence
ذینفعان را بر اساس سطح اختیار آن ها (قدرت) و سطح درگیری فعال آن ها (تأثیر) در پروژه گروه بندی می کند.

3- تأثیر/ضربه: Influence/Impact
ذینفعان را بر اساس سطح درگیری فعال آن ها (تأثیر) در پروژه و توانایی آن ها در اثرگذاری بر تغییرات در برنامه ریزی و اجرای پروژه(ضربه) گروه بندی می کند.

4- مدل salience (برجسته):
ذینفعان را بر اساس قدرت آن ها (توانایی تحمیل خواسته ها)، فوریت (نیاز به توجه بلافاصله) و مشروعیت(درگیری آن ها مناسب است) تشریح می کند.

🤩 به مدرسه مدیریت پروژه و ساخت بپیوندید👇
📱 @project_school