Walmart предоставит своим партнерам-поставщикам более широкий спектр информации о покупателях. Для этого подразделение Walmart Data Ventures запускает бета-версию Digital Landscapes, нового решения в рамках комплексного пакета продуктов для анализа данных Walmart Luminate, призванного помочь поставщикам лучше понять покупателей.
До сих пор поставщики Walmart могли принимать решения только на основе информации, полученной после совершения покупки. Теперь Digital Landscapes предоставляет возможность отслеживать поведение онлайн-покупателей перед покупкой. Поставщики могут узнать, где клиенты начинают свой путь к поиску продукта, когда клиенты находят продукт, как продукт сравнивается с другими в этой категории — иными словами, весь CJM покупателя.
Поставщики могут использовать это решение для анализа ежедневных тенденций взаимодействия и отслеживания источников трафика, таких как поиск на сайте электронной коммерции Walmart и в мобильном приложении, внешних поисковых системах и социальных платформах.
«Мы стремимся обеспечить полную прозрачность пути клиента, раскрывая понимание предварительных факторов покупательского поведения», — комментирует Линда Ломелино, руководитель группы Walmart Data Ventures.
@profood_news
До сих пор поставщики Walmart могли принимать решения только на основе информации, полученной после совершения покупки. Теперь Digital Landscapes предоставляет возможность отслеживать поведение онлайн-покупателей перед покупкой. Поставщики могут узнать, где клиенты начинают свой путь к поиску продукта, когда клиенты находят продукт, как продукт сравнивается с другими в этой категории — иными словами, весь CJM покупателя.
Поставщики могут использовать это решение для анализа ежедневных тенденций взаимодействия и отслеживания источников трафика, таких как поиск на сайте электронной коммерции Walmart и в мобильном приложении, внешних поисковых системах и социальных платформах.
«Мы стремимся обеспечить полную прозрачность пути клиента, раскрывая понимание предварительных факторов покупательского поведения», — комментирует Линда Ломелино, руководитель группы Walmart Data Ventures.
@profood_news
Сеть супермаркетов Asda переманила у сети дискаунтеров Lidl топ-менеджера.
Мэтт Хеслоп проработал в Lidl 20 лет на различных руководящих должностях. А в последние 7 лет занимал должность главного операционного директора.
Теперь топ-менеджер войдет в состав высшего руководства розничного гиганта Великобритании. В его обязанности будет входить управление работой магазинов и складов ритейлера, включая 470 магазинов повседневного спроса в недавно созданном подразделении Asda Express.
Совладелец Asda Мохсин Исса отметил: «Я рад объявить о назначении Мэтта Хеслопа, который возглавит важнейшее направление Asda. Вместе мы перейдем на новый этап на пути нашего роста. У Мэтта большой опыт в управлении крупными розничными операциями в быстрорастущей компании».
@profood_news
Мэтт Хеслоп проработал в Lidl 20 лет на различных руководящих должностях. А в последние 7 лет занимал должность главного операционного директора.
Теперь топ-менеджер войдет в состав высшего руководства розничного гиганта Великобритании. В его обязанности будет входить управление работой магазинов и складов ритейлера, включая 470 магазинов повседневного спроса в недавно созданном подразделении Asda Express.
Совладелец Asda Мохсин Исса отметил: «Я рад объявить о назначении Мэтта Хеслопа, который возглавит важнейшее направление Asda. Вместе мы перейдем на новый этап на пути нашего роста. У Мэтта большой опыт в управлении крупными розничными операциями в быстрорастущей компании».
@profood_news
«Магнит» запустил агрегатор фермерской продукции, а «Ашан» начал продавать продукцию агрегатора «Ешь деревенское». Спрос на фермерские продукты растет, и торговые сети ловят момент.
В 19 московских гипермаркетах «Ашан» появилась продукция от малых и средних фермерских и крестьянских хозяйств. А при наличии остатков, товары доступны и на онлайн-витрине ритейлера.
На данный момент в ассортименте 30 товарных позиций: молоко, творог, йогурты, сливочное масло, колбасы, копчености, паштеты, кошерная продукция. Однако, по словам директора по развитию онлайн-агрегатора и сервиса доставки «Ешь деревенское» Николая Смирнова, партнеры расширяют представленность продукции.
«Магнит» поступил иным способом и организовал собственный агрегатор, правда, при поддержке цифрового сервиса Food Miles. Агрегатор будет централизованно закупать продукты у фермеров, развивать инфраструктуру для их хранения, формировать партии товаров для поставок в магазины и заниматься доставкой «последней мили». Также агрегатор займется агрострахованием, консультациями фермеров, будет помогать им оформить документацию и маркировку, предоставлять аналитические данные и др.
Сейчас к агрегатору подключены 9 фермерских хозяйств. Их продукция (порядка 40 SKU) будет отгружаться в 13 гипермаркетов ритейлера в Санкт-Петербурге, Ленинградской области и Республике Карелия.
@profood_news
В 19 московских гипермаркетах «Ашан» появилась продукция от малых и средних фермерских и крестьянских хозяйств. А при наличии остатков, товары доступны и на онлайн-витрине ритейлера.
На данный момент в ассортименте 30 товарных позиций: молоко, творог, йогурты, сливочное масло, колбасы, копчености, паштеты, кошерная продукция. Однако, по словам директора по развитию онлайн-агрегатора и сервиса доставки «Ешь деревенское» Николая Смирнова, партнеры расширяют представленность продукции.
«Магнит» поступил иным способом и организовал собственный агрегатор, правда, при поддержке цифрового сервиса Food Miles. Агрегатор будет централизованно закупать продукты у фермеров, развивать инфраструктуру для их хранения, формировать партии товаров для поставок в магазины и заниматься доставкой «последней мили». Также агрегатор займется агрострахованием, консультациями фермеров, будет помогать им оформить документацию и маркировку, предоставлять аналитические данные и др.
Сейчас к агрегатору подключены 9 фермерских хозяйств. Их продукция (порядка 40 SKU) будет отгружаться в 13 гипермаркетов ритейлера в Санкт-Петербурге, Ленинградской области и Республике Карелия.
@profood_news
«ВкусВилл» запустил фудтрак. Сеть будет продавать в нем натуральный стритфуд от собственного проекта «Сгоряча». А кроме того, в ассортимент войдут другие натуральные продукты, представленные в магазинах ритейлера. При этом «ВкусВилл» может адаптировать меню под каждое мероприятие индивидуально.
На рынке образовался тренд на передвижную торговлю, который усиливается в теплый период времени, указывает «Вкусвилл». Компания планирует «кататься» по различным фестивалям и мероприятиям, рассказала Лидер Event направления «Вкусвилла» Анна Волощенко: «Например, нас можно будет найти на «Дикой мяте» в Тульской области, Grill fest в Москве».
«Вкусвилл» уже тестировал формат фудтраков еще в 2021 г. Там продавались хот-доги, бургеры, другой фастфуд. Это был один из экспериментов по торговле готовой едой, который затем вырос в проект «Сгоряча», отмечают в компании.
@profood_news
На рынке образовался тренд на передвижную торговлю, который усиливается в теплый период времени, указывает «Вкусвилл». Компания планирует «кататься» по различным фестивалям и мероприятиям, рассказала Лидер Event направления «Вкусвилла» Анна Волощенко: «Например, нас можно будет найти на «Дикой мяте» в Тульской области, Grill fest в Москве».
«Вкусвилл» уже тестировал формат фудтраков еще в 2021 г. Там продавались хот-доги, бургеры, другой фастфуд. Это был один из экспериментов по торговле готовой едой, который затем вырос в проект «Сгоряча», отмечают в компании.
@profood_news
По данным отчета Infoline «Розничная торговля Food и потребительский рынок России», в I кв. 2024 года выручка 10 крупнейших продуктовых ритейлеров увеличилась на 24% до 2,5 трлн рублей по сравнению с аналогичным периодом 2023 года.
X5 Group сохраняет лидерство, его показатель вырос на 27% до 878 млрд рублей: у «Пятерочки» — на 25% до 686,5 млрд, у «Перекрестка» — на 19% до 120,6 млрд, у «Чижика» — более чем на 140% до 45,6 млрд.
Вторую строчку занял «Магнит», его выручка увеличилась на 16% до 677 млрд руб. На третьей, четвертой и пятой позициях рейтинга — Mercury Retail Holding («Красное и белое», «Бристоль»), «Лента» и «Светофор». Они нарастили выручку на 20%, 62% и 5% и заработали 301 млрд, 202 млрд и 100 млрд рублей соответственно.
«ВкусВилл» и «Ашан» поменялись местами. «ВкусВилл» оказался на шестом месте с показателем 79 млрд рублей (+35%), а «Ашан» — на седьмой позиции с показателем 67 млрд рублей (+3%).
Восьмую строчку впервые занял онлайн-ритейлер «Самокат» с выручкой 63 млрд руб. (+96,5%). Metro осталась на 9-м месте с выручкой 54 млрд руб. (+13%), а «О’кей» с показателем 52 млрд руб. (+7%) спустилась с 8-го на 10-е место.
@profood_news
X5 Group сохраняет лидерство, его показатель вырос на 27% до 878 млрд рублей: у «Пятерочки» — на 25% до 686,5 млрд, у «Перекрестка» — на 19% до 120,6 млрд, у «Чижика» — более чем на 140% до 45,6 млрд.
Вторую строчку занял «Магнит», его выручка увеличилась на 16% до 677 млрд руб. На третьей, четвертой и пятой позициях рейтинга — Mercury Retail Holding («Красное и белое», «Бристоль»), «Лента» и «Светофор». Они нарастили выручку на 20%, 62% и 5% и заработали 301 млрд, 202 млрд и 100 млрд рублей соответственно.
«ВкусВилл» и «Ашан» поменялись местами. «ВкусВилл» оказался на шестом месте с показателем 79 млрд рублей (+35%), а «Ашан» — на седьмой позиции с показателем 67 млрд рублей (+3%).
Восьмую строчку впервые занял онлайн-ритейлер «Самокат» с выручкой 63 млрд руб. (+96,5%). Metro осталась на 9-м месте с выручкой 54 млрд руб. (+13%), а «О’кей» с показателем 52 млрд руб. (+7%) спустилась с 8-го на 10-е место.
@profood_news
«Дикси» тестирует новый формат ультрамалых магазинов «Дикси GO!». Одну торгую точку сеть запустила в Москве и еще две в Московской области. Все магазины расположены на первом этаже жилых домов.
«Дикси GO!» ориентированы на повседневные покупки и дозакупки базовых продуктов, готовой еды на вечер или продукции для перекуса. Для повышения скорости покупок торговые точки оборудованы кассами самообслуживания.
Площадь магазина ультрамалого формата составляет 70-110 кв. м (у обычного магазина «Дикси» — 331 кв. м), а количество представленных SKU — 2000 (у привычной торговой точки сети — 6100 SKU). Ценовая политика основана на модели EDLP. А программа лояльности — общая вместе с «Дикси».
В оформлении магазинов «Дикси GO!» отражена взаимосвязь с материнской ТС — использованы базовые элементы обновленного бренда. В частности, логотип выполнен в фиолетовом цвете, который ранее был внедрен в визуальную концепцию основного формата.
@profood_news
«Дикси GO!» ориентированы на повседневные покупки и дозакупки базовых продуктов, готовой еды на вечер или продукции для перекуса. Для повышения скорости покупок торговые точки оборудованы кассами самообслуживания.
Площадь магазина ультрамалого формата составляет 70-110 кв. м (у обычного магазина «Дикси» — 331 кв. м), а количество представленных SKU — 2000 (у привычной торговой точки сети — 6100 SKU). Ценовая политика основана на модели EDLP. А программа лояльности — общая вместе с «Дикси».
В оформлении магазинов «Дикси GO!» отражена взаимосвязь с материнской ТС — использованы базовые элементы обновленного бренда. В частности, логотип выполнен в фиолетовом цвете, который ранее был внедрен в визуальную концепцию основного формата.
@profood_news
Новым директором по маркетингу «Самоката» стал Михаил Петрухин, который ранее руководил департаментом маркетинга удержания.
В зону ответственности Михаила войдут:
• разработка и реализация маркетинговой стратегии
• управление digital и медийной рекламой
• ценовые и неценовые промо
• персональное ценообразование
«Мне близки ценности Самоката, и я благодарен компании за возможности для роста и развития. Сотрудник и его потребности — в центре внимания, а это важно для выстраивания эффективных рабочих процессов и создания в команде дружелюбной атмосферы. За каждым проектом стоят аналитики, маркетологи, стратеги, креативщики — ребята следят за трендами и разрабатывают то, что действительно откликается. Мы не останавливаемся на достигнутом и продолжаем радовать пользователей качественными продуктами и дарить им самое ценное — время. Рад внести свой вклад в общее дело уже в новой должности», – комментирует Михаил Петрухин.
@profood_news
В зону ответственности Михаила войдут:
• разработка и реализация маркетинговой стратегии
• управление digital и медийной рекламой
• ценовые и неценовые промо
• персональное ценообразование
«Мне близки ценности Самоката, и я благодарен компании за возможности для роста и развития. Сотрудник и его потребности — в центре внимания, а это важно для выстраивания эффективных рабочих процессов и создания в команде дружелюбной атмосферы. За каждым проектом стоят аналитики, маркетологи, стратеги, креативщики — ребята следят за трендами и разрабатывают то, что действительно откликается. Мы не останавливаемся на достигнутом и продолжаем радовать пользователей качественными продуктами и дарить им самое ценное — время. Рад внести свой вклад в общее дело уже в новой должности», – комментирует Михаил Петрухин.
@profood_news
«ВкусВилл» и «Магнит» начали активнее продвигать непродовольственные товары СТМ, по которым темп роста онлайн-продаж выше, чем у остальной продукции.
«Вкусвилл» запустил продажи уходовой косметики и бытовой химии, выпускаемой под своими брендами, на интернет-площадке «Лэтуаль», а «Магнит» вышел с декоративной косметикой в онлайн-магазин «Золотого яблока».
«ВкусВилл» реализует на сторонней площадке 85 SKU и планирует до конца года расширить ассортимент до 143 позиций. В офлайн-магазины бьюти-ритейлера компания выходить не собирается. «Нам интереснее онлайн-аудитория, где охват шире», — поясняют во «ВкусВилл».
В «Лэтуаль» не ответили на вопрос, представлена ли на маркетплейсе продукция под СТМ других FMCG-ритейлеров. Но в продаже имеется декоративная косметика под брендами Stellary и Beauty Bomb, а это бренды «Магнита». Те же марки представлены на сайте сети «Золотое яблоко».
@profood_news
«Вкусвилл» запустил продажи уходовой косметики и бытовой химии, выпускаемой под своими брендами, на интернет-площадке «Лэтуаль», а «Магнит» вышел с декоративной косметикой в онлайн-магазин «Золотого яблока».
«ВкусВилл» реализует на сторонней площадке 85 SKU и планирует до конца года расширить ассортимент до 143 позиций. В офлайн-магазины бьюти-ритейлера компания выходить не собирается. «Нам интереснее онлайн-аудитория, где охват шире», — поясняют во «ВкусВилл».
В «Лэтуаль» не ответили на вопрос, представлена ли на маркетплейсе продукция под СТМ других FMCG-ритейлеров. Но в продаже имеется декоративная косметика под брендами Stellary и Beauty Bomb, а это бренды «Магнита». Те же марки представлены на сайте сети «Золотое яблоко».
@profood_news
Национальная ассоциация индустрии спортивного питания обратилась в Минпромторг с просьбой ввести обязательную маркировку спортпитания с 1 октября 2025 года.
В ассоциации утверждают, что из-за отсутствия маркировки на рынке присутствует много опасного для здоровья фальсификата, а также практикуется «серый» импорт. А также, что маркировку нужно вводить сразу, без экспериментального периода. Технологии нанесения кодов были отработаны в ходе маркировки БАДов с 1 мая 2021 года по 28 февраля 2023 года — у спортивного питания аналогичная упаковка и способ нанесения знаков маркировки.
@profood_news
В ассоциации утверждают, что из-за отсутствия маркировки на рынке присутствует много опасного для здоровья фальсификата, а также практикуется «серый» импорт. А также, что маркировку нужно вводить сразу, без экспериментального периода. Технологии нанесения кодов были отработаны в ходе маркировки БАДов с 1 мая 2021 года по 28 февраля 2023 года — у спортивного питания аналогичная упаковка и способ нанесения знаков маркировки.
@profood_news
Согласно глобальному рейтингу быстрорастущих брендов 2023 г. The Millionaire’s Club отраслевого журнала Drinks International, российские водочные марки — «Белая березка» (Алкогольная сибирская группа, АСГ) и «Царская» (Ladoga) — заняли две первые лидерские позиции.
По данным издания, за 2023 года продажи водки «Белая березка» на глобальном рынке выросли на 54% в сравнении с 2022 годом до 2 млн девятилитровых кейсов (около 1,76 млн декалитров). Продажи «Царской» увеличились на 44% до 2,3 млн девятилитровых кейсов, или до 2 млн декалитров.
Однако, по объемам продаж, «Царская» и «Белая березка» заняли лишь 21-е и 23-е места рейтинга. А в ТОП-3 вошли:
• Smirnoff британской компании Diageo (26 млн девятилитровых кейсов)
• Tito’s handmade американской Tito’s (12,2 млн девятилитровых кейсов)
• Absolut, принадлежащая французской компании Pernod Ricard (11,9 млн кейсов)
@profood_news
По данным издания, за 2023 года продажи водки «Белая березка» на глобальном рынке выросли на 54% в сравнении с 2022 годом до 2 млн девятилитровых кейсов (около 1,76 млн декалитров). Продажи «Царской» увеличились на 44% до 2,3 млн девятилитровых кейсов, или до 2 млн декалитров.
Однако, по объемам продаж, «Царская» и «Белая березка» заняли лишь 21-е и 23-е места рейтинга. А в ТОП-3 вошли:
• Smirnoff британской компании Diageo (26 млн девятилитровых кейсов)
• Tito’s handmade американской Tito’s (12,2 млн девятилитровых кейсов)
• Absolut, принадлежащая французской компании Pernod Ricard (11,9 млн кейсов)
@profood_news
«Пятерочка» запустила пилот по доставке продуктов из франчайзинговых магазинов. В тестировании принимают участие 3 торговых точки в Москве, Московской и Владимирской областях.
Перед подключением к собственному сервису доставки «Пятерочка», предпринимателям, работающим по франшизе, необходимо заключить дополнительное соглашение с ТС. А также приобрести оборудование для сборки и упаковки заказов. Специалисты «Пятерочки» сделают предварительный прогноз по количеству предполагаемых заказов на доставку из конкретной ТТ и определят, стоит ли нанимать сборщика заказов в штат.
«Пилот поможет все проверить, после чего мы планируем масштабировать доставку», — комментирует директор департамента франчайзинга «Пятёрочки» Михаил Кольцов.
@profood_news
Перед подключением к собственному сервису доставки «Пятерочка», предпринимателям, работающим по франшизе, необходимо заключить дополнительное соглашение с ТС. А также приобрести оборудование для сборки и упаковки заказов. Специалисты «Пятерочки» сделают предварительный прогноз по количеству предполагаемых заказов на доставку из конкретной ТТ и определят, стоит ли нанимать сборщика заказов в штат.
«Пилот поможет все проверить, после чего мы планируем масштабировать доставку», — комментирует директор департамента франчайзинга «Пятёрочки» Михаил Кольцов.
@profood_news
The Coca-Cola Company подала в Роспатент заявки на регистрацию трех товарных знаков: Coca-Cola, Sprite и Fanta. Они относятся к 32-му и 33-му классам Международной классификации товаров и услуг — для напитков безалкогольных и алкогольных, газированной воды и др.
В 2022 году производитель приостановил свою деятельность в России, а затем вывел с российского рынка все три бренда, сосредоточившись на выпуске локальных марок. В конце июля того же года российское подразделение Coca-Cola (ООО «Кока-кола эйчбиси Евразия») сменило название на ООО «Мултон партнерс», после чего запустило производство аналога Coca-Cola — «Добрый Cola».
Несмотря на вкусовые отличия от оригинальной Coca-Cola, напитку удалось занять освободившуюся нишу. По данным Ntech, доля бренда «Добрый Cola» увеличилась с 2,8% до 25%, что позволило ему стать лидером сегмента. В то же время доли Coca-Cola, Fanta и Sprite сократились с 20% до 4,8%, с 3,1% до 0,2% и с 1,7% до 0% соответственно.
Эксперты полагают, что производитель может в будущем вернуть выведенные бренды на рынок. Но на данный момент основная цель компании — не потерять прав на ключевые бренды. Согласно российскому законодательству, товарные знаки, при их неиспользовании в течение трех лет на территории России, могут быть аннулированы. Чтобы не допустить утраты прав, правообладатель поддерживает минимальный уровень заявочной активности в их отношении. The Coca-Cola Company — не единственная компания, кто поступает подобным образом. Например, недавно стало известно, что Starbucks подала восемь таких заявок.
@profood_news
В 2022 году производитель приостановил свою деятельность в России, а затем вывел с российского рынка все три бренда, сосредоточившись на выпуске локальных марок. В конце июля того же года российское подразделение Coca-Cola (ООО «Кока-кола эйчбиси Евразия») сменило название на ООО «Мултон партнерс», после чего запустило производство аналога Coca-Cola — «Добрый Cola».
Несмотря на вкусовые отличия от оригинальной Coca-Cola, напитку удалось занять освободившуюся нишу. По данным Ntech, доля бренда «Добрый Cola» увеличилась с 2,8% до 25%, что позволило ему стать лидером сегмента. В то же время доли Coca-Cola, Fanta и Sprite сократились с 20% до 4,8%, с 3,1% до 0,2% и с 1,7% до 0% соответственно.
Эксперты полагают, что производитель может в будущем вернуть выведенные бренды на рынок. Но на данный момент основная цель компании — не потерять прав на ключевые бренды. Согласно российскому законодательству, товарные знаки, при их неиспользовании в течение трех лет на территории России, могут быть аннулированы. Чтобы не допустить утраты прав, правообладатель поддерживает минимальный уровень заявочной активности в их отношении. The Coca-Cola Company — не единственная компания, кто поступает подобным образом. Например, недавно стало известно, что Starbucks подала восемь таких заявок.
@profood_news
Цифровые дисплеи с возможностью измерения медиа-информации в магазинах становятся все более распространенными в супермаркетах иностранных торговых сетей. Многие fmcg-ритейлеры полагаются в этом вопросе на партнерские отношения со сторонними компаниями, чтобы те помогли управлять системой трансляции контента и монетизировать ее.
Следуя данной тенденции, американская сеть Harps Food Stores заключила договор с Grocery TV, чтобы использовать медиа-возможности компании в 145 торговых точках. Партнеры установят в магазинах цифровые дисплеи, которые будут подключены к системе управления контентом CMS, что позволит эффективно настраивать и измерять результаты рекламных кампаний.
«Grocery TV предоставила нам отличный инструмент модернизации маркетинга в магазинах и упростила управление кампаниями с помощью интуитивно понятной CMS», — комментирует Дэвид Ганунг, руководитель отдела маркетинга Harps Food.
@profood_news
Следуя данной тенденции, американская сеть Harps Food Stores заключила договор с Grocery TV, чтобы использовать медиа-возможности компании в 145 торговых точках. Партнеры установят в магазинах цифровые дисплеи, которые будут подключены к системе управления контентом CMS, что позволит эффективно настраивать и измерять результаты рекламных кампаний.
«Grocery TV предоставила нам отличный инструмент модернизации маркетинга в магазинах и упростила управление кампаниями с помощью интуитивно понятной CMS», — комментирует Дэвид Ганунг, руководитель отдела маркетинга Harps Food.
@profood_news
Производители шоколада, в попытке оптимизировать поставки сырья из-за роста цен, ищут новые способы его получения.
Так, группа «Гута», которой принадлежит холдинг «Объединенные кондитеры», разместила на рекрутинговых сайтах вакансию руководителя проекта, агронома и других сотрудников для управления и работы на плантациях какао бобов. Местом реализации проекта указан Сан-Томе — остров в Гвинейском заливе Атлантического океана, который входит в состав африканского государства Сан-Томе и Принсипи. Какао там — одна из основных сельскохозяйственных культур.
В обязанности руководителя входят контроль за всеми процессами производства какао, включая переработку и логистику, а также выстраивание долгосрочных отношений с поставщиками. А главному агроному предстоит повышать плодородие почв, увеличивать урожайность, планировать посевы и др.
@profood_news
Так, группа «Гута», которой принадлежит холдинг «Объединенные кондитеры», разместила на рекрутинговых сайтах вакансию руководителя проекта, агронома и других сотрудников для управления и работы на плантациях какао бобов. Местом реализации проекта указан Сан-Томе — остров в Гвинейском заливе Атлантического океана, который входит в состав африканского государства Сан-Томе и Принсипи. Какао там — одна из основных сельскохозяйственных культур.
В обязанности руководителя входят контроль за всеми процессами производства какао, включая переработку и логистику, а также выстраивание долгосрочных отношений с поставщиками. А главному агроному предстоит повышать плодородие почв, увеличивать урожайность, планировать посевы и др.
@profood_news
Мария Мухина стала новым директором по маркетингу в «Объединенных пивоварнях». В зону ответственности Марии войдут разработка и реализация маркетинговой стратегии, управление бренд-портфелем, выход в новые категории, запуск новых марок и продуктов.
Профессиональная деятельность Марии Мухиной уже 25 лет связана с маркетингом в FMCG-секторе. До перехода на новую должность, Мария занимала позицию старшего директора по управлению стратегическими проектами в Вимм-Билль-Данн (PepsiCo).
За 13 лет работы в компании топ-менеджер управляла маркетингом в категориях детского питания, современных молочных продуктов, занималась трансформационными и стратегическими проектами, внедряла инновации и инициативы по устойчивому развитию в категории напитков более чем в 20 странах Восточной и Западной Европы. Её карьерный путь также включает работу в таких компаниях как Danone и Dirol Cadbury.
@profood_news
Профессиональная деятельность Марии Мухиной уже 25 лет связана с маркетингом в FMCG-секторе. До перехода на новую должность, Мария занимала позицию старшего директора по управлению стратегическими проектами в Вимм-Билль-Данн (PepsiCo).
За 13 лет работы в компании топ-менеджер управляла маркетингом в категориях детского питания, современных молочных продуктов, занималась трансформационными и стратегическими проектами, внедряла инновации и инициативы по устойчивому развитию в категории напитков более чем в 20 странах Восточной и Западной Европы. Её карьерный путь также включает работу в таких компаниях как Danone и Dirol Cadbury.
@profood_news
Согласно данным Евростата, страны Евросоюза нарастили экспорт пива в Россию. В апреле поставки напитка составили 27500 т, а в денежном выражении — 23 млн евро. Это максимальные значения с августа прошлого года.
ТОП-5 стран по объему поставок:
1. Германия — 8,5 млн евро
2. Литва — 4 млн евро
3. Бельгия — 3,2 млн евро
4. Чехия — 3 млн евро
5. Польша — 2,1 млн евро
Напомним, что в январе Госдума предложила Правительству запретить поставки импортного пива из недружественных стран, к котором партия ЛДПР отнесла лидеров прошлогодних поставок — Германию, Литву и Латвию. На данный момент доля импортного пива на российском рынке составляет 4%.
@profood_news
ТОП-5 стран по объему поставок:
1. Германия — 8,5 млн евро
2. Литва — 4 млн евро
3. Бельгия — 3,2 млн евро
4. Чехия — 3 млн евро
5. Польша — 2,1 млн евро
Напомним, что в январе Госдума предложила Правительству запретить поставки импортного пива из недружественных стран, к котором партия ЛДПР отнесла лидеров прошлогодних поставок — Германию, Литву и Латвию. На данный момент доля импортного пива на российском рынке составляет 4%.
@profood_news