Образование в Китае
Нашей основной целью как топ-1 образовательной компании в РФ было понять тренды в образовании в Китае, так как в стране последние 3 года происходит разворот на восток во многих областях, в том числе и в образовании.
Мы побывали в топ-1 и топ-2 вузах Китая, а также посетили ведущие компании, от ByteDance (та, что делает ТикТок) до китайских образовательных единорогов.
Напишу свои впечатления и мнение, которое я для себя сформулировал.
Первое, тренд и хайп вокруг AI в Китае не воспринимается так как мы его воспринимаем в AI. Да, AI выступает помощником, но нас нас везде смотрели странным китайским взглядом, когда мы спрашивали заменит ли AI человека-учителя/преподавателя. Вся культура в Китае построена так, что учитель - это бог. А бога заменить на AI нельзя. Образование - это путевка в жизнь для многих, а учитель это тот, кто выписывает эту путевку. И вокруг учителя складывается целый культ. Такого вы не увидите больше нигде в западных странах. Если в России в средней школе ученики могут даже обижать учителя, то в Китае это не то, что табу, а просто в голову никому не придет. Если человек просто не хочет учиться, то как нам сказали, ответ простой "В Китае свободных парт не бывает". Поэтому культ учителя просто фантастический. И AI рассматривается скорее как помощник, но точно не замена.
Второе, это то, что вы не увидите детей на улицах Китая. Все учатся, постоянно. Я всегда думал, что Россия, как и СССР на одном из первых мест по количеству людей с высшим образованием. Это мое искажение (привет книге "Фактологичность"). В РФ эта цифра около 31%. В Китае 60%. 60%, а я думал, что ребята рис выращивают всей страной!
И третье, все учат в школе иностранные языки, но, блин, никто их не знает. Никто не говорит на английском ВООБЩЕ, Карл! Зато все ходят с девайсом, который автоматом переводит с одного языка на другой, очень компактно и прикольно. И в магазинах у продавцов такие же почти у каждого.
Резюмируя, Китайцы не очень верят, что AI перевернет этот мир. Во многом потому, что отношение к образованию совершенно иное. Ровно как и феноменальный уровень конкуренции. Который уже зашит на генетическом уровне. Поэтому китайцы так хороши в индивидуальных соревнованиях и часто проигрывают в командных.
Нашей основной целью как топ-1 образовательной компании в РФ было понять тренды в образовании в Китае, так как в стране последние 3 года происходит разворот на восток во многих областях, в том числе и в образовании.
Мы побывали в топ-1 и топ-2 вузах Китая, а также посетили ведущие компании, от ByteDance (та, что делает ТикТок) до китайских образовательных единорогов.
Напишу свои впечатления и мнение, которое я для себя сформулировал.
Первое, тренд и хайп вокруг AI в Китае не воспринимается так как мы его воспринимаем в AI. Да, AI выступает помощником, но нас нас везде смотрели странным китайским взглядом, когда мы спрашивали заменит ли AI человека-учителя/преподавателя. Вся культура в Китае построена так, что учитель - это бог. А бога заменить на AI нельзя. Образование - это путевка в жизнь для многих, а учитель это тот, кто выписывает эту путевку. И вокруг учителя складывается целый культ. Такого вы не увидите больше нигде в западных странах. Если в России в средней школе ученики могут даже обижать учителя, то в Китае это не то, что табу, а просто в голову никому не придет. Если человек просто не хочет учиться, то как нам сказали, ответ простой "В Китае свободных парт не бывает". Поэтому культ учителя просто фантастический. И AI рассматривается скорее как помощник, но точно не замена.
Второе, это то, что вы не увидите детей на улицах Китая. Все учатся, постоянно. Я всегда думал, что Россия, как и СССР на одном из первых мест по количеству людей с высшим образованием. Это мое искажение (привет книге "Фактологичность"). В РФ эта цифра около 31%. В Китае 60%. 60%, а я думал, что ребята рис выращивают всей страной!
И третье, все учат в школе иностранные языки, но, блин, никто их не знает. Никто не говорит на английском ВООБЩЕ, Карл! Зато все ходят с девайсом, который автоматом переводит с одного языка на другой, очень компактно и прикольно. И в магазинах у продавцов такие же почти у каждого.
Резюмируя, Китайцы не очень верят, что AI перевернет этот мир. Во многом потому, что отношение к образованию совершенно иное. Ровно как и феноменальный уровень конкуренции. Который уже зашит на генетическом уровне. Поэтому китайцы так хороши в индивидуальных соревнованиях и часто проигрывают в командных.
Повесточка
В linkedin и других соцсетях замечен тренд, когда люди убирают местоимения he/him/they/them/и т.д.
Повесточка в штатах сильно поменялась, снова в моде 2 гендера и айтишные модники пытаются успевать за трендами.
И вот тут мне вспоминается диалог примерно 2018 года, когда я работал в Нидерландах в Liberty Global, где с одним из самых сильных продуктовых директоров, что я встречал до сих пор, мы вдвоем обсуждали тему популярности всей этой истории в Европе. Будучи голландцем примерно лет 50 на тот момент, и видевший разные циклы, он мне еще тогда сказал, что это всё здорово и поддерживается до первого кризиса. Помяни говорит, моё слово, Ник, при первом серьезном кризисе вся эта тема сразу пойдет под нож. Многообразие, смузи и т.д. здорово когда куча халявных денег и бизнес может не думать о выживании. А когда ставится вопрос выживания, то привет старая добрая Спарта!
Всё это наталкивает на мысль, что мудрость в каком-то вопросе, это когда ты видел и одно состояние и видел другое, и знаешь, что может быть иначе, а не с пеной у рта доказываешь все, что мнение единственное верное и управляешь повесткой.
В linkedin и других соцсетях замечен тренд, когда люди убирают местоимения he/him/they/them/и т.д.
Повесточка в штатах сильно поменялась, снова в моде 2 гендера и айтишные модники пытаются успевать за трендами.
И вот тут мне вспоминается диалог примерно 2018 года, когда я работал в Нидерландах в Liberty Global, где с одним из самых сильных продуктовых директоров, что я встречал до сих пор, мы вдвоем обсуждали тему популярности всей этой истории в Европе. Будучи голландцем примерно лет 50 на тот момент, и видевший разные циклы, он мне еще тогда сказал, что это всё здорово и поддерживается до первого кризиса. Помяни говорит, моё слово, Ник, при первом серьезном кризисе вся эта тема сразу пойдет под нож. Многообразие, смузи и т.д. здорово когда куча халявных денег и бизнес может не думать о выживании. А когда ставится вопрос выживания, то привет старая добрая Спарта!
Всё это наталкивает на мысль, что мудрость в каком-то вопросе, это когда ты видел и одно состояние и видел другое, и знаешь, что может быть иначе, а не с пеной у рта доказываешь все, что мнение единственное верное и управляешь повесткой.
2 работы или надо ли готовиться к дебатам
Наткнулся в linkedin на интересное обсуждение о том, стоит ли приукрашивать своё резюме новичкам в индустрии, чтобы попасть на свою первую работу https://www.youtube.com/watch?v=nkcUzameNtY
У меня крайне спорное собственное отношение к данному топику, но больше всего меня смутило другое. С одной стороны есть хорошо подготовленный по теме дебатер, какую позицию бы он не занимал, а с другой ребята как будто и не имеют никакой аргументации. "Сила в правде" - вот по факту единственный аргумент ребят, который через 5 минут дебатов преобразовался в "сам дурак".
Так просто нельзя относиться к мероприятию на которое вас позвали. Если вас зовут на дебаты, то будьте добры подготовиться, покопать информацию, посмотреть регламент, чтобы ваша позиция выглядела сильной и аргументированной. Правильной или неправильной позиции нет, есть аргументированная и неаргументированная. А когда в ход идут фразы "это правильно потому, что я так сказал", то можно смело заканчивать разговор по любому вопросу на мой взгляд. Вы уже победили оппонента в споре.
Наткнулся в linkedin на интересное обсуждение о том, стоит ли приукрашивать своё резюме новичкам в индустрии, чтобы попасть на свою первую работу https://www.youtube.com/watch?v=nkcUzameNtY
У меня крайне спорное собственное отношение к данному топику, но больше всего меня смутило другое. С одной стороны есть хорошо подготовленный по теме дебатер, какую позицию бы он не занимал, а с другой ребята как будто и не имеют никакой аргументации. "Сила в правде" - вот по факту единственный аргумент ребят, который через 5 минут дебатов преобразовался в "сам дурак".
Так просто нельзя относиться к мероприятию на которое вас позвали. Если вас зовут на дебаты, то будьте добры подготовиться, покопать информацию, посмотреть регламент, чтобы ваша позиция выглядела сильной и аргументированной. Правильной или неправильной позиции нет, есть аргументированная и неаргументированная. А когда в ход идут фразы "это правильно потому, что я так сказал", то можно смело заканчивать разговор по любому вопросу на мой взгляд. Вы уже победили оппонента в споре.
YouTube
Дебаты. Назаров vs Левченко и Подольский: путь в IT - база и репутация или быстрые деньги?
Все ссылки и книги которые я упомянул, выложу в ТГ-канале: https://www.tgoop.com/ntuzov
Острая дискуссия о том, как правильно строить путь в IT.
Позиция Антона Назарова: глубокая база не нужна, можно и нужно регулярно менять работу раз в год ради роста зарплаты…
Острая дискуссия о том, как правильно строить путь в IT.
Позиция Антона Назарова: глубокая база не нужна, можно и нужно регулярно менять работу раз в год ради роста зарплаты…
Приукрашали ли вы когда-нибудь свой опыт в резюме?
Anonymous Poll
25%
Да
67%
Нет
8%
Стесняюсь сказать и мимипроходил
Про CTO
Повесточка В linkedin и других соцсетях замечен тренд, когда люди убирают местоимения he/him/they/them/и т.д. Повесточка в штатах сильно поменялась, снова в моде 2 гендера и айтишные модники пытаются успевать за трендами. И вот тут мне вспоминается диалог…
В продолжение темы и вечер пятницы шутеечка
Школа СТО: структура программы и частота обучения
На прошлой неделе состоялось первое вводное занятие тренинг-симулятора для текущих и будущих технических директоров от Стратоплана https://stratoplan-school.com/cto/
Программа будет состоять из трех основных модулей:
1) СТО в растущей компании, со всеми проблемами роста.
2) СТО в мини-корпорации.
3) СТО-кофаундер в стартапе. Бизнесовый взгляд на IT. Самая интересная часть на мой взгляд, это посмотреть на тоже самое с другого ракурса.
Обучение составляет 15 часов в месяц и представляет из себя набор лекций и динамического симулятора СТО, где каждое задание подстраивается под ученика.
А, ну и домашек нет! :)
На прошлой неделе состоялось первое вводное занятие тренинг-симулятора для текущих и будущих технических директоров от Стратоплана https://stratoplan-school.com/cto/
Программа будет состоять из трех основных модулей:
1) СТО в растущей компании, со всеми проблемами роста.
2) СТО в мини-корпорации.
3) СТО-кофаундер в стартапе. Бизнесовый взгляд на IT. Самая интересная часть на мой взгляд, это посмотреть на тоже самое с другого ракурса.
Обучение составляет 15 часов в месяц и представляет из себя набор лекций и динамического симулятора СТО, где каждое задание подстраивается под ученика.
А, ну и домашек нет! :)
Следующая глава
Вчера был мой последний рабочий день в Skyeng. Это было увлекательное путешествие в мир edtech'a. Я благодарен компании за каждый день работы, за поедку в Китай, за доверие и за великолепную команду.
Что же далее? Небольшой отдых, а далее попробую реализовать идею построения своего бизнеса. По Хогану я "корпоративный предприниматель", поэтому периодически у меня возникают такие идеи. И теперь есть возможность это попробовать первый раз в жизни как основную деятельность. Тем более мне скоро 34, когда если не сейчас.
Как-нибудь позже я вам расскажу про свой предыдущий опыт, от попытки запуска своей квест комнаты до нескольких попыток в IT.
Stay tuned! Soon!
Вчера был мой последний рабочий день в Skyeng. Это было увлекательное путешествие в мир edtech'a. Я благодарен компании за каждый день работы, за поедку в Китай, за доверие и за великолепную команду.
Что же далее? Небольшой отдых, а далее попробую реализовать идею построения своего бизнеса. По Хогану я "корпоративный предприниматель", поэтому периодически у меня возникают такие идеи. И теперь есть возможность это попробовать первый раз в жизни как основную деятельность. Тем более мне скоро 34, когда если не сейчас.
Как-нибудь позже я вам расскажу про свой предыдущий опыт, от попытки запуска своей квест комнаты до нескольких попыток в IT.
Stay tuned! Soon!
MBA за 12 недель
Книгу с таким пафосным названием прочитал на выходных. Как всегда бывает, за пафосным названием содержится достаточно много воды.
Но! В книге, если убрать воду, также написано много крутых базовых мыслей, вроде того как считать стартовые экономические показатели, как устроен бух учет, а также как управлять командой или принимать решения. К примеру, в сложной команде (а бывают простые?) автор выделяет среди прочих: принятие решение большинством или авторитарное принятие решения. Я, честно сказать, до сих пор, пытаюсь овладеть мастерством лавирования, когда нужно использовать одно, а когда второе.
Из главных минусов книги: много воды и поверхностность. Нельзя погрузиться полноценно в программу MBA при прочтении. Многие темы упрощены.
По итогу, если вы ищете введение в тему управления бизнесом или недавно стали топ-менеджером, то книга точно может быть полезной. В остальных случаях, я бы обошел её стороной. Если вам нужна глубина, то её тут нет, а если бизнес не интересен, то это тоже не художественная книга на ночь.
Книгу с таким пафосным названием прочитал на выходных. Как всегда бывает, за пафосным названием содержится достаточно много воды.
Но! В книге, если убрать воду, также написано много крутых базовых мыслей, вроде того как считать стартовые экономические показатели, как устроен бух учет, а также как управлять командой или принимать решения. К примеру, в сложной команде (а бывают простые?) автор выделяет среди прочих: принятие решение большинством или авторитарное принятие решения. Я, честно сказать, до сих пор, пытаюсь овладеть мастерством лавирования, когда нужно использовать одно, а когда второе.
Из главных минусов книги: много воды и поверхностность. Нельзя погрузиться полноценно в программу MBA при прочтении. Многие темы упрощены.
По итогу, если вы ищете введение в тему управления бизнесом или недавно стали топ-менеджером, то книга точно может быть полезной. В остальных случаях, я бы обошел её стороной. Если вам нужна глубина, то её тут нет, а если бизнес не интересен, то это тоже не художественная книга на ночь.
Литрес
MBA за 12 недель. Ключевые навыки для управления бизнесом — Натан Краклауэр | Литрес
В основе – онлайн-курс MBA компании Abilitie, при разработке которого авторы использовали исследования и данные компаний всех форм и масштабов (включая крупные корпорации: GE, Nokia, Peloton, Dell и …
Не IT стартапы
Обещал рассказать про свой опыт пет проектов и стартапов. Не буду рассказывать про совсем проекты однодневки, а также про стартапы, где я был наемным рабочим без фаундинга, так как Кошёлек тоже считаю стартапом, просто уже совсем другой фазы.
В далеком 2016 году на хайпе были квест-румы. Я как участник отзадротил наверное штук 30 разных в Спб. И время забронировать тогда было сложно, так как все ходили на квесты. Ну и на этой идее, я со своим тогдашним руководителем решили (благо почти со всеми моими руководителями у меня были хорошие и более близкие чем просто рабочие отношения), а чего б не попробовать запустить свой. Для этого пошли считать бизнес модель, окупаемость и т.д.
Посчитали, что лучше всего вписываться во франшизу, так как самим тянуть маркетинг нереально, да и много из коробки делают франшизы. Познакомились в оффлайне с держателями топ трех франшиз квестов в СПБ. Были ребята, которые за 1млн давали запуск из коробки, от идеи до ремонта и оборудования, и вроде всё по кайфу, но мы попросили данные про среднюю посещаемость и выяснилось, что она у них в районе 20%. А выход на окупаемость начинается от 30%. Соотвественно это была просто ежемесячная трата денег без возможности отбить инвестиции.
Самые топ ребята по посещаемости были из iLocked, но стартовый чек начинался от 3млн рублей, что тогда потянуть я не мог. Зато посещаемость, даже с роялти давало отбитие денег меньше чем за 1 год. А дальше считай и стриги капустку.
Короче, где-то месяц-два мы в это поиграли и решили, что на низком чеке экономика не сходится, а на топ уровень квеста у нас нет денег) А после 2017 и все квесты начали потихоньку умирать.
А вторая попытка не IT бизнеса - это была возможность зайти в долю кальянной, но ровно на подписании сделки всё сорвалось. Также с моим хорошим товарищем считали бизнес модель запуска кальянки в Амстердаме, пока я жил там. Стартовые инвестиции были 100к евро на тот момент, отбивались тоже в районе полутора лет. Но тоже не срослось и мы не стартанули эту историю.
Айтишные пет-проекты у меня были и более успешные, но и шишек я там набил от души. Расскажу в следующих постах.
Обещал рассказать про свой опыт пет проектов и стартапов. Не буду рассказывать про совсем проекты однодневки, а также про стартапы, где я был наемным рабочим без фаундинга, так как Кошёлек тоже считаю стартапом, просто уже совсем другой фазы.
В далеком 2016 году на хайпе были квест-румы. Я как участник отзадротил наверное штук 30 разных в Спб. И время забронировать тогда было сложно, так как все ходили на квесты. Ну и на этой идее, я со своим тогдашним руководителем решили (благо почти со всеми моими руководителями у меня были хорошие и более близкие чем просто рабочие отношения), а чего б не попробовать запустить свой. Для этого пошли считать бизнес модель, окупаемость и т.д.
Посчитали, что лучше всего вписываться во франшизу, так как самим тянуть маркетинг нереально, да и много из коробки делают франшизы. Познакомились в оффлайне с держателями топ трех франшиз квестов в СПБ. Были ребята, которые за 1млн давали запуск из коробки, от идеи до ремонта и оборудования, и вроде всё по кайфу, но мы попросили данные про среднюю посещаемость и выяснилось, что она у них в районе 20%. А выход на окупаемость начинается от 30%. Соотвественно это была просто ежемесячная трата денег без возможности отбить инвестиции.
Самые топ ребята по посещаемости были из iLocked, но стартовый чек начинался от 3млн рублей, что тогда потянуть я не мог. Зато посещаемость, даже с роялти давало отбитие денег меньше чем за 1 год. А дальше считай и стриги капустку.
Короче, где-то месяц-два мы в это поиграли и решили, что на низком чеке экономика не сходится, а на топ уровень квеста у нас нет денег) А после 2017 и все квесты начали потихоньку умирать.
А вторая попытка не IT бизнеса - это была возможность зайти в долю кальянной, но ровно на подписании сделки всё сорвалось. Также с моим хорошим товарищем считали бизнес модель запуска кальянки в Амстердаме, пока я жил там. Стартовые инвестиции были 100к евро на тот момент, отбивались тоже в районе полутора лет. Но тоже не срослось и мы не стартанули эту историю.
Айтишные пет-проекты у меня были и более успешные, но и шишек я там набил от души. Расскажу в следующих постах.