پایین بودن بهره وری
هزینه های بسیاری برای سازمان در بر دارد
ولی اغلب مدیران این هزینه های پنهان را نادیده می گیرند
ما هزینه های زیادی بابت ندانستن پرداخت میکنیم
روی بهبود و رشد خودتون سرمایه گذاری کنید تا کسب و کار و تیمتون رشد کنه

مرکز مدیریت کاربردی ایران
@PracticalManagement

شما چقدر به این جمله
اعتقاد دارید؟👇👇
.
❇️کارمندان خوب و حرفه ای
توسط مدیران خوب و حرفه ای ساخته میشن
.
.
نظرتون چیه؟

مرکز مدیریت کاربردی ایران
@PracticalManagement

مقصر اصلی رو اخراج‌کنید
.
منظور از این جمله اینه که
هیچگاه دنبال مقصر نباشید
.
بلکه همیشه به دنبال ریشه یابی
و راهکارهای جلوگیری از تکرار
باشید
مرکز مدیریت کاربردی ایران
@PracticalManagement

این یه قانون در مدیریت است که👇👇
.
کارمندان حق دارند با چیزی که مدیر میخواهد مخالفت کنند و اون کار رو انجام ندن اما اما
.
شرطش اینه که
مدیر رو قانع کنند که
اون کار کار درستی نیست.
.
اما اگر نمیتونن مدیر رو قانع کنند
باید باید اون کار رو انجام بدن
.
نظر شما چیه؟

مرکز مدیریت کاربردی ایران
@PracticalManagement

این نکته در مدیریت بسیار
حیاتی است
مدیری که توانایی درک افکار
و احساسات کارمندان رو نداشته باشه
قطعا توانایی برقراری ارتباط با
اونها رو نخواهد داشت همچنین
توانایی اداره کردن آنها رو هم
از دست خواهد داد
مرکز مدیریت کاربردی ایران
@PracticalManagement

مراقب باشید الزاما
کارمندانی که با اونها
راحت هستید
کارمندان خوبی نیستند

مرکز مدیریت کاربردی ایران
@PracticalManagement

شما چی فکر میکنید؟

مرکز مدیریت کاربردی ایران
@PracticalManagement

گاهی وقتها اختلاف بین کارمندان بسیار
آزار دهنده میشه
مدیر هر چی تلاش میکنه این روابط رو درست کنه
فایده ای نداره
کارمندان انگار نمیخوان متوجه بشن
.
با سیستم سازی و شرح وظایف این اختلافات به شدت کاهش پیدا می کنند
مرکز مدیریت کاربردی ایران
@PracticalManagement

مدیران عزیز خیلی مراقب باشید
استخدام این افراد
فرهنگ سازمانتو‌ نابود میکنه

مرکز مدیریت کاربردی ایران
@PracticalManagement

قربانی یا مسئول؟!🤔
.
⭕ بسیاری از مدیران در زمان بحران
صندلی قربانی را انتخاب می‌کنند
و به دنبال مقصر هستند.
.
.
⭕️مدیر عزیز، بودن
روی صندلی قربانی شاید
در لحظه به شما احساس بهتری بده
اما در حل مسئله هیچ تاثیری نخواهد داشت.
مرکز مدیریت کاربردی ایران
@PracticalManagement

کپشن حتما مطالعه شود👇🏻
.
🟣مهارت‌های ارتباطی یکی از اساسی ترین مهارت‌هایی است که هر مدیر باید به خوبی بیاموزد

🟣به عنوان یک مدیر باید مهارت های مدیریت را یاد بگیرید تا بتوانید عملکرد عالی داشته باشید

مرکز مدیریت کاربردی ایران
@PracticalManagement

⭕ برخلاف تصور خیلی‌ها
مدیریت فقط به این نیست که پشت میز بشینی و به بقیه دستور بدی تا کارهات انجام بشه
.
.
.
مدیریت سختی هایی داره که فقط مدیران از اون آگاه اند.

مرکز مدیریت کاربردی ایران
@PracticalManagement

متاسفانه مدیران👇🏻
⭕ آنقدر بین خودشون و کارمندانشون فاصله ایجاد میکنند که
❎ نه حرف کارمندان رو میشنوند
و نه کارمندان حرف اونها
رو می شنوند
.
در صورتی که شالوده #مدیریت
ارتباط با کارمندان است

مرکز مدیریت کاربردی ایران
@PracticalManagement

ساختن و تربیت کردن کارمند توانمند📌
چالشهای خاص خودش رو داره
.
برای اثرگذاری ماندگار روی انسانها و کمک به رشد آنها
✅ باید یک مدیر عوضی بادرایت باشید
.
.
البته‌ منظور از عوضی در ویدئو توضیح داده شده.

مرکز مدیریت کاربردی ایران
@PracticalManagement

لازمه پیشرفت یک کسبو کار
📌 دونستن باید ها و نباید های مدیریته که در ویدئو توضیح دادم

مرکز مدیریت کاربردی ایران
@PracticalManagement

❌ یکی از خط قرمز های مدیریت
رفاقت با کارمندان است، در حالی که یک مدیر باید حتما با کارمندانش دوست باشه
.
✅ در ویدئو تفاوت بین رفاقت و دوستی رو توضیح دادم که رعایت مرز بین این دو برای یک مدیر بسیار حساس و حیاتیه

مرکز مدیریت کاربردی ایران
@PracticalManagement

کسبوکار شما الان در چه مرحله ای است؟
برای حرکت در این مسیر
چه اقداماتی انجام دادید؟

مرکز مدیریت کاربردی ایران
@PracticalManagement

جذب و نگه داشت نیروی انسانی ارتباط مستقیم با ......

ویدیو رو حتما مشاهده بفرمایید 👆


مرکز مدیریت کاربردی ایران
@PracticalManagement

📌مدیریت شغل حساسی‌است
که اگر مهارت‌های آنرا نداشته باشید یک کسب و کار و زندگی تعداد زیادی انسان تحت تأثیر قرار می‌گیرد
⛔ پس به فکر فراگیری این مهارت ها باشید

مرکز مدیریت کاربردی ایران
@PracticalManagement

⭕ بحث سواستفاده کارمند از مدیر شاید بحث غریبی باشه
.
.

📌اما واقعیت اینه که این موضوع بسیار رایجه
.
غیر از مواردی که در ویدیو‌گفتیم
آیا موقعیت‌های دیگه ای براتون پیش اومده که کارمندان ازتون سواستفاده کنن؟🤔

مرکز مدیریت کاربردی ایران
@practical management