✅وقتی برخی رفتارهای #مدیران در جایگاه #مدیریت را مشاهده میکنیم

✅باورش برای ما بسیار سخت است
که چطور میتواند تا این حد دیکتاتور مابانه باشد
.
اما واقعیت این است
خود آنها متوجه
این نقصان نمی شوند

📚مرکز مدیریت کاربردی ایران
@practicalmanagement

#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی

⭕️پست سازمانی شما دو بخش دارد

@PracticalManagement

پست سازمانی همه ی ما وقتی که مدیر می شویم دارای دو بخش است.
یک بخش مدیر و دیگری بخش تخصصی است.
مثلا شما اگر مدیر فروش هستید یک بخش مدیر بودن را دارید و یک بخش تخصصی فروش اگر مدیر کارخانه باشید یا مدیر عامل و هر مدیریت دیگری به همین ترتیب است.
متاسفانه اغلب افراد روی بخش تخصصی خیلی بیشتر تمرکز می کنند و بخش مدیریت که بسیار بسیار مهمتر و حیاتی تر است را فراموش می کنند و یا اینکه خیلی اهمیت نمی دهند.
در صورتیکه آنچیزی که باعث رشد و موفقیت شما و سازمان شما می شود "تخصص مدیریتی" پست سازمانی شماست.
.
مرکز مدیریتی کاربردی ایران
________________
@practicalmanagement

شما هم اینچنین مدیری هستید🧐

❌گول تجربیاتت رو نخور
مدیریت علم و تخصص است شما باید مهارت های مدیریت را بیاموزید

__________
@practicalmanagement

.
دزدی عملی نیست که توجیه داشته باشه موافقید؟

📚مرکز مدیریت کاربردی ایران
_____
@practicalmanagement

سن و سال ممکنه تجربه مدیریتی رو
بالا ببره اما الزاما این تجارب درست نیستند
برای محبوبیت نزد کارکنان نیاز به موی سپید نیست به مهارت مدیریتی نیاز دارید

مرکز مدیریت کاربردی ایران
______________
@practicalManagement

گاهی مدیران فرافکنی می کنند
یعنی مشکل از رفتار و عملکرد خود مدیره اما این نقص رو به موارد بیرونی مرتبط می کنن و خودشون رو رها میکنن مثل مورد ویدیو


مرکز مدیریت کاربردی ایران
______________
@practicalManagement

ما باور داریم با نهادینه شدن مدیریت کاربردی در ایران مردم ما راحتتر زندگی خواهند کرد

اگه وقت نمیکنی به کارات برسی و فرصت پیاده سازی ایده هات رو نداری
این ویدیو رو ازدست نده👆

ممکنه برخی کارمندان از این موضوع خوششون نیاد


‎ولی واقعیتی است انکار ناپذیر و باید رعایت بشه وگرنه همه چیز تابعی از سلایق تک تک افراد میشه
.
✅‎حدود اختیار و مسئولیت از این قانون حمایت میکنه
مدیر حیطه اختیار داره در اون حیطه هم مسئولیت داره
کارمند هم قرار هست در اون حیطه به مدیر برای دستیابی به اهداف تعریف شده کمک کنه
و باندازه اختیاراتش مسئولیت داره.
.
‎نکته مهم بعدی اینه که میزان اطلاعات مدیر در اون حیطه از شما خیلی بیشتره و شاید نتونه همه ی اطلاعات رو با شما باشتراک بزاره به دلایل سازمانی.
.
‎لذا داره بر اساس اون اطلاعات تصمیم میگیره پس
از اون حمایت کنید و رفتار حرفه ای داشته باشید و حرفه ای باشید


📌مرکز مدیریت کاربردی ایران
@practicalmanagement

📌گاهی وقتها مدیران با بی‌ تدبیری مشکلات فراوانی برای خودشان و تیم شان ایجاد می‌کنند

برخی مدیران تصور می کنند با بکار بردن ترفندهای مختلف میتونن نتایج بهتری به دست بیارن

اما واقعیت اینه که:👇
✅مدیریت تدبیره ،ترفند نیست

مرکز مدیریت کاربردی ایران
@practicalmanagement

احمقانه ترین کاری که گاهی ما مدیران مرتکب میشیم
.
✅ تبدیل متخصصان عالی به
مدیران ضعیف
.
.
برای اداره کردن بک #تیم نیاز به مهارت کار با دیگران دارید
نه تخصص فنی
.
چرا برای انتخاب مدیر دنبال تخصص فنی می رید؟

مرکز مدیریت کاربردی ایران
@PracticalManagement

📌بخش اعظمی از مشکلات بین مدیر و‌ کارمند ناشی از مهارت پایین ارتباطی مدیر است
.
ارتباطات صحیح می تواند روابط مدیر و کارمند را به شدت بهبود دهد


مرکز مدیریت کاربردی ایران
@PracticalManagement

📌کارمندان اعتبار خودشان را از سازمان کسب میکنند

بی اعتباری کارمندان باعث بی اعتباری مدیر و سازمان خواهد شد

مرکز مدیریت کاربردی ایران
@PracticalManagement

هدف جلسه چیست؟
.
جلسه ای که بدون هدف آغاز شود
جز اتلاف وقت چیز دیگری نیست
.
مرکز مدیریت کاربردی ایران
@PracticalManagement