Об этом должен знать каждый практикующий архитектор!
Недавно мы рассказывали про яркие павильоны выставки в Осаке. Теперь приглашаем на open talk в Zoom 5 июня в 19:00.
Будем говорить не только о форме, но и о смысле:
– Чем удивила Осака после предыдущей выставки в Дубае?
– Какие тренды в архитектуре малых форм сложились за последние 5 лет?
– Как участвовать и зачем — с точки зрения профессионального и бизнес-роста?
Встречу проводят кураторы и преподаватели МАРШ и Британки: практикующие архитекторы, руководители бюро и эксперты по городской среде. Среди них: Гульнара Сафарова, Екатерина Панова, Валерия Савиных, Расуль Рангулов, Абдуллах Ахмедов.
📎 Участие бесплатное, по регистрации.
Недавно мы рассказывали про яркие павильоны выставки в Осаке. Теперь приглашаем на open talk в Zoom 5 июня в 19:00.
Будем говорить не только о форме, но и о смысле:
– Чем удивила Осака после предыдущей выставки в Дубае?
– Какие тренды в архитектуре малых форм сложились за последние 5 лет?
– Как участвовать и зачем — с точки зрения профессионального и бизнес-роста?
Встречу проводят кураторы и преподаватели МАРШ и Британки: практикующие архитекторы, руководители бюро и эксперты по городской среде. Среди них: Гульнара Сафарова, Екатерина Панова, Валерия Савиных, Расуль Рангулов, Абдуллах Ахмедов.
📎 Участие бесплатное, по регистрации.
❤10🔥6
«Бизнес управление проектным бюро»: выпускники 2025
17 мая завершился второй запуск программы «Бизнес управление проектным бюро» в архитектурной школе Марш. Когда мы с ребятами знакомились и ставили цели на программу в ноябре 2024 года, я понимала, что общий запрос группы на изменения, ясность и четкость действия мы, конечно же, реализуем в рамках курса. Но я даже представить не могла, насколько цепкие, вдумчивые и целеустремленные ребята пришли на курс. Что в результате? А в результате теперь у нас на рынке появилась ОПГ (Объединенная Проектная Группа) АрхМафия с географией Москва, Питер, Новосибирск, Саранск, Пенза, Уфа.
17 вооруженных до зубов знаниями по управлению бизнесом настоящих Творцов готовы к новым вызовам. Встречайте:
🔘 Абутов Яков
🔘 Аксиненко Наталья
🔘 Алибаев Рустам
🔘 Борисова Мария
🔘 Бражникова Елена
🔘 Бухарцева Эвелина
🔘 Воронов Артем
🔘 Гонта Александра
🔘 Гущин Артем
🔘 Дурава Екатерина
🔘 Зарецкая Александра
🔘 Кузнецова Светлана
🔘 Любарская Екатерина
🔘 Максимова Екатерина
🔘 Михейкина Ирина
🔘 Савельев Олег
🔘 Чахкиев Ислам
На курсе мы погружались и изучали следующие дисциплины: стратегию со мной и Наталией Першиной, архитектуру как продукт с Абдуллахом Ахмедовым и преподавателями продуктового курса школы МАРШ, бизнес-процессы с Михаилом Семеновым, управление финансами с Виктором Перовым, юристику с Екатериной Куссмауль, аспекты работы с государством с Андреем Татарниковым, HR и лидерство с Надеждой Селивановой, маркетинг и коммуникации с Ольгой Щербаковой и Антониной Зазовской, а также блок по продажам и сервису с Ольгой Леденевой и Дмитрием Несмеяновым. Практиковали публичные выступления с Сергеем Васильевым.
Отдельная благодарность нашим специальным гостям с лекциями:
🔘 Александр Острогорский “Профессия: кентавр”
🔘 Евгения Ткаченко «Как оставаться креативным при решении управленческих задач»
🔘 Стас Окрух “Основы брендинга в современных реалиях”
Помимо онлайн-лекций, в финале каждого модуля мы встречались очно на экскурсиях и за полгода сходили в Syntaxis, IND, АТП ТЛП, ИМАГО, Wowhaus, Бюро А4, Apex, A-House, Цимайло Ляшенко Партнеры - это был очень поддерживающий и развивающий опыт для всех. Далее следовала очная консультация и презентация работы по итогам модуля преподавателям и приглашенным экспертам, а закрывала модуль групповая коучинговая сессия с Натальей Першиной. Такая поддержка помогла пройти до финала всем 17 студентам программы.
К финалу программы у каждого был собран достаточный материал, чтобы сложить свою стратегию развития, но во время финальных консультаций, которые мы проводили аж 3 раза, многие ребята меняли ракурс стратегии, переосмысляли и перфекционистки “допиливали” то, что казалось уже готовым. Уверена, что процесс продолжится, ведь не даром средний срок подготовки стратегии 9 месяцев.
Также огромное спасибо всем экспертам, которые выделили в своих загруженных графиках время и дали море пользы на финальных защитах. Это было максимально честно, местами хлестко, местами нежно! Спасибо всем, кто корректировал видение студентов и давал детальную и глубокую обратную связь:
🔘 Никита Токарев
🔘 Иван Федянин
🔘 Кирилл Корнеев
🔘 Дмитрий Онищенко
🔘 Алексей Зародов
🔘 Сергей Остроух
🔘 Юлия Тряскина
🔘 Наталья Маркова
🔘 Денис Кусенков
🔘 Мария Елфимова
🔘 Анна Куликова
🔘 Александр Стариков
🔘 Стас Окрух
🔘 Зазовская Антонина
Что дальше? А дальше мы объявляем набор на третью программу «Бизнес управление проектным бюро», старт в ноябре 2025 года.
17 мая завершился второй запуск программы «Бизнес управление проектным бюро» в архитектурной школе Марш. Когда мы с ребятами знакомились и ставили цели на программу в ноябре 2024 года, я понимала, что общий запрос группы на изменения, ясность и четкость действия мы, конечно же, реализуем в рамках курса. Но я даже представить не могла, насколько цепкие, вдумчивые и целеустремленные ребята пришли на курс. Что в результате? А в результате теперь у нас на рынке появилась ОПГ (Объединенная Проектная Группа) АрхМафия с географией Москва, Питер, Новосибирск, Саранск, Пенза, Уфа.
17 вооруженных до зубов знаниями по управлению бизнесом настоящих Творцов готовы к новым вызовам. Встречайте:
На курсе мы погружались и изучали следующие дисциплины: стратегию со мной и Наталией Першиной, архитектуру как продукт с Абдуллахом Ахмедовым и преподавателями продуктового курса школы МАРШ, бизнес-процессы с Михаилом Семеновым, управление финансами с Виктором Перовым, юристику с Екатериной Куссмауль, аспекты работы с государством с Андреем Татарниковым, HR и лидерство с Надеждой Селивановой, маркетинг и коммуникации с Ольгой Щербаковой и Антониной Зазовской, а также блок по продажам и сервису с Ольгой Леденевой и Дмитрием Несмеяновым. Практиковали публичные выступления с Сергеем Васильевым.
Отдельная благодарность нашим специальным гостям с лекциями:
Помимо онлайн-лекций, в финале каждого модуля мы встречались очно на экскурсиях и за полгода сходили в Syntaxis, IND, АТП ТЛП, ИМАГО, Wowhaus, Бюро А4, Apex, A-House, Цимайло Ляшенко Партнеры - это был очень поддерживающий и развивающий опыт для всех. Далее следовала очная консультация и презентация работы по итогам модуля преподавателям и приглашенным экспертам, а закрывала модуль групповая коучинговая сессия с Натальей Першиной. Такая поддержка помогла пройти до финала всем 17 студентам программы.
К финалу программы у каждого был собран достаточный материал, чтобы сложить свою стратегию развития, но во время финальных консультаций, которые мы проводили аж 3 раза, многие ребята меняли ракурс стратегии, переосмысляли и перфекционистки “допиливали” то, что казалось уже готовым. Уверена, что процесс продолжится, ведь не даром средний срок подготовки стратегии 9 месяцев.
Также огромное спасибо всем экспертам, которые выделили в своих загруженных графиках время и дали море пользы на финальных защитах. Это было максимально честно, местами хлестко, местами нежно! Спасибо всем, кто корректировал видение студентов и давал детальную и глубокую обратную связь:
Что дальше? А дальше мы объявляем набор на третью программу «Бизнес управление проектным бюро», старт в ноябре 2025 года.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤16🔥7👍6
Друзья, привет!
Вчера на TECH WEEK выступила с докладом о том, как нейросети помогают оптимизировать рутинные задачи и высвобождают время для креативного мышления. Зал был полностью забит — и это показывает, насколько все мы заинтересованы в том, чтобы сделать нашу работу эффективнее!
➡️ Начну с главного: технологии не заменяют человеческий талант — они его расширяют. Это ключевое, что я хотела донести до аудитории. Нейросети уже сегодня меняют правила игры в бизнесе, освобождая время для стратегического и креативного мышления.
Вот несколько важных трендов, о которых говорила:
✅ Классическое SEO уходит в прошлое. На смену приходит GEO (Generative Engine Optimization). Уже 60% запросов в Google не ведут к переходам, а к 2026 году до 30% поисков будет идти через AI. Поэтому важно быть везде: соцсети, площадки, рейтинги, медиа, форумы.
✅ На личном опыте Plan the Best — используем нейросети для оптимизации рутины. Это позволяет создавать действительно крутые проекты и помогать клиентам стать лучше.
Какие инструменты используем мы:
1⃣ ChatGPT, Claude, Deepseek, Qwen
Генерация текстов, обработка больших объемов информации, политики компании, креативы для соцсетей, анализ данных. 70% нашей команды использует ChatGPT ежедневно, экономя сотни часов в месяц.
2⃣ Gamma
Генерация презентаций ускоряет подготовку маркетинговых и аналитических материалов на 50%.
3⃣ MidJourney
Инструмент для быстрого создания высококачественных визуальных материалов. Он идеально подходит для дизайнеров, маркетологов, арт-директоров и всех, кто работает с визуальным контентом.
4⃣ Suno / Sora
Эти инструменты открывают новые горизонты в создании музыки и видео, предоставляя решения для творческих и маркетинговых задач.
5⃣ MyMeet.ai, Notta.ai и tl;dv
Современные инструменты для работы с онлайн-встречами меняют то, как мы управляем коммуникациями. Они обеспечивают быстрый доступ к содержанию встреч, выделяют ключевые моменты и помогают повысить продуктивность команд. Все обсуждения фиксируются в режиме реального времени, чтобы ничего не упустить.
Иногда, начиная работать с нейросетями, мы сталкиваемся с сопротивлениям команды, для решения этой проблемы мы выработали несколько простых шагов:
1. Определение задач
Во-первых, необходимо определить задачи, которые можно автоматизировать или где требуется больше креативности.
2. Выбор инструментов
Затем следует выбор подходящих инструментов, таких как ChatGPT, Gamma или Suno/Sora, каждый из которых имеет свою специфику.
3. Обучение команды
Важным шагом является обучение команды использованию нейросетей.
4. Мониторинг результатов
Наконец, необходимо постоянно мониторить результаты и корректировать процессы для достижения максимальной эффективности.
Благодаря всему этому команда может сосредоточиться на создании уникальных решений и стратегическом планировании, а не на рутине. Компании, активно использующие нейросети, получают конкурентное преимущество на рынке, опережая тех, кто игнорирует эти инновации.
Нейросети – это не просто модный тренд, а мощный инструмент для оптимизации рутинных задач и высвобождения времени для креативного мышления.
Начните внедрять их в ваш бизнес уже сегодня. Технологии не заменяют креативность, они ее усиливают, согласны? Какие нейронки используете в своей working routine?
Вчера на TECH WEEK выступила с докладом о том, как нейросети помогают оптимизировать рутинные задачи и высвобождают время для креативного мышления. Зал был полностью забит — и это показывает, насколько все мы заинтересованы в том, чтобы сделать нашу работу эффективнее!
Вот несколько важных трендов, о которых говорила:
Какие инструменты используем мы:
Генерация текстов, обработка больших объемов информации, политики компании, креативы для соцсетей, анализ данных. 70% нашей команды использует ChatGPT ежедневно, экономя сотни часов в месяц.
Генерация презентаций ускоряет подготовку маркетинговых и аналитических материалов на 50%.
Инструмент для быстрого создания высококачественных визуальных материалов. Он идеально подходит для дизайнеров, маркетологов, арт-директоров и всех, кто работает с визуальным контентом.
Эти инструменты открывают новые горизонты в создании музыки и видео, предоставляя решения для творческих и маркетинговых задач.
Современные инструменты для работы с онлайн-встречами меняют то, как мы управляем коммуникациями. Они обеспечивают быстрый доступ к содержанию встреч, выделяют ключевые моменты и помогают повысить продуктивность команд. Все обсуждения фиксируются в режиме реального времени, чтобы ничего не упустить.
Иногда, начиная работать с нейросетями, мы сталкиваемся с сопротивлениям команды, для решения этой проблемы мы выработали несколько простых шагов:
1. Определение задач
Во-первых, необходимо определить задачи, которые можно автоматизировать или где требуется больше креативности.
2. Выбор инструментов
Затем следует выбор подходящих инструментов, таких как ChatGPT, Gamma или Suno/Sora, каждый из которых имеет свою специфику.
3. Обучение команды
Важным шагом является обучение команды использованию нейросетей.
4. Мониторинг результатов
Наконец, необходимо постоянно мониторить результаты и корректировать процессы для достижения максимальной эффективности.
Благодаря всему этому команда может сосредоточиться на создании уникальных решений и стратегическом планировании, а не на рутине. Компании, активно использующие нейросети, получают конкурентное преимущество на рынке, опережая тех, кто игнорирует эти инновации.
Нейросети – это не просто модный тренд, а мощный инструмент для оптимизации рутинных задач и высвобождения времени для креативного мышления.
Начните внедрять их в ваш бизнес уже сегодня. Технологии не заменяют креативность, они ее усиливают, согласны? Какие нейронки используете в своей working routine?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤8🔥5👍4
Самое ценное в нашей работе — это отзывы любимых клиентов! Сегодня о нашей работе расскажет Елена Мерцалова, генеральный директор и архитектор 'nefa'architects':
Мы пришли в Plan the Best с ощущением, что наши проекты достойны большего внимания, но нам не хватало системного подхода к коммуникациям — без грамотного пиара даже самые сильные работы оставались «в тени». Plan the Best помогли не просто рассказывать о нас, а выстраивать осмысленный диалог с аудиторией.
Особенно ценно, что они подошли к задаче комплексно: провели глубокий аудит нашего позиционирования, разработали маркетинговую стратегию, организовали участие в ключевых отраслевых событиях, нашли «точки входа» в профильные СМИ. Совсем скоро стало ясно — Plan the Best это партнеры, которые действительно понимают специфику архитектурного бизнеса.
Но главное нас приятно удивил их подход. Ребята действительно вникали в наши проекты, болели за общий результат. Когда видишь, как твой пиар-партнер с горящими глазами обсуждает твои же работы, понимаешь — это особенные специалисты.
Сейчас мы чувствуем, как постепенно меняется восприятие бюро. Plan the Best стали для нас не просто подрядчиками, а частью команды. К ним можно обратиться с любым вопросом — от того «как подать этот проект» до советов по тому, стоит ли участвовать в том или ином мероприятии или нет. Специалисты очень дружелюбные, и диалог складывался довольно просто, что для нас также было очень важным фактором.
Если вы ищете агентство, которое будет работать с вами на одной волне — мы рекомендуем Plan the Best. Они умеют слушать, слышать и делать даже больше, чем обещали.
❤14🔥10👍6
Друзья, привет!
В рамках подготовки к запуску программы «Управление креативным бизнесом» от НИУ ВШЭ и Союза Дизайнеров России мы решили записать серию интервью с представителями самых разных креативных индустрий, чтобы поговорить о построении бизнес-процессов и личном пути предпринимателей.
Вчера состоялась запись первого такого интервью, в ходе которого я беседовала с Егором Яковлевым — человеком, который не просто создает бизнесы, а меняет индустрии. Наш живой, честный и вдохновляющий разговор о формировании процессов в креативном бизнесе и о пути предпринимателя стал настоящей зарядкой для ума.
Егор — основатель первого легального онлайн-кинотеатра в России Tvingle, создатель Start.ru, генеральный директор компании «Платформы и Решения», которая стоит за такими проектами, как Амедиатека и другими медиа-платформами. Он не только технологический лидер, но и один из тех, кто формировал цифровую культуру в нашей стране.
Мы говорили о его личном пути, поворотных моментах, выборе и точках невозврата. Обсуждали, что помогало, а что иногда мешало ему в построении бизнеса.
Как я уже упоминала, всё это произошло в преддверии запуска программы «Управление креативным бизнесом», старт которой запланирован на 1 сентября 2025 года. Это уникальная возможность для владельцев, управленцев и начинающих предпринимателей из креативных индустрий получить знания, ценные связи и практические инструменты для развития своего дела.
Запись нашего разговора выйдет чуть позже — подписывайтесь на канал, чтобы ничего не пропустить! А пока можете начать готовиться к обучению — количество мест ограничено.
В рамках подготовки к запуску программы «Управление креативным бизнесом» от НИУ ВШЭ и Союза Дизайнеров России мы решили записать серию интервью с представителями самых разных креативных индустрий, чтобы поговорить о построении бизнес-процессов и личном пути предпринимателей.
Вчера состоялась запись первого такого интервью, в ходе которого я беседовала с Егором Яковлевым — человеком, который не просто создает бизнесы, а меняет индустрии. Наш живой, честный и вдохновляющий разговор о формировании процессов в креативном бизнесе и о пути предпринимателя стал настоящей зарядкой для ума.
Егор — основатель первого легального онлайн-кинотеатра в России Tvingle, создатель Start.ru, генеральный директор компании «Платформы и Решения», которая стоит за такими проектами, как Амедиатека и другими медиа-платформами. Он не только технологический лидер, но и один из тех, кто формировал цифровую культуру в нашей стране.
Мы говорили о его личном пути, поворотных моментах, выборе и точках невозврата. Обсуждали, что помогало, а что иногда мешало ему в построении бизнеса.
Как я уже упоминала, всё это произошло в преддверии запуска программы «Управление креативным бизнесом», старт которой запланирован на 1 сентября 2025 года. Это уникальная возможность для владельцев, управленцев и начинающих предпринимателей из креативных индустрий получить знания, ценные связи и практические инструменты для развития своего дела.
Запись нашего разговора выйдет чуть позже — подписывайтесь на канал, чтобы ничего не пропустить! А пока можете начать готовиться к обучению — количество мест ограничено.
❤🔥10👍5🔥4❤1